某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度（2篇）

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度一、交接班时刻与地点1.1每日的交接班时间设定为早上8:00及傍晚6:00。1.2交接班的指定地点为煤矿安全管理部门。二、交接班内容2.1安全检查组在交接前需确保值班期间的工作完成情况及待处理事务，并准备详细的交接班报告。2.1.1安全检查组需向现场安全员详细通报矿井的安全状况、存在的问题及处理措施。2.1.2安全检查组应提出在工作中遇到的挑战、需求及改进建议。2.2现场安全员交接班规定2.2.1现场安全员应在交接前熟悉煤矿的运营状况，特别是矿井的安全状态和工作进度。2.2.2需要对前一班安全检查组的工作进行核实，确保未完成的任务由接班人员继续处理。2.2.3现场安全员需向接班安全检查组通报最近的安全事件、预警信息以及其他重要事项。三、交接班记录管理3.1每次交接班应创建一份详细的交接班记录。3.2记录内容应涵盖交接时间、参与人员、矿井安全状况报告、问题处理情况、工作困难与建议、安全事件及预警信息等。3.3交接班记录需由交接双方共同签字以确认其准确性。四、交接班操作规范4.1安全检查组和现场安全员应准时到达指定交接地点，不得出现迟到或提前离开的情况。4.2交接班过程应确保信息的准确、全面和及时，以保证信息的可靠性和真实性。4.3如在交接中发现遗漏或错误，应立即进行补充或修正。4.4交接班记录应妥善保存，以便后续查阅。以上为某煤矿安全检查组与现场安全员交接班管理的指导原则，实际执行时需根据煤矿的具体情况作出适当的调整和优化。某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度（二）煤矿安检队与面安全员交接班管理制度一、背景和目的鉴于煤矿作为关键能源资源在我国经济发展中的战略地位，及其生产环境所伴随的爆炸、瓦斯泄漏、坍塌等高风险因素，特制定本管理制度，旨在通过规范和优化煤矿安检队与面安全员的交接班流程，确保煤矿生产活动的安全进行，保障员工生命财产安全，以及维护工作的连续性和全面性。二、适用范围本管理制度严格适用于煤矿安检队与面安全员之间的交接班工作，旨在明确双方职责，提升交接效率与质量。三、责任与义务3.1安检队：1.严格遵守到岗时间，按照既定流程执行安全检查任务。2.全面掌握前一班次工作详情及安全隐患，并详细交接给面安全员。3.准确记录本班次安全检查情况及发现的问题，为后续班次提供必要参考。4.主动汇报安检队任务执行情况，保持与面安全员的沟通畅通。5.积极为面安全员提供工作协助，共同维护煤矿安全生产秩序。3.2面安全员：1.准时到岗，认真接收安检队的交接班信息，核实前一班次工作状况。2.基于安检队提供的信息，制定针对性的工作计划与安全措施。3.强化安全监督与协调工作，及时处理安全隐患及事故，并向矿领导层报告。4.关注员工工作状态与安全意识，定期组织培训与指导活动。5.协助安检队开展安全检查，确保工作无缝衔接与高效运行。四、交接班流程与方法1.交接班时间定于每班次首尾，确保工作连续性。2.安检队提前准备交接班报告，内容涵盖工作概况、隐患问题及处理建议等。3.双方通过面对面会议形式，采用口头交流方式详细交接信息。4.面安全员认真听取报告内容，并核实前一班次工作细节。5.根据报告内容，面安全员制定后续工作计划与安全措施，并与安检队达成共识。6.交接班结束后，双方共同签字确认交接班报告的有效性。五、交接班记录与报告1.安检队需按照统一格式编写交接班报告，确保内容完整准确。2.报告内容应涵盖前一班次工作概况、安全隐患、问题及本班次工作计划与安全措施等。3.面安全员需仔细审阅报告内容并存档备查。4.对于报告中的问题或不足之处，面安全员应及时与安检队沟通解决。六、违规处理1.任何违反交接班管理制度的行为均将受到严肃处理。2.面安全员负责将违规行为上报矿领导层并依据情节轻重采取相应处罚措施包括但不限于扣除奖金、停职、降职乃至开除等。七、附则1.本管理