项目班组长安全生产责任制考核记录（2篇）

项目班组长安全生产责任制考核记录项目班组长在队伍管理和工作协调方面扮演着至关重要的角色，在执行安全生产责任制方面具有决定性的影响。本次评估将基于考核记录，对班组长在安全生产责任制实施方面的表现进行总结。一、安全意识培养班组长作为项目团队的领导，有责任积极塑造团队的安全意识。在过去六个月中，班组长通过定期举办安全培训会议、分发安全生产制度告知书等手段，不断强化团队成员对安全生产责任制的理解和认识。在工作现场，班组长时常强调安全生产的重要性，并激励团队成员主动遵守安全规章制度，增强安全意识。虽然班组长在部分具体工作环节中需进一步加强安全意识的培养，但总体上，已取得显著成效。二、安全生产措施制定班组长负责制定科学合理的安全生产措施。在制定措施时，班组长充分考虑了项目的实际状况和安全风险，形成了具体且可行的方案，并下发至班组成员。在执行过程中，班组长定期检查安全措施的实施情况，并适时调整优化措施。班组长还积极与其他班组负责人交流分享安全措施，以提升安全生产措施的质量和效果。三、安全操作督促班组长在督促和检查安全操作方面发挥了关键作用。在过去六个月中，班组长频繁巡查工作现场，及时纠正不安全行为和隐患。对于违反安全规定的行为，班组长坚决予以制止和批评，维护了工作现场的安全秩序。班组长注重对新员工的安全教育和培训，确保他们能正确遵守安全操作规程。四、应急处理与事故预防班组长在应急处理和事故预防方面肩负重要职责。在过去六个月中，班组长积极参与安全演练和事故预防工作，与其他班组负责人协作，制定应急预案，并组织实施。工作中，班组长注重排查和整改安全隐患，及时采取措施预防事故发生。发生事故时，班组长能够迅速组织救援，并进行事故调查和总结，避免类似事故再次发生。五、安全文明建设班组长在推动安全文明建设方面也应作出贡献。在工作过程中，班组长注重培养团队的安全礼仪和道德观念，倡导团队成员之间的相互关心和帮助，形成了良好的安全文化。对于违反安全文明规定的行为，班组长及时进行制止，并加强对相关人员的教育和处罚。总之，班组长在执行安全生产责任制方面表现良好，通过培养安全意识、制定和实施安全生产措施、督促安全操作、应急处理和事故预防以及推动安全文明建设等方面的工作，有效地促进了安全生产责任制的贯彻实施。未来，班组长还需进一步加强安全意识培养、安全文明建设以及持续改进安全措施的制定和执行，以确保安全生产责任制得到更加科学有效的执行。项目班组长安全生产责任制考核记录（二）一、考核对象：项目班组长二、考核周期：年度考核三、考核内容：1.安全生产责任落实情况班组长是否严格履行安全生产责任，有效组织、管理和监督安全工作；是否制定并实时更新安全工作计划；是否组织并参与安全教育培训，提升全体员工的安全意识和技能；是否积极调查分析安全事故，提出并实施改进措施；是否及时整改上级单位在安全检查、巡查、督办和通报中指出的问题；是否组织并参与应急演练，做好应对突发事件的准备工作；是否及时上报并记录安全事故、事故隐患和违规行为；是否做好日常安全管理，确保工人的人身安全。2.安全隐患排查和整改情况班组长是否定期组织班组人员进行安全隐患排查；是否制定整改方案，并及时整改发现的安全隐患；是否对重大和紧急的安全隐患及时上报和报告；是否跟踪整改情况，确保所有隐患得到彻底消除。3.安全生产记录和档案管理情况班组长是否依照规定准确填写安全生产记录；是否妥善管理安全生产档案；是否保存了与安全生产相关的文件和资料；是否及时归档和整理安全事故调查报告、事故处理记录等文件。4.安全奖惩情况班组长是否按制度对班组成员实施安全奖惩；是否及时记录和报告安全奖惩情况。四、考核结果：1.优秀：全面满足考核要求，安全生产责任落实到位，安全管理严格，安全事故率低。2.合格：考核内容大部分符合要求，安全生产责任落实较好，安全管理较为严谨，安全事故率较低。3.不合格：未达到考核要求，安全生产责任落实不到位，存在严重的安全管理漏洞和隐患。五、考核意见：1.优秀：班组长对安全生产工作予以高度重视，展现出强烈的责任心，安全管理严格，能有效预防和控制安全风险。2.合格：班组长对安全生产工作给予重视，具备较强的责任心，能较好地组织和管理工作，但需进一步改进。3.不合格：班组长对安全生产工作关注不足，责任心较弱，安全管理存在明显不足，需要及时整改和加强。六、改进意见：1.优秀：班组长在安全生产工作中表现出色，建议继续保持，并对其他班组提供指导和帮助。2.合格：班组长对安全生产工作有一定认识和控制，建议提升安全管理水平，注重隐患排查和整改工作。3.不合格：班组长在安全生产工作中存在较大问题，建议接受安全培训，提升安全管理水平，切实履行安全生产责任。七、总结：班组长在安全生产工作中扮演关键