供应链竞赛外专项试题

供应链竞赛外专项试题单选题（总共40题）1.库存中储存和保管存货的费用为（）。(1分)A、持有成本B、订货成本C、缺货成本D、渠道成本答案：A解析：

暂无解析2.在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（?）的结果做出的。也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。(1分)A、企业计划B、库存需要C、顾客需求D、长期预测答案：D解析：

暂无解析3.供应链管理环境下生产控制内容不包括(1分)A、供应链生产节奏控制B、生产进度控制C、提前期管理D、成本控制答案：D解析：

暂无解析4.采购按采购主体分类不包含(1分)A、个人采购B、

企业采购C、政府采购D、集中采购答案：D解析：

暂无解析5.由于企业供求可能会发生矛盾，为了减小供应不确定性和需求不确定性，需要设置（）。(1分)A、周转库存B、在途库存C、在制品库存D、安全库存答案：D解析：

暂无解析6.下列不是在线营销的特点是（）(1分)A、A.产品由顾客设计B、B.顾客确定成本价格C、产品分销方便顾客D、拉式沟通转变为推式促销答案：D解析：

暂无解析7.下列不属于JIT采购应用要求的为(1分)A、协调供应商的供应计划B、建立完善的供应商网络C、供应商组织结构D、战略伙伴关系答案：C解析：

暂无解析8.明确物流需求后第三方企业应该先做什么(1分)A、物流方案的规划与设计B、物流运作管理C、物流信息管理D、客户服务答案：A解析：

暂无解析9.对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑()运作策略，追求对客户需求的快速反应。(1分)A、A．有效性作业B、反应性作业C、功能性作业D、精益性作业答案：B解析：

暂无解析10.哪个是指供应链成员企业共同制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式，他是一种风险共担的库存管理模式(1分)A、VMIB、JITC、JMTD、CPFR答案：C解析：

暂无解析11.按照一定方式和顺序联结成一串，构成一条力学上的供应链的利益链就称作(?)(1分)A、链状结构供应链模型B、条状结构供应链模型C、圈状结构供应链模型D、层状结构供应链模型答案：A解析：

暂无解析12.对于市场特征表现为买方市场、市场价格稳定的交易性物料适合采用()。(1分)A、集中型采购模式B、分散型采购模式C、企业联合采购D、内部集中采购答案：B解析：

暂无解析13.在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）(1分)A、生产负荷B、柔性约束C、生产计划D、生产节奏答案：B解析：

暂无解析14.与客户的伙伴关系的最大优点是（）(1分)A、客户将不从其它供应商处订货，所以可得到更高的产品价格B、减少双方的文书工作C、因为双方共享信息，所以有两家企业都降低供应链成本D、供应商有更大的利润答案：C解析：

暂无解析15.供应链不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（）(1分)A、加工链B、运输链C、分销链D、增值链答案：D解析：

暂无解析16.当供应商、制造商、分销商、零售商和用户在一条线上时，是哪种供应链结构(1分)A、网状结构B、网链结构C、串式结构D、链状结构答案：D解析：

暂无解析17.与反应性供应链相匹配的产品是（）(1分)A、创新型产品B、功能型产品C、科技型产品D、专业型产品答案：A解析：

暂无解析18.（）是进行综合评价时最常用的方法(1分)A、加权平均法B、层次分析法C、指标体系法D、以上都是答案：C解析：

暂无解析19.（）是供应链合作关系的高级阶段，也是近年来企业关系发展的趋势。(1分)A、传统的企业关系B、物流关系C、贸易关系D、战略伙伴关系答案：D解析：

暂无解析20.供应链体系设计的原则不包括（）。(1分)A、自顶向下和自底向上相结合的设计原则B、简洁性原则C、互补性原则D、不确定性原则答案：D解析：

暂无解析21.供应链管理环境下企业间的信息集成不能从哪个部门展开(1分)A、制造部门B、采购部门C、财务部门D、生产计划部门答案：C解析：

暂无解析22.人们设置库存的目的，不包括()(1分)A、增加固定资产B、防止缺货C、保持生产连续性D、快速满足订货需求答案：A解析：

暂无解析23.()是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。(1分)A、单一需求B、独立需求C、多需求D、相关需求答案：B解析：

暂无解析24.（）对应的供应商管理模式为合作伙伴关系，最终实现双赢。(1分)A、战略性物料B、瓶颈性物料C、重要性物料D、一般性物料答案：B解析：

暂无解析25.供应链管理的目标（）(1分)A、

提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）B、

提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往没有冲突）C、

提高用户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）D、

提高用户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往没有冲突）答案：A解析：

暂无解析26.物流业务外包的主要目的是（）(1分)A、

通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。B、

通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高额利润，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。C、

通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时降低资金投入，避免在物流设施建设中投入大量资金。D、

通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流管理中投入大量资金。答案：C解析：

暂无解析27.一般来讲，对于（）需要重点管理，严格控制其库存量(1分)A、A类物资B、B类物资C、C类物资D、D类物资答案：A解析：

暂无解析28.英国著名物流管理专家马丁•克里斯托夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（）之间的竞争。(1分)A、企业内部B、供应链内部C、供应链与企业D、供应链与供应链答案：D解析：

暂无解析29.是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求(1分)A、运输管理B、采购管理C、仓储管理D、配送管理答案：C解析：

暂无解析30.在视频识别系统中，（）为了不同的应用目的，会以不同的形式存在，典型的形式是标签（TAG）。(1分)A、信号发射机B、信号接收机C、编程器D、天线答案：A解析：

暂无解析31.以下哪一项不属于长期合同采购的优点(1分)A、增进双方的信任和理解B、降低交易费用C、

维护各方的利益D、合同有较强的限制性答案：D解析：

暂无解析32.下面哪一个不是动态联盟的特性（）(1分)A、

动态性B、

互补性C、

对信息技术的依赖性D、

临时性答案：C解析：

暂无解析33.制定安全库存的步骤是（）(1分)A、

预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。B、

预测安全库存量；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。C、

预测缺货的可能性；估计缺货期间的库存需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。D、

预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到生产中。答案：A解析：

暂无解析34.供应链管理以()为导向。(1分)A、生产商需求B、零售商需求C、制造商需求D、客户需求答案：D解析：

暂无解析35.成本分析的目的是（）(1分)A、

为了让买卖双方达成一个公平合理的价格B、

为了让买卖双方了解成本的构成C、

为了让生产企业制定一个公平合理的价格D、

为了让生产企业和销售企业共同制定一个公平合理的价格答案：D解析：

暂无解析36.下列不是供应链合作关系特征的是（）(1分)A、供应商数目多B、信息共享C、供应商选择多标准D、长期合同并具有开放性答案：A解析：

暂无解析37.供应链设计完成后还需通过哪个步骤来测试是否可行(1分)A、检验供应链B、设计供应链C、环境分析D、分析、评价供应链答案：A解析：

暂无解析38.5R不包括(1分)A、适价B、适销C、适时D、适量答案：B解析：

暂无解析39.通过计算总成本来选择合作伙伴的方法是(1分)A、ABC成本法B、采购成本比较法C、加权平均法D、协商选择法答案：A解析：

暂无解析40.下面哪一个不是供应链管理所涉及的领域（）(1分)A、

供应B、

生产计划C、

物流D、

需求答案：D解析：

暂无解析多选题（总共40题）1.供应链设计的步骤主要有(?)(1分)A、制定计划进行市场调查B、市场竞争环境分析C、企业现状总结与分析D、提出供应链设计项目答案：BCD解析：

暂无解析2.ECR的战略包括：（）(1分)A、有效的店内布局B、有效的补货C、有效的促销D、有效的新产品导入E、有效地顾客管理答案：ABCD解析：

暂无解析3.延迟制造的实施条件包括(1分)A、可分离性B、可模块化C、适当的交货提前期D、市场的不确定程度高答案：ABCD解析：

暂无解析4.QR策略成功实施的条件(1分)A、供应链成员企业间建立有效的分工协作关系的框架B、实现供应链的可视化C、采用先进的物流技术和管理方法D、柔性生产与供应答案：ABCD解析：

暂无解析5.射频识别技术适用于（）(1分)A、物料追踪B、数据收集C、运载工具D、货架识别答案：ACD解析：

暂无解析6.物流管理的主要内容是(1分)A、物料管理B、仓库管理C、运输管理D、配送管理答案：AC解析：

暂无解析7.供应链是一条连接供应商到客户的：（）(1分)A、.物料链B、增值链C、信息链D、资金链E、消费链答案：ABCD解析：

暂无解析8.供应敛的不确定性主要来源于(1分)A、供应商的不确定性B、生产者的不确定性C、产品的不确定性D、顾客不确定性答案：ABD解析：

暂无解析9.下列属于QR对厂商的优点是(1分)A、更好的为顾客服务B、降低了费用C、生产计划准确D、增加了收入答案：BCD解析：

暂无解析10.生产者不确定性来自(1分)A、制造商本身的生产系统的可靠性B、机器的故障C、计划执行的偏差D、需求预测的偏差答案：ABC解析：

暂无解析11.下列属于ECR四大要素的是(1分)A、有效的新产品导入B、有效的客户反应C、有效的促销D、有效的补货答案：ACD解析：

暂无解析12.传统库存管理中对单一品种库存控制的方法？(1分)A、定量订货法B、定期订货法C、ABC分类法D、双堆订货法答案：ABD解析：

暂无解析13.影响总生产计划制定的因素(1分)A、企业的库存量、现有的劳动力、当前的生产能力B、生产企业计划的管理方式C、市场需求、竞争者情况、现有所能提供的原材料D、生产企业的服务水平答案：AC解析：

暂无解析14.在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。以下属于这种差异的是(1分)A、从为库存而采购转向订单而采购B、从采购管理向外部资源管理转变C、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变D、从即时采购向动态采购转变答案：ABC解析：

暂无解析15.实施供应链多级库存控制策略，应考虑以下几个问题？(1分)A、明确库存优化的目标B、明确库存优化的效率C、关注多级库存优化的效率D、明确采用的库存控制策略答案：ABCD解析：

暂无解析16.企业选择目标市场的步骤是（）(1分)A、了解目标市场B、锁定目标市场C、选择目标市场D、确定目标市场E、决定目标市场答案：ACD解析：

暂无解析17.相对于链状结构模型，网状结构模型(1分)A、更有利于我们对供应链的宏观把握B、更为简单C、不利于我们对供应链的宏观把握D、更为复杂答案：AD解析：

暂无解析18.供应链运营管理的驱动要素是（）(1分)A、.库存B、运输C、人员D、设施E、E信息.答案：ABDE解析：

暂无解析19.QR策略实施的步骤有哪些(1分)A、商品单元条码化B、补货需求的预测与补货C、供应链成员间建立战略关系D、POS数据的采集与传输答案：ABD解析：

暂无解析20.供应链企业计划的方法工具有（）(1分)A、、MRPB、LRPC、JITD、DRPE、ERP答案：ABCD解析：

暂无解析21.库存成本中有那些成本构成？(1分)A、购入成本B、订货成本C、储存成本D、缺货成本答案：ABCD解析：

暂无解析22.CRM优于ERP的方面有哪些(1分)A、销售管理B、市场营销管理C、生产管理D、售后服务管理E、决策分析答案：ABDE解析：

暂无解析23.供应链物流系统设计包括(1分)A、生产资料供应配送中心B、成品库C、物流中心D、区域分拨中心E、选址答案：ABCDE解析：

暂无解析24.传统“纵向一体化”管理模式存在的弊端有（?）(1分)A、增加了企业的投资负担B、要承担丧失市场时机的风险C、有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成核心竞争能力D、对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应答案：ABCD解析：

暂无解析25.在设计全球性供应链过程中必须考虑的地区差异包括________(1分)A、文化差异B、基础设施C、业绩期望与评估D、信息系统的可得性E、人力资源答案：ABCDE解析：

暂无解析26.消除牛鞭效应的方法有：（）(1分)A、加强预测B、信息共享C、业务集成D、缩短提前期E、建立伙伴关系答案：ABCDE解析：

暂无解析27.供应链的设计可以采用（?）等。(1分)A、网络图形法B、数学模型法C、CIMS—OSA框架法D、头脑风暴法答案：ABC解析：

暂无解析28.库存管理指标有（）(1分)A、平均库存B、可供货时间C、库存周转率D、提前期E、缺货率答案：ABCDE解析：

暂无解析29.实施业务外包，一般要经历哪几个基本阶段（）(1分)A、制定业务外包计划B、制定业务外包策略C、制定业务外包方案D、承包商的评估与选择E、业务外包的管理答案：BCDE解析：

暂无解析30.采购发展的主要趋势是(1分)A、全球采购B、传统采购C、电子采购D、准时采购答案：ACD解析：

暂无解析31.敏捷供应链的敏捷性主要表现在（）(1分)A、建立战略伙伴关系B、实现信息共享C、形成多渠道纽带D、降低复杂性E、信誉的重要性答案：ABCDE解析：

暂无解析32.拉动式供应链运作方式的特点是(1分)A、可以实现订制化服务B、企业间集成度较高C、通常采取提高安全库存量的方法应付需求变动D、系统库存量较低答案：ABD解析：

暂无解析33.供应链管理策略成功实施的关键(1分)A、实时信息共享B、经营产品类型的合理匹配C、合理的企业战略D、快速或高效补货答案：AD解析：

暂无解析34.供应链管理的目标在于（）(1分)A、总成本最低化B、客户服务最优化C、总库存最小化、总周期最短化D、物流质量最优化答案：ABCD解析：

暂无解析35.供应链的特征包括（）(1分)A、.复杂性B、动态性C、面向用户需求D、竞争性E、交叉性答案：ABCE解析：

暂无解析36.供应链的设计步骤中设计供应链要解决(1分)A、供应链的成员组成B、原材料的来源C、生产系统设计D、分销系统与能力设计E、供应链物流系统设计答案：ABCDE解析：

暂无解析37.以下适合实施VMI策略的情况有(1分)A、零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存B、制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大C、有较高的直接存储交货水平，而且制造商能够有效规划运输。D、零售商或批发商有良好的IT系统或基础设施来有效管理他们的库存答案：ABC解析：

暂无解析38.第三方物流服务商的选择原则有哪些(1分)A、物流服务商应能最大限度地支持本企业的战略B、物流服务商应具有业务集中控制的能力C、物流服务商的核心业务与企业物流需求相一致D、双方应能相互信任E、双方的企业文化、组织结构兼容答案：ABDE解析：

暂无解析39.现代生产与运作系统由哪几个部分组成？(1分)A、供应商与客户B、投入C、转换D、产出与管理答案：ABCD解析：

暂无解析40.供应链管理环境下的库存管理策略包括(1分)A、供应商管理库存B、联合库存管理C、协同计划D、预测与补货答案：ABCD解析：

暂无解析判断题（总共30题）1.84.JIT采购要求供应商的数量较少，甚至是单源供应。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析2.价值链就是供应链。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析3.18．连续库存补充计划是利用及时准确的POS数据确定销售出去的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货数量和发送时间。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析4.53．库存管理的基本目标是缩短订购—运输支付的周期时间。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析5.销售出库成本核算方式选项在销售单据的业务处理过程中可以随时进行修改.()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析6.21．数据挖掘是一种支持顾客资产管理的方法。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析7.物流系统是供应链的物流通道，对通道设计是供应链系统设计中最主要的工作之一。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析8.23．现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析9.缺料表是查询生产或组装一定数量的某产品所需的物料数量,以及现有库存量是否可满足生产或组装的需要.()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析10.61.供应链管理的目标就是获取最大利润。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析11.15．供应链是物流、信息流和资金流的统一体。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析12.其他入库单都是由调拨,盘点等业务自动生成,所以它不能手工填制.()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析13.40．独立需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析14.36．供应链是集成的企业，是扩展的企业模型，因此供应链环境下的企业生产计划信息是不同信息源的信息集成，集成了供应商、分销商的信息，甚至消费者和竞争对手的信息。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析15.39．CPRF是指联合计划与补货。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析16.价值链就是供应链。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析17.28．库存风险成本反映了一种非常现实的可能性，即由于企业无法控制的原因，造成的库存贬值。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析