招商引资规划工作制度（3篇）

招商引资规划工作制度招商引资规划工作制度旨在有效指导和促进招商引资活动的顺利开展，其核心内容如下：1.明确招商目标与任务：设定招商引资的全局性目标和具体操作任务，包括预期的引资总额及计划引入的企业数量等。2.政策扶持措施：规定对招商引资的特定支持政策，涵盖税收减免、土地使用权等多方面优惠政策。3.产业定位策略：确定适宜的招商引资产业方向，优先选择特定领域，以明确投资重点和项目。4.目标企业定位：界定目标企业类别，包括国内外知名品牌、大型企业及中小微企业等，以确保招商的针对性。5.项目筛选与评估：建立项目评估标准，对拟引进项目进行严格筛选，以保证项目的可行性和经济效益。6.宣传推广策略：设计并实施宣传推广策略，利用多元渠道提升项目的知名度和吸引力。7.对接服务机制：构建完善的招商引资服务体系，提供一站式服务，为投资企业提供全面的咨询、对接和跟踪支持。8.工作流程标准化：明确规定招商引资的工作流程，涵盖项目申报、评审、谈判、签约等各环节的操作规程。9.绩效考核体系：建立科学的绩效考核机制，定期评估和考核招商引资工作的效果。10.信息管理平台：构建招商引资信息数据库，实时更新相关信息，为投资企业提供查询和了解的平台。此规划工作制度是确保招商引资工作规范、高效和优质的关键，旨在吸引优质项目和企业，进而推动地区经济的繁荣与发展。招商引资规划工作制度（二）一、引言本招商引资规划工作制度旨在规范我司招商引资工作，有效提高招商引资效率和质量，促进企业发展。本工作制度适用于我司全体员工，必须严格遵守。二、制度目标1.确保招商引资工作的科学性和合法性，充分发挥招商引资的优势；2.提高招商引资的效率和质量，达到实质性的引资结果；3.加强招商引资与企业战略目标的对接，促进企业发展。三、招商引资规划编制1.招商引资规划的编制是企业招商引资工作的重要前提。招商引资规划应包含以下内容：(1)市场分析：对拟合作项目所处行业市场进行全面、深入的调研分析，确定招商引资的可行性和发展前景；(2)目标定位：根据企业战略目标，明确招商引资的目标定位，包括引资规模、招商对象、引资方式等；(3)引资策略：制定科学、合理的引资策略，包括项目选择、营销策略等；(4)实施计划：制定招商引资的详细实施计划，明确时间节点和任务分工；(5)风险控制：对招商引资过程中可能出现的风险进行评估和管控。四、招商引资渠道开拓1.招商引资渠道的开拓是招商引资工作的关键环节。2.招商引资渠道应包括但不限于以下内容：(1)行业展会：积极参加行业展会，利用展会平台进行项目推介和洽谈；(2)政府合作：与相关政府部门建立密切合作关系，获取政府政策支持和资源；(3)社会机构合作：与行业协会、商会等社会机构建立合作关系，充分利用其资源和人脉；(4)媒体宣传：通过媒体渠道进行招商引资项目的宣传推广；(5)人脉关系：借助员工和管理层的人脉关系寻找招商引资合作机会。五、招商引资项目筛选1.招商引资项目筛选是确保招商引资结果的重要环节。2.招商引资项目筛选应按照以下原则进行：(1)与企业战略目标相一致；(2)市场前景广阔，具备可持续发展的潜力；(3)项目可行性高，风险可控；(4)与企业现有资源相匹配。六、招商引资协议签订1.招商引资协议的签订是确保招商引资工作顺利进行的重要环节。2.招商引资协议应包括但不限于以下内容：(1)引资金额及方式：明确引资金额和引资方式，确保双方权益得到充分保障；(2)合作期限：明确合作期限，确保投资者能够长期受益；(3)风险分担：明确各方在合作过程中的风险分担责任；(4)终止条件：明确合作终止的条件和程序，确保合作有序结束；(5)法律效力：确保招商引资协议具有法律效力，双方均遵守。七、招商引资项目跟进管理1.招商引资项目的跟进管理是确保招商引资工作顺利进行的重要环节。2.招商引资项目的跟进管理应包括但不限于以下内容：(1)项目进展跟踪：定期了解项目进展情况，及时沟通、解决问题；(2)资金使用管理：确保资金使用透明、合规，按照合同约定进行使用；(3)政府关系维护：与政府部门保持良好的合作关系，争取政府支持和帮助；(4)问题处理：及时处理项目中出现的问题和纠纷，确保项目进展顺利；(5)绩效评估：对招商引资项目进行定期绩效评估，总结经验教训，推动工作改进。八、招商引资成果评估1.招商引资成果评估是对招商引资工作效果的检验和总结。2.招商引资成果评估应包括但不限于以下内容：(1)项目引资金额和效益：评估项目引资金额和对企业效益的贡献；(2)项目执行情况：评估项目执行情况，检验项目的可行性和招商引资工作的质量；(3)经验总结和教训吸取：总结招商引资过程中的经验和教训，为下一阶段的招商引资工作提供借鉴和改进的方向。九、制度执行和监督1.所有员工必须严格遵守本招商引资规划工作制度，确保招商引资工作的顺利进行。2.管理层要对招商引资工作进行日常监督和定期检查，发现问题及时纠正。3.对于严重违反本制度的行为，将依据公司规章制度进行相应处理。总结招商引资规划工作制度（三）一、制度目的招商引资工作制度的目的是为了规范招商引资工作的程序和流程，提高工作效率，确保工作的公平公正，提高招商引资的成功率和成效。二、工作内容1.招商引资项目筛选（1）投资项目申报阶段，由项目申请方填写招商引资项目申报表，包括项目基本情况、投资规模、技术要求、市场前景等内容，并提供相应的资料和证明材料。（2）由招商引资部门对申报项目进行初步筛选，根据项目的市场前景、投资规模等因素，确定是否进入下一阶段筛选。2.招商引资项目评估（1）经过初步筛选的项目，由招商引资部门进行项目评估。评估内容包括项目的市场前景、投资回报率、风险评估等。（2）评估结果根据一定的评估体系进行打分，评估得分高于一定分数的项目，可进入下一阶段的谈判和洽谈。3.招商引资项目谈判（1）投资方与政府招商引资部门进行项目谈判。谈判内容包括项目投资额、项目建设周期、政府支持政策等。（2）根据谈判结果，双方达成一致意见后，签订招商引资合作协议。4.招商引资项目实施（1）签订合作协议后，投资方按协议的要求和时间节点，开始项目的实施。（2）政府招商引资部门对项目实施进行监督和管理，确保项目的顺利进行。三、工作流程1.招商引资项目筛选流程（1）项目申请方填写招商引资项目申报表，提交给招商引资部门。（2）招商引资部门对项目进行初步筛选，确定是否进入下一阶段筛选。2.招商引资项目评估流程（1）招商引资部门进行项目评估，包括市场前景、投资回报率等指标。（2）根据评估结果，对项目进行打分，评估得分高于一定分数的项目进入下一阶段谈判和洽谈。3.招商引资项目谈判流程（1）投资方与政府招商引资部门进行项目谈判，明确双方的要求和条件。（2）双方达成一致意见后，签订招商引资合作协议。4.招商引资项目实施流程（1）签订合作协议后，投资方按协议要求和时间节点，开始项目的实施。（2）政府招商引资部门对项目实施进行监督和管理。四、责任分工1.招商引资部门负责项目申报、初步筛选、项目评估、项目谈判等工作。2.相关部门协助招商引资部门进行政策支持、评估意见等方面的工作。3.投资方配合政府招商引资部门进行项目谈判、实施等工作。五、工作要求1.严格按照工作流程进行工作，确保每个环节的顺利进行。2.工作过程中要做好记录和归档，以便后续的跟踪和监督。3.招商引资部门要及时与相关部门进行沟通和协调，确保工作的顺利推进。4.招商引资部门要定期与投资方进行沟通，了解项目进展情况，并及时协调解决问题。六、工作评估1.招商引资工作每年进行一次评估，评估内容包括项目的投资额、项目建设情况、政府支持政策等。2.通过评估结果，对工作进行总结和改进，提高工作质量和效率。七、制度的