二级建造师辅导课件-建设工程施工

二级建造师辅导课件|建设工程施工投稿人：课程大纲认识建设工程施工什么是建设工程施工？施工的性质与特点建设工程施工的本质和关键特征。施工的类型不同类型的建设工程施工。施工的参与方建设工程施工中各方角色和职责。认识建设工程施工建设工程施工是指在建设工程项目实施阶段，将设计图纸和施工技术标准转化为实物的过程，是建设工程项目取得成功的关键环节。施工阶段涉及各种专业工种，包括土建、安装、装饰等，需要运用各种技术手段，进行材料采购、设备租赁、人员组织、安全管理等。建设工程施工的性质与特点复杂性建设工程施工涉及多个专业，工序复杂，需要协调多个参与方，管理难度较大。风险性施工过程中存在各种风险，如安全风险、质量风险、进度风险等，需要采取有效的风险管理措施。动态性施工过程是一个动态变化的过程，受多种因素影响，需要灵活调整施工方案，确保工程顺利进行。建设工程施工的类型房屋建筑工程住宅、办公楼、商场等各种类型的房屋建筑项目。基础设施工程道路、桥梁、隧道、水利工程等与城市和区域发展相关的基础设施建设。工业工程工厂、电厂、化工厂等工业生产设施的建设。市政工程城市管网、道路、公园、广场等城市公共设施建设。建设工程施工的参与方建设单位负责项目的投资、建设和管理，拥有项目的最终决策权。施工单位负责工程的施工建设，承担施工质量、安全、进度和成本的责任。监理单位受建设单位委托，对工程建设进行监督管理，确保工程质量、安全、进度和成本符合合同要求。设计单位负责工程的设计工作，提供施工图纸和技术文件。建设工程施工的组织形式1项目法人制项目法人负责制是目前我国建设工程施工普遍采用的组织形式，项目法人拥有项目决策权、投资权、经营权和收益权，对项目建设负全责。2承包制承包制是指建设单位将工程项目全部或部分工程承包给施工企业，由施工企业负责项目的施工，建设单位则负责项目的投资和管理。3总承包制总承包制是指建设单位将整个工程项目承包给一个总承包商，总承包商负责项目的设计、采购、施工和管理，建设单位只负责项目的投资和监管。建设工程施工的程序1竣工验收最终检验，确认工程合格2工程交付移交工程使用权3施工阶段按设计图纸施工4准备阶段前期准备工作建设工程施工合同合同概述建设工程施工合同是建设工程发包方与承包方之间关于建设工程施工的权利义务关系的协议。它对工程的范围、质量、工期、价款、双方责任等进行明确规定。合同内容工程概况工程范围工程质量工程工期工程价款双方责任合同争议解决合同类型常见的建设工程施工合同类型包括：工程总承包合同分包合同劳务分包合同建设工程施工图建设工程施工图是施工过程中的主要依据，包含了建筑物、构筑物、设备、管线等的详细设计方案，以及施工工艺、材料、设备等方面的要求。施工图必须经过审核批准后才能使用，并根据实际情况进行调整和修改。施工图是施工过程中的重要文件，对工程质量、安全、进度、成本都有重要的影响。建设工程施工组织设计施工方案明确项目目标，制定施工步骤和方法，确保工程质量和进度。资源配置合理分配人力、物力、财力，优化资源利用，提高效率。安全措施制定安全预案，预防事故发生，保障施工人员安全。建设工程施工技术管理1施工工艺科学合理的施工工艺是确保工程质量的关键。2材料质量控制严格控制材料质量，确保符合设计要求和国家标准。3施工安全管理安全施工是施工管理的重要内容，要严格执行安全操作规程。4技术文件管理做好技术文件资料的收集、整理、归档工作，为工程验收提供依据。建设工程项目管理计划与控制制定项目计划，包括时间、成本、资源等，并进行有效控制，确保项目按计划完成。沟通与协调与项目相关各方进行有效沟通，协调各方利益，确保项目顺利进行。风险管理识别、评估和控制项目风险，降低项目失败的可能性。质量管理确保项目质量符合设计要求和标准，并进行质量控制，提高项目质量。建设工程监理监理合同的签订和履行，明确监理的范围、责任和权利。对工程质量进行监督，确保工程质量达到设计要求。对工程安全进行监督，确保施工安全，预防事故发生。对工程进度进行监督，确保工程按计划完工。建设工程质量管理质量目标确保工程符合设计要求，满足功能需求，并达到安全可靠、经济适用、美观耐久的质量标准。质量控制对工程实施过程中的各个环节进行严格控制，确保工程质量符合既定的质量标准和要求。质量保证通过采取各种措施，防止质量问题发生，并确保工程质量达到预期目标。质量监督对工程质量进行监督检查，发现问题及时纠正，确保工程质量符合国家标准和行业规范。建设工程安全管理安全意识安全意识是建设工程安全管理的核心。它涉及到每个人对安全风险的认识、预防意识和责任感。安全制度建立完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全操作规程、安全检查制度等，是保证施工安全的基石。安全培训定期对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，是防止事故发生的关键。安全防护提供必要的安全防护设施和设备，并严格执行安全操作规范，是保护施工人员安全的根本保障。建设工程成本管理成本控制严格控制工程造价，合理利用资金。成本计划制定详细的成本计划，确保项目顺利进行。成本核算对工程成本进行准确核算，确保项目盈利。成本分析定期分析成本变化，及时采取措施。建设工程进度管理计划制定根据项目目标和资源制定详细的进度计划，包括关键路径和里程碑。进度控制通过定期监控和评估，识别偏差并采取措施，确保项目按计划进行。进度调整根据实际情况，合理调整进度计划，优化资源配置和风险应对。建设工程信息管理1数据收集收集项目信息，包括合同、图纸、进度、成本、质量、安全等方面。2数据处理对收集到的数据进行整理、分析和处理，生成各种报表和图表。3数据应用将处理后的数据应用于项目决策、风险控制、进度管理、成本控制等方面。4信息共享将项目信息与相关方进行共享，确保信息及时准确地传递。建设工程合同管理合同是建设工程项目管理的核心内容，是规范各方权利义务的依据。合同管理涵盖合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更和合同结算等环节。通过有效合同管理，可以保障建设工程项目的顺利进行，维护各方的合法权益。建设工程风险管理识别风险通过系统分析，识别可能影响项目目标实现的各种风险因素。评估风险对已识别风险进行评估，确定其发生概率和影响程度。应对风险制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险控制等。监控风险定期跟踪和监控风险状况，及时调整应对措施。建设工程环境管理粉尘控制施工现场粉尘污染严重，需采取有效措施进行控制，例如洒水降尘、围挡、绿化等。噪声控制施工噪声对周围环境影响较大，需采取隔音、降噪措施，例如使用低噪音机械、限时施工等。废弃物管理施工过程中会产生大量废弃物，需进行分类收集、处理和处置，避免污染环境。建设工程材料管理1材料采购材料采购是工程项目管理的关键环节，涉及材料的选型、询价、招标、合同签订、验收等环节。2材料运输材料运输需要根据材料特性和工期要求，选择合适的运输方式，确保材料安全、及时到达施工现场。3材料验收材料验收是确保材料质量的关键环节，需要严格按照相关规范和标准进行检验，并做好验收记录。4材料保管材料保管需要做好防潮、防晒、防盗等措施，确保材料在保管过程中不受损坏。建设工程机械管理机械选型根据工程项目需求，合理选择合适的机械设备，确保工程进度和质量。机械租赁选择可靠的租赁公司，签订租赁合同，确保机械设备质量和安全。机械维护定期进行机械保养和维修，确保机械设备处于良好状态。机械操作制定机械操作规范，加强安全操作培训，确保操作人员安全操作。建设工程分包管理分包的概念分包是指总承包商将建设工程中的部分工作或工程发包给其他单位完成。分包的类型分包主要包括专业分包和劳务分包，根据工程的具体情况选择合适的类型。分包的流程分包需要经过招标、签约、实施、验收等环节，确保分包工程的顺利完成。建设工程分包管理分包范围确定分包工程的具体范围和内容，明确分包工程的界限和责任。分包方式选择合适的分包方式，如专业分包、劳务分包、工程分包等，并明确分包合同的条款。分包管理建立健全的分包管理制度，对分包单位进行严格的资质审查和履约管理。建设工程分包管理分包合同是分包双方当事人之间关于分包工程的协议。分包商必须具备相应的资质、技术能力和安全生产条件。分包价款的确定要遵循公平、公正、合理的原则。建设工程分包管理专业分包将某项专业工程的施工全部或部分分包给具有相应资质的专业承包企业。劳务分包将工程的劳务作业分包给劳务分包企业。分包管理要点明确分包范围选择资质合适的承包商签订分包合同做好分包工程的质量