水利工程进度控制

水利工程进度控制1.工程进度控制原则（1）按施工合同中约定的370日历天的合同工期控制工程进度。（2）在确保质量和安全并符合控制工程造价的前提下，控制工程进度。（3）用动态控制方法主动控制工程进度，依据工期编制进度计划。2.工程进度控制要点和方法（1）、工程进度控制程序（图6-1）承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划》报审注：如进度计划为施工组织设计的一部分，可总监理工程师审批不单独审批。承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划》报审总监理工程师审批承包单位申报计划组织实施调整计划监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实施计划目标严重偏离开计划目标承包单位编制总监理工程师签发《监理通知》下一步计划指示，承包单位采取调整措施图6-1工程进度控制程序图（2）、工程进度控制重点施工阶段是建设工程实体的形成阶段，是建设工程进度控制的重点。我们将根据总工期对工程进度的控制要求，科学、合理地确定施工进度控制目标。进度控制的关键是对关键路线完成时间的控制，做好这一点就能使工程按合同工期完工，达到进度控制目标。监理工程师在审核施工组织设计时要认真审核施工进度计划，看其关键工序和关键路线设计是否合理，主要施工工序安排时间是否合理，冬、雨期施工等因素的影响是否考虑，提出修改意见，与业主、总包单位一起确认施工总进度计划。施工过程上，对施工进度进行动态控制，总进度计划控制每周进度计划。将月计划落实到周/日，随时将关键工序完成时间与计划完成时间进行比较，并有预测性，发现偏差时从“人、机、料、法、环”五个方面分析原因，协助承包单位及时调整解决，保证工程按合同工期完成。为做好该工程进度控制工作，我们项目监理部并认真做好以下监理工作：①组建精干、高效的项目监理机构，提供充足的监理设施保证。②积极与业主、设计、施工及各协作单位沟通，主动做好协调配合工作，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。③承包单位应根据建设工程合同的约定，按设计编制施工总进度计划和每周进度计划。并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。④监理工程师应根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。⑤施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。⑥应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。⑦项目监理部应对进度目标进行风险分析，指定防范性对策，确定进度控制方案。⑧总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。⑨在《监理月报》中向业主报告工程进度情况，并提出避免可能由于业主原因导致工期索赔的建议。⑩监督施工单位定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序开工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。3、工程进度控制措施（1）监理对进度控制的方法1）收集信息①了解工程承包合同中有关进度的承诺和奖罚措施。②按合同和施工组织设计的内容，检查承包单位的管理机构及人员配备。③根据工程项目找出主要工序，确定施工作业面及决定是否可以采用流水或平行施工。④对建设单位的总进度目标和分阶段进度目标要心中有数。⑤掌握承包单位的进度计划和施工组织设计。⑥在施工过程中要了解每天、每周完成的工程量，相应的施工人员、机具数量以及不同作业面的施工情况，每周所进的材料数量、成品和外加工计划执行情况，近阶段及整个施工期的气候变化情况及管渠施工配合等情况。上述信息可以通用现场检查、去厂家检查、与承包单位交谈及要求承包单位书面汇报等方式取得。2）对进度计划的实施监督①项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进行跟踪监督检查，实施动态控制。②应按月检查周实际进度，进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。③要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。3）工程进度计划的调整①发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在《监理月报》中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。②必须延长工期时，应要求承包单位填报《工期延期申请表》，报项目监理部。③总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。（2）监理对进度控制采取的措施1）组织措施①项目监理部内部先要组织落实、岗位落实对进度控制的任务，由总监负责，可有一名总监代表分管，或专业监理工程师，除总监和专业监理外，现场监理对进度信息的收集和内业监理对资料整理是必不可少的。要有一套操作程序：控制目标、各岗位职责、过程中如何配合、原始数据的分工收集和整理。②项目监理部内部建立工作制度：每周例会、每周内部会议、每月信息汇总、报表、分阶段分析评审制度、指定进度控制需要的表格。③项目监理部对承包单位的管理人员和管理制度实行审核，是否有专业管理进度和相应的组织技术准备。2）技术措施进度控制应建立在质量合格的基础上。①应该在施工前通过认真学习图纸，进一步发现问题，预先提出，不至于在施工临时卡壳，影响进度。②工程变更的批复，承包单位如由于管线要改变设计，需要实施临设（支撑、支架、便道及作业面变化）提出报告。监理要结合现场条件和技术要求及时答复。③对现场施工的工艺方法、施工顺序的认定和机具设备的选择，监理首先要考虑技术上可行，满足规范和使用要求，必要时应征得设计同意，其次对施工影响也应综合考虑。3）合同措施对本工程项目监理工程师要注意相互之间及先后开工和最后开工的工序与总工期的关系。监理工程师要及时发现发生对执行计划进度不利的外界影响，并积极协调，协调的内容一般有：①建设单位按期发放施工图纸，交接场地和交桩。②建设单位按期落实管线改接、交通改道等工作。③建设单位按期布置配套施工单位进、出场。④建设单位及设计单位要及时回复施工单位上报的各种报告、变更、洽商记录。⑤监理工程师按照施工计划及时进行质量检查和隐蔽工程验收。4）经济措施①施工过程中，通过验工月报的审核，把握工期关。工期不达标时，进度支付凭证不签发。由于施工单位原因造成工期延误，经过监理指令后，在管理、技术力量、机具设备仍跟不上，又不采取积极措施，进度未见好转，则可暂停支付。③协助建设单位在制定节点目标和分部工程工期目标。施工单位按规定工期提前完成适当奖励；未完成，确是由于施工单位原因延误，则应付承担延误损失赔偿，