公司招聘及入职管理制度

公司招聘及入职管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为确保公司招聘和入职程序的规范化和透亮化，保证招聘人才的公正、公平和有效，促进人力资源的合理配置和优化，提高企业的核心竞争力和连续发展本领。第二条适用范围本制度适用于公司的全体员工招聘和入职工作，并适用于全部招聘渠道，包含但不限于网络招聘、学校招聘、招聘代理机构等。第三条定义招聘需求：指公司为满足业务发展需要而开展的新员工招聘工作，包含正式员工、实习生和外聘人员。招聘渠道：指公司用于发布招聘信息和取得人才的途径和平台。招聘流程：指从招聘需求产生到新员工入职的整个过程，包含岗位需求确认、招聘计划订立、招聘条件确定、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、录用决策、入职布置等环节。第二章招聘管理第四条招聘需求确认招聘需求由各部门提出，并经过公司高级管理层审批。部门提出招聘需求时，需明确岗位职责、薪资待遇、任职要求等信息，并供应岗位申请表。招聘需求确认后，由人力资源部负责订立招聘计划。第五条招聘渠道选择人力资源部依据招聘需求和市场情况，选择合适的招聘渠道，如职业招聘网站、社交媒体、学校招聘等。人力资源部可以委托招聘代理机构或专业猎头进行招聘工作。第六条招聘条件确定招聘条件应符合国家法律法规和公司的要求，包含学历、经验、技能等。招聘条件应以岗位需求为基础，并经过人力资源部审核和批准。第七条简历筛选人力资源部负责对收到的简历进行筛选，初步评估应聘者的符合度。符合条件的应聘者将进入面试环节，不符合条件的应聘者将被通知并保存相关简历肯定期限。第八条面试评估面试评估由人力资源部组织，面试官应具备相关岗位经验和面试评估技巧。面试内容包含个人背景、职业素养、专业知识、沟通本领等方面的考察。面试官应依照评定标准对应聘者进行评分，并提交评估报告给人力资源部。第九条录用决策依据面试评估报告和招聘条件，人力资源部负责对应聘者进行综合评估和决策。录用决策结果需得到公司高级管理层的批准。第十条入职布置入职通知由人力资源部发出，包含入职时间、地方和所需料子等。入职前需进行背景调查和信息核实，确保应聘者供应的资料真实和有效。第三章入职管理第十一条入职培训新员工入职后，由人力资源部负责进行入职培训，内容包含公司文化、政策制度、岗位职责等。入职培训应包含理论学习和实际操作，以帮忙新员工尽快适应岗位工作。第十二条岗位布置新员工入职后，由人力资源部依据岗位需求和员工个人情况进行岗位布置。岗位布置应充分考虑员工的本领和发展需求，实现岗位与人才的精准匹配。第十三条合同签订新员工入职前，应与公司签订劳动合同或实习协议，并依照法定程序进行登记和备案。合同或协议内容应符合国家劳动法和公司的规定，明确双方的权利和义务。第十四条入职手续新员工入职时，需按公司规定办理入职手续，包含办理员工档案、社会保险、薪酬福利等事项。入职手续应在法定期限内完成，不得违规延迟或遗漏。第十五条试用期管理新员工入职后，依照公司规定设立试用期。试用期内，应对新员工进行绩效考核，评估是否能够正式录用。第四章其他规定第十六条工作环境公司应为员工供应良好的工作环境，包含工作设施、办公条件、安全保障等。公司应定期开展工作环境检查和改善工作。第十七条奖惩制度公司应建立健全的奖惩制度，对员工的优秀表现予以嘉奖，对违规行为进行惩罚。奖惩制度应公正、透亮，遵从奖惩全都的原则。第十八条绩效考核公司应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和嘉奖。绩效考核应公正、客观，以实际工作业绩为基础。第十九条保密义务公司要求员工在工作期间和离职后保守所知晓的公司商业秘密和客户信息。公司将采取措施保护员工个人