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文档简介

涉密人员管理制度流程一、制定目的及范围为确保国家安全和企业机密信息的保护，特制定涉密人员管理制度。本制度适用于所有涉密人员的管理，包括但不限于信息技术、研发、财务等部门的员工。通过明确管理流程，提升涉密人员的安全意识，防范信息泄露风险，确保涉密信息的安全性和完整性。二、涉密人员的定义与分类涉密人员是指在工作中接触、处理或管理涉密信息的人员。根据涉密程度的不同，涉密人员可分为以下几类：1.核心涉密人员：直接负责涉密项目的管理和实施，需具备较高的安全意识和专业技能。2.一般涉密人员：在日常工作中接触涉密信息，但不直接负责涉密项目的人员。3.临时涉密人员：因工作需要临时接触涉密信息的人员，需在特定时间内遵循相关管理规定。三、涉密人员的任职条件1.政治审查：所有涉密人员需通过政治审查，确保其政治立场坚定，忠诚于国家和企业。2.专业能力：具备相关专业知识和技能，能够胜任涉密工作。3.安全培训：完成涉密安全培训，了解相关法律法规及企业的安全管理制度。四、涉密人员的管理流程1.入职管理1.1岗位申请：涉密岗位的招聘需经过严格的审批流程，确保候选人符合任职条件。1.2背景调查：对候选人进行全面的背景调查，包括政治审查、工作经历及个人信用等。1.3安全培训：新入职的涉密人员需参加安全培训，了解涉密信息的管理要求和保密责任。1.4签署保密协议：入职时需签署保密协议，明确保密责任和违约后果。2.在职管理2.1定期培训：定期组织涉密人员进行安全培训，更新其对保密工作的认识和技能。2.2信息访问控制：根据岗位职责，设定信息访问权限，确保涉密信息仅限于授权人员访问。2.3工作记录：涉密人员需对接触的涉密信息进行详细记录，确保信息流转可追溯。2.4定期审查：定期对涉密人员的工作表现和安全意识进行审查，发现问题及时整改。3.离职管理3.1离职申请：涉密人员离职需提前申请，填写离职申请表，并说明离职原因。3.2安全审查：离职前需进行安全审查，确认其未泄露任何涉密信息。3.3回收资料：离职人员需将所有涉密资料、设备及相关文件归还，确保信息不外泄。3.4解除保密协议：离职后，需重新确认保密协议的有效性，确保其继续承担保密责任。五、涉密信息的管理1.信息分类：对涉密信息进行分类管理，明确不同级别信息的保护措施。2.信息存储：涉密信息应存储在专用的安全设备中，确保信息不被非法访问。3.信息传输：在传输涉密信息时，需使用加密技术，确保信息在传输过程中的安全性。4.信息销毁：不再需要的涉密信息应按照规定进行销毁，确保信息无法恢复。六、监督与责任1.监督机制：设立专门的监督机构，定期对涉密人员的管理和涉密信息的保护进行检查。2.责任追究：对违反涉密管理制度的人员，依据相关法律法规进

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