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文档简介

偏差的形成原因及纠偏措施PART01引起偏差的原因PART03纠偏措施PART02偏差的类型一、引起偏差的原因：人工费、材料费的涨价自然条件的变化国家政策法规1.客观原因2.业主原因业主提供的施工准备工作完成不足投资规划不当业主未按期提供工程建设所需的技术资料建设手续不健全业主未按合同规定及时提供材料设备及资金因业主原因产生的工程变更3.设计原因设计交底不清、设计错误、设计变更、承包方对设计意图理解不够，造成对技术处理方面的分歧而影响建设进度、设计变更频繁，工程量变化大或返工浪费大、以及设计单位对施工中出现问题处理不及时，相互协调配合差等。4.施工原因施工组织设计不落实，管理混乱、施工技术方案变动频繁、材料、设备等供不应求、施工质量及施工安全事故的发生、以及与业主、设计等单位配合不协调等。二、偏差类型1.投资增加且工期拖延。

这种类型是最坏的情况，也是纠正偏差的主要对象，必须引起高度重视。2.投资增加但工期提前。这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益，如果增加的资金值超过了增加的效益，则要采取相应的纠偏措施；如果这种收益与增加的投资大致相当，甚至高于增加的投资时，则未必需要采取纠偏措施。3.工期拖延但投资节约。这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要。4.工期提前且投资节约。这种情况是最理想的，不需要采取任何纠偏措施。组织措施经济措施技术措施合同措施三、纠偏措施：1.组织措施：组织措施是指从投资控制的组织管理方面采取的措施。例如，落实投资控制的组织机构和人员，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任，改善投资控制工作流程等。2.经济措施：特别注意，不可把经济措施简单理解为审核工程量及相应的支付价款，应从全局出发来考虑问题，如检查投资目标分解的合理性、资金使用计划的保障性、施工进度计划的协调性。另外，通过偏差分析和未完工程预测，还可以发现潜在的问题，及时采取预防措施，从而取得造价控制的主动权。3.技术措施：运用技术措施纠偏时，要对不同的技术方案进行技术经济分析，综合评价后加以选择。4.合同措施：合同措施，在纠偏方面主要指索赔管理。在施工过程中，索赔事件的发生是难免的，造价工程师在发生索赔事件后，要认真审查有关索赔依

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