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文档简介

新员工转正流程一、制定目的及范围为有效规范新员工的转正管理，提升员工的工作积极性与归属感，确保公司人力资源的合理利用，特制定本流程。该流程适用于所有新入职员工，涵盖从试用期开始至转正的各个环节，确保每位员工在转正过程中得到必要的支持与指导。二、转正流程原则1.转正评估需公正、客观，依据员工在试用期内的表现和公司需求进行综合评定。2.所有流程需遵循信息透明原则，确保员工了解转正标准及流程的每个环节。3.强调反馈机制，鼓励员工在流程实施过程中提出建议与意见，以便于后续优化。三、转正流程步骤1.试用期管理1.1岗位培训：新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，包括公司文化、制度、岗位职责等内容。培训结束后，需填写反馈表以评估培训效果。1.2试用期目标设定：部门主管与新员工共同制定试用期工作目标，明确期望及考核指标。目标应具体、可量化，并在试用期内定期评估进展。1.3定期反馈：部门主管需在试用期内定期与新员工进行沟通，提供工作指导与反馈，帮助员工调整工作方法，提升工作效率。2.转正申请2.1申请准备：新员工在试用期结束前两周，需准备转正申请材料，包括个人工作总结、业绩数据、主管的评估意见等。2.2提交申请：新员工将转正申请材料提交至部门主管，申请材料需包含对试用期工作的反思与对未来工作的展望。3.转正评估3.1主管评估：部门主管需根据新员工的工作表现、团队合作能力、适应能力等方面进行综合评估，并填写《转正评估表》。3.2人力资源审核：人力资源部对提交的转正申请进行审核，确认材料的完整性与合规性。若材料存在问题，需及时反馈给新员工进行修改。3.3评审会议：人力资源部组织转正评审会议，部门主管、新员工及人力资源代表参加，共同讨论新员工的转正申请。评审结果需形成书面记录并存档。4.转正决定4.1通知结果：人力资源部需在评审会议后五个工作日内，将转正结果通知新员工，包括转正的理由及后续安排。4.2转正手续办理：若评审通过，新员工需填写《转正申请表》，并签署正式合同。人力资源部负责更新员工档案，完成转正手续。5.转正后的跟进5.1试用期总结会议：部门主管应在新员工转正后召开总结会议，回顾试用期的工作表现，确认未来的工作目标与发展计划。5.2持续培训与发展：公司应为新员工提供后续培训与职业发展机会，鼓励其在工作中不断提升技能，增强工作能力。四、备案与文档管理所有转正申请材料及评审记录需妥善保存，便于后续查询与审计。人力资源部负责建立转正档案，包括转正申请、评估表、会议记录等，并定期对档案进行整理与更新。五、反馈与改进机制为确保转正流程的有效性，公司设立反馈渠道，鼓励员工在转正过程中提出意见与建议。定期对转正流程进行评估，基于员工反馈与实际操作情况，及时调整优化流程，确保其适应公司发展需求。六、注意事项1.各部门需严格遵守转正流程，确保每位新员工都能享受到公平、公正的转正评估。2.在新员工转正过程中，需重视员工的心理状态，及时提供支持和帮助，增强员工的归属感。3.对于表现不达标的员工，部门主管应给予明确的反馈与改

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