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文档简介

施工项目管理实务模拟施工项目成本管理方案编制施工成本管理01

引入与思考技术管理资金影响施工项目成本的要素02讲解与学习施工项目成本管理的重点1）劳动管理3）机械设备管理2）材料管理4）施工项目的分包管理5）施工项目间接费的管理6）工程变更与索赔管理施工项目成本管理的

步骤和

方法02讲解与学习1）资源计划编制3）成本预算2）成本估算4）成本核算与分析5）成本控制6）成本决算02讲解与学习施工项目成本计划的编制程序1）搜集和整理资料3）编制成本计划草案2）估算计划成本，即确定目标成本4）综合平衡，编制正式的成本计划施工项目成本计划的编制方法1、施工预算法

施工预算法的计划成本（目标成本）=施工预算施工生产耗费水平（工料消耗费用）-技术节约措施计划节约额2、技术节约措施法

施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计划节约额（降低成本额）02讲解与学习3、成本习性法

1）材料费。属于变动成本。2）人工费。在计时工资形式下，属于固定成本。3）机械使用费。其中有些费用随产量增减而变动，属变动成本。有些费用不随产量变动，属于固定成本。4）其他直接费。属于变动成本。5）施工管理费。基本上属于固定成本。在成本按习性划分为固定成本和变动成本后，用下列公式计算：

施工项目计划成本=施工项目变动成本总额+施工项目固定成本总额02讲解与学习4、按实计算法

1）人工费的计划成本=计划用工量×实际水平的工资率2）材料费的计划成本=（主要材料的计划用量×实际价格）+

（装饰材料的计划用量×实际价恪）+

（周转材料的使用量×日期×租赁价格）+（构配件费用）02讲解与学习03巩固与练习知识点：成本管理方案的

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