建设工程监理概论课件

建设工程监理概论精品课件投稿人：建设工程监理概念及重要性概念建设工程监理是指受建设工程项目业主委托，对工程建设项目进行质量、进度、投资控制和安全生产等方面的监督管理活动。重要性确保工程质量，保证建设进度，控制工程造价，预防工程事故，维护建设工程参与各方合法权益，维护社会公共利益。建设工程监理的法律地位和职责1法律依据我国《建设工程质量管理条例》等法律法规明确规定了建设工程监理的法律地位和职责。2独立性监理单位在履行职责时，应独立于建设单位和施工单位，不受其干预。3责任监理单位对建设工程的质量、进度、投资、安全和环境等方面负有相应的责任。建设工程监理的体系和组织结构1项目法人负责项目建设的决策、投资、融资和管理2监理单位负责对工程建设全过程进行监督管理3施工单位负责工程的具体施工和建设4设计单位负责工程的设计和技术服务建设工程监理的基本任务工程质量控制确保工程质量符合设计要求和国家标准，并进行相应的监督检查和验收。工程进度控制保证工程按计划时间节点完成，并进行进度跟踪、分析和调整。工程投资控制有效控制工程造价，避免超预算，并进行成本核算和分析。工程安全生产管理确保工程建设过程中的安全，并进行安全教育、检查和整改。工程质量监理的内容和要求设计审核审查设计文件是否符合国家标准、行业规范和工程建设标准。材料设备监理检验进场材料设备的质量是否符合要求，并做好记录。施工过程监理监督检查施工单位的施工质量，确保施工质量符合设计要求。工程验收对工程进行验收，确认工程质量是否合格，并出具验收报告。工程进度监理的内容和要求进度计划审查进度计划的合理性、可行性，并控制其执行过程。进度控制监督工程进度，及时发现和解决进度偏差，确保工程按期完工。进度调整审核工程进度调整方案，确保调整合理合法，并及时进行调整。工程投资控制监理的内容和要求1成本分析审核投资估算、设计概算，评估工程造价的合理性，分析成本构成，提出控制措施。2招标控制参与招标文件编制，监督招标过程，控制中标价格，防止投资失控。3合同管理审查工程合同条款，控制合同变更，严格控制工程款支付，防止超支。4现场控制监督施工过程，控制材料采购和使用，减少浪费，避免不必要的投资。工程合同管理监理的内容和要求合同审查审查合同内容是否合法、完整、清晰，是否符合相关法律法规和工程建设标准，以及是否对工程项目各方权利义务进行了明确界定。合同履行监督监督合同各方履行合同义务，包括工程款支付、工程进度控制、工程质量控制等，确保合同的顺利执行。合同变更管理对合同变更进行审查，并根据合同条款和工程实际情况进行处理，确保合同变更合法合理，并及时更新合同内容。合同争议处理协助处理合同履行过程中的争议，包括协调各方，进行调解，必要时协助进行仲裁或诉讼。建设工程安全生产监理的内容和要求安全管理制度建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任，落实安全生产管理制度。安全风险控制识别安全风险，制定安全风险控制措施，并进行有效实施。安全技术交底对施工单位进行安全技术交底，确保安全生产操作规范。建设工程环境监理的内容和要求环境影响评价评估项目对环境的影响，制定环境保护措施，并进行环境监测。污染防治措施监督施工过程中的污染防治措施的落实，确保环境保护目标的实现。资源节约与循环利用督促项目采用节能环保的材料、设备和工艺，提高资源利用效率，减少环境污染。监理工程师的基本职责和权限职责监理工程师负责对建设工程实施全过程的监督管理，确保工程质量、进度、投资、安全和环境保护等目标的实现。权限监理工程师有权对工程建设活动进行监督检查，并对违反工程建设规范和合同条款的行为提出整改意见或暂停施工。监理工程师的执业资格和培养资格考试监理工程师需要通过国家统一组织的考试，取得执业资格证书才能从事监理工作。继续教育为保持执业资格，监理工程师需要定期参加继续教育，更新专业知识和技能。专业培训除了考试和继续教育，监理工程师还需接受专业培训，提升专业素养和实际操作能力。工程监理单位的资质管理资质等级监理单位资质分为五个等级，分别为特级、一级、二级、三级、四级。等级越高，能够承接的工程项目规模和复杂程度越高。资质认定工程监理单位需满足相关资质认定标准，包括人员、设备、资金等方面的要求，并经有关部门审查批准后方可获得资质。资质管理资质管理是指对工程监理单位的资质进行监督和管理，确保其符合相关规定，并定期进行资质复查和动态调整。工程监理单位的管理体系建设1组织架构明确各部门职责，建立健全的组织机构，确保管理体系的有效运行。2制度建设制定完善的管理制度，规范监理工作流程，提高工作效率和质量。3人员素质加强人员培训，提高专业技能和职业道德，提升监理队伍整体素质。4信息化管理应用信息技术，建立监理信息系统，提高工作效率和信息透明度。5质量控制建立健全质量管理体系，严格执行监理规范，确保工程质量符合标准。6风险管理建立风险识别、评估和控制机制，有效防范和化解监理工作中的风险。7绩效评价建立绩效考核体系，对监理工作进行定期评估，不断优化管理体系。建设工程监理的制度保障法律法规《中华人民共和国建筑法》等法律法规为工程监理提供了法律依据和规范。合同制度监理合同明确了监理单位的权利和义务，保障监理工作顺利开展。行业标准国家颁布的行业标准和规范，为监理工作提供了操作依据和技术规范。建设工程监理工作方法和技术现场检查定期或不定期地对施工现场进行检查，监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范和合同要求进行施工。资料审核对施工单位提交的各种施工资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和有效性。质量控制严格控制工程质量，确保工程质量符合国家标准、行业标准和合同要求。进度控制控制工程进度，确保工程按计划完工，并及时解决施工过程中的进度问题。工程监理过程中的问题与对策问题监理单位和监理人员缺乏责任意识，履职不到位监理人员专业水平不足，难以有效控制工程质量监理工作缺乏独立性，容易受到项目参与方的干扰监理程序不完善，缺乏有效的监督和管理机制对策加强监理人员的职业道德教育和责任意识培养提升监理人员的专业水平，加强继续教育和培训建立健全监理制度，保障监理工作的独立性完善监理程序，加强对监理工作的监督和管理建设工程监理的常见问题与解决质量问题工程质量问题是建设工程监理中最常见的，也是最严重的。主要原因包括：设计缺陷、施工工艺不当、材料质量不合格等。解决方法包括：加强设计审查、严格施工管理、加强材料检验等。进度问题工程进度问题也是建设工程监理中常见的，主要原因包括：设计变更、施工队伍管理不善、天气影响等。解决方法包括：优化设计、科学组织施工、加强协调沟通等。投资问题工程投资问题是建设工程监理中比较突出的问题，主要原因包括：设计变更、工程量增加、材料价格上涨等。解决方法包括：加强投资控制、严格招投标管理、加强合同管理等。建设工程监理信息化管理提高效率信息化管理可以提高工作效率，减少人工操作，实现信息共享和协同工作。优化决策信息化管理可以提供实时数据和分析报告，为监理决策提供科学依据。建设工程监理成本控制1预算控制监理工程师应严格审核工程预算，确保其合理性，并监督工程实施过程中的成本支出，防止超预算现象发生。2合同管理监理工程师应严格审查工程合同，确保其内容完整、条款明确，并监督合同执行情况，防止因合同条款不明确或执行不当而导致成本增加。3变更控制监理工程师应严格控制工程变更，对变更内容和成本进行审核，并确保变更过程的合法合规，避免因不必要的变更导致成本增加。4进度控制监理工程师应控制工程进度，确保工程按计划进行，避免因延误造成成本增加。建设工程监理质量控制1质量目标设定监理单位应与建设单位共同制定工程质量目标，明确质量标准和要求。2质量控制体系建立监理单位应建立健全质量控制体系，包括组织机构、制度规范、人员资质等。3过程控制监理工程师应严格把控施工过程，监督检查工程质量，及时发现并纠正问题。4验收控制监理单位应组织验收，确保工程质量符合设计要求和相关规范标准。建设工程监理风险管理风险识别识别和分析潜在的风险因素，例如工程设计缺陷、施工技术问题、合同变更、环境因素等。风险评估评估每个风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级和优先级。风险控制制定风险控制措施，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等策略。风险监控持续监测风险状况，及时调整风险控制措施，确保风险处于可控范围内。建设工程监理绩效评价监理单位通过对绩效指标进行评估，可以了解自身的优势和不足，从而制定更有效的改进措施。建设工程监理责任与保险监理责任监理单位对工程建设过程中出现的质量、进度、投资等问题负有相应的责任。保险保障通过购买相应的保险，可以有效降低监理单位因自身责任造成的经济损失。保险种类监理责任保险、工程一切险、工程履约保证保险等。建设工程监理职业道德与行为规范职业道德强调职业操守、诚信正直、专业能力、社会责任和公共利益。行为规范包括执业准则、操作规范、行为准则、职业纪律等，确保监理工作规范、高效、透明。建设工程监理新发展趋势数字化和信息化技术在建设工程监理中的应用不断深入，例如BIM技术、大数据分析、云计算等。监理模式更加多元化，例如全过程监理、专业监理、第三方监理等，满足不同工程项目的需要。绿色建造和可持续发展理念不断融入工程监理工作，例如绿色建筑监理、节能环保监理等。国内外建设工程监理经验借鉴香港香港的监理制度比较成熟，在工程质量控制、进度控制、成本控制等方面积累了丰富的经验。英国英国的工程监理强调独立性和专业性，并注