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文档简介

经营决策与利润调配制度第一章总则第一条目的与适用范围1.1为确保企业经营决策的科学化、合理化，规范利润调配的程序和方式，订立本经营决策与利润调配制度。1.2本制度适用于企业全部管理人员、股东和员工，并作为企业经营决策和利润调配的参考依据。第二条原则2.1进行经营决策和利润调配必需坚持公平、公正、公开的原则，充分敬重市场规律和法律法规。2.2经营决策和利润调配应当依据企业经营情形、财务情形、市场竞争情况等因素进行综合考量。2.3经营决策和利润调配应当与企业的长期发展目标相全都，促进企业的连续健康发展。第二章经营决策第三条决策原则3.1经营决策应当符合国家法律法规的规定，遵从商业道德和行业规范。3.2经营决策应当基于充分的市场调研和分析，科学决策，降低风险。3.3经营决策应当遵从本钱效益原则，提高企业资源利用效率，降低本钱，加添利润。第四条决策程序4.1经营决策应当明确责任人，建立科学决策流程。4.2经营决策应当广泛征求看法，充分听取不同部门和岗位的看法和建议。4.3经营决策应当建立决策档案，记录决策过程和结果，便于后续的监督和评估。第三章利润调配第五条调配原则5.1利润调配应当符合国家法律法规的规定，遵从公平、公正、公开的原则。5.2利润调配应当依据企业财务情形、市场竞争情况、员工贡献等因素进行综合考量。5.3利润调配应当充分考虑股东的权益，保障股东的投资回报。第六条调配程序6.1利润调配应当依照年度进行，由企业管理人员提出调配方案，并报经监事会或董事会审议。6.2利润调配方案应当明确调配比例、对象和方式，以及调配时间和程序。6.3利润调配方案应当经股东大会或股东委员会审议通过，并及时向股东和员工公告。第七条员工利益参加7.1员工对企业利润调配有权利参加，企业应当建立员工利润调配机制，激励员工乐观投身企业发展。7.2员工利润调配应当考虑员工的工作绩效和贡献，建立公平、公正的员工绩效评估机制。7.3员工利润调配应当依据员工工作表现，采取确权调配方式，确保员工共享企业的发展成绩。第四章监督与评估第八条监督机制8.1企业应当建立健全的内部监督机制，加强对经营决策和利润调配的监督。8.2内部监督应当包含财务审计、内部审计等措施，保障决策和调配的合规性和合理性。第九条评估机制9.1企业应当建立绩效评估机制，对经营决策和利润调配进行定期评估和调整。9.2绩效评估应当综合考虑企业的经营情形、财务情形、市场竞争情况、员工的贡献等因素。9.3绩效评估结果应认作为改进决策和调配的紧要依据，促进企业的连续优化和发展。第五章附则第十条本制度的解释权10.1本制度的解释权属于企业管理负责人，如有必需，可进行适当的修订和增补。10.2本制度自颁布之日起生效，废止之前订立的任何相关规定和制度。以上为《经营决策与利润调配

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