2024年建设工程安全例会制度（2篇）

2024年建设工程安全例会制度第一章总则第一条为强化建设工程安全管理，确保施工现场人员安全，有效预防并减少事故发生，提升施工质量和效率，特制定本制度。第二条本制度全面适用于各类建设工程项目的施工全过程，包括但不限于土建施工、安装施工、设备调试等环节。第三条建设单位应组织施工总承包单位、施工分包单位及相关单位、人员，严格按照本制度要求，定期召开建设工程安全例会。第四条建设单位需设立专职或兼职的安全例会负责人，负责安全例会的组织、管理工作。第五条施工总承包单位与施工分包单位亦应配置相应专职或兼职安全例会负责人，具体负责本单位安全例会的组织、管理工作。第二章安全例会的内容和形式第六条安全例会应根据建设工程项目的施工进度与实际需求，定期召开，且频率不得低于每周一次。第七条安全例会内容应全面覆盖但不限于以下几个方面：1.本期安全工作总结及下期安全目标设定；2.安全责任的明确与分工落实；3.建设工程进度与安全风险评估；4.安全管理制度执行情况检查与改进措施探讨；5.事故案例分析与预防措施讨论；6.安全培训与教育开展情况总结；7.建设工程安全管理中存在的问题与建议。第八条安全例会可采用座谈会、讲座、培训等多种形式进行，建设单位可邀请相关专家、技术人员参与交流指导。第三章安全责任和分工第九条建设单位需明确工程管理与安全管理的责任划分，并将责任具体落实到个人。第十条建设单位应设立专门的安全管理部门或岗位，负责建设工程安全管理的具体事务。第十一条施工总承包单位与施工分包单位需清晰界定安全生产的责任，并将责任细化至具体班组与岗位。第十二条施工总承包单位与施工分包单位应配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产工作。第四章安全风险评估和管理第十三条建设单位需依据国家相关标准与规范，组织对建设工程进行安全风险评估，并采取有效措施降低风险。第十四条施工总承包单位与施工分包单位应根据建设单位的安全风险评估报告，制定并执行相应的安全施工方案。第十五条施工总承包单位与施工分包单位需加强对作业人员的安全教育与培训，提升其安全意识与技能水平。第五章安全事故分析和预防措施第十六条建设单位应建立健全安全事故报告与处理制度，对事故进行及时分析，并提出针对性预防措施。第十七条施工总承包单位与施工分包单位需及时上报安全事故，并按照建设单位要求开展事故分析与处理工作。第六章安全培训和教育第十八条建设单位应组织施工人员进行必要的安全培训与教育。第十九条施工总承包单位与施工分包单位应定期组织施工人员进行安全培训与教育，提升员工安全意识与技能。第七章安全管理中存在的问题和建议第二十条在安全例会期间，建设单位、施工总承包单位、施工分包单位及其他与会人员应充分讨论存在的安全风险与管理问题，并提出改进建议与措施。第八章其他第二十一条本制度的最终解释权归建设单位所有。第二十二条本制度自发布之日起正式生效。____年建设工程安全例会制度的制定，旨在通过强化安全管理、预防事故、保障人员安全，提升建设工程质量与效率。本制度详细规定了安全例会内容、形式、责任分工、风险评估、事故预防、培训教育等方面的具体要求与措施。通过严格执行本制度，可显著提升建设工程安全水平，营造安全稳定的施工环境，保障员工生命财产安全。2024年建设工程安全例会制度（二）一、前言建设工程的安全管理作为确保工程顺利进行、提升工程质量与进度、保障工程人员生命财产安全的关键任务，其重要性不言而喻。为有效强化工程安全管理，制定并实施建设工程安全例会制度已成为当前工程安全管理领域的迫切需求。二、制度目的本制度旨在通过规范化的会议形式，加强对建设工程安全工作的全面组织与管理，明确各参与方的安全责任、任务与要求，强化沟通协调机制，及时解决工程安全问题，从而为建设工程提供坚实的安全保障。三、例会形式建设工程安全例会可采取灵活的会议形式，包括但不限于线下集中会议与线上视频会议。根据实际需求与工程进展，每季度组织一次全员例会，每月则针对重点部门召开专项例会。针对突发安全问题，可随时召开临时例会，确保问题得到及时有效的处理。四、参会人员建设工程安全例会的参会人员构成广泛，涵盖工程部门负责人、安全管理人员、设计、施工、监理等主要责任方代表，以及监管部门与相关部门人员。同时，邀请监理、施工、设计等各领域的专业工作人员参与，确保会议的专业性与全面性。五、例会内容1.安全情况通报：回顾上一阶段的安全事故情况，分析相关数据，总结经验教训，并分享其他与安全相关的信息。2.安全目标评估：对工程质量、进度及安全文明施工等方面进行全面评估与检查。3.安全责任分工：明确各参与方的安全责任与工作要求，实施责任追究制度，并对责任人进行定期考核与奖惩。4.安全监督检查：汇报监督检查情况，对发现的隐患与不良行为进行整改与追责，总结常规检查中的经验教训。5.安全培训与教育：定期组织安全培训与教育活动，提升工程人员的安全意识与技能水平。6.安全预控措施：针对工程中的安全风险与隐患进行深入分析，制定并实施有效的预控措施。7.安全应急演练：强化应急处理能力，定期组织应急演练活动。8.安全资料与记录管理：确保安全资料与记录的完整性与真实性，便于后续工作的跟踪与复盘。9.安全宣传与倡导：通过多种渠道开展安全宣传活动，提升社会公众对工程安全的关注度与认知度。六、例会记录与跟踪每次例会均需形成详细的会议记录，记录会议内容、决策结果及任务分工等信息。会议记录需归档保存，以便后续工作进展的跟踪与评估。七、评估与改进每季度结束时，对例会制度的执行效果进行全面评估，总结经验教训并提出改进建议。根据评估结果及时修订与完善例会制度，并通知所有参会人员。八、制度宣传通过多种途径对建设工程安全例会制度进行广泛宣传，确保每位参会人员都能深入了解制度内容与要求。同时利用公司网站、内部刊物等渠道进行公开宣传，提高全体员工对工程安全例会制度的认知度与重视程度。总结：建设工程安全例