岗位职责细化范文

岗位职责细化范文第一章总则第一条目的和依据为了明确岗位职责，提高工作效率和管理水平，依据公司发展需要，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于公司全部岗位，包含管理岗位和一线生产岗位。第三条术语定义岗位职责：指明职能部门、职责内容、工作目标和工作要求。职责细化：对岗位职责进行拆分，细化工作任务和具体工作引导。第二章岗位职责细化要求第四条岗位职责分析各部门负责人应依据本岗位职责细化范文对各部门岗位职责进行分析，并与员工充分沟通和讨论。岗位职责拆分应准确、清楚，并依据岗位级别和工作内容的不同，进行不同程度的细化。第五条工作目标订立依据岗位职责细化，在细化范围内订立工作目标。工作目标应明确、可衡量，符合公司的发展战略和部门的工作计划。工作目标的订立应结合员工的实际本领和岗位要求，合理调配工作量。第六条工作任务细化依照岗位职责细化的要求，将工作任务具体分解、细化，形成细化工作任务表。工作任务细化应重视事项的全面性，避开漏项和重复。工作任务细化应数学化、量化，明确工作的具体要求和完成标准。第三章岗位职责细化范文示例第七条管理岗位（一）部门经理职责内容：对部门日常运营进行全面管控，确保各项工作定时、高效完成。协调各部门间的工作，解决日常问题，确保工作流程畅通。订立部门年度工作计划，监督执行情况，及时调整和优化。供应引导、培训和决策支持，促进团队成员发展并提高工作效率。工作目标：提高部门的工作效率和绩效，实现生产目标和质量要求。确保部门内部各项工作的顺利推动，减少耽搁和错误。建立良好的团队合作氛围，提高员工满意度和工作乐观性。工作任务细化：订立和执行部门内部流程和工作方法，确保工作流畅和高效。监督部门日常工作进展，及时发现和解决问题，推动工作顺利进行。引导团队成员工作，供应技术支持和解决方案，提高工作效率和质量。（二）项目经理职责内容：负责项目的全面管理和监督，确保项目定时、高质量完工。订立项目工作计划和进度布置，调配各项任务，协调资源。监督项目本钱和质量，掌控风险，做好项目相关的风险管理和应对措施。与客户进行有效沟通，解决问题，保证客户满意度。工作目标：完成项目的目标和交付物，实现客户要求的质量和性能标准。掌控项目的本钱和进度，避开超支和耽搁。构建良好的项目团队，提高团队合作本领和项目管理水平。工作任务细化：订立项目计划和进度表，明确工作目标和任务分工。猜测和评估项目风险，订立应对措施，减少项目风险。与客户保持紧密联系，及时解决问题，满足客户需求。第八条生产岗位（一）生产主管职责内容：组织和协调生产线日常生产活动，确保生产计划定时完成。监督生产过程，保证产品质量，协调解决生产中显现的问题。管理生产线上的员工，进行人员培训和绩效评估。订立生产计划和调度布置，协调生产资源的调配和调整。工作目标：实现生产计划的生产目标和产能要求。提高生产效率和产品质量，降低生产本钱。确保生产线的安全生产和环境保护。工作任务细化：订立生产计划，合理布置生产任务，确保生产线的平稳运行。监督生产过程中的质量掌控，解决生产中的质量问题。培训新员工，提高员工质量和生产技能。（二）生产操作工职责内容：依照操作规程和工艺流程进行生产操作，确保操作规范和安全。负责设备的检查、调试和运行，保证设备的正常运行和维护。及时上报设备故障和异常情况，帮助维护和修理人员进行维护和修理。工作目标：完成生产任务，保证产品的生产质量和数量。遵守生产安全规定，保障生产过程的安全和环保要求。工作任务细化：依照操作要求和工艺流程进行生产操作，避开操作错误和事故。定期检查和维护生产设备，保证设备的正常运行。发现设备故障和异常情况时及时上报，帮助维护和修理人员进行维护和修理。第四章附则第九条监督与考核公司相关部门负责对各部门岗位职责的执行情况进行监督和考核。岗位职责执行情况将作为员工绩效考核的紧要依据，影响绩效评定和晋升。第十条责任与惩罚未依照规定执行岗位职责的，将视情节轻重，予以相应的纪律处分。严重违反岗位职责的，将依据公司相关规定进行处理，包含解除劳动合同等。第十一条其他事项其他相关事项依照公司相关规