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文档简介

研发项目进展与评估制度第一章总则第一条目的与依据1.1为规范企业研发项目的管理，提高项目效率与质量，订立本制度。1.2本制度依据国家相关法律法规和企业内部管理要求订立。第二条适用范围2.1本制度适用于企业内全部研发项目的管理与评估。第三条术语定义3.1项目经理：负责研发项目全面管理、组织与决策的责任人。3.2研发团队：由项目经理率领的执行研发任务的小组。3.3进展报告：研发项目成员依照规定的模板和时间，向项目经理汇报项目进展情况。3.4评估报告：项目经理对研发项目进行全面评估的报告。第二章项目进展管理第四条项目进展报告4.1项目经理应依据项目的阶段性要求，订立进展报告的频次和内容。4.2进展报告内容应包含但不限于以下方面：本阶段工作完成情况本阶段存在的问题及解决措施下阶段工作计划人员配备及工作量评估风险预警和应对措施项目目标的达成情况第五条进展报告的提交与审核5.1项目成员应依照规定的时间节点提交进展报告，项目经理对报告进行审核。5.2项目经理应当对进展报告进行认真批阅，核实项目进展情况与目标完成情况。5.3如发现报告中描述与实际情况不符或存在问题，项目经理应及时与项目成员沟通，协商解决方案，并记录在评估报告中。第六条项目进展评估6.1项目经理应定期进行项目进展评估，分析项目的偏差和风险，并采取相应措施进行调整。6.2项目评估内容应包含但不限于以下方面：项目进展与计划的对比分析资源使用情况与调搭配理性评估风险评估与应对措施项目质量评估团队协作评估第七条项目调整与优化7.1依据项目评估的结果，项目经理可对项目进度、资源调配、团队协作等进行调整与优化。7.2项目经理应及时与团队成员沟通调整方案，并记录在评估报告中。第三章评估制度第八条评估报告的撰写与提交8.1项目经理应依据研发项目的进展情况，撰写评估报告。8.2评估报告应包含但不限于以下内容：项目进展情况的概述项目的风险评估与应对措施项目质量评估结果团队协作评估结果优化与调整方案8.3评估报告应定期提交给企业高级管理层，供参考与决策。第九条评估报告的归档与查阅9.1评估报告应归档保管，并依照肯定周期进行查阅与总结。9.2查阅与总结应用于项目改进和经验积累，为后续项目的管理与评估供应参考。第四章附则第十条本制度的解释权与修改10.1本制度解释权归企业高级管理层全部。10.2对本制度的修改应遵从合理性、可行性与必需性的原则，并经过企业高级管理层的审批。第十一条生效日期11.1本制度自公布之时起生效。11.2本制度的修订自批准之日起生效，不得适用于已开始执行的研发项目。以上制度自公布之日起执行，望各项目成员和研发团队紧密搭配，依照规定的要求提交进展报告，帮助项目经理进行评估与调整，共同保障研

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