高标准农田建设施工方案

XI新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果 XV附表 I编制说明5、坚持优化技术方案和推广应用“四新〞成果的原那么，在施新科技,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进II编制依据III工程概况本工程为河间市时村乡等四乡镇北双塔村等二十三个村高标准2222。 ²,耕地面积9.7万hm²,占全市面积72.7%。市区盛行南风和南西风。年平均气温12.5℃,最热的7月平均气温25.7℃,最冷的1月平均气温-4.5℃,年平均降水量573.9mm，年平河间市处于太行山东麓山前平原和渤海西岸滨海平原之间的低河间市时村乡等四个乡北双塔村等二十三个村高标准根本农田％，〔4〕气温。多年平均气温为12.8℃,极端最高气温41.7℃,极端最低气温-23.9℃,全年≥0℃积温为4829.3℃,≥10℃积温为日照百分率为61%,≥0℃作物生长发育日照为2114h,在农作物生长底板埋深为90m~170m，为冲积洪积物；第三含水组底板埋深为IV施工部署及现场平面布置2、组织人员着手开始工程工程质量方案和正式施工组织设计以5、组织人员迅速提出材料方案、劳动力、施工机具等各项需用6、试验员会同中心试验室对拟采用的原材料进行抽样检验，确1、工程经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需3、由技术负责人和施工工长负责检查开工条件，及时填写开工V施工方法及主要技术措施施工时按就地取料填筑、短距离运料填筑、远距离运料填筑及就地证准确度和精度的前提下，为施工方便可采用道路部门较为通用的2、设置便于观测且牢固的临时水准点和控制桩，沿线的临时水准点3、水泥混凝土面层施工前，放好的中心线及边线，在现场根据施工的填隙料铲除或扫除。在找补和扫除中。要使“诚〞是钢模板采用标准槽钢加工而成，槽钢高度与混凝土板厚“准〞是保持钢模顶部标高的准确，用水准仪检查顶面标高平度“量〞即用具有标准线且不易变形的铝合金直尺，紧贴模板顶面进每天洒水遍数。养生时间根据混凝土强度增长情况而定，一般宜为天气环境适当调整。切缝位置要预先放好墨线，切缝做14～21天，气温低时适当延长。养护期间禁止车辆运行，在到达设高温季节使填缝料灌至路外表齐平，在低温季a〕路基施工1、铺设原有砖道应从基准线处开始，第一行黏土砖必须对准基2、在实际操作时，水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手对角握住新就位，再用锤轻轻敲击砖中部，边敲边用水平尺检查平整度。用3、黏土砖铺好后第二天开始应适当湿润养护2～5天，严禁上4、各种地面施工时应根据?技术标准?的要不合格VI施工进度方案保证措施1.4建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、1.5深化改革、完善工程管理模式，完善竞争机制和鼓励机制，1.6加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。工程经理部械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻2.9加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现3.10机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。4.1.1进度监控的原那么：如我公司中标，将对本合同工程进4.1.2.2积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设4.1.2.4根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后方案应组织措施:多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作经济措施:实行奖金包干、设立单工程标特别奖，充分发挥经济其他配套措施:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从VII工程班子配备情况2、公司工程部配备专职质量员、施工员、平安文明负责人3、公司方案预算部密切配合工程部，落实本工程的方案本工程部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职1、生产线设生产总负责，在工程工程师、技术总负责具体方2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料本工程采用“工程法〞组织施工，由工程经理代表企业法2、制订切实可行的施工方案和施工方案，加强前方和前方的配VIII工程质量保证措施2、制定创优规划，完善保证体系。工程开工前，根据设计要求7、建立内部的监理制度。设立专职的内部质量监理工程师，各〔4〕建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优验中心、工程经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试通过举办不同层次的培训班，进行全员教育照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的各项工程1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权2、质检人员配备，质安部配备专职质量检查员，对各工程进行施工企业确保工程质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的自检验、标识，工程试验，质检重点及考前须知等问题，经工程总工评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发施IX平安生产及文明施工措施b、设置专职平安员，负责具体平安管理事务，直接向工程经理c、各职能部门及工段(班级)设兼职平安员，配合专职平安员的本标工程施工，坚持“平安第一，预防为主〞的a、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置平安围栏，b、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补d、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工f、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或支撑等加固措施，防止坍方，深挖方应注意自下而上开挖或分层开落实落实平安措施汇报平安生产情况检查并排除事故隐抓好现场安组长：工程经理副组长：工程副经理副组长：工程副经理专职平安员施工队平安员由各班平安负责人担任施工队平安员由各班平安负责人担任a、制定平安生产责任制度：明确各级人员应承当的b、制定平安生产奖罚制度：把平安生产同经济责任挂钩，做到c、平安技术措施制度：严格平安标准执行，只要存在不平安因a、一般性检查：了解掌握整个施工平安管理情况的平安技术状b、专业性检查：了解某专业性平安技术状况而进行的检查，主a、对新工人应进行三级教育，重点是一般知c、结合生产组织平安技能训练，经常训练，以到达科学化，自d、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境e、采用新技术、新工艺、新材料、新科技之前，对有关人员进1、建立创立“文明工地〞领导小组，全面1、对树木、植被及地下水资源的保护是施工中4、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，并防5、冲洗骨料的水或施工废水，经过过滤、沉淀或其它方法处理3、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间4、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配2、施工和生活中的废弃物派专门的人员清理清扫，并定期对周X主要施工机具、劳动力使用方案本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的工程经理担任〔2〕参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合〔1〕编制实施?工程质量方案?，贯彻执行国家技术政策，协助工〔4〕主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装〔1〕按照施工组织设计的总体要求对工程进行施工管理，严格遵〔1〕执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定平安活动〔5〕协助综合办公室进行平安教育和特殊工种的培训，检查持证〔7〕组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工〔1〕编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落2、根据施工方案实施要求及施工进度方案和劳动力配置方案的3、在做好上述方案落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预4、根据班组所承当的施工工程要求及其劳动力技术、质量、施7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程工程经理部8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的3、编制劳动力使用方案，合理、节约、控制使用劳动力，改善4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌6、编制劳动方案，确定方案期内劳动力的需要量，随着施工过3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合定了下面的?拟投入的主要施工机械设备表??拟配备本工程的试验和2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特材料及构件方案在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干①挖掘内部潜力，利用储藏库存以解决临时供给不及时的矛盾。 2、加强材料运输的方案管理，做好货源、流向、运输路线、现工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输检外观检查是否完成且无是退回重送否凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、b、抽检，对那些产品协作关系比拟稳定，证件齐全，包装完好〔2〕防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作〔2〕仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至少一月XI新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果第一节施工新技术、新产品、新工艺、新材料的应用保证措施第二节施工新技术、新产品、新工艺、新材料的应用及工艺革新2、在施工中采用新技术、新材料、新产品以及新的施工5、在施工中引用新的产品设备能够提高工程质量、提高劳动生6、在施工中采用新技术、新材料、新产品以及新的施工工艺是XII施工节能降耗主要措施能降本措施在内的施工组织总设计的编制或单独编写创立节约型工2、合理安排施工进度和施工工序最大限度发挥施工效率4、提高施工操作和管理水平，减少粉刷地坪等非承重结构部位2、强化现场工程材料预算，方案和进场验收制度。对水泥、砂3、建立常用小器具和废旧料管理制度。废钢材、废电线等可回首的工程节能降耗工作小组并明确专人负责此项节能降耗工作编制XIII成品、半成品保护措施2、以现场生产经理、安装经理牵头组织并对成品保护工作负全4、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、1、工程经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成〔2〕上道工序与下道工序要办理交接手续。工程经理部起协调4、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸5、在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必7、工