SCMP复习试题含答案

第页SCMP复习试题含答案1.一个组织将供应链都整合到内部进行管理的方式是A、一体化整合B、纵向整合C、横向整合D、非产权整合【正确答案】：B2.不以控制供应链各个环节的所有权为要义，把各自独立拥高企期望所有权的不同环节视为一条供应链上的客户、制造商和供应商。美国运营管理协会（APICS）将此种供应链管理称为A、纵向整合B、横向整合C、一体化整合D、非产权整合【正确答案】：B3.一单多厂如果要求整单出货，最早交期与最晚交期要控制在多少天内？A、5B、7C、10D、14【正确答案】：B4.装载iOS系统（苹果公司移动操作系统）的苹果手机及装载了安卓系统的三星手机对运行塞班系统的诺基亚手机市场上需求的重大冲击，该种预测属于（

）A、产能预测B、价格预测C、技术预测D、经济走势预测【正确答案】：C5.SAP事务代码MD04中代表生产订单的英文缩写是？A、PRDORDB、ORDRESC、STOCKD、PLDORD【正确答案】：A6.工艺路线的作用（）A、产品结构的技术性描述文件，表明了最终产品的组件、零件直到原材料之间的结构关系和数量关系B、某个BOM和某个工艺路线的组合C、指定了从原材料到成品整个生产过程中每道工序的顺序、每道工序的工作中心信息以及生产所需要的资源(生产设备、人员等)的信息集合D、用于能力需求计划、BOM物料的提前期计算、下达车间的作业计划、加工成本的计算、生产状态的跟踪【正确答案】：D7.下面解决合同纠纷的方式中，具有法律约束力的是（）A、仲裁B、谈判C、专家意见D、调停/调解【正确答案】：A8.我司P006客户安排司机自提其产品到浠水工厂，货物离厂后发生车祸导致产品报废，该损失由谁承担（运输车辆已买货运险）？A、P006客户B、振德公司C、司机D、保险公司【正确答案】：D9.预测的对象林林总总，与供应链管理有关的预测，主要包括（）1、需求预测;2、定量预测;

3、技术预测;

4、价格预测;

5、政策导向预测;

6经济走向预测;

7、气候预测;

8、宏观预测;

9、长期预测;

A、134567B、123789C、234567D、234578【正确答案】：A解析：答案解析：教材第3页10.MRP的编制方法一般按下面的4个步骤进行,正确的顺序是：（）A、根据产品的层次结构，逐层把产品展开为部件与零件，生成BOM表B、根据毛需求量和该零件的可分配库存量，计算净需求量；再根据选择批量的原则和零件的具体情况，决定该零件的实际投产批量和日期C、根据规定的提前期标准，由产品的出厂期逆序倒排编制零件的生产进度计划表，再按主生产计划量决定零件的毛需求量D、对于外购的原材料和零配件，先根据BOM表按品种规格进行汇总，再分别按它们的采购提前期决定订购的日期与数量ABCDB、ACBDC、ABDCD、BACD【正确答案】：B11.常用的采购方式不包含A、谈判采购B、招标采购C、询比价采购D、现金采购【正确答案】：D12.过供应链全局观的6个核心思维包含A、顾客思维、财务思维、人才思维、产品思维、营运思维、信息思维B、顾客思维、战略思维、竞争思维、产品思维、技术思维、采购思维C、顾客思维、营运思维、采购思维、财务思维、人才思维、全局思维D、顾客思维、集成思维、协同思维、共盈思维、竞争思维、技术思维【正确答案】：D13.公开招标的优点不包括（）A、最大程度实现公开、公平、公正原则B、有效减少腐败行为发生C、给予所有有资格的潜在供应商公平竞争的机会D、能够有效降低采购管理成本【正确答案】：D14.对于现金流非常充裕的供方，在谈判中经常使用哪种方法降低采购成本？A、延长付款周期B、降低产品单价C、缩短付款周期D、提高产品单价【正确答案】：A15.REP是指（）A、方案请求书B、工作说明书C、信息邀请书D、服务水平协议【正确答案】：A16.有一组随机数样本为200、100、100、200，他们的样本平均值是多少？A、120B、140C、100D、150【正确答案】：D17.mps是指A、企业资源计划B、物料需求计划C、主生产计划D、90天要货计划【正确答案】：C18.工程服务部门小张在编制填写自制的采购申请单时列出以下要素，哪条最不适合列入采购申请单中？（）A、申请人：张**B、需求数量：100件C、期望交付日期：2020年5月下旬D、采购方式：竞争性谈判【正确答案】：D19.任何一个供应链存在的主要目的，都是为了，并在这一过程中赢利A、解决产品生产的问题B、满足零售商的需求C、解决各企业的供需关系D、满足顾客需求【正确答案】：D20.供应链是一个由客户、制造商、和供应商等实体构成的供应网络，以及各种流程所组成，而供应链强调的是该链条上各个企业实体之间的合作，这一概念是谁提出来的？A、SCCB、APICSCFLPD、B.M【正确答案】：B21.不仅可以用来对一组数据的不同预测模块的误差幅度进行比较衡量，还可以用于不同数据系列之间误差幅度的比较的是（

）A、平均误差B、平均绝对误差C、平均绝对百分误差D、平均值【正确答案】：C22.一件成品库存年持有成本为22%，产品价值141.82元/箱，周库存持有成本为？A、0.16元/箱B、0.48元/箱C、0.6元/箱D、31.2元/箱【正确答案】：C23.可以进行同时带有趋势性和季节性或者周期性变化的产品/服务的需求预测的方法（

）A、一次移动平均法B、一次指数平滑法C、加权移动平均法D、三次指数平滑法【正确答案】：D24.仓库空间大、产品种类少、数量少适用于哪种储位规划模式A、固定库位存储B、随机库位存储C、分类库位存储D、分类随机库位存储【正确答案】：A25.产品相关性大，相关性产品经常被一起下单和出库适用于哪种储位规划模式A、固定库位存储B、随机库位存储C、分类库位存储D、分类随机库位存储【正确答案】：C26.6月8日内销将9月份需求的常规产品批量下单到工厂，请问站在销售端角度是（

）生产方式，站在工厂端角度是（

）生产方式，6月10日工厂收到销售的定制压力袜需求，随单附上了客户需求数据和尺寸，请问站在销售端角度是（

）生产方式。A、ETO

B、ATO

C、MTO

D、MTSA、CBDB、CABC、DCBDCA【正确答案】：D27.SAP主数据属性中表示按单采购的是？A、PD+2B、PDC、NDD、WB【正确答案】：B28.根据价格以及交货和质量表现选择供应商，这种情形用于以下哪个与成本有关的术语描述？A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本【正确答案】：D29.需求沿着一根水平线无规律地上下随机波动，具有这种特征的需求，叫做（A）A、稳定需求B、待趋势需求C、季节性需求D、待趋势，又具有季节性【正确答案】：A解析：

答案解析：教材第3页30.某企业采购工程项目由于工程复杂，技术难度高，采用邀请招标方式向通过资格预审的甲、乙、丙、丁、戊五家施工承包企业发出了投标邀请书，并规定在3月16日17点前截止投标。甲、丙、丁、戊四家在投标截止时间之前提交了投标书，但乙企业由于北京下班高峰堵车的原因于16日18点提交了投标书。3月19日由招标人主持进行五家企业的开标工作。评标时发现戊企业投标书虽然没有法定代表人签字和委托人授权书，但是有项目经理签字。经过评标，丁、甲两家企业综合得分分列第一、二名，但丁企业投标报价较高。以下说法错误的是（）。A、若采用综合评估法进行评标，丁企业为中标企业B、乙企业未能在规定截止时间投递投标书，不能参加之后的评标工作C、采用邀请招标方式不妥，应采用公开招标方式D、戊企业的投标书没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，应视为废标【正确答案】：C31.以下正确的询比价采购流程为：____；____；____；____；与供应商确认后，签订并履行合同。Ⅰ.准备询价文件表单；Ⅱ.确定采购需求与要求；Ⅲ.汇总供应商报价，进行比较并初步选定供应商；Ⅳ.向潜在供应商发送询价单，并确定回复日期。A、Ⅱ、Ⅰ、Ⅳ、ⅢB、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣC、Ⅱ、Ⅰ、Ⅲ、ⅣD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅲ【正确答案】：A32.有利于JIT布置的物流模式是哪种？A、直线型B、L型C、U型D、S型【正确答案】：C33.以下哪个是服务于供应商和客户之间的相互认可的协定，用于描述服务的规格A、SLAB、SOWC、RFPD、REF【正确答案】：A34.MRP计算方法中，计划毛需求的公式为：（）A、物料毛需求＝父项的计划订单数量×项目用量因子B、物料毛需求＝前期库存+计划接收量C、物料毛需求＝物料独立需求+父项的相关需求D、物料毛需求＝已分配量-安全库存量【正确答案】：C35.琯溪蜜柚是福建省平和县传统珍贵名果，年产量约在70万吨，农产品集团的生产成本在3.5元／公斤，中粮、京东生鲜、喵生鲜等电商的采购成本为3.85元／公斤。利用单位成本加成法，则集团对该产品销售价格的成本加成比例为（）。A、10%B、9%C、90%D、110%【正确答案】：A36.波特五力：同行业内现有（

）的竞争能力、（

）进入的能力、（

）的替代能力、（

）的讨价还价能力与购买者的议价能力A、1、竞争者2、潜在竞争者3、替代品4、供应商B、1、竞争者2、替代品3、竞争者4、供应商C、1、竞争者2、供应商3、替代品4、新进入者D、1、竞争者2、新进入者3、替代品4、供应商【正确答案】：A37.某电商拣货人员按照批量拣货单的要求，到拣货位将货品的总量拣出，带到出口附近的区域进行二次分配，按照原始拣货单的具体数量分配，该种拣货方法为（）。A、摘果法B、播种法C、按单拣货D、分区拣货【正确答案】：B38.依据功能分类，仓库分为（）A、平面仓、高标仓、立体仓B、存储型物流中心、流通型物流中心、加工型物流中心C、普通仓、恒温恒湿仓、冷藏仓、危化工仓【正确答案】：B解析：

A是依据建筑类型分类，C是依据应用场景分类39.以下情境中属于间接品类的采购行为是（）。Ⅰ.某企业在电子商务网站上购买办公用品，并由该网站负责配送；Ⅱ.为了接送员工上下班，企业向交通运输公司采购班车服务；Ⅲ.某速溶茶生产企业，采购大量茶叶进行深加工制成饮料或调味品；Ⅳ.通信行业中某公司采购华为的5G系统。A、Ⅰ、ⅡB、Ⅰ、ⅣC、Ⅰ、Ⅱ、ⅢD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【正确答案】：A40.SAP界面可显示该物料所有模块需求的事务代码是？A、MMBEB、ZMM040C、ZMM008D、ZMM031【正确答案】：D41.中华人民共和国国家标准《物流术语》:供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行A、计划、组织、协调与控制B、计划、执行、控制、检讨C、设计、投资、运营、管控D、设计、组织、投资、控制【正确答案】：A42.在对供应商进行激励的过程中，属于负向激励的是（）。A、订单激励B、商誉激励C、信息共享激励D、淘汰激励【正确答案】：D43.需求沿着一根水平线无规律地上下随机波动，具有这种特征的需求，叫做（

）A、独立需求B、季节性需求C、稳定需求D、无规律需求【正确答案】：D44.我国G工厂赴法国与P公司谈判铝电解电容器所用铝箔生产线的技术与商务条件。为了充分节约时间，双方同意价格谈判与合同文本谈判同时进行。但是在进入价格谈判后，P公司提出480万美元的报价，高出G工厂理想价格55％，之后无论怎样讲价，P公司在下调5%之后就不再调整。此时合同文本谈判几乎完成，而且G工厂被告知P公司总经理至蒙古国、中国等地出差，归期未定，G工厂陷入谈判困境。该阶段谈判体现了双方采取了（）原则。A、高企期望B、有利定位C、巧用信息D、满足需要【正确答案】：A45.ETO是指（）A、按订单设计生产B、按订单装配生产C、按订单生产D、按库存生产【正确答案】：A46.无销售订单的备库需求下达用到的SAP事务代码是？A、MD61B、CO02C、ZCO08D、CO03【正确答案】：A47.一个组织将供应链都整合到内部进行管理的方式是（）A、一体化整合B、纵向整合C、横向整合D、非产权整合【正确答案】：B解析：教材第四页上面48.任何一个供应链存在的主要目的，都是为了，并在这一过程中赢利A、解决产品生产的问题B、满足零售商的需求C、解决各企业的供需关系D、满足顾客需求【正确答案】：D49.由于气候原因，某糖厂预测今年甜菜的产量较低，为了避免今后原材料供应紧缩或增加采购成本，最合适的采购策略是（）。Ⅰ.按需采购；Ⅱ.提前采购；Ⅲ.准时制；Ⅳ.长期合同。A、Ⅰ、ⅡB、Ⅱ、ⅣC、Ⅰ、ⅢD、Ⅲ、Ⅳ【正确答案】：B50.以下哪项不属于管理层集体评议法和德尔菲法的共性A、都是组织专家小组进行预测B、都是定性预测C、都是匿名的D、最终小组意见同意为止【正确答案】：C51.以下符合绿色供应链要求的措施为（）。Ⅰ.利用可降解、可再生、可重复使用的无毒害的材料对产品进行包装；Ⅱ.在运输过程中，使用低能耗、绿色清洁能源的运输工具；Ⅲ.按照质检总局等11部门联合出台《关于推动物流服务质量提升工作的指导意见》，使用1200mm*1000mm规格可重复使用标准托盘；Ⅳ.某汽车企业提高了零件的加工精度，零件的废品率小于20个PPM。A、Ⅰ、Ⅱ、ⅣB、Ⅰ、Ⅱ、ⅢC、Ⅰ、Ⅲ、ⅣD、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【正确答案】：B52.银行应申请人的要求，开给出口商有条件的保证付款的书面文件指？A、商业单据B、财务单据C、货运单据D、信用证【正确答案】：D53.供应链管理的目标，是通过链上企业间的协同，以A、最小的成本提供最大的价值B、恰当的成本提供最大的价值C、提供最大的价值和最好的服务D、最小的成本提供最大的价值和最好的服务【正确答案】：D54.首先从单品预测，在合并到上次的产品系列、产品大类或产品族上，这种预测方法（）A、自上而下B、自下而上C、定量预测D、定性预测【正确答案】：B解析：

答案解析：教材第5页55.供应链协同的6个重要意义包含什么?a.信息共享；b.财务共享；c.快速反应；d.优势互补；e.降低成本；f.共同开发；g.降低风险；h.充分竞争；A、acdefB、abcdefC、acdefhD、acdefg【正确答案】：D56.仓库面积有限，产品种类少、体积大适用于哪种储位规划模式A、固定库位存储B、随机库位存储C、分类库位存储D、分类随机库位存储【正确答案】：B57.某公司对历史销售数据进行分析时发现，一季度实际销量比预测值少2000件，二季度实际销量比预测值多1000件，三季度实际销量比预测值多2000件，公司管理人员通过跟踪信号法对三季度的预测绩效进行监控后，得到的正确结论是（

）A、跟踪信号大于0，意味着实际需求超过了预测B、跟踪信号等于0，实际需求与预测完全吻合C、跟踪信号小于0，实际需求小于预测D、跟踪信号等于1，实际需求等于预测需求【正确答案】：A58.站在供应链的角度，内销和外销下单模式都是哪种？A、MTSB、MTOC、ATOD、CTO【正确答案】：B59.下列对生产延迟的描述正确的是:a.解决顾客差异化的需求b.生产延迟的关键是在于产品生产过程的标准化、通用化、模块化c.生产延迟是尽可能的延迟产品差异化的业务d.生产延迟的意义是提升产品的生产效率A、abB、abcC、acdD、abcd【正确答案】：B60.哪种仓库布局是作业速度最慢的A、直通型B、T型C、U字形D、扇形【正确答案】：D解析：

扇形布局出入门共用1个，作业速度最慢61.供应链是一条，每个节点企业都应该贡献价值，不能创造价值，或创造的价值低于其它竞争供应链的，会被淘汰A、动态链B、增值链C、成本链D、运输线【正确答案】：B62.拣货作业行为中占比最高的是哪种A、行走B、寻找C、提取D、文档及其它【正确答案】：A63.分销渠道的类型中直接分销渠道的优点是（）A、利于沟通、降低损耗、营销稳定、促销便利B、需求多样化、地区差异化C、市场份额、仓储运输费用、调节品种数量等矛盾、专业化规模化D、牛鞭效应、成本负担、需求把握和服务沟通【正确答案】：A解析：

B是缺点，C是间接分销渠道优点，D是间接分销渠缺点64.交货期最短，库存最大存储在成品库的是哪种计划类型？A、MTSB、ATOC、MTOD、ETO【正确答案】：A65.站在内销销售端的角度，每月5-8号常规订单下单属于哪种模式？A、MTSB、MTOC、ATOD、CTO【正确答案】：B66.哪种运输方式稳定性最高A、铁路B、海运C、公路D、河运【正确答案】：A67.以下哪项不属于管理层集体评议法和德尔菲法的共性（）A、都是组织专家小组进行预测B、都是定性预测C、都是匿名的D、最终小组意见同意为止【正确答案】：C68.某企业对上一年度的需求数据进行绘图分析时发现，需求既存在有规律的上下波动，同时又存在持续增加的趋势，具有这种特征的需求是A、“带趋势”需求B、季节性需求C、“稳定”需求D、A和B均正确【正确答案】：D69.生产及流通过程中，涉及将提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构A、商品B、产品或服务C、资金D、物质【正确答案】：B70.A+客户的产品冻结期是多少天?A、55B、65C、40D、45【正确答案】：C71.某企业采购负责人对供应商评估建立了专门的评价指标体系，其中对制程工艺方面专门设计了一个指标以及三个下级分解指标，分列在下面A、B、C、D四个选项。根据你对指标分解知识的理解，以下指标可以成为其他三个选项的上级指标的是（）。A、工艺问题发生次数B、工艺改善项目达成率C、工艺稳定性D、由工艺引起的产品报废数【正确答案】：C72.采用供应链管理的公司最应该关心与(）有关的策略和政策的制定A、与供应商建立合作伙伴关系B、新产品供应商的选择C、二级供应商的生产力D、原材料交付周期分析【正确答案】：C73.下列对物流延迟策略描述正确的是:a.物流延迟策略可以降低总仓库存b.先拉后推是典型的物流延迟策略的表现c.物流延迟策略可以有效降低门店库存d.物流延迟策略是采用了库存的“聚集效应”A、abcdB、abcC、bcdD、acd【正确答案】：B74.卜蜂莲花供应链的关键控制点包含:a.收货准时率;到店准时率b.送货满足率;退货及时率c.商品准确率;库存准确率d.单箱运输成本;面积使用率e.库存满足率;资产周转率f.商品检测合格率;劳动生产率A、acdfB、abcdefC、adefD、acde【正确答案】：A75.

ERP是指：A、物料需求计划B、企业资源计划C、主生产计划D、产销协同计划【正确答案】：B76.生产能力改变方法：（）A、重新安排订单B、加班、外协加工、工艺优化、外聘临时工等C、暂缓订单D、改变产品组合【正确答案】：B解析：

A、C、D是负荷量改变方案77.站在销售端的角度，FIX订单属于哪种下单模式？A、MTSB、MTOC、ATOD、CTO【正确答案】：A78.下面哪一项准则是关于供应链管理的最好的陈述：A、计划好供应的流程以缩短交货时间B、提供更好的更时效性的信息给供应商C、在不同层次供应商中间，，尽量要求相同的能力和交货时间D、对于新产品，提供完整的信息给供应商【正确答案】：C79.哪些不是采购卡的优点？（）A、减少采购周期B、提高采购质量，减少了内部流程和处理费用C、提高了内部客户满意度D、使采购人员更关注于更重要的或战略性工作【正确答案】：B解析：教材第29页80.MTO是指（）A、按订单设计生产B、按订单装配生产C、按订单生产D、按库存生产【正确答案】：C81.RFP是指A、方案请求书B、工作说明书C、信息邀请书D、服务水平协议【正确答案】：A82.医疗设备企业，做彩超仪器，直接购买打印机设备与彩超仪器一起售卖，打印机属于什么采购？A、原材料B、成品C、零件和组件D、生产支持产品【正确答案】：B83.企业通过ERP系统，根据销售订单和预测的状况、物料清单、库存状况以及采购订单的执行状况来自动计算所需要采购的物料和零部件，生成建议的计划订单，属于什么类型采购申请？（）A、电子采购B、系统驱动类型C、物料清单类型D、标准类型【正确答案】：B解析：教材第26页上面84.以下不同的生产策略，分离点按照距离客户由远及近排列，正确的有（A、MTS远于CTOB、MTO远于MTSC、ETO远于MTOD、ETO远于CTO【正确答案】：A85.预先发货通知ASN是将（）等信息通过电子或传真方式通知到收货人的一种方式。Ⅰ.采购订单信息；Ⅱ.货物存储条件；Ⅲ.运输工具信息；Ⅳ.预计到达时间。A、Ⅰ、Ⅲ、ⅣB、Ⅰ、Ⅱ、ⅢC、Ⅰ、Ⅱ、ⅣD、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【正确答案】：A86.美国某公司从中国采购稀土产品，该公司可以用什么方法规避汇率风险（）。A、用人民币支付B、用美元支付C、用欧元支付D、用比特币支付【正确答案】：B解析：

M1第三章寻源流程与寻源战略概述第四节国际寻源问题87.A+客户评审不满意在供应链端要反馈到哪个层级？A、PMC经理B、PMC总监C、供应链总经理D、销售总监【正确答案】：B88.供应链的三个特点是A、复杂性、交叉性、动态性B、复杂性、波动性、特殊性C、稳定性、低成本、复制性D、稳定性、可塑性、服务性【正确答案】：A89.合同执行过程中要注意的事项包括（）。Ⅰ.压缩采购成本；Ⅱ.慎重处理和控制库存；Ⅲ.物品验收环节管理；Ⅳ.严密跟踪监控。A、Ⅰ、Ⅱ、ⅢB、Ⅰ、Ⅱ、ⅣC、Ⅱ、Ⅲ、ⅣD、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ【正确答案】：C90.（

）种预测方法，具有预测的民主性高、更贴近市场与客户的需求展现、更易于从单品层级上进行预测的优点；不足之处则是，预测成本高、预测准确性较低，比较适用于生命周期短、定制化程度高的产品A、自上而下B、自下而上C、定量预测D、定性预测【正确答案】：B91.供应商谈判中的三大原则是（）A、组建团队，明确重点，知已知彼，百战不殆，熟悉战术，灵活应用B、(分配型）“双赢”

对供应商信任度高，长期合作打算，分享信息C、(适用性）“双赢”或“我输你赢”，满足对方优先（唯一供应商时），视双方合作需要，确定长期合作打算D、（分配型）“非赢即输”，关注自己缺乏信任，无长期合作打算，将保密信息，双方力量提前做出评估【正确答案】：A解析：

BCD是谈判三大战略92.ETO是按订单设计，它的战略是：（）A、预测、库存控制B、订单履行周期、供给柔性度C、模块化设计、按订单组装、敏捷、完美订单履行D、预测、库存控制、精益生产【正确答案】：C解析：

A是ATO，B是MTO，D是MTS93.某公司的一个产品发展势头较好，从开发上市以来保持较大幅度的增长率，但整体来讲目前市场占有率不高，请问该产品属于波士顿矩阵中的什么象限A、明星B、现金牛C、问号D、瘦狗【正确答案】：C解析：

答案解析：教材第5页94.站在供应商的角度，如下哪种模式与客户的分离点最远A、ETOB、ATOC、MTOD、MTS【正确答案】：A解析：

ETO为按照订单设计，直接依据客户需求95.以下企业核心竞争力系统的组织部分，错误的是A、核心技术能力B、应变能力C、组织协调能力D、学习模仿能力【正确答案】：D96.对于A级重要物料供应商，每年选取多少比例安排一次审核？A、≥5%B、≥2%C、≥6%D、≥10%【正确答案】：A97.以下几种运输方式哪种成本最低？A、铁路运输B、水路运输C、公路运输D、航空运输【正确答案】：B98.供应链的推拉模式以下描述正确的是A、全拉动模式能提供最佳顾客体验B、拉动越长，企业的库存越低，企业的利润越好C、推拉均衡模式是拉动周期等于顾客期望D、拉的意思是在预测到顾客有比较清晰的需求时预先做好库存订货【正确答案】：C99.供应商谈判中的三大原则是（

）A、组建团队，明确重点，知已知彼，百战不殆，熟悉战术，灵活应用B、(分配型）“双赢”

对供应商信任度高，长期合作打算，分享信息C、(适用性）“双赢”或“我输你赢”，满足对方优先（唯一供应商时），视双方合作需要，确定长期合作打算D、（分配型）“非赢即输”，关注自己缺乏信任，无长期合作打算，将保密信息，双方力量提前做出评估【正确答案】：A解析：

BCD是谈判三大战略100.XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责供应于XYZ生产线上的一种重要软件。XYZ公司对这款软件很满意，但近来供应商A提示XYZ公司，他们正在减少为XYZ公司所使用的版本供应的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的花费太高。在这种情况下，供应经理为谈判做准备的第一步应当做什么A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判B、为参加谈判的每一个人分派任务C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D、将谈判策略写下来【正确答案】：C1.卡拉杰克模型将采购项目分为四个类别：A、战略项目（StrategicItems）：所谓战略项目就是对买方的产品或出产流程至关重要的采购项目。这些项目往往由于供给稀缺或运输困难而具备较高的供应危机。

B、杠杆项目（LeverageItems）：所谓杠杆项目就是可选供应商较多、能够为买家带来较高利润的采购项目。替换供应商较为容易。具有标准化的产品质量标准。C、非关键性项目（Non-CriticalItems）：所谓非重要性项目就是指供给丰富、采购容易、财务影响较低的采购项目。具有标准化的产品质量标准D、瓶颈项目（BottleneckItems）：所谓瓶颈项目就是指只能由某一特定供应商提供、运输不便、财务影响较低的采购项目。【正确答案】：ABCD2.PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母都代表一个因素，可以分为6大因素：A、政治因素(Political)、B、经济因素(Economic)C、社会文化因素(Sociocultural)D、技术因素（Technological）E、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)【正确答案】：ABCDE3.供应链的三个特点是（）A、复杂性B、交叉性C、动态性D、稳定性【正确答案】：ABC4.供应链是一个网络系统，由（）组成A、供应商B、供应商的供应商C、用户D、用户的用户E、客户【正确答案】：ABCD5.分销渠道设计需要考虑的要素包含哪些A、产品因素B、市场与客户因素C、企业自身因素D、环境因素【正确答案】：ABCD6.从物流客户的角度来看，客户可以划分为A、赚钱客户B、赔本客户C、一般客户D、潜力客户E、关键客户【正确答案】：BCE7.常见的需求特征有以下哪些（）A、稳态需求B、趋势性需求C、周期性/季节性需求D、同时具有趋势性和周期性/季节性的需求E、无规律需求【正确答案】：ABCDE8.一般来说，采购谈判主要有哪些理念A、双赢B、双输C、单赢D、单输【正确答案】：ABC9.波特五力模型是指哪些A、新进入者威胁B、上游市场卖方议价能力C、需求市场买方议价能力D、淘汰品威胁E、供应市场现有供应企业间的竞争程度【正确答案】：ABCE解析：

M1第三章寻源流程与寻源战略概述10.谈判目标原则有哪些A、可量化的目标B、明确各目标的优先级C、与内部对齐目标D、提前询问或揣测供方的意愿【正确答案】：ABCD11.国际贸易中常用的结算方式有哪些A、CIFB、CFRC、FOBD、FCA【正确答案】：ABCD12.寻源的三个主要阶段是哪些A、数据收集和分析B、寻源战略与计划制定C、寻源战略执行与实施D、供应商选择和合同谈判E、供应商发展及绩效管理【正确答案】：ABC解析：

M1第三章寻源流程与寻源战略概述13.产品布局的优点有哪些？A、物料搬运工作量少B、生产线重复作业C、可使用专用设备和机械化、自动化搬运方式D、符合工艺过程，物流顺畅E、可做到作业专业化，易于人员培训【正确答案】：ACDE14.SCMP供应链管理专家认证有哪几个模块（）A、模块一运作B、模块二规划C、模块三环境D、模块四战略与领导力【正确答案】：ABCD15.供应商偏好模型包含哪几部分？A、开发B、核心C、厌烦D、盘剥【正确答案】：ABCD16.根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为A、稳定的供应链B、动态的供应链C、平衡的供应链D、倾斜的供应链E、推动式供应链【正确答案】：AB17.供应链构建的设计原则包含哪些内容?A、简洁性原则B、互补性原则C、协调性原则D、不确定性原则【正确答案】：ABCD18.仓库规划原则有哪些A、空间利用最大B、操作效能最高C、仓库安全最佳D、规划成本最省E、流程标准最专【正确答案】：ABCDE19.霍桑实验包含的一系列实验有哪些？A、照明实验B、福利实验C、访谈实验D、群体实验【正确答案】：ABCD20.中期计划包含哪些：（）A、主生产计划（MPS）B、粗能力计划（RCCP）C、物料需求计划介于中期计划和短期计划之间D、资源需求计划E、产品规划与销售计划【正确答案】：ABC解析：

D、E是长期计划21.常用谈判战术有哪些（）A、不暴露自己的定位信息B、调虎离山C、只透露乐观的定位信息D、先透露乐观的再提供目标的定位信息【正确答案】：ACD22.在MTS环境中，主生产计划输如信息主要包括A、需求预测B、期初库存C、预定期末库存D、以及逾期未交订单【正确答案】：ABCD解析：

M2P2723.MRP输出包括（

）A、自制件会给出建议的生产开始时间、结束时间；B、外购件会给出建议的采购订单下达时间和需到货时间；C、对于计划开始时间或结束时间明显不可行的未完成订单，重新给出更新计划的建议；D、自制件和外购件的净需求量；【正确答案】：ABCD24.价值链的范畴从企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了(

)A、经销商B、服务商C、客户D、供应商【正确答案】：ABC25.以下哪些情况可能会产生冗余数据？A、调整库存销售凭证和行号B、无需求开立工单C、物料盘盈D、订单补料【正确答案】：AB26.能力清单法（资源清单或人力清单）计算方法：（）A、代表产品法：按照产量与劳动量的乘积最大选定代表产品B、总运行时间/总故障次数C、假定产品法：利用加权平均值求台时定额D、【MIN(预测金额和实际金额的小的数）/MAX（预测金额和实际金额大的数）]*100%【正确答案】：AC27.招标的组织形式包含A、项目法人资格B、工程技术、与概算、财务、工程管理等专业技术力量C、从事同类工程建设项目招标的经验D、专门的招标机构或3名以上专职招标人员且熟悉有关招投标法和有关法规规章E、净资产在400万元人民币以上的组织【正确答案】：ABCD解析：

M1招标第三节招标采购28.供应商评估指标体系中可量化的指标（）A、进厂检验合格率B、质量异常次数C、质量反馈比例D、现场审核实际结果E、平均价格比率【正确答案】：ABCE解析：

D是定性指标29.能力清单法（资源清单或人力清单）计算方法：（

）A、代表产品法：按照产量与劳动量的乘积最大选定代表产品B、总运行时间/总故障次数C、假定产品法：利用加权平均值求台时定额D、【MIN(预测金额和实际金额的小的数）/MAX（预测金额和实际金额大的数）]*100%【正确答案】：AC30.运作资源的5个P（）A、人力B、场所C、工艺方法D、过程控制E、检测方法【正确答案】：ABCD解析：

还缺一个物料31.库存分析的方法包含哪些？A、帕累托分析B、变异系数分析C、库龄分析D、原因差距分析【正确答案】：ABCD32.供应商评估是指通过定量评估评估和批准潜在供应商的过程,优点是（）A、促使供应商提供高标准产品和提升服务水平B、促使供应商提供足够容量和稳定性供货C、帮助企业和供应商识别、消除供应链中隐藏的成本驱动因素D、通过评估机制激励供应商提高能力与绩效，增加供应商对企业的黏性【正确答案】：ABCD33.生产运作管理的任务和目的？A、敏捷B、高效C、优质D、准时【正确答案】：ABCD34.实现生产过程的几个“零”化管理包括(

)等A、零缺陷B、零故障C、零库存D、零交货期【正确答案】：ABCD35.物流中心新目标为什么（）A、空间、设备、人力、接触、保护B、库存降低、客服水准提升C、作业周期缩短D、零售拓展支持、错误率降低【正确答案】：BCD解析：

A为原物流中心目标36.供应商评价方法有哪些：（）A、定性评价法B、协商评价法C、权重模型法D、作业成本法E、其他数学法【正确答案】：ABCDE37.波士顿矩阵包含A、问号B、明星C、搜狗D、现金牛【正确答案】：ABCD解析：

M2p738.市场反应性供应链的特点可以概括为A、基本目标是尽可能快速地对不可预测的需求做出应，使缺货、库存成本最小化B、制造的核心是配置多余的缓冲库存C、供应商选择标准以成本和质量为核心D、供应商标准以速度、柔性、质量为核心【正确答案】：ABD39.以下哪项属于绿色供应链A、使用可降解材料B、充分考虑边角料的回收、分类C、充分考虑人体工学要求，尽量减轻员工劳动强度D、某汽车企业提高了零件的加工精度，零件的废品率小于20个PPM【正确答案】：ABC40.定量预测法包含哪些？A、朴素预测法B、一次指数平滑法C、加权移动平均法D、一次移动平均法【正确答案】：ABCD41.粗能力计划常见的使用方法有A、综合因子法B、能力清单法C、资源负载法D、经验估算法【正确答案】：ABC42.以下哪些是稳态需求：（）A、女士化妆品、酒水B、酒店、航空业、黑色星期五、双11、618等C、趋势性需求D、智能手机出现后的传统相机、新能源汽【正确答案】：ACD解析：

B为季节性需求43.定性预测方法有哪几种（）A、市场调研法B、管理层集体评议法C、朴素预测法D、德尔菲法【正确答案】：ABD解析：

朴素预测法是定量预测方法44.企业的竞争战略概括起来说可分为(

)竞争优势来源于企业在研发、生产、营销、交货等过程及辅助过程中进行的许多相互分离的活动。A、低成本战略B、经营战略C、差异化战略【正确答案】：AC45.产能管理三种策略是哪三种：（

）A、领先策略B、长期策略C、滞后策略D、匹配策略【正确答案】：ACD46.过供应链全局观的6个核心思维包含（

）A、顾客思维、集成思维B、协同思维、共盈思维C、竞争思维、技术思维D、技术思维、采购思维【正确答案】：ABC47.仓储的功能主要有哪些A、合并B、分拨C、支持延迟生产D、中转E、提高客户响应【正确答案】：ABCDE48.合同执行过程跟踪、监控需注意A、严密跟踪监控B、响应生产需求的及时性C、慎重处理和控制库存D、物品验收环节控制【正确答案】：ABCD49.比慕供应链模型将各类企业实体整合在一起，把原辅料转变为最终产品并配送到零售端的全过程包含哪三个阶段A、采购B、生产C、运输、配送D、检验【正确答案】：ABC50.库存绩效包含哪些？A、库存周转天数B、库存周转率C、呆滞库存金额D、正常库存周转金额【正确答案】：ABCD51.在系统模型的设计方法中，存在着两种常用的设计方法，即()的方法A、自上而下B、自下而上C、自左而右D、自右而左E、从中间到两头【正确答案】：AB52.企业内部供应链管理（ISCM）常用的信息系统包括：（

）A、MRPB、ERPC、MESD、CRME、TMS【正确答案】：ABC53.不同的供应链结构框架,其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策略，分别是A、基于客户供应的供应链设计策略B、基于成本核算的供应链设计策略C、基于多代理的集成供应链设计策略D、基于简单代理的供应链设计策略E、基于客户需求的供应链设计策略【正确答案】：BCE54.库存成品都包含哪些A、持有成本B、订货成本C、缺货成本D、管理成本【正确答案】：ABC55.完成率体系包含？A、订单完成率B、品种行完成率C、数量完成率D、缺货完成率【正确答案】：ABC56.如下哪些是生产线的流动模式A、直线型B、L型C、U型D、环形E、S型【正确答案】：ABCDE57.供应链合作伙伴选择的方法有A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、成本分析法E、神经网络算法【正确答案】：ABCDE58.仓库的分类有哪几种（）A、按功能划分B、按社会化程度划分C、按供应链上下游位置划分D、按储存型物流中心划分【正确答案】：ABC解析：

储存型物流中心划分是按功能划分的一种59.供应链是一个网络系统，由()组成A、供应商B、供应商的供应商C、用户D、用户的用户【正确答案】：ABCD60.物流管理的重要性A、对企业运营的基础保障作用B、对企业成本的作用C、对企业利润的贡献【正确答案】：ABC解析：

M1第二节供应链管理的重要性61.库存管理之所以重要，主要原因为库存具有成本，通常库存成本可划分为（

）A、持有成本B、订货成本C、缺货成本D、沉没成本【正确答案】：ABC62.供应市场分析中，波特五力模型被广泛应用，五力分别是指（

）A、替代品威胁B、新进入者威胁C、买方议价能力D、同行业企业间竞争E、卖方议价能力【正确答案】：ABCDE63.常用的三种采购方式是（

）A、谈判采购B、招标采购C、询比价采购D、现金采购【正确答案】：ABC64.国内营销预测（非常规产品）的数据来源（）A、于每月1~2日，由销售经理在CRM系统内填写当月需求及下月预测数量,由大区经理审核并提交B、于每月8日前,由订单员按销售的预测量、历史的发货记录、当前市场商机的趋势、库存的现状、和在途生产的订单量进行分析整理C、经销售代表确认→销售经理审批→统一向各工厂输出30天的实单和60天的要货计划→并跟进工厂生产交货→直至产品进仓入库D、利用供货周期、下单系数、安全库存、再订购点、订货量核算出未来（30-60天）N+1或+2的订单计划和（60天-90天）N+2或+3的滚动预测计E、按销售对商机客户紧急程度和当前库存量的高低，对工厂提出要求交期【正确答案】：ABC解析：

D、E是国内营销预测（常规产品）65.供应定位模型（卡拉杰克矩阵，Kraljic）包含选项A、瓶颈品项B、战略品项C、常规品项D、常规品项杠杆品项【正确答案】：ABCD解析：

M1第三章寻源流程与寻源战略概述66.《ISO6780联运通用托盘主要尺寸及公差》规范了六种托盘尺寸，如下哪种为正确的尺寸A、1.2m*1.2mB、1.2m*0.9mC、1.1m*1.1mD、1.14m*1.14m【正确答案】：ACD解析：

选项B正确尺寸应为1.2m*0.8m67.以下哪项包含在波士顿矩阵中？A、明星B、瘦狗C、问号D、优势【正确答案】：ABC68.供应商定量评价法包含哪些？A、采购成本比较法B、ABC作业法C、TCO法D、分配谈判法【正确答案】：ABC69.指为了满足市场的基本储存需求，仓库所具有基本的操作或行为A、储存B、拼装C、保管D、分类【正确答案】：ABCD70.以下不同的生产策略，分离点按照距离客户由近及远排列，正确的有（

）A、MTS远于CTOB、MTO远于MTSC、ETO远于MTOD、ETO远于CTO【正确答案】：BCD71.供应商关系管理包括四大组成部分，它们分别是A、供应商目录管理B、采购价格管理C、采购合同管理D、供应商评估E、供应商考察【正确答案】：ABCD72.MPS计划过程中的输出主要包括：(

)A、针对每个最终独立产品（SKU）的主生产计划MPSB、确保完成MPS所需的产能计划，特指粗能力计划RCCPC、对客户订单的交付承诺D、解决供应与需求之间不相匹配问题的计划【正确答案】：ABCD73.以下属于供应链下的库存管理方法的是A、EOQ模型B、供应商管瑾库存C、联合库存管理D、第三方物流供应商管理库存E、订贷点法【正确答案】：BCD74.常见的供应商激励方式有哪些？A、价格激励B、订单激励C、回款激励D、淘汰激励【正确答案】：ABCD75.在固定资产类设备的折旧计算时，通常被称为加速折旧的方法有(

)A、直接折旧法B、作业（量）法C、年数和法D、双位余额递减法【正确答案】：CD76.仓储的功能有哪些A、合并B、分拨C、支持延迟生产D、中转E、提高客户响应【正确答案】：ABCDE77.供应商审核的方式有哪些？A、电话询问B、现场评估C、问卷调查D、高层安排【正确答案】：ABC78.设置安全库存的意义有哪些？A、应对供应链的不确定性B、应对需求的不确定性C、应对供应的不确定性D、应对付款的不确定性【正确答案】：ABC79.按库存管理功能分类A、周期库存B、季节性库存C、安全库存D、中转库存【正确答案】：ABCD80.MRP跑完以后会生成哪几种单据？A、采购申请单B、采购订单C、计划订单D、生产工单【正确答案】：AC81.供应链管理主要涉及的领域为A、供应领域B、生产计划领域C、物流领域D、需求领域【正确答案】：ABCD82.设计运输路线都有哪些模式？A、专线运输B、一车多点C、单车往返D、多车并行【正确答案】：ABCD83.仓库的硬件设施包含哪些？A、托盘B、叉车C、货架D、备货区【正确答案】：ABCD84.波士顿矩阵四个象限分别是A、问题B、明星C、现金牛D、廋狗【正确答案】：ABCD85.粗略产能规划(RoughCutCapacityPlanning)产能管理技术，通常分为四类：A、资源需求计划(RRP)B、粗略产能规划(RCCP)C、产能需求规划(CRP)D、输入/输出控制(I/O)【正确答案】：ABCD86.实现生产过程的几个“零”化管理包括()等A、零缺陷B、零故障C、零库存D、零交货期【正确答案】：ABCD87.排产的方法主要包括（）A、顺推排产法B、倒推排产法C、无限产能法D、有限产能法【正确答案】：ABCD解析：

M2P3688.供应计划按照重要性和层级，可分为？A、战略B、常规C、战术D、执行【正确答案】：ACD89.应该进行邀请招标的场合A、公开招标后没有满足要求的供应商B、紧急需求、突发事件C、投标文件制作费用高D、复杂性和专门性，只能从有限的供应商获取E、公开招标成本高与采购项目的价值不相称【正确答案】：ABCDE解析：

M1招标第三节招标采购90.供应链的结构模型分为A、条状B、网状C、链状D、绳状E、盘状【正确答案】：BC91.ABC分析的一般步骤A、①搜集数据B、②处理数据C、③编制ABC分析表D、④根据ABC分析表确定分类E、⑤绘制ABC分析图【正确答案】：ABCDE92.工艺布局的优点有哪些？A、机器利用率高B、设备投资相对较少C、操作人员作业多样化D、员工技能要求高【正确答案】：ABC93.仓库的规划和设计需要解决四个问题（）A、储存系统的大小B、对个别货品的储存和拣货方法C、货品储存位置的分配D、达到一定程度的高效率和高水平所增加的成本【正确答案】：ABCD94.生产管理的重要性A、对企业利润的贡献B、对产品质量的作用(DFM)C、对新产品上市时间的作用D、对产品交付速度和灵活性的作用E、对企业竞争优势的作用【正确答案】：ABCDE解析：

M1第二节供应链管理的重要性95.根据供应链的功能模式可以将供应链分为A、推动式供应链B、拉动式供应链C、有效性供应链D、反应性供应链【正确答案】：CD96.谈判团队原则有哪些A、需要包括所有利益相关者B、部门内外分工明确C、需要了解对方团队的组成D、需要有价格决策权的人参与【正确答案】：ABCD97.排产的方法有很多种，常使用的基于以下基本的思路（

）A、顺推排产法B、倒推排产法C、无限产能排产法D、有限产能排产法【正确答案】：ABCD98.项目采购时SOW需要包含哪些内容A、业务需求B、工作任务范围描述C、约束条件的描述D、工作进度要求E、交付要求【正确答案】：ABCDE解析：

M1第四节制定服务规格及工程的要求99.威克汉姆、斯金纳所说的制造能力包含哪些部分？A、成本B、质量C、交付D、柔性【正确答案】：ABCD100.供应链运作参考模型、SCOR模型将供应链界定为A、计划（Plan）B、采购（Source）C、生产（Make）D、配送（Deliver）E、退货（Return）【正确答案】：ABCDE1.C类客户γ灭菌产品的交付周期是55天A、正确B、错误【正确答案】：B2.供应商评估指标体系中付款条件的确认是由财务部完成A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

采购部3.仓库管理的三种储放方式：定位储放、组合储放、随机储放（）A、正确B、错误【正确答案】：A4.剖析企业现状的目的是要找到供应链设计的目标产品市场，了解目前市场的产品需求、产品类型和产品特征等信息。（）A、正确B、错误【正确答案】：B5.供应链由所有参与的节点企业组成，一般有一个核心企业在的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以实物流、资金流、信息流为媒介实现整个供应链的不断增值的需求信息A、正确B、错误【正确答案】：A6.4PL是“一个调配和管理组织自身的及具有互补性的服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商A、正确B、错误【正确答案】：A7.产品制造、产品开发、销售以及办公操作中使用QRM，可减少50%以上的提前期。（）A、正确B、错误【正确答案】：B8.单个SKU跑MRP的事务代码是MD04A、正确B、错误【正确答案】：B9.仓库出入口安装灭蝇灯，离地高度1.6-2.2米，间隔10-15米A、正确B、错误【正确答案】：A10.EOS可以缩短从接到订单到发出订货的时间，缩短订货商品的交货期，减少商品订单的出错率，节省人工费用。（）A、正确B、错误【正确答案】：A11.传统的企业管理方法重物流、轻信息,重过程分解、轻系统优化，供应链管理也存在这种问题A、正确B、错误【正确答案】：B12.物料批量程序设定时,WB是指定的每月一次以A、正确B、错误【正确答案】：B13.战略品项也叫关键品项，需要分散分险，平衡收支，开拓机会，已最高的持有成本来保障持续供应A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

错误14.作业速度最快，但成本较高的布局模式是T型A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

作业速度最快，但成本较高的布局模式是直通型15.供应计划按照时间跨度可以分为长期、中长期、中期、短期（）A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

中长期不是16.净现值（NPV）是管理者决定项目可行性分析的重要量化指标，当净现值大于0时，说明项目从财务角度是可行的

（

）A、正确B、错误【正确答案】：A17.当工厂交期异常时，需提前14天发起OA流程提报异常A、正确B、错误【正确答案】：B18.铁路运输的特点是运送的货物一般是大规模、低价值、非时间敏感性产品A、正确B、错误【正确答案】：A19.随着产业结构的变化,物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化A、正确B、错误【正确答案】：B20.备货生产根据市场需求预测生产A、正确B、错误【正确答案】：A21.独立需求是来自于外部客户或市场的需求，能直接从其他产品需求中派生出来A、正确B、错误【正确答案】：B22.在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。（）A、正确B、错误【正确答案】：B23.工人的单位生产时间，会随着他们被分配的产量加倍而按照一个固定比率下降，这个固定比率即称为“学习曲线”A、正确B、错误【正确答案】：A24.投资回报率(ROI)是衡量企业综合盈利能力的一个重要指标，可以用总资产收益率(ROA)来反映，也可以用净资产收益率（ROE）来反映，还可以用投入资本收益率（ROAE）来反映

（）A、正确B、错误【正确答案】：A25.占用仓管员拣货时间最多的是寻找A、正确B、错误【正确答案】：B26.采购额下降60万元的利润=销售额上升600万元的利润A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

对27.任何一个供应链存在的主要目的，是为了并在这一过程中赢利A、正确B、错误【正确答案】：A28.通过资格预审的申请人少于5个的，应当重新招标A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

错29.需求的定义：在经济学中，“需求(Demand)”是指，“在一定的时期，在一既定的价格水平下，消费者愿意并且能够购买的商品数量,需求等于需要。（）A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

需求不等于需要30.当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，供应链才能获得同步的响应。（）A、正确B、错误【正确答案】：A31.ERP应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。（）A、正确B、错误【正确答案】：A32.安全库存是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。A、正确B、错误【正确答案】：B33.现代供应链的概念更加注重围绕柱心企业的网链关系A、正确B、错误【正确答案】：A34.创新性产品一般周期短，更新快，市场需求变化频繁，因而难以预测A、正确B、错误【正确答案】：A35.PESTEL具体代表：（P：政治；E：经济；S：社会文化；T：技术；E:环境；L:法律）（）A、正确B、错误【正确答案】：A36.对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求即可A、正确B、错误【正确答案】：A37.机物料在物料主数据设置时一般为NDA、正确B、错误【正确答案】：A38.采购谈判中解决质量问题由SQE主导，采购部只做建议，不做决定和代替的发言人，一是不能越权，二是要体现团队和公司的专业性A、正确B、错误【正确答案】：A39.通用商品条形码由14位数字组成A、正确B、错误【正确答案】：B40.VA是指新品开发，VE是指量产后A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

错误41.产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等A、正确B、错误【正确答案】：A42.供应链管理最在美国迈克尔·波特提出的“价值链”基础上形成和发展起来的。（）A、正确B、错误【正确答案】：A43.自上面下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法A、正确B、错误【正确答案】：A44.横列式的优点在于仓库利用率较高，主干道货位储存周转率高的物品，支干道货位储存周转率低的物品。但是在该布置下，不利于机械化操作A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

纵列式的优点在于仓库利用率较高，主干道货位储存周转率高的物品，支干道货位储存周转率低的物品。但是在该布置下，不利于机械化操作45.MTTR即平均故障间隔（时间/次），MTBF（小时/次）平均修理时间（）A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

MTBF即平均故障间隔（时间/次），MTTR（小时/次）平均修理时间46.供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务A、正确B、错误【正确答案】：A47.生产运作管理的任务与目的可概括为敏捷、高效、优质、准时地向社会和用户提供所需的产品和劳务A、正确B、错误【正确答案】：A48.供应链管理环境下企业信息的传递模式和传境企业的信息传递模式基本相同。()A、正确B、错误【正确答案】：B49.内销非常规产品每月25日-28日由订单员按销售的预测量、历史的发货记录、当前市场商机的趋势、库存的现状、和在途生产的订单量进行分析整理A、正确B、错误【正确答案】：B50.准时化采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当