2024年公司采购部工作总结（30篇）

2024年公司采购部工作总结（30篇）

2024年公司采购部工作总结（精选30篇）

2024年公司采购部工作总结篇1

今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的

共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的

成绩，总结如下：

一、完成工作方面

完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公

司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信

息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买

到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，

通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供

方。

与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商

的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应

商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步

扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板,

合格者才具备供商资格。

工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良

好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部

门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,

尽最大努力按照我司的标准供应产品。今年的工程订单所需设备均可

按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的体会

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的

各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间

反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行

开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注

重沟通技巧和谈判策略。加强对供应商的管理协调，合作过程中，采

购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感

觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材

料信息的有效追踪C在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感

非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间,

请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第

二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会

造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料

的计划。

在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、

管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，

同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效

率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发

展能更上一层楼贡献出微薄力量。

2024年公司采购部工作总结篇2

X年已经过去，新的一年马上开始，为了更好的完成下年的工作

任务，现将我过去一年中工作情况作一个公司采购部年终工作总结。

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，极力控制采购

成本，严格按照公亘采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，

保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计700万元。但

是还有一些尚未达到预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素

仍然存在，采购及时率尚且能达到88%,在今后的工作中继续努力学

习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保

质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%

为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：

1.要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发

生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协

商处理。

2.在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的采购业务水

平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按

时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

3.严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前,

要及时的和有关部门做好协调与沟通。

4.每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总

结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解

决。

5.学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要,

减少工作失误，提高工作效率。

6.我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质

量严要求的'生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析。

综上公司采购部年终工作总结，所格的工作结果都与领导和同事

们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更

加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争

取更大的进步！

2024年公司采购部工作总结篇3

20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，

得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心

也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

一、熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,

让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到

料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。

下单的传真及确认C让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料

情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商

沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方

便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认

订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。

负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料

到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自

己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详

细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。

有计划的生活及工作才是的。

二、20xx年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，

也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮,

了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的

采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且

要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。

通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意

的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门

里面。

三、参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的

引入是我们今年的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自

己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，

及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

四、参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库

的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死

库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存,

让我们的供应商成为我们的仓库.

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不

能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟傕不

紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力

清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。

单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好

心态问题。做到采购的适价，适质和适量，适时，适地。希望明年工

作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是

一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很

多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，

公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的

目标前进为我们的公司奉献一份力量！

2024年公司采购部工作总结篇4

一、作为采购就必须要多渠道多方面地去收集信息和调查市场，

了解所需采购食品的价格，并且要精心选择食品和供货商，努力提高

食品的净料率和使用率。

二、因购进食品的好坏也直接影响就餐者的满意程度。因此，采

购员要根据考察市场的实际情况，及时与有关领导拟定伙食标准，对

每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算，既满足就餐者的需求,

又能达到值量和数量的要求。

三、采购员在各种业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象,

要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。在业务中要与供货商建立

相互认同的关系，心目中要树立起采购是为所内全体干工人员和在押

人员服务的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保

持一定距离的情况下，建立良好的信息互通关系，遇冷交通工具的问

题或如有其他突发事件时得以帮助，以保证所内的食品的供应。

四、采购食品是为了伙食的保障，更是为了所内全部工作的基本

保证，也是成本控制和伙食费开支的重要环节，由于所内所需要开支

的项目相当广，且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、

干湿度及地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地采购。

五、一定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环

节。认真的总结工作中的经验教训和领导的要求同事的建义。加强控

制节约成本，积极参加所内各项活动，服从领导的工作安排，全心全

意地为拘留所的工作顺利开展，去努力工作。

2024年公司采购部工作总结篇5

在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每

一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限

度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟

通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地

完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒

店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领

导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：

一、如何开展采购工作？

主要工作流程：

1、采购及时，确保经营管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量

稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列（鹅

肝、娃娃鱼），专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资

料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材

料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务300余次，采购各

类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而出

现的零星采购30余次，有力保障酒店正常运营。

2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保

证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的

基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应

商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中

坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价

格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的

退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷淮批发一次，每次节约100

至200元不等，有效降低了洒店经营成本；

3、服务水平

现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将

近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）

供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础；

4、标准化

为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链

进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜

品标准化工作开好头。

二、20xx年工作计划：

1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的

采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部

人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参

考；

2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保

证源头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）；

3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点

的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系歹L

4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料

料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采

购途径，做到及时补充原材料。

三、存在问题：

1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排

好采购计划，降低成本；

2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一

线部门提供较多、专用的信息和原材料；

3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；

四、展望

这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购

技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的

做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有

较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还

有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达

到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不

过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发

展的脚步！

最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，20xx

年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

2024年公司采购部工作总结篇6

X年已经过去，新的一年马上开始，为了更好的完成下年的工作

任务，现将我过去一年中工作情况作一个公司采购部年终工作总结。

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，极力控制采购

成本，严格按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，

保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计700万元。但

是还有一些尚未达到预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素

仍然存在，采购及时率尚且能达到88%,在今后的工作中继续努力学

习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保

质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%

为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：

1.要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发

生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协

商处理。

2.在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的采购业务水

平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按

时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

3.严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，

要及时的和有关部门做好协调与沟通。

4.每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总

结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解

决。

5.学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，

减少工作失误，提高工作效率。

6.我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质

量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析。

综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事

们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更

加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争

取更大的进步！

2024年公司采购部工作总结篇7

—年度即将过去，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物

资采购到大宗原材料采购，再从大宗原料采购到低耗物资采购，工作

岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗原料的采购方面从零开始，

熟悉了解石灰市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加

优质的合作单位，到现在我经手的原料物资供应状态良好，低耗物资

采购及时、优质。实话的讲，我对采购工作一直尽心尽力的做。当然

我们采购部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，及时按采购

计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：

年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等

的破坏坏，加大了低耗物资的采购工作量，雪凝结束的那段时间，如

何及时高质的保证重建和重产工作的进行，给我们低耗采购人员很大

的压力。在各领导的带领下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有

有采购计划我们就第一时间出门工作。很多时候，为了早点将物资采

购回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才能吃上假，大晚上了还要

赶回公司。为了给公司节约成本，很多时候要自己做苦力搬物资，和

货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。

在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新投产

的工作，公司的正常生产。还未来得及歇口气又开始迎来了销售高峰

期，在公司领导的扩大生产的指导思想下，全体采购部同事们又忙起

来。

我在6月份调换工作岗位，从低耗采购员变为原材料（主要是石

灰）采购员。低耗采购和原材料采购虽然都是采购工作，但是有很大

的区别：第一，我对于低耗物资质量和价格的认识比较深入，而石灰

的质量和价格行情都让我无法做好采购员；第二，以前的低耗物资采

购价格低，并且可以直接付款，而石灰采购是看质量，谈价格，还要

签合同，风险更大。第三，低耗采购工作是等采购计划，原材料采购

是要自己随时关注库存情况；第四，给供应商的沟通不同。这段时间

又正是石灰供小于求的时期，公司生产量却在不断的提高，对于原材

料的需求越来越大，除了这些还有很多的问题需要我自己解决，对于

我的工作，本来是半路出家的，以上的这些情况又加深了难度。

只有在解决这些问题后，再在有经验的同事帮助下抓住原材料采

购工作的重心，采购工作才能做好。我首先是学习石灰的质量辨别和

了解化验单上的每个数据的意义；接着是了解当前的石灰市场情况，

看以前的合同制定情况，并跟一直合作的供应商接触;做好了准备工

作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的石灰质量和价格，合适

的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的

人联系，了解供应商供应的石灰质量是否达标，还要和库管了解库存

情况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的变化。其他要

做的事情还有很多，比如跟各供应商建立艮好关系，及时沟通石灰的

质量、数量情况;和其他部门同事的信息沟通；随时了解每单合同的完

成情况；了解市场价格，及时调整石灰的价格，从新与供应商签订新

的合约；选定好的供应商建立长期合作关系，同时扩大供应商群，让

公司有更多的选择和减低采购成本等等；以上都是我在工作中摸索到

的工作概况。说起央简单，实际一样样做起来却很困难。就说我和一

起的同事为了找到各石灰厂打听情况，不知道走了多少路，流了多少

汗。更本没有这么详细的地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏

天太阳大，我们每天都顶着太阳，边走边打听附近是否有石灰厂。就

这样一个夏天过完，我们对好多地方都熟悉了，哪里有石灰厂我们都

清楚。

由于各种原因十月份后我又被调去采购低耗，回到我熟悉的工作

岗位。低耗采购工作不像原材料，它比较杂，但是要真正做好确实不

容易。当然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工

作有了更多的想法C

就如，低耗库房盘点中出现的情况，让我意识到了一个问题：虽

然以前低耗采购的工作能够及时保质的'完成，但是我们都是根据采

购计划表进行的，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在采

购的问题。要真正做到“购是所需”，那就要真正做好库存管理，也

就是说应该像硫酸采购一样有上下报警线，物资库存在一个界限范围

内，不能过多，不能过少。换种说法，就像我采购石灰一样，应该主

动的去了解计划采购的物资库存情况怎样，是不是真的需要买。这样

即为公司节约了资金，又减少库存堆放问题。

采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不

怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵

制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当

作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本！

当然，在过去的一年里，感谢公司所有领导和同事，我有今天的

进步离不开大家的帮助和支持。总之，—年我会以一颗感恩的心，不

断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色

的工作表现。

2024年公司采购部工作总结篇8

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和

帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成

下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结。

一、控制成本，做好记录

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本,

基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的

一年里，还尚未达到预期的理想效果，在今后的工作中继续努力学习，

不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保

量完成各项采购工作。

严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好

每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好

的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。我们的采购工

作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需

辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做

好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

二、加强沟通，了解产品

在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购

部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应

商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量

提供所需坯件和各种辅料。跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制

采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配

合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

三、采购入库，跟踪生产

要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异

常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协

商处理。主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的

相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失

误，提高工作效率c

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积

累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果

都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购

部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一

个目标迈进，争取更大的进步！

2024年公司采购部工作总结篇9

不知不觉的试用期过去了，20_年x月份根据公司领导安排，我

从x城采购调到—市采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制

度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决

合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近

几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎

实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预

见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情

况总结如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本。

把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样

品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家,

质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利

润。

2、与各供应商建立并保持良好关系。20—年x月份采购部进一

步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保

了每一个合适的供应商资料不会流失。同叶也利于采供对供应商信息

的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间c建立了合格供方名录，对

商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资

格。

根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因

为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的

支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的

政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保

持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部

的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调,

尽努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购

后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反

馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人

员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策

略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正

严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具布战略伙伴关系的供应商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统

被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的责任感。20_总采购部将特别注重采购人

员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时,

责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。

二、工作不足方面

由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期

方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司

有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门

与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品

质部的沟通还不到位。

三、明年工作计划

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要

达到3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利

用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有

潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,

不断积累经验。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采

购，生产已经无法使流程正常运转。20__年将把采购模式由零星订单

采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对20_年，

由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、配合技术部完成产品开发、送样过程。

4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准

超过现有市场水平的解决方案。

5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和

设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于

设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展

开。

6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。

7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提

高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

在20_年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质

和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择

性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断

的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼

贡献出力量。

2024年公司采购部工作总结篇10

从到公司上班以来，我首先翻阅了公司的一些文档及供应商资料,

了解工作流程和工作职责,熟悉了公司的质量方针和环保目标及实施

手段，走访了公司的相关部门.并与工厂同事出差，协助参与了X06,

欧风，R35等新车型的采购配套和新旧供应商考察，开发工作。

个人认为，在现今全球经济危机的情况下，市场竞争空前激烈，

而现在的普遍现象是利润空间基本不大，许多厂家已经不能仅仅通过

扩大销售量来增长利润；另一方面，厂家现今追求的是企业利润最大

化并非企业产量最大化，更不是库存备得越多越好，采购部门做为采

构执行机构，如果还在沿用初期制定的规章制度，和结合当时条件制

定的办法，有的方面己经不能适应现在多变采购机能需要。

我认为应该进一步加强和完善采购管理细则，要求从计划的下达,

一直到合同的履行，每一个环节，由该谁负责，都要形成制度和程序。

并需要装订成册，与厂部各相关部门形成层次分明、上下衔接、综合

配套的采购部制度体系。使采购活动逐步走向正规、有序。整体提高

采购部对市场反应速度、增加采购专业性、加强成本控制，从而使企

业从容应对更加激烈的竞争环境，进而提高企业的竞争力。

以下是我的分析和完善的一些建议：

一.加强采购部内部程序文件完善和合同，技术文件规范化。

lo我在熟悉公司的有关文件，和现有程序的基础上逐步制定和

完善《采购工作制度》、《采购业务流程》《供应商管理程序》、《采购

部价格管理程序》、《采购操作程序》、《采购部考核办法》等。

2.报价文件归类：材料报价统一存档：分为发动机及配件，传动

系统零件，行走系统零件，操纵系统零件，电器与仪表，通用件，机

械及周边设备，辅助工具，办公及劳保用品，包装报价分类存档并在

文件夹上写明供应商的名称，便于随时经常的查阅，在接收到的正式

报价单上要求签字并写明日期，以示已阅读。

3.合同管理：回传的订购合同，应根捱以上分类方式，分类归档.

并将本单的合同报价附在合同后面存档（价格没有变动的常规类产品

报价除外）.重点材料合同，应单独建立供应商合同夹。

4,整理各类车型最新材料清单（B0M表），技术资料，成本核算等

单独建立车型合同夹

二.加强现有供应商管理，建立供应商档案。

L加强供应商管理，实现供应商的整合与优化。定期考核供应商

产品的质量、供货情况、应变能力、财务状况、技术能力、价格等项

目，择优汰劣。在公司和供应商之间实现良好的交流和沟通，建立起

长期的战略合作伙伴关系。

2.建立供应商档案，基本资料，评审麦，考核表，报价单等文件

并存储在相应的供应商文件中.

三.建立现有合格供应商价格档案和价格评价体系，合理降低采

购成本，控制库存,

1采购人员必须积极了解材料市场行情及价格波动，定期收集有

关的供应价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格

档案进行评价和更新。

2.加强价格管理，对不同供应商的同类产品报价，建立产品报价

对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进，（如

车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等），对价格反常的物料要了解原

因，加强价格控制和加强监控管理。

3.增加采购部与其它部门的沟通，了解每个部门的物料计划及生

产部门的损耗等情况，控制库存，起到监控作用。

2024年公司采购部工作总结篇11

20_年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，20_年是我人生的

转折点，从以前的个体到了一个集体一——这个大家庭当中来了！

我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感触很深，让我思考

很多，在这辞旧迎新之际，我把这几个月的工作做个总结：

刚到公司的时侯，公司安排我到—做采购员，作为一个刚接触这

个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平

常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又

重，一定不能辜负了公司领导的期望。

对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些

经验：

一、尽量收集多一点材料信息

我不熟悉的材料，我会尽我的努力找懂得这个材料的人，从别人

那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进

步。

二、做事情要有条理、有计划

我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心

里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到

问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个计划。俗话说：

好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，

处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。

三、学会主动与人沟通

经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便

于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效

率。

四、做好对供应商的管理

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合

我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，

要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，

要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或

其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。

五、职业习惯

让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险

意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更

优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

六、打业务电话的一些经验

想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市

场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，

用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的这个材料及

其它供应商（同种材料）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记

住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上

次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同

时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。

对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等.

以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合

格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水

平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献！

在庐江的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个

个体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑

战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但是胜似

一家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺利。11

月份我被调要到南京工作，参加南京沙达旺仓储工程，岗位是后勤的

管理。

后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信:

一定能做好！在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和

一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保

证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧！及时的合理的制定

了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、

设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改

的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境！

20_年即将过去，下面将迎来崭新的20_年，在新的一年里，我

将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公

司荣誉感，尽自己的努力，为公司的发展壮大，也为证实自己的能力，

恪尽职守，永不懈怠。

2024年公司采购部工作总结篇12

20xx年4月，我跳槽来到筹建组，主要负责印刷品，礼品，办

公文具，家具，办公设备和服务类的采购，帮助筹建组的日常运营所

需，在20xx年的一年中都是为公司筹建而奋斗，为采购部的成立而

做准备。帮忙查找grouppurchasingpolicyandformSo例如ariba

系统，亚太区采购部组织结构和采购分类等。作为一个仅仅工作2年

的新人来说，还是很有挑战的，最终得到了strong的评价。还算是

差强人意吧，但是却让我对自己和对采购有了更清晰的全面的认识。

20xx年采购部算是正式启动了，我直接report给一个vp,没有

任何采购方面工作经验的加籍香港人。没有想到，他一开始就把it

采购工作转到我的手上，作为一个没有任何it背景和采购工作经验

的人来说，更是挑战。当时由于负责了除it之外的所有采购，我觉

得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之

前的老板，母公司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够拒

绝。没有想到第二天我就被通知正式接受所有it采购，至此我几乎

接受公司8096以上的采购，偶尔前老板作为首代帮忙一下。

春节过后3月份，公司筹建开业的事情做来越多，新人也越来越

多，采购的事情也源源不断，我每天都要加班到很晚，但是还是不能

做完，只能找以前的老板，寻求支持，因为采购部主管几乎不管具体

的采购工作，而我负责撰写的采购制度和袤格也逐渐完善。经过几轮

谈判和争取，终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单

的采购跟单和日程行政工作，如文具类，普通印刷类，简易办公设备

等。同时也把采购分成service,it,normalcommodityand

outsourcing,propertyleasinganddecoration.

6月份，终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作

了，而vp也正式开始管理采购部，并从strategicprojects和oa

各转了一个同事到采购部，进行正式整合。我也因此只专注service

andit,可以集中精力做好it项目和各种service,全面提升自己。

并在vp的争取下，参加了cpm的培训机会。而采购部的工作也能够

比较顺利的进行了。

8月，公司正式开业，我已经把it和集团所有的供应商进行整

合分类。，同时也比较熟悉it的采购，而公司开业的项目也完成了，

总算比较成功。同时也正式开始周末培训的日子，认识了很多优秀的

采购和几位采购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。

10月份开始完成对公司内部hrmkt和sales方面的采购工作

进行合理整理和沟通，消除大家工作中的问题，提高沟通效率和消除

误解。

11月份参加cpni考试，不过最终发挥一般。同时公司为冲刺业

绩，工作量大增，尤其是mkt,saleschannels方面的项目比较多，

而it方面的项目也逐渐收尾，和往年一样，11月份和12月份总是

采购最忙碌的时间C

总结：可以说20xx年是我做采购转型的一年，从buyer到sourcer,

从一般意义上的专职采购到战略采购，和各个部门的总监一起开会讨

论分工与合作，和各个项目经理讨论如何开展项目，如何招投标，如

何市场调研；从一般oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction.从工

作上，自己的专业化，眼光都大大提升；从个人上，虽然很辛苦，而

且做的工作远远超出自己jd,但是对自己的职业发展来看，还是利

大于弊！

2024年公司采购部工作总结篇13

20xx是重要的一年，有转折。今年采购部先从项目部的初期采

购工作过渡到苗木总监的工程采购部，再到控制部的采购组，一直到

现在的圣维园采购部。采购部经历了从无到有的“波折:这是一个

不断探索和变化的过程，也是公司不断发展壮大的必要过程。目前采

购部有4人，包括一名采购经理、一名采购主管、一名采购员和一名

司机（和一名采购员）。虽然各个时期采购部的整合在一定程度上对当

时部门的工作产生了影响，但总体来说，整个部门越来越好，员工各

司其职，工作有序。一年来，在公司和其他部门同事的支持和配合下，

采购部全体员工顺利完成了部门建设和各项采购任务。以下是20xx

年采购部工作。

一、今年完成的主要工作和成功经验

1、部门建设仍在继续。年初，公司成功与棕桐园合作，成为棕

桐园控股子公司。公司面临着前所未有的发展机遇，同时也为各部门

和每个人了广阔而有前途的发展空间。采购部要及时学习公司下发的

各种文件，积极参加公司安排的学习活动，完善部门制度和管理办法。

今年公司根据业务发展需要制定了《公司组织架构设置》《绩效考核

管理制度（试行）、》等一系列管理办法和规章制度。各项规章制度的

颁布，对部门工作的顺利开展起到了指导和监督作用。比如为了保证

种苗质量，保护供需双方的合法权益，特制定《问题苗木处理控制程

序》。该程序详细列出了采购部、项目部、工程总监、生产控制部、

财务部的职责，定义了问题苗的分类，并发布了问题苗的处理流程图。

采购部及时组织研究各种文件资料，不断规范部门工作。我们还不断

提高采购流程的合规性和合理性，逐步形成目前的，即项目部提交采

购申请（或计划）-制造控制部查询（与采购部合作）-采购部负责材料

采购。在此期间，我们还有幸得到了PalmCorporation关于采购流

程的提案，这也是我们非常难得的改正机会。实践证明，目前的采购

流程是合理的，符合公司目前的发展。我们在采购过程中也犯了错误。

比如有时候公司因为随意和客户签订货到付款的种苗采购合同，

很被动。之后吸取教训，结合公司下发的文件，杜绝此类问题再次发

生。此外，公司的匚次培训使我们在工作后获得了知识，提高了专业

技能，增强了个人素质。

2、采购任务完成情况及分析20xx采购部根据项目部的采购申请

（或计划）完成的采购任务主要包括绿化苗木（含花草）、园林设施（石

材、给排水设施等）。），肥料等材料。从全年的采购结果来看，采购

部门相对及时地完成了采购任务，很少出现拖延施工进度的情况。通

过分析20位

3、供应商管理供应商管理通过采购部全体员工的努力，公司在

20年的时间里发展了80多家供应商，其中王振兴、昌邑田军苗圃、

余瑞金等合作紧密c在过去的一年里，公司与这些供应商进行了第一

次或多次合作，相互沟通，不断合作，建立了良好的合作关系。客户

档案管理和供应商信息完善，能够准确反映供应商的基本情况。

二、主要问题及整改措施

尽管采购部的采购任务已经圆满完成，有许多经验可以借鉴，但

仍有许多不足和问题亟待解决。

1、部门内部管理不到位。采购部成立不久，还有很多方面需要

改进。首先是部门内部管理。自从与管控部门分离后，采购部的任务

变得相对简单，就是根据管控部门的询价和定价进度采购各种材料，

这也导致了一些问题。实施一段时间后，发现主要问题包括部门员工

的主观能动性没不得到最大程度的激发。为了改善这种情况，我们应

该做好部门员工自我管理意识的培养，以保证部门员工的主动性、积

极性和工作效率。此外，加强彼此有效沟通的能力，及时反映和解决

问题的能力也有待提高。

2、部门之间缺乏更有效的沟通。部门之间缺乏更有效的采购受

到许多因素的影响,不能单纯以材料是否发挥作用来部门的工作。从

这个角度来看，采购绩效的体系需要完善。

2024年公司采购部工作总结篇14

时光荏苒，转眼间已到XX年末了，9个月弹指一挥间，稍纵即

逝。今年三月我很荣幸加入到一汽实业建筑装饰工程有限责任公司x

分公司，通过试用期成为公司的一名正式员工，担任采购内勤的职位。

这段时间里，在公司领导和同事的帮助关心下，我无论在思想上还是

本职工作上都有很大的进步。让我对工作的热情，责任感，认真的态

度像海绵吸水一样，迅速吸入到我身体中，然后慢慢的沁润我，让我

对采购未知的领域不断的了解，认知，到熟悉！以下是我在这9个多

月的工作中的总结。

一、岗位的认知

采购内勤，简而言之，就是协助采购来顺利的完成采购的工作。

安东契诃夫说过，“你认为自己是什么样地人就将成为什么样的人J

态度决定一切，无论做什么都要有好的工作态度。针对于采购内勤来

讲，我时刻有积极向上的精神，认真细心负责的态度来面对我的工作。

二、工作方面

我从做好本职工作和日常工作入手，除了日常工程的传真合同存

档，主要负责采购内勤的.工作，在领导和同事的帮助下，对建筑材

料逐渐的熟悉，慢慢熟悉材料的价格，现在不是能很好的掌握材料的

价格，但是，在下一年，通过对材料的认知度，慢慢熟悉材料的价格，

来控制成本，在同事的共同努力下尽量来完成材料的利润最大化。材

料的库存也很重要，避免浪费材料，应该定期去盘点库存，合理充分

利用剩余的材料。其次，就是与厂家定期对账，尽量保证账目准确。

所以，就需要自己更加细心和耐心来完成。

三、学习方面

这一年转眼间过去了，回首自己还是学到了很多东西，无论是自

己的工作技能上，还是生活上都有很大的进步。在此感谢领导和同事

的细心照顾和正确的引导，在以后我需要学习的东西还有很多，如熟

悉下料的价格，材料的材质性能等，“三人行，必有我师焉！”不错的，

自己保持着良好的工作态度，对工作负责，对自己负责。

2024年公司采购部工作总结篇15

回顾过去的20xx年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一年,

公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大

而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓

储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一心，克服困难、不

断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足

了公司市场订单的需求。在20xx年我们将继续努力，做好本职工作，

不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份

绵力。以下是对采购部20xx年度工作的小结：

一、内部管理方面

20xx年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发现了我

部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与

绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在总经理的支

持和各部门的配合下，展开管理整合。截至目前主要工作完成情况如

下:

1、针对我部管理范围较广（包含采购、仓储、物流等），从业人

员职责不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组合并部

署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作实施

系统整合。

2、审核并组织推行：（1）采购计划管理办法及实施细则。（2）

稽核管理制度及实施细则。（3）合同管理制度。（4）供应商管理办法。

（5）仓库管理制度。（6）物流管理制度。

3、结合授权管理制度，制定完成了采购部人员工作目标责任书。

内容包括：管理要求，职权，执行责任，考核等实施细则。至此，授

权管理体系基本建立。该方案的推行，为以下目标打下基础：逐步建

立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热情、

敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适

应企业发展的实际需要。

4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的经验传授给部

门员工。培训的实施，将提高采购部门员工的业务能力，更快更好的

完成公司交办的任务。

5、完善公司物资采购稽核体制。稽核体制的建立，将修正采购

行为、为公司发展保驾护航。

6、完善仓储管理制度，保证公司物资的安全准确性。

7、完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货明

细有据可查、发货行为可追溯。

8、完善了档案管理工作，建立项目质量台帐，收集供应商信息

以及货物信息等。

二、日常工作方面

采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责

任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分

员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高；我统计了本部门

20xx年度各项数据可以说明一些成绩和问题。

1、从20xx年元月截止到12月15日执行采购的国内订单合同数

量为615份，涉及金额2900余万元；各种零散采购380多批次，其

中有五份合同是由于采购部门的疏忽需要经过二次修改，订单准确率

达到99%；经统计615份采购定单及380批次零星采购中到货不合格

的有30余批次，到货合格率97%,且经纠正后能满足公司需要；另

在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销售单509份，按要求及

时处理了496份，处置合格率达到98双

上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的目标

要求，但按合同要求交货期正常回货的订单只有510余份（含厂家直

接发往现场的订单）及时回货率为83%；这个比例是很低的，采购回

货的情况已经影响了公司生产和市场订单的需要，特别是导致了项目

无法按时发货，在比时间段共用36个项目设备，完全按时发货的只

有9批次，项目发货及时率不足25如回货不及时的物料主要体现在

周期比较长的‘物料；所以在20xx年中，对于采购部来说，上述设备

的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满

足要求。

2、公司现有供应商140多家，其中连续合作供应商有40多家。

基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过

双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，采

购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种

物料已经逐步达到这样的要求。

此时间段里，我部门共收集处理发票900余份，经与供应商的核

对，到目前为止，出现发票问题3次，发票到帐率达到99.6%；同时

在财务的配合下，我部门对供应商的历史价格波动进行记录和干预,

同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有

一定程度的下降。

3、从20xx年元月截止到12月15日，各个项目及零配件发货

848批次，在规定时间内发货842次，发货行为有记录的848批次,

满足了公司对发货有追溯的要求；在发货准确率方面，有12批次发

货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为98.5%；但在签收单据

的收集方面，只有不足400批次货物有完整收件人签收单据，单据齐

全率不足48%,新的一年里，有待加强改善。

零散件的发货包装基本满足要求，但是项目上发的货还是未能做

到包装整洁、标识清楚，几百万的货物发出去给别人的感觉就是一堆

垃圾，在新的一年里，我们要在公司发货形象上下工夫，给我们的客

户耳目一新的感觉。

4、20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁

多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能分类堆放。

目前仓库内部共有物料10大类1200所种，经过采购部门与财务部门

的共同努力，仓库帐目从凌乱到有序，帐目准确率也从年初不到68%

目前提高到98%（11月盘库24种物料有数量的误差），新的一年里，

我们的目标是将此准确率提高99.5%以上。

另一方面，库管在对零配件材料发放过程中的数量、品名、规格

都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但项目成品的存放

及发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响

了公司整体形象，因此20xx年针对库房暴露出了许多问题，库房管

理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。

三、20xx年重点工作

1、针对员工潜能发挥不足、在与实际问题的结合点上有顾此失

彼现象的情况，我部应结合企业文化和培训知识、管理理念向员工多

培训严要求；且拿出更细化的考核方案，责任到人到事。

2、采购物资的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃，尽量克

服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由

此给销售带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，

并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划

的指导下，制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分

析研究，对一些重大问题，如资产负债率、大额借贷、提供担保、库

存积压等，特别予以关注，发现问题及时采取对应措施以便保证物料

采购的及时性。

4、人才引进工作指导力不强，未能达到公司发展的人才需求。

作为后勤，我们部门对企业的发展是至关重要的，一个公司里能扩大

利润的部门有两个：销售和采购（开源和节流），一个行之有效的管

理制度加上认真执行的采购部门，能给公司带来莫大的效益。新的一

年里，为达到这一目标，报经领导层同意后必须引进新人才进行优胜

劣汰。

5、深入强化各种单据、数据的收集整理工作，数据准确率要达

到99%以上，收集齐全率要达到99%以上。

以上是我20xx年度工作总结和来年的工作要点，其实还有仓库

管理、发票管理、付款流程等相对不算严重的问题也有待更进一步的

提高；相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规

范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切

实推行细节管理，我相信，我们部门一定会成为一支让所有人放心的

后勤保障队伍。

2024年公司采购部工作总结篇16

我是采购部经理，在20xx年3月150,董事会开过采购部专题

会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经

理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，

直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物

资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体

职责如下：

一、采购制度建设

1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；

3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理

1.参与供应商的谈判与合同的签订；

2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

3.抽查供应商档案的建立和完善工作；

4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务；

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

采购制度建设工作：

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采

购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作

程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。

可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了

切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询

价的时间，以采购、采购、库房、各厨房纽成的询价队伍，不论烈日

当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽取尽责，活动在乌市的各大

市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚

实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、

数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点

上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采

购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物

品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

采购工作管理方面

与部门成员一届参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程

的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工

作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化,

采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、

计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录,

作为候补蓄备力