生产部主管工作职责（2篇）

生产部主管工作职责生产部主管岗位职责：1.生产流程管理：主管负责拟定并实施生产计划，维护生产线的顺畅运作，并对生产效率及质量实施监控。2.团队管理：主管需对生产团队的任务进行合理分配，并对员工的工作表现及进度进行监督，同时提供必要的培训与指导。3.资源管理：主管负责监督及优化生产所需资源，如原材料、设备及人力资源，确保这些资源的充足及有效利用。4.成本控制：主管须控制生产成本，通过合理分配资源和采取成本控制手段，提升生产效率并减少成本。5.质量监督：主管负责确立并推广质量控制标准及流程，保证产品品质达标，并与相关部门协作处理质量问题。6.安全生产：主管须制定并执行安全生产策略，保障员工与生产环境的安全。7.数据分析与报告：主管需搜集并分析生产数据，定期向高层管理人员汇报工作进展及问题处理情况。8.跨部门协作：主管应与其他部门如采购、物流、销售等部门紧密合作，确保生产计划的有效执行与产品的稳定供应。生产部主管工作职责（二）生产部主管负责全面的生产管理职责，包括但不限于：一、日常生产管理1.制订并执行生产计划，确保生产任务按时完成；2.监管生产现场，保证生产过程的安全与效率；3.分配与管理生产资源，确保生产运营的流畅性；4.针对生产过程中出现的问题和障碍，采取措施提高生产效率；5.协调各部门间的工作，保证各项任务的顺利执行；6.不断优化生产流程，提升产品质量和生产效率；7.负责生产数据的收集和分析，为决策提供报告和依据；8.管理生产设备和工具，确保其正常运作并进行维护；9.组织实施生产人员培训，提升团队的整体素质。二、团队管理1.负责招聘、培训和管理生产部门员工，确保团队的稳定性；2.设定团队的绩效目标和工作计划，监督并评估成员的工作表现；3.提供必要的培训和指导，助力团队成员提升专业能力；4.建立和维护良好的团队合作氛围，增强团队凝聚力和士气；5.定期召开团队会议，分享信息、交流问题并制定解决方案；6.管理员工的出勤和绩效评估；7.解决团队内部的分歧和问题，维护良好的工作环境。三、质量管理1.制定并执行质量管理体系和流程，确保产品满足质量要求；2.推动质量持续改进，降低产品不良率；3.组织进行产品质量检验和测试，确保产品达标；4.对不合格产品进行追溯和处理，制定改进措施；5.指导生产人员掌握质量标准和操作规程；6.组织质量培训，增强员工对质量的认识和技能；7.协调与客户及供应商之间的沟通，处理质量相关问题。四、安全管理1.制定并实施安全管理制度和标准，确保生产过程的安全性；2.组织安全培训，增强员工的安全意识和技能；3.监督实施生产现场的安全措施，预防意外事故；4.参与事故调查处理，制定预防措施；5.定期对生产设备进行检查和维护，确保设备安全运行；6.整理和更新安全记录和相关文件。五、成本控制1.制订并执行成本控制计划，降低生产成本；2.分析成本构成，发掘成本节约的潜力和机会；3.管理原材料的采购和使用，减少成本；4.优化生产流程，提高生产效率，降低人工成本；5.协调和管理外包工作，优化外包成本；6.报告和分析生产成本数据，提出成本节约建议。六、新产品开发1.参与新产品的市场调研和需求分析，提出开发建议；2.协调新产品开发过程中的各个环节，保证按计划实施；3.指导和监督新产品的样品制作和测试；4.与设计师、工程师等协作，确保产品设计符合生产要求；5.参与新产品的试