组织架构与职位设置管理制度_第1页
组织架构与职位设置管理制度_第2页
组织架构与职位设置管理制度_第3页
组织架构与职位设置管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

组织架构与职位设置管理制度1.前言本制度旨在规范企业的组织架构和职位设置，明确各部门、岗位的职责和权限，提高组织效率，推动企业的连续发展。2.组织架构2.1企业整体架构我公司采用扁平化管理结构，以便快速决策和高效的沟通。公司整体架构包含以下部门：人力资源部财务部销售部市场部技术部2.2部门职责与权限2.2.1人力资源部负责招聘、培训、绩效管理和福利待遇的订立与实施；管理员工人事档案和考勤管理；供应人力资源战略咨询和支持。2.2.2财务部负责公司的财务管理、预算掌控和资金运作；编制财务报告和供应财务分析；负责税务申报和合规审计。2.2.3销售部负责销售业务的开拓和管理；订立销售目标和销售计划；开展市场调研和竞争分析。2.2.4市场部负责品牌宣传和市场推广；管理企业网站和社交媒体账号；组织营销活动和参展。2.2.5技术部负责产品研发和技术支持；管理信息系统和网络安全；供应技术咨询和解决方案。2.3部门关系各部门之间应建立良好的合作机制，加强沟通和协作，实现部门间的无缝衔接和高效运作。3.职位设置与管理3.1职位等级公司对职位进行了分类和等级划分，依据职位的紧要性和多而杂度确定相应的职位等级，以便合理配置人力资源。3.2职位描述和职责每个职位都应有明确的职位描述和职责，并通过书面形式记录并供应给相应的员工。职位描述需要包含以下内容：职位名称和级别；工作职责和任务；岗位要求和技能；上级汇报关系和下级管理职责；工作绩效考核指标。3.3职位任命与调整职位的任命和调整需经过以下程序：上级部门提出职位需求，并填写职位申请表；人力资源部对职位需求进行审核，并择优选择合适的候选人；审核通过后，人力资源部与被任命者进行职位讨论和约谈；确认人员意愿且符合要求后，正式任命。3.4绩效评估与薪酬管理依据职位描述和工作绩效考核指标，每年进行一次绩效评估，评估结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的紧要依据。4.更改和审查4.1更改管理一旦需要对组织架构和职位设置进行更改，需按以下程序进行：更改需求提出并提交到上级部门；上级部门评估更改的必需性和影响；若更改被批准，依照部门间合作机制进行更改交接。4.2制度审查为确保本制度的有效性和适应性，公司定期进行制度审查，包含：加添新职位或更改现有职位时，是否需要调整本制度；职能部门的变动是否需要调整组织架构；部门间是否需要协调沟通的改进。5.附则5.1本制度的解释权本制度的解释权归公司最高管理层全部，并由人力资源部负责解答工作中的疑问和问题。5.2制度的宣传和培训公司将组织制度的宣传和培训活动，确保员工理解并遵守本制度。5.3本制度的执行时间本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。如有修改，以公司最新修订的版本为准。以上是对公司的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论