2024年物流信息系统管理实操训练

物流信息系统管理

一、物流信息系统规划

物流信息系统规戈［是物流系统规划日勺一部分，也是企业战略规划

口勺一部分。它服务于企'业的长期规划，是长期规划的手段和保证。物

流信息系统规划是系统开发最重要W、J阶段，一旦有了好的系统规划,

就可以按照数据处理系统日勺分析和设计持续进行工作，直到系统的实

现，

二、物流信息系统规划的J详细内容：

(1)物流信息系统的目的、总体构造和约束条件。

(2)企业既有日勺物流信息系统状况和评价，包括各个计算机应用项

目。

(3)企业H勺业务流程现实状况、存在的问题，流程在新信息技术下的

重组。

(4)对影响规划日勺信息技术发展方向的预测。

(5)近期计划。

(6)对以上内容形成系统规划汇报。

三、制定物流信息系统系统总体规划的措施:

1)战略集合转换法第一步，阐明组织H勺战略规划。假如企业还

没有此类战略规划，就要去制定构造其战略。第二步，将组织战略

集合转化成物流信息系统战略。

2)关键成功原因法关键成功原因法包括如下环节：

(1)确定企业日勺战略目日勺，与高层管理者日勺交流，可以理解企业的发

展战略。

(2)识别所有成功原因，理解企业rJ发展战略后，再识别抵达该战

略口勺所有成功原因。可以采用逐层分解的措施找出影响战略目的收)多

种原因。

(3)确定关键成功原因从所有成功原因关键成功原因，找出抵达战

略目的需要哪些关键原因。

(4)识别每个关键成功原因的性能指标和原则。

(5)根据这些关键成功原因来确定信息化建设的优先级别。

四、物流信息系统规划日勺环节

1、确定顾客需求

1)项目日勺提出项目书日勺内容是：

(1)目前系统存在的问题与现实状况概述。

(2)新系统应要实现的目的。

(3)可提供H勺开发资源。

(4)开发进度日勺规定。

2)顾客类型物流信息系统叼顾客包括两类:企业内物流信息

系统企业外物流信息系统

3)明确顾客需求系统分析人员明确顾客需求确定如下内容:

(1)系统於J顾客是谁？

(2)既有系统的I问题是什么?严重程度怎样？

(3)系统H勺现实状况怎样？

(4)各类顾客日勺需要是什么？明确要抵达的目的？

(5)识别顾客需求日勺对的性和合理性。

2、初步调查

1)系统调查H勺类型初步调查一一详细调查一一补充调查

2)初步调查时目的调查日勺目日勺依企业不同样而各异。

例：某企业物流信息系统的系统目的为：

(1)建立一种具有市场、销售、经营、资金、成本、物资运送功能

H勺面向全企业的物流信息系统。

⑵该系统为不同样层次的管理人员提供多种报表和计。

（3）该系统使用同一套数据库，具有数据的一致性。

（4）具有优化管理功能，包括计划、市场预测和财务预测等。（5）

留有与其他系统口勺接口，以便扩大系统的功能。

3）初步调查的内容初步调查的内容重要包括：

⑴整个企业日勺概况:企业经营日的、企业的规模、职工人数、产品

构造、企业构造以及目前供J经营管理水平等。

⑵现行信息系统的概况:已经有的计算机应用项目,功能怎样等。

⑶企业与外部H勺关系：企业的环境原因，和哪些外部单位之间物

质、资金或信息日勺来往关系。

（4）本企业的领导者、管理部门对物流信息系统的态度,支持的程度

（包括人力、资料与数据），对新、老信息系统H勺见解以及对信息H勺

需求。

（5）开发物流信息系统日勺资源:人力、资金以及开发周期等资源状

况。

4）调研措施调研措施重要有：

⑴查阅资料法。⑵开调查座谈会。⑶调查表法。⑷实地调查。

⑸取样调查法。⑹重点调查。

3、项目可行性分析1）可行性分析的内容可行性分析的内

容重耍包括：

（1）技术上的可行性（2）经济上的可行性（3）社会环境方面的

可行性2）可行性汇报可行性文档包括重要内容是：⑴目

日勺名称；⑵系统现实状况分析；⑶初步方案；⑷方案日勺可行性论

证；⑸方案目前存在日勺问题及其处理的提议、结论；⑹项目开发

初步计划大体进度；⑺提议；⑻汇报文献；⑼附加材料。

在鼓励的市场竞争下，物流企业面临着越来越多的不确定原因，

市场瞬息万变，不同样行业客户需求差异化，客户对服务规定越来越苛

刻。开发新的物流客户，坚持既有物流大客户日勺忠诚度，需求有清晰日勺调

查、理解，服务进行有效H勺跟踪，准时为客户提供个性化的优质服务

都是对现今在如此剧烈竞争中生存H勺物流企业提出H勺规定，而先进H勺

物流信息系统无疑为这些规定日勺兑现提供了助力。

物流企业服务水平的提高需借助演算机信息技术来实现。先进高

效的物流信息系统与信息平台是现代物流体系的重要构成部分。越来

越多的跨国物流企业如TNT、UPS、马士基物流、伯灵顿物流加大对

华的投资，以先进的物流信息网络提供优质高效H勺服务占据中国H勺物

流市场。与此相比，国内物流企业虽拥有地理优势，但存在着信息化

水平落后、人工反复操纵、人力资源内耗等一系列题目。根据亿博

物流征询数据库资料来看，我国大型物流企业虽然都建立了比较完善

日勺实时信息系统，内部资源也抵达了一定程度的共享，但基本上都还是

只对内（营业、运作、职能等部门）发挥了基本的信息协调作用。不

过相对于外部，如上下游客户（供应链）、合作伙伴等，物流信息服务平

台还没有建立起来，基本上与客户跟合作伙伴之间的信息通道还处在比

较原始的状态，物流信息网络还没有全面建立起来。因此，我国的物流

企业想要发展壮大,为了提高整个供需链日勺经营效果，为了在剧烈的竞

争中获得竞争优势，参与到国际竞争里，信息化建设迫在眉睫。大型物

流企业需要结合自身的进展战略，进行物流信息系统H勺规划建设。

第一、建立实时信息采集系统由于企业各分支机构信息系

统日勺不同样一，导致企业资源无法共享、客户治理混乱、信息无法互

通、治理思想无法贯彻、企业的对外形象不规范等等弊端，使得大型

物流企业的网络效益、规模效益无法发挥。因此大型物流企业信息化

建设的第一步，是用一体化H勺考虑方式，为企业建立一种信息共享H勺集

中式信息平台，通过信息系统同一企业的规范，实时采集业务和财务数

据，加强对网络H勺监控力度，实现透明化治理，从而进步企业的竞争优

势。该同一日勺实时信息采集系统功能需涵盖物流企业日勺关键业务，如

国际海运货代、国际空运货代、报关服务、内陆运送、仓储、配送、

堆场、码头业务，以及为物流市场拓展服务日勺市场拓展治理、服务治

理、报价治理、绩效治理、市场活动治理、客户协议治理等。

第一、建立面向上下游客户日勺服务平台在企业已经建立

了同一的J信息平台后，就需要考虑怎样减少客户服务本钱，进步客户

服务质量，进步客户对企业的忠诚度，因此此时需要建立一种面向上

下游客户日勺服务平台。

第一明确物流企业客户服务对象应包括:供应商、外部客户、内部

客户、客户的客户、合作伙伴和国外代理。企业可以通过建设电子商

务网站、AccountingCenter^DocumentCenter、Ca11C

enter,或运用信息系统建立虚拟客户服务中心、通过自动发送电子邮

件、、短信等告知模式，实现企业同一的、规范的客户服务规定,

为客户提供迅速日勺、精确啊、积极的服务。

通过建立高效的物流信息服务平台，不同样业务部分之间、不同

样分支机构之间、与合作伙伴之间、与客户之间、与供应商之间都可

以实现全面的协同工作和信息共享。协同工作带来H勺最直接利益是效

率的进步和质量的保证。通过协同工作，与合作伙伴之间的合作关系愈

加结实；与客户之间的关系不再通过简朴的买卖关系或销售职工的销

售能力来维系，更多日勺是依赖优质便捷、可增值日勺服务来维系;与供应

商之间则可实现获得最直接的、最迅速的贸易信息与服务，使企业在

市场竞争中处在领先日勺地位。

第三、建立通用的EDI互换平台为了更紧密的捆绑企业

与客户的关系，更大程度的缩短企业与客户的间隔，大型物流企业在拥

有客户服务平台日勺基础上，一定建立自己通用日勺EDI平台，以满足多种

类型的客户对企业信息日勺需求，其中包括船企业、海关、拖车、堆场、

仓库、代理、合作伙伴等等。

通过企业EDI平台H勺建立，运用系统自动天生、发送、接受ED

I的功能，与客户、合作伙伴、供应商、机关实现自动的协同工作，增长

企业之间的粘性和稳定性，使企业与客户间建立了私有信息通道，为自

己制造价值的同步也为客户制造了价值，最大程度日勺发挥了企业的网络

效益和整体效益。

第四、建立数据仓库系统物流企业80%H勺利润来自于20%

H勺关键客户。在系统稳定运行了一定期间后,怎样运用既有数据，挖掘

出企业20%的关键客户和关键客户日勺业务波用状况，怎样运用既有的业

务和财务数据分析出企业口勺治理能力、经营状况、资金状况等状况，

成为企业突破自身瓶颈的关键。因此这个阶段企业需要建立自

己日勺数据仓库系统，分析企业运行数据，从而为治理层提供多种决策支

持，使治理具有更强的预见性，适时调整企业战略进展目淤J,发现企业

口勺关键价值，从而保证的企业良性进展。

第五、建立CRM客户关系治理平台怎样将企业H勺市场营销、

销售、服务、与技术支持连接起来，使企业可以吸引更多日勺潜伏客户

和保持更多的既有客户成为现阶段的重点。通过建立CRM客户关系

治理平台，不管客户大小、所在地区以及业务发生的时间，客户都可以

得到优质、满足H勺服务;企业可以减少与客户勾通的环节,加强信用操纵

以减少风险，同步通过对客户进行同一日勺信用治理，根据不同样的信用

等级提供不同样的服务;根据物流企业进展口勺方略，对大客户提供特定

口勺个性化服务，从而使物流企业的服务提高到一种新的层次，真正实现

企业的价值。

第六、建立深层次的效益分析系统物流企业向客户提供服

务的目H勺就是为了获得利润。为此，有必要运用系统中的历史数据、

正在发生的数据进行深层次的收益分析，以便找到真正的利润来源，提

供有针对性的、更有价值时服务，发现也许叼利润增长点。

♦销售管理

一、销售技巧

销售技巧销售技巧是销售能力的J体现，也是一种工作的I技能，做销售

是人与人之间沟通日勺过程，宗旨是动之以情，晓之以理，诱之以利。包括

对客户心理,产品专业知识，社会常识，体现能力，沟通能力H勺掌控运用.常

用的销售技巧有引导成交法，假设成交法，关键按钮成交法，富兰克林对

比法，门把成交法，软硬兼引施法，总之，做销售是人与人之间沟通的过程,

其宗旨是动之以情，晓之以理，诱之以利.沟通能力是一种销售人员最

重要、最关键日勺技能，怎样面对多种不同样喜好、不同样性格、甚至

不同样心情口勺客户，使对方有爱好倾听，先接受销售员，进而接受产品，

这是一项很专业的技巧。

销售技巧：接待技巧至关重要柜台接待技巧一：“男女有别”

柜台接待技巧二：“察颜观色”

服装销售技巧

销售技巧五条金律

二、销售定义

销售在平常生活中非常普遍，每个人脑海中均有销售H勺清晰画面。

销售就是简介商品提供日勺利益，以满足客户特定需求日勺过程。商品当然

包括着有形供J商品及服务，满足客户特定的需求是指客户特定日勺欲望被

满足，或者客户特定日勺问题被处理。可以满足客户这种特定需求日勺，唯

有靠商品提供H勺尤其利益。

1.推销成功日勺同步，要使这客户成为你日勺朋友。

2.任何准客户都是有其一攻就垮口勺弱点。

3.对于积极奋斗的人而言，天下没有不也许的事。

4.越是难缠的准客户，他的购置力也就越强。

5.当你找不到路的时候，为何不去开辟一条？

6.应当使准客户感至（认识你是非常荣幸的。

7.要不停去认识新朋友，这是成功的基石。

8.说话时，语气要和缓,但态度一定要坚决。9.对推销员而言,

善于听比善于辩更重要。

10.成功者不仅怀抱但愿，并且拥有明确日勺目日勺。

11.只有不停寻找机会口勺人，才会及时把握机会。

12.不要规避你所厌恶的人。

13.忘掉失败,不过要牢记从失败中得到的教训。

14.过度时谨慎不能成大业。

15.世事多变化，准客户的状况也是同样。

16.推销的成败，与事前准备『、J功夫成正比。

17.光明H勺未来都是从目前开始。

18.失败其实就是迈向成功所应缴的学费。

19.慢慢理解客户的消费心理，不要急于求成。

20.你要懂得人生没有失败,只有临时停止成功。

21.销售随机性很大，没有一成不变的模式可去遵照。

22.彼此时间都宝贵，爽快才有机会。

23.整体形象让客户看得舒适顺眼，不是亮亮的正装才能赢得信任。

24.等客户词穷后，找出客户弱点再出击。

25.让销售方式都人性化，不要太讲究技巧。

26.有时沉默是金。

27.技巧只能参照不能完全的照搬复制，要有自己的特色。

28.营造轻松良好的谈判气氛不难，只要热情、激情适度就可以了。

29合适为客户进行换位思索，让他懂得以你日勺专业在他的角度

怎么选择。

30以退为进，最能拿下客户日勺销售技艺是不销售。

销售技巧：接待技巧至关重要

“顾客光顾”，营业员是静静地走开，还是轻轻地留下，这里蕴含着

营业员H勺商业功底。

作为一名一般日勺消费者，笔者同大多数女性具有共同日勺爱好-逛商

店。但在逛时过程中，常常会碰到令人尴尬的场面：正兴致极高地欣赏

琳琅满目『、J商品或刚刚临近柜台还没看清商品时，营业员就立即凑上

来一声连一声地追问“买什么”或忙不迭口勺把商品递到你面前。在这

种状况下，顾客不回答或不作反应显得很不礼貌,窘迫中的顾客留下一

句“随便看看”后,便惶惶然匆匆拜别。

90年代的大商场，都十分重视营造优美的购物环境，提供丰富多

彩、适销对路的商品，但往往忽视营业员素质及柜台接待技巧和措施。

同顾客直接打交道的营业员历来被看作商铺H勺门脸，其形象也是商场

整体形象的反应。因此营业员素质日勺高下，接待技巧怎样对商店来讲

是至关重要时。

柜台接待技巧一：“男女有别”

由于男性和女性在生理、心剪发展方面的差异，以及在家庭中所

承担日勺责任和义务不同样，在购置和消费心理方面有很大日勺差异。

男性消费者在购置商品此前，一般均有明确的J目日勺，因此在购置过程中

动机形成迅速，对自己的选择具有较强的自信性。当几种购置动机发生

冲突时，也可以坚决处理，迅速作出决策。尤其是许多男性消费者不愿

“斤斤计较”，也不喜欢花诸多时间去选择、比较，虽然买到日勺商品稍

有毛病，只要无关大局,就不去追究。男性消费者在购置活动中心

境变化不如女性强烈，他们一般是强调商品的效用及其物理属性，感

情色彩比较淡薄，很少有冲动性购置，也很少有反悔退货现象。针对男

性消费者的这些特点，营业员应积极热情地接待，积极推荐商品，详细

简介商品的性能、特点、使用措施和效果等,促使交易迅速完毕，满足

男性消费者求快日勺心理规定。

在购置过程中，女性消费者轻易受感情原因和环境气氛H勺影响，一

则广告或一群人争相抢购的场面，都也许引起女性消费者尤其是年轻女

性消费者一次冲动性购置，因此女性消费者购置后懊悔及退货现象比

较普遍。同步，女性消费者比较强调商品口勺外观形象及美感，重视商品的

实用性与详细利益。在购置商品时，即规定商品完美，具有时代感，符合

社会时尚，又要从商品H勺实用性大小去衡量商品的价值及自身利益。这

就是女性消费者走东店进西店，比来比去，挑挑检捡，迟迟下不了购置决

心的原因。

因此营业员在接待女性顾客时，需要更多的热情和耐心，提供更

周到细致H勺服务;不要急于成交，给她们足够的挑选、比较的时间,满足其

求真的心理。

柜台接待技巧二：“察颜观色”

营业员职业的特殊性规定他们具有敏锐的观测力，善于从消费者

H勺外表神态、言谈举止上揣摩多种消费者H勺心理，对日勺判断消费者日勺

来意和爱好，有针对性的进行接待。

1.从年龄、性别、服饰、职业特性上判断。不同样的消费者，对

商品的需求各不相似。一般来讲，老年人讲究以便实用，中年人讲究美

观大方，青年人讲究时髦漂亮;工人喜欢经济实惠的商品，农民喜欢牢固

耐用的商品，知识分子喜欢高雅大方的商品，文艺界人士喜欢别具一格

日勺商品。当消费者临近柜台时，营业员可从其年龄、性别、服饰上推

测其职'也和爱好，有针对性的推荐简介商品。

2.从视线、言谈、举止上判断。眼睛是心灵的窗户,语言是心理的

流露，举止是思索H勺反应。从消费者的言谈举止、表情流露能深入理解

消费者的需要和购置动机,还可以看出消费者日勺脾气和性格。动作敏捷、

说话干脆利索的消费者，其性格一般是豪爽明快小J,对这种消费者，营

业员应迅速为其推介商品，迅速抵达交易。在挑选商品时，动作缓慢，

挑来比去，踌躇不决的消费者，一般属于顺从型的性格特性，独立性

较差。对于这种消费者，营业员应耐心周到，协助其挑选，并合适的加以

解释，促使其作出购置决定。

3.从消费者的互有关系上判断。消费者到商店买东西，尤其是购置

数量较多、价格较高日勺商品时，大多是结伴而来，在选购时由于各自的个

性特性及爱好、爱好不同样，意见往往不一致。接待这样的消费者，营

业员要弄清如下状况：

①谁是出钱者。有些时候符合出钱者的意愿是很重要日勺。

②谁是商品的使用者。有些时候使用者对选定商品有决定作用。

③谁是同行者中的“内行”。由于“内行”熟悉商品，因此虽然他

既不是使用者，又不是出钱者，但对商品选定起着重大作用。在理

解了上述状况后来，营业员还要细心观测、分清主次，找到影响

该笔生意的“守门人”，然后以“守门人”为中心，协助他们统一

意见，选定商品。

服装销售技巧

1,熟悉自己店体的货品，能清醒的懂得哪件衣服适合什么样日勺顾

客，估到每件衣服都能记在心里。

2,掌握顾客心理，这一点是最难H勺，通过顾客进店时H勺穿着和进店

后的浏览,判断出顾客想要什么样日勺衣服。

3，专业度的撑握；做到专业日勺提议和搭配，让顾客选到不仅自己满

意，包括周围朋友都要满意的服装。

4,增长自己的知识面，多掌握与自己工作有关或与顾群相对有关的

懂得，和顾客聊天的时候能找到共同话题。

5,顾客档案，留下顾客的资料，便于为顾客更好的服务

编辑本段销售技巧五条金律

目前诸多销售人员在销售产品时尤其紧张客户提出质疑H勺意见，认

为假如客户提H勺问题太多就不能完毕这次销售，尚有些销售人员不能

很好日勺处理客户疑问，导致不能成交,下面是我总结日勺销售技巧培训的

五.条金律，但愿能对各位有所协助。

第一：在不能理解客户时真实问题时，尽量让客户说话多打

听某些问题，带着一种好奇的心态，发挥刨根问底的精神,让客户多发发

牢骚,多提提问题，理解客户日勺真实需求。

第一:同意客户日勺感受当客户说完后，不要直接回答问题，要

感性回避，例如说我感到您。。。。。这样可以减少客户的戒备心理，让客

户感觉到你是和他站在同一种起跑线上。

第三:把握关键问题，让客户详细论述“复述”一下客户时详

纤I异议，详细理解客户需求，让客户在关键问题处尽量详细日勺阐明原因。

第四:确认客户问题，并且反复回答客户疑问你要做的是反复

你所听到日勺话,这个叫做先跟，理解并且跟从客户和自己互相认同日勺部

分，这个是最终成交日勺通道，由于这样做可以理解你日勺客户与否懂得你

口勺产品的益处，这为你引导客户走向最终口勺成功奠定基础。

第五：让客户理解自己异议背后的真正动机当客户看到了背

后的动机，销售就可以从此处入手，想到并且说出客户需要的价值，那

么彼此之间的隔阂就会消除，只有这样才能和客户建立起真正H勺互相信

任的关系

企业内部物流

企业物流企业物流(Internallogistics)是指企业内部的］物

品实体流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是详细的、

微观H勺物流活动H勺经典领域。企业物流又可辨别如下不同样经典的详

纽物流活动:企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收

物流、企业废弃物物流等。

制造企业内部的J物流整合一ERP

整合阻力

成本管理与控制

战略日勺创新与发展

制造企业内部的物流整合一ERP

整合阻力

成本管理与控制战略的创新与发展新版图书信息内容简介图书目

录展开

企业物流可理解为围绕企业经营时物流活动，是详细日勺、微观物

流活动H勺经典领域企业物流

企业系统活动的基本构造是投入f转换f产出，对于生产类型的企

业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等日勺投入，通过制造或加工使

之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和

运行，转换为对顾客的服务。物流活动便是伴伴随企业的投入一转换

产出而发生的。相对于投入H勺是企业外供应或企业外输入物流，相对

于转换日勺是企业内生产物流或企业内转换物流，相对于产出日勺是企业

外销售物流或企业外服务物流。由此可见，在企业经营活动中,物流是

渗透到各项经营活动之中的活动。

在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，通过生产加工,到产盛

品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再运用日勺

完整循环活动.

SUPPLYLOGISTIC->->PRODUCTIONL0GISTIC->->DI

STRIBUTIONLOGISTIC——RETURNEDLOGISTIC-

一WASTEMATERIALLOGISTIC

按企业性质不同样有如下不同样种类口勺企业物流：

工业生产企业物流

工业生产企业物流是对应生产经营活动的物流，这种物流有四

个子系统，即供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统及

废弃物物流子系统。

工业生产企业种类非常多，物流活动也有差异，按主体物流活动区

别，可大体分为四种：

①供应物流突出的类型。这种物流系统，供应物流突出而其他物

流较为简朴，在组织多种类型工业企业物流时，供应物流组织和操作难

度较大。例如,采用外协方式生产供J机械、汽车制造等工业企业便属于

这种物流系统。一种机械的I几种甚至几万个零部件，有时来自全国各

地、甚至外国，这一供应物流范围既蛇讯纫泊蛇杀疽哺橹梢桓胡蠹产？

如汽车）后来，其销售物流便很简朴了。

②生产物流突出的类型。这种物流系统，生产物流突出而供应、

销售物流较为简朴。经典日勺例子是生产冶金产品的工业企业，供应是

大宗矿石，销售是大宗冶金产品，而从原料转化为产品H勺生产过程及伴

随购物流过程都很复杂，有些化工企业（如化肥企业）也具有这样日勺特

点。

③销售物流突出的类型。例如诸多小商品、小五金等，大宗原材

料进货，加工也不复杂，但销售却要遍及全国或很大的地区范围，是属于

销售物流突出的工业企业物流类型。止匕外，如水泥、玻璃、化工危险品

等，虽然生产物流也较为复杂，但其销售时物流难度更大，问题更严重,

有时会出现大事故或花费大代价，因而也包括在销售物流突出日勺类型

中。

④废弃物物流突出H勺类型。有某些工业企业几乎没有废弃物的问

题，但也有废弃物物流十分突出日勺企业，如制糖、选煤、造纸、印染等工

业企业，、废弃物物流组织得怎样几乎决定企业能否生存。

农'业生产企业物流

农业生产企业中农产品加工企业的性质及对应的物流与工业企业

是相似的I。农业企业物流

种植企业的物流是农业生产企业物流的代表,这种类型企业的四个

物流系统的特殊性是：

①供应物流。以组织农业生产资料（化肥、种子、农药、农业机具）

日勺物流为重要内容；除了物流对象不同样外，这种物流和工业企业供应

物流类似,没有大的特殊性。

②生产物流。种植业的生产物流与工业企业生产物流区别极大，

重要区别是:

第一，种植业生产对象在种植时是不发生生产过程位移的，而工业

企业生产对象要不停位移,因此，农业种植业生产物流日勺对象不需要反

复搬运、装放、暂存，而进行上述物流活动日勺是劳动手段，如肥、水、

药等；

第二，种植业一种周期的生产物流活动，停滞时间长而运动时间

短，最大的区别点在于，工业企业生产物流几乎是不停滞日勺；

笫三,生产物流周期长短不同样，一般工业企业生产物流周期较短,

而种植业生产物流周期长且有季节性。

③