合同管理的计划方案

合同管理的计划方案工程变更：工程变更无论由谁提出和批准，均须按工程变更的基本程序进行处理：（工程变更记录）必须经监理单位签认后，施工单位方可执行；（工程变更记录）的内容必须符合有关规范、规程和技术标准；（工程变更记录）填写的内容必须表述准确、图示规范；工程变更的内容及时反映在施工图纸上；分包工程的工程变更通过总施工单位办理；工程变更的费用由施工单位报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总豁理工程师签认；工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。工程暂停及复工（1）在出现以下5种情况时总监理工程师可以签发《工程暂停令》：建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂停施工的紧急事件；施工单位未经许可擅自开工，或拒绝项目监理部管理。同时，应根据停工的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。（2）在监理合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前，征得建设单位的同意。（3）在施工暂停原因消失、且具备复工条件时，总监理工程师应及时签发工程复工报审表，指令施工单位继续施工。（4）由于非施工单位且非上述2）、3）、4）、5）条原因时，总监应在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工单位进行协商。签发工程暂停指令后，监理工程师会同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。3、工程延期（1）项目监理部对符合施工合同文件规定的原因造成的工程延期事件给予受理。（2）项目监理部在工程延期事件发生后，施工单位按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期事件的详细资料及《工程临时延期申请表》的情况下，受理施工单位提出的延期申请。由总监签署工程临时延期申请表并通报建设单位。当施工单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监签署工程最终延期审批表。（3）项目监理部在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商。（4）项目监理部应依据：施工合同中有关工程延期的约定；工期拖延和影响工期事件的事实和程度；影响工期事件对工期影响的量化程度。确定批准工程延期的时间。费用索赔（1）项目监理部对同时满足以下3个条件时；索赔事件造成了施工单位直接经济损失；索赔事件是由于非施工单位的责任发生的；施工单位已按施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。予以受理费用索赔事件。（2）监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估。（3）总监理工程师根据审查与评估结果，与施工单位和建设单位协商、确认索赔金额，签发《费用索赔审批表》。（4）索赔费用批准后，施工单位按合同约定的支付程序办理费用索赔的支付。合同争议的调解（1）合同争议发生后，争议一方书面通知项目监理部，请求予以调解。（2）项目监理部收到争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后做出决定。（3）总监理工程师签发合同争议处理意见后，如果建设单位或施工单位在合同规定的期限内未对项目监理部做出的决定提出异议，则此决定为最后决定，双方必须执行。（4）不同意项目监理部的决定时，按合同约定办理。（5）在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。（6）在争议解决过程中，甚至在仲裁（诉讼）期间，项目监理部仍督促施工单位继续施工。违约处理(1）在处理已发生的违约事件时，以事实为根据，以合同约定为准绳，认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。(2）按合同规定