2024年公司财务工作计划范文（35篇）

2024年公司财务工作计划范文（35篇）

2024年公司财务工作计划范文（精选35篇）

2024年公司财务工作计划范文篇1

年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据总经办的

要求并结合20_年度的实际情况做了20—年度的财务部门的工

作计划。

一、20__年度工作简要回顾

总体来说20_年度的财务工作基本满足了公司内外的需

求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。

1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每

月按时申报，但是核算的准确性有待提高；

2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没

有形成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作

用，财务对公司的参与程度有待进一步提高；

3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包

括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、

对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题；

4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安

排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能

力评估、资金运营安全、资本结构平衡；

5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有

待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广；

6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人

员结构有待优化；

7、ERP系统的使用及利用能力不足。

二、财务部及公司财务工作SWOT分析

1）优势：

A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝

贵的平台；

B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升

部门能力及个人能力来满足目标的实现；

C、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补

充新鲜血液提供了良好的基础；

D、20.年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体

信心，公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境；

E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外

部环境。

2）劣势：

A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合

公司发展需要的管理模式；

B、财务部门成员的财务素养不高，能力有待提升，成员结

构有待优化，会计核算基础不扎实；

C、财务/仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一

些跨部门的业务；

D、公司成员财务意识不足，在数据统计、信息收集、单据

传递等方面影响财务工作的开展；

E、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够，销售定价

策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满足业务的需求；

G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配，人民

币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力；

3）机遇:

A、20_年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公

司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础；

B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合能

力、品牌吸引力；

C、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安

防领域高效生产基地。

4）威胁:

A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用，

如果收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险；

B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入不足将影响

预算的执行并考验公司整体协调资金的能力，极大增加资金的安

全性；

C、采取新的销售方式可能增加回款的难道，逾期回款增加

资金压力并可能增加呆坏账的产生。

三、20—年度的财务部目标及工作规划

1）财务目标：

经营性目标：年收入人民币32,730.00万元，毛利率目标

15%,净利润目标20_万元以上；

财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素质，提高

会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的

使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对

公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平。

仓储部目标：基本保持现有人员结构，根据业务需要适当增

加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力，

提高进销存的及时性、准确性、完整性，保证安全库存及资产安

全，加强对

物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处埋，提

高对生产的支持力度及部门之间的配合度。

内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检

查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息安全检查及反舞弊

的机制。

2)20_年度财务部组织架构

3)20_年度工作规划

20_年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训；夯实

基础、提高提升；宏观把握、细节着手；结果导向、积极沟通;规

划先行、重在落实；按章办事、有据可循;流程规范、科学决

第"。下表是财务各项工作的具体描述：

序号

工作内容

工作措施

1部门建设量化工作表、考核绩效、职责分工、奖罚分明

2团队建设提高业务水平、工作心态、职业规划引导、培训

3人员招聘根据业务需要、岗位离职或淘汰招聘合格人员

4沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制

5培训体系财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训

6会计核算对财务本质/实质认知的培训

建立会计核算手册7信息提供ERP系统、管理报表、财务分

析、单据收集

8成本控制销购价格审核

9费用控制拟制适合公司的各项费用标准

严格审核单据

10定价策略督促销售部制定销售价格策略并有效执行

并参与销售价格的确认。（实现预算的关键因素之一）11资

金管理平衡收支

建立应收/应付账款跟踪表

提供日报

12出口退税建立退税跟踪表

单证收集、发票跟进、申报

13贷款管理建立贷款信息跟踪表

保证及时还贷

维护信誉

14库存管理加强人员管理

信息沟通-例会

处理超龄物料

15往来管理追踪应收款

严格审核应付款

定期清理往来款

16内外服务对内积极配合

维护好银行、税局、信保等关系

17纳税申报国税、地税按时申报

HK审计申报

帐套分配

18档案管理原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理;

19印章保管根据保管细则妥善保管和使用印章；

20_件年审定期年审、证件建档保管、借用登记

21参与管理以财务的视角参与管理公司的各项业务

22预算管理对预算积极跟进

阶段性反馈调整

年终结算。

23信用管理限制下游额度申请

争取上游供应商帐期、额度。

4）20_年度财务部费用预算

1、根据20—年销售目标及人员招聘计划预计全年工资支出

53.7万元，月平均4.5万元；

2、办公设备（电脑）全年投入为4_2500.00=10000元；

3、其他各项费用（含节日招待费）合计5万元。

2024年公司财务工作计划范文篇2

（1）工作内容（做什么：WHAT）

(2)工作方法(怎么做:HOW)

(3)工作分工(谁来做：WHO)

(4)工作进度(什么做完：WHEN)

一年，公司财务科在供电公司财务部、—公司党政班子的正确

领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预

算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提

高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作

方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行

制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核

算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成_年各项经营工

作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的

紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决

策当好参谋，具体有以下工作安排和计划。

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预

算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的

一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发

挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司

安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用

效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领

导决策当好参谋,

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、

争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全

体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门

各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年

来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩

显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资

金管理提出了更高要求。06年，我们应适应新形势，进一步加

强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。

06年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资

产利润率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的

增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高

企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保

证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列

入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产

成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的

开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有

效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科

学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项

费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。20_年我们对业务招待费的管理办法

依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不

补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金

券制”。

2、差旅费管理°严格规范差旅费报销程序和职工借款的还

款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通

知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款

长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位

包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，

经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则

执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理

办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导

审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆

服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德

素质培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科

室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务

水平，让“优质、方便、规范、真诚”的'服务方针在财务科得

到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员

及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程

为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意

识，切实抓好财务行风建设C

四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范

供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。06年度

我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通通过集中培训

与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要

内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具

体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考

核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，

实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定

打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务

人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工

作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目

标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站

所基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电

算化核算为目标，全面提高财务人员素质。

总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在

省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门

和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细

化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经

营管理中，紧紧围绕公司"四型一流”发展规划，时刻坚持科学

性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完

成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗o

2024年公司财务工作计划范文篇3

—年，全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开

始缓慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项

工作措施，在年的房地产市场中取得了良好的工作成绩，为了使

公司在一年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备措

施，将财务的收入和支出成正比。以下—总公司财务工作计划：

一、指导思想

在一年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大

营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培

训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视

野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平；建立办事高

效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水

平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增一万元，其中每月均增加一万元；

其它业务收入全年净增一万元，每月均增加一万元。

2、客户流失率为总客户的_%,其中：人为客户流失力争降

低为零、坏帐回收率为总客户的

3、全年完成业务总收入_万元，占应收款_%。

4、实现净利润一万元。

5、委托银行扣款成功率达

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展

团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全

国，独占熬头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好

各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，

是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排

队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，

确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保

全年既定目标任务的全面完成。

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工

作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行

客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行

重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.

企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必

在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力

争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市

场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标

准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，

除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做

到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成

全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工培训工作计划。

（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱

岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我

荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪

守法和自我保护意识。

（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能

培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效

率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效

率c三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白c通过

请进来与走出去的,方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营

销骨干打好基础。

8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规

范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上

有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工

作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。

（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实

来带动企业管理水平的提高。

一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整

体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理

制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项

管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必

须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能

做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自

承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些

制度，进一步提高企业管理整体水平。

二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳

定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调

度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避

免无计划、无定额使用资金C

三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执

行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部

责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行

分别核算。使

各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部

门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用

的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的

权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会

计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活

动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收

入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核

算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化

会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。

（2）进一步提高企业的执行力。

企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是

把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落

到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功

离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候

执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关

系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理

论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提

高执行力的具体措施：

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一

定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一

定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际

上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的

文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”

的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之

后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。”循

环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四，倡导“真诚？沟通”的工作方式，发挥合力：一项调

查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而

70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做

起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、

相互激励。

其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是

发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要

切实解决好“木桶效应”的问题°执行力在很大程度上就是认

真、再认真；跟进、再跟进。

其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=

人事管理，而人事管理=绩效管理。

最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文

化：

其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；

其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合

作；

其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原

因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；

其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;

其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意

继承，继承基础上的革新才会事半功倍；

其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争

将不认同企业文化的人挡在门外；

最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、

共同成长。

2024年公司财务工作计划范文篇4

一年度即将结束，为了更好地开展新会的工作，根据总经办

的要求并结合20—年度的实际情况做了一年度的财务部门的工作

计划。

一、一年度工作简要回顾

总体来说—年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但

是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。

1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每

月按时申报，但是核算的准确性有待提高；

2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没

有形成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作

用，财务对公司的参与程度有待进一步提高；

3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包

括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、

对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题；

4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安

排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能

力评估、资金运营安全、资本结构平衡；

5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有

待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广；

6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人

员结构有待优化；

7、ERP系统的使用及利用能力不足°

二、财务部及公司财务工作SWOT分析

1）优势：

A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝

贵的平台；

B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升

部门能力及个人能力来满足目标的实现；

C、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补

充新鲜血液提供了良好的基础；

D、一年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信

心，公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境；

E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外

部环境。

2）劣势：

A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合

公司发展需要的管理模式；

B、财务部门成员的财务素养不高，能力有待提升，成员结

构有待优化，会计核算基础不扎实；

C、财务/仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一

些跨部门的业务；

D、公司成员财务意识不足，在数据统计、信息收集、单据

传递等方面影响财务工作的开展；

E、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够，销售定价

策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满足业务的需求；

G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配，人民

币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力；

3）机遇：

A、_年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司步

入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础；

B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合能

力、品牌吸引力；

C、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安

防领域高效生产基地。

4）威胁：

A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用，

如果收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险；

B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入不足将影响

预算的执行并考验公司整体协调资金的能力，极大增加资金的安

全性；

C、采取新的销售方式可能增加回款的难道，逾期回款增加

资金压力并可能增加呆坏账的产生C

三、一年度的财务部目标及工作规划

1）财务目标：

经营性目标：年收入人民币32,730.00万元，毛利率目标

15%,净利润目标20_万元以上；

财务部目标；组建7个人的财务团队、提升个人素质，提高

会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的

使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对

公司决策策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平。

仓储部目标：基本保持现有人员结构，根据业务需要适当增

加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力，

提高进销存的及时性、准确性、完整性，保证安全库存及资产安

全，加强对物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处

理，提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。

内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检

查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息安全检查及反舞弊

的机制。

2）_年度财务部组织架构

3）_年度工作规划

一年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训；夯实基

础、提高提升；宏观把握、细节着手；结果导向、积极沟通；规

划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决

策”。下表是财务各项工作的具体描述：

限制下游额度申请，争取上游供应商帐期、额度。

4）_年度财务部费用预算

1、根据—年销售目标及人员招聘计划预计全年工资支出

53.7万元，月平均4.5万元；

2、办公设备（电脑）全年投入为4_2500.00=10000元；

3、其他各项费用（含节日招待费）合计5万元。

财务部

2024年公司财务工作计划范文篇5

转眼间，20年就过去了，在这一年里单位各部门都取得了

可喜的成就，作为单位出纳，我在收付、反映、监督、管理四个

方面尽到了应尽的职责。展望未来，我对单位的发展和今后的工

作充满了信心和希望！为了能够制定更好的工作目标，取得更好

的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：

一、日常工作

1、与银行相关部门联系，根据单位需要提取现金备用。

2、核对保单，与保险公司办理好交接手续，完成对我单位

职工的投保工作。每月按时交公司按揭款。

3、做为现金出纳，每天对收入和支出的凭证要认真核对，

及时记帐。月底和会计对帐、盘点，做月报表。

4、做好20_年各种财务报表，并及时送交部门领导。

二、在本年度工作中

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与

帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。

2、及时收回单位各项收入，开出收据，及时收回现金存入

银行，从无坐支现金。

3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放

的经费。

4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、验收

人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款。

三、主要经验和收获

在单位工作的两年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是

基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下

几个方面的经验和收获：

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快

适应新的工作岗位；

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的

环境中保持好的工作状态；

3、只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财

务职责；

4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作

做好；

5、只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不

断提高、取得进步。

四、工作中的不足

随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的认识。

我的工作内容可以说既简单又繁琐。例如登账，公司各项目独立

合算，账本有十几本之多，要逐笔登记汇总。庞大的工作量，使

我必须细心、耐心的操作。经常是一天下来眼花缭乱的。

由于工作量很大，特别是月底和年终，自己一个人有时感觉

力不从心，在一些细节中出现了一些疏漏和不足，从而影响了工

作的进度和同事的工作，在这里深表歉意。

2024年公司财务工作计划范文篇6

回顾过去，展望未来，物流公司在恢复中逐渐步入欣欣向

荣，新的20_,财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步

的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20—年的昂扬斗志，同时不

断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构

正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次！因此，

财务部对充满激情的20__年作出了如下的展望和规划：

一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批

流程，层层把关

当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开

的；同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣

传，老职工带新职工，把严格借支，节约费用，7天冲账的.优

良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制

度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的

请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规

定收回借款或从工资扣除。

二、加强往来款项的催收力度

需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正

常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项

目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日

外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报

当月资金收付计划。

三、配备财务人员

财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本

着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管

会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责

日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会

计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核

算，另协助往来款项的清欠工作。

四、配备金蝶升级版财务软件及多端口

至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一

个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记

账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处

理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查

询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手

续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账。

这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月

底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核

对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性

和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，

并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便

于董事长统筹安排和临时资金调配。

五、日常工作

认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档

案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务

核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安

排，保证公司资金正常运作C

六、其他

配合其他部门完成公司交给的其他工作。

2024年公司财务工作计划范文篇7

—年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以

崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司

的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以

加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、

数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任

为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理

模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严

管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标

作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想:

1、财经整顿贯彻一个“实”字

按照国家局《五条纪律》要求，针对—年财经秩序专项整顿

自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资

产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，

积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理

体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原

始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、

资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相

互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环

节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起

规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明在二至五月的省局复查

和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

2、财务集中实现一个“流”字

全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管

理系统应用软件已由省局项目组完成，明白一季度将正式运行。

该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方

法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务

的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新

管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日

上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账

一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息

流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任

会计”的财务管理体系。

3、资金管理突出一个“零”字

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可

能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全

省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划

帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、

应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经

营，实现零资金成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将

按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工

资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。

2024年公司财务工作计划范文篇8

在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的

支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于

客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以

最优的人力配置谋取最大的经济效益。

20一年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务

部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核

制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知20一年财

务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习

教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安

排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作

用。特拟订了20一年财务工作计划。在国家各项财务法律、法

规的监督下制定如下考核制度：

一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

在去年会计工作规范管理的基础上，维续开展会计规范化管

理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从

8个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计

算机管理;联行结算管理；会计档案管理;信用社网点管理及其它;

会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会

计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一

步规范。

二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争

全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利

润-一万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润

率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《一县农村信用社20-

-年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。

外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千

方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营

业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专

项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项

操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控

制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、

以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定

比例之内c二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策

规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比

例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。

三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及

运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支

出。四是包干操作；对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们

结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理

由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操

作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监

控，防止以其他名义列支。

三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事

故。

在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，

近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使

用，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，一年5月份我们要

组织人员对20—年5月至20—年4月的重要空白凭证领用进行

了专项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类

凭证跟踪进行检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的

重要空白凭证检查一次，每次检查认真登记《重要空白凭证检查

登记簿》，责任明确。

四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作C

去年12月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股

起点为一-元，法人股入股起点为一一元，投资股比例--虬入

股起点的提高，给规范股本金带来了巨大困难，20—年虽然开展

了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。

20一年底投资股比例一-％,还差一个百分点，需在一季内达到比

例。20一年要大力开展增资扩股工作，虽然20—年底县信用社

的资本充足率已达到-一％,但如果按票据兑付考核办法，我县信用

社的资本充足率还不足以兑付专项票据，还需进一步加大增资扩

股的力度，确保专项票据兑付时不受影响。

五、按标准开展信息披露工作。

信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年3月份之

前，要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体

对20一年度的各项经营指标完成情况、股金分红情况、“三

会”召开情况、利润分配情况等进行披露，将信息披露报告和信

息披露表放于相关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准确

地了解我县农村社各项业务经营的真实情况。

六、配合职能科室，搞好统一法人工作。

七、开展新财务制度的培训工作。

八、做好其它各项财务工作。

1、搞好会计报表、项目电报的汇总上报工作C

2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作。

3、认真搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。

4、做好信用社业务和微机操作的日常指导导。

5、保证信用社日常会计核算的正确无误等各项工作。

6、认真编写财务分析和项目电报分析。

7、加强信用社无息资金管理。

8、继续做好信用社帐户、现金、大额支取方面的管理工

作。

2024年公司财务工作计划范文篇9

一年过去了。在这一年的工作中，我得到了公司领导和许多

同事的关心和帮助，使我成功地完成了工作，学到了很多新的知

识和技能，能力得到了很大的提高。同时，在工作中，我也清醒

地认识到自己的不足。以下是对我工作的一些理解和总结：

1、严格执行公司的财务审批和签字制度。在工作中，作为

财务人员，我坚持每笔钱都要支付，无论金额大小，都要严格执

行公司的相关制度，执行审批和签字流程，确保支付必须由总经

理、财务经理和经办人签字。

2、检查好现金，每日每月执行财务工作。在工作中，为了

保证财务数据的准确性，确保公司的现金金额满足公司各级的要

求，我坚持每天检查现金库存，积极认真地填写资金日报表，严

格执行每日结算、每日结算、账户匹配，并定期进行计算。

3、确保原始凭证的完整性。原始凭证不仅可以用来记录经

济业务的发生或完成情况，还可以用来明确经济责任，是会计工

作的原始数据和重要依据。所以我坚持不丢失原始凭证，保证原

始凭证的完整性。

4、银行转账准确无误。为了保证公司财产的安全和金融交

易的流畅，我在工作中坚持银行转账业务一定要准确无误。

出纳的工作从来不能用轻松来形容。它绝不是经济工作的第

一线，财政收支的门户，占有重要地位。要做到以上几点，一定

要细心，用心。

2024年公司财务工作计划范文篇10

做好公司的财务工作是财务人员的工作宗旨。为弥补之前工

作的不足，发扬优秀工作态度，现将新的财务工作计划向大家汇

报：

一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动

摇。

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它

反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端

正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折

不扣的完成公司安排的各项工作任务C

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用

效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领

导决策当好参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、

争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全

体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门

各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年

来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩

显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资

金管理提出了更高要求。某某年，我们应适应新形势，进一步加

强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。

某某年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资

产利润率。

二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标

的实现和效益的增长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核

心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管

理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作

重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，

实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，

做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理

的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费

用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有

效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。某某年我们对业务招待费的管理办法

依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不

补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金

券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还

款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通

知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款

长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位

包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，

经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则

执行C

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理

办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导

审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆

服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从

业人员职业道德素质培训，提高服务水平。

财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网

公司供电服务“十项承诺”“优质、方便、规范、真诚”的服务

方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让

社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线

服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相

互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员

业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新

台阶。

某某年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通

过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务

管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台

阶。我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍c对现有财务从业人员进行业务考

核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，

实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定

打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务

人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工

作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目

标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站

所基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电

算化核算为目标，全面提高财务人员素质。

总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今

后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部

门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配

合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化

考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧

围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化

控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财

务预算目标任务而努力奋斗。

2024年公司财务工作计划范文篇11

20—年，公司财务科在公司财务部的正确领导和全体财务人

员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司四

型一流发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内

容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目

标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序

化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程

的财务管理策略，为完成—年各项经营工作目标作出了应有的贡

献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经

营思路，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以

下工作安排和计划。

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它

反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端

正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折

不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用

效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领

导决策当好参谋，

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、

争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益C

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全

体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门

各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年

来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩

显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资

金管理提出了更高要求。20_年，我们应适应新形势，进一步加

强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。

20__年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资

产利润率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的

增长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核

心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管

理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作

重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，

实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，

做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理

的发挥效益C同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预

算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用

的不合理开支。

1、业务招待费管理。20—年我们对业务招待费的管理办法

依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不

补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行就餐代金券

制。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还

款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通

知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款

长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位

包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，

经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则

执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理

办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导

审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆

服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德

素质培训，提高服务水平。

财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网

公司供电服务十项承诺，提高服务水平，让优质、方便、规范、

真诚的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群

称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导会计为生产

经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每

个岗位相互服务的意识，切实抓好财务行风建设。

四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范

供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。

20__年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通

过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务

管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台

阶。我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考

核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，

实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定

打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务

人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工

作的连续性、复杂性，培养超前意识C

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目

标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站

所基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电

算化核算为目标，全面提高财务人员素质。

总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在

省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门

和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细

化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经

营管理中，紧紧围绕公司四型一流发展规划，时刻坚持科学性预

测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新

一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。

2024年公司财务工作计划范文篇12

—年，是公司逐步走向成熟和发展的一年。财务部的工作紧

紧围绕着公司领导年初提出的年财务部工作重点与工作计划展

开的，在公司管理中心的正确领导和各部门的通力配合下，以成

本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完

成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心

作用。为使财务工作进一步得到提高，现将年的工作做如下简

要回顾和总结C

一、财务核算和财务管理工作

1、成功实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶。按

照年初计划，财务部于上半年度完成了财务软件的实施工作。

在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建

立了规范的工业企业账套体系，对会计科目、核算项目、费用项

目的设置均按照的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进

行账务检查做好前期工作。

2.为了更好地加强内部管理，本部门的每位员工都能明确职

责范围，密切协作，各司其职，能有效地防止和制止财务弊病的

发生，确保财务工作规范化，并能积极配合有关部门做好各项工

作。

3.在日常费用报销、各项货款结算以及送货审核工作中，热

情周到，准确无误。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻

重缓急妥善处理各项工作，及时做好各供应商、客户的台帐，定

期与供应商、客户询证对账，完善整理相关的资料，积极配合销

售部门做好催缴工作。

4.每月的工资认真核算，及时出具。办理新进员工的银行卡

登记，并能准确发放到每名员工的账户中。

5.对于每月应上报税务的各种会计报表、税务报表，都能做

到内容完整，数据准确，报送及附，做好每年一次的所得税汇算

清缴工作。

二、配合相关部门做好监督职能。

去年的财务工作中还存在许多不足之处，为更好地完善工

作，提高工作效率

拟定一年工作计划：

1.以培训为动力，不断提高财务人员业务水平。随着公司不

断发展，财务会计的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工

作不能停留在简单的算账、报账等会计核算，应不断更新财务知

识，不断提高理论水平。

2.结合本行业财务的特点，认真进行工作总结，吸取经验、

查处不足，保证财务基础工作准确、及时、完整，为领导及时提

供准确有效完整的信息。将每项工作落到“严、深、细、实”加

强财务基础工作的建设。从开具票据、装订凭证、签字齐全、印

章保管等最基础的工作抓起，认真审核原妗票据，细化财务报账

流程，将内控与内审相结合，每月都进行自查、自检工作。

3.对公司的应收款要及时细化管理、有效监督。做好应收款

的各项台账，数据准确及时，给领导及有关部门提供及时有效的

数据，定时对物料的抽查，起到监督职能。

2024年公司财务工作计划范文篇13

回顾过去，展望未来，物流公司在恢复中逐渐步入欣欣向

荣，新的20_,财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步

的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20_年的昂扬斗志，同时不

断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构

正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次！因此，

财务部对充满激情的20__年作出了如下的展望和规划；

一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批

流程，层层把关

当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开

的；同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣

传，老职工带新职工，把严格借支，节约费用，7大冲账的优良

作风延续下去；对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制

度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的

请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规

定收回借款或从工资扣除。

二、加强往来款项的催收力度

需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正

常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项

目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日

外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报

当月资金收付计划C

三、配备财务人员

财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本

着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管

会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责

日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会

计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核

算，另协助往来款项的清欠工作。

四、配备金蝶升级版财务软件及多端口

至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一

个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记

账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处

理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查

询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手

续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账。

这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月

底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核

对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性

和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，

并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便

于董事长统筹安排和临时资金调配C

五、日常工作

认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档

案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务

核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安

排，保证公司资金正常运作。

六、其他

配合其他部门完成公司交给的其他工作。

2024年公司财务工作计划范文篇14

—年度即将结束，为了更好地开展新生的工作，根据总经办

的要求并结合20__年度的实际情况做了一年度的财务部门的

工作计划。

一、一年度工作简要回顾

总体来说一年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但

是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。

1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每

月按时申报，但是核算的准确性有待提高；

2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没

有形成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作

用，财务对公司的参与程度有待进一步提高；

3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包

括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、

对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题；

4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安

排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能

力评估、资金运营安全、资本结构平衡；

5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有

待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广；

6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人

员结构有待优化；

7、ERP系统的使用及利用能力不足。

二、财务部及公司财务工作SWOT分析

1）优势：

A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝

贵的平台；

B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升

部门能力及个人能力来满足目标的实现；

C、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补

充新鲜血液提供了良好的基础；