建筑工程承包商管理制度

建筑工程承包商管理制度第一章总则为加强对建筑工程承包商的管理，规范承包行为，提高工程质量与安全，确保各项工程顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本管理制度。该制度旨在明确承包商的职责、工作流程及管理要求，以提升管理效率，实现资源的合理配置。第二章适用范围本制度适用于所有参与建筑工程项目的承包商，包括总承包商、分包商及其他相关单位。制度内容涵盖承包商的选择、履约管理、安全管理、质量管理、合同管理等方面，适用于所有在我单位辖区内开展的建筑工程项目。第三章制度依据本制度依据以下法律法规及行业标准制定：1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建筑施工安全检查标准》4.《建设工程合同管理办法》5.其他相关法律法规及行业规范第四章管理规范4.1承包商的选择承包商的选择应遵循公开、公平、公正的原则。选择过程中应考虑承包商的资质、信誉、过往项目经验、技术能力及财务状况。具体流程如下：1.发布招标公告，明确项目要求及评标标准。2.组织评标委员会对投标文件进行评审，综合评分后确定中标单位。3.签订合同前，需对承包商的资质进行复核，确保其符合相关法律法规的要求。4.2合同管理合同是承包双方权利和义务的法律依据，合同管理应确保以下事项：1.合同内容应详细明确，包括项目范围、工期、质量标准、付款方式及违约责任等。2.在合同签订前，法律顾问需对合同条款进行审核，确保法律效力。3.合同的变更、解除需经过双方协商一致并形成书面文件。4.3履约管理承包商在履行合同过程中，需遵循以下管理规定：1.承包商应按照合同约定的工期、质量标准进行施工，确保工程进度与质量。2.定期向项目管理部门报告施工进展及存在问题，及时沟通协调。3.对于工程变更，承包商需提前提出申请，并进行合理的费用及工期调整。4.4安全管理安全管理是建筑工程的重中之重，承包商应严格遵守安全生产法律法规，确保施工安全。具体要求包括：1.制定安全生产管理制度，明确安全责任人，定期开展安全培训和演练。2.施工现场必须设置安全警示标识，确保作业人员的安全防护措施到位。3.定期进行安全检查，发现隐患及时整改，出现安全事故需立即报告并进行调查处理。4.5质量管理承包商应确保施工质量符合国家及行业标准，具体管理措施如下：1.制定施工质量控制计划，明确各阶段的质量要求与检测标准。2.施工过程中应进行自检和互检，确保每一道工序符合质量标准。3.项目管理部门应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。第五章执行流程5.1项目启动项目启动前，需成立项目管理小组，明确各成员的职责，对承包商的选择及合同签订进行统筹管理。5.2施工准备承包商在开工前需完成施工准备工作，包括：1.现场勘查，制定详细的施工组织设计。2.配备足够的施工人员及设备，确保资源到位。3.提交施工前的安全生产及质量控制方案，供项目管理小组审核。5.3施工阶段施工阶段需严格按照合同及项目管理小组的要求进行，定期召开项目进度会议，评估施工进展，及时解决施工中遇到的问题。5.4验收阶段项目竣工后，承包商需提交竣工验收申请，项目管理小组负责组织验收，验收合格后方可进行结算。第六章监督机制6.1监督职责项目管理部门负责对承包商的施工行为进行监督，确保各项管理规定的落实。6.2监督方式监督可通过现场检查、定期汇报、第三方评估等方式进行，确保监督过程的全面性与有效性。6.3反馈机制建立承包商的反馈机制，承包商可就管理过程中遇到的问题向项目管理部门提出建议与意见。项目管理部门应定期收集反馈信息，并进行分析与改进。第七章附则本制度由项目管理部门负责解释与修订，自发布