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文档简介

任务2施工费用偏差分析

施工费用偏差与成本分析1、偏差原因分析与纠偏措施(1)偏差原因分析

偏差分析主要是找出引起偏差的原因,从而有可能采取有针对性的措施,减少或避免相同问题的再次发生。在进行偏差分析时,首先应将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来,对偏差原因进行归纳、总结,为该项目采取控制措施提供依据。一般来说,产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因.费用偏差原因物价上涨人工涨价、材料涨价、设备涨价、利率汇率变化设计原因设计错误、设计漏项、设计标准变化、设计保守、图纸提供不及时、其他业主原因增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地、其他施工原因施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延、其他客观原因自然因素、基础处理、社会原因、法规变化、其他(2)纠偏措施1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案。2)购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品。3)重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间。4)改变实施过程。5)变更工作范围。6)索赔2、施工成本分析通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。比较法2、施工成本分析可用来分析各种因素对成本的影响程度。分析时,假定众多因素中的一个因素发生变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法2、施工成本分析利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。差额计算法2、施工成本分析用两个以上指标的比例进行分析的方法。基本特点是先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。比率法3、综合成本的分析方法①分部分项工程成本分析

分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。②月(季)度成本分析

月(季)度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。通过月(季)度成本分析,可以及时发现问题,按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。③年度成本分析

通过年度成本的综合分析,总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而对项目成本进行更有效的管理。④竣工成本分析凡是有多个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目,其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础,再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象

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