全过程造价咨询服务方案

全过程造价咨询服务方案

第一节项目实施方案一、项目概述1.1项目规划建设内容包括各类建筑物和附属配套工程。1.2招标范围为XXX新校园建设工程之建筑安装工程（桩基除外）全过程造价咨询，具体内容包括学术交流中心、游泳馆、学院组团一、蘭苑生活区之宿舍A4及食堂工程，总建筑面积约16万平方米的工程量清单限价编制、工程实施阶段造价控制、工程结算审计。1.3造价咨询服务周期为自签订造价咨询服务合同之日起，至合同约定范围内所有专业造价咨询报告完成并通过审查合格之日为止。二、造价工作的依据1.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2012）及相应工程费用标准；2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额；3.建设行政主管部门颁布的有关管理办法及有关政策、法规、规定；4.河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额（2012）；5.《建设工程工程量清单计价规范》（GB-2013）；6.《唐山市工程造价咨询管理暂行办法》；7.与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料等；8.招标文件及其补充通知、答疑纪要。三、造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度1.工作内容：对于项目的实施阶段的咨询工作，定义为项目的全过程造价控制阶段。主要对工程施工过程中形成的书面文件和既定发生的工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。主要工作为配合签订与调整合同价款，包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算。具体工作体现在以下几个方面：1.配合业主与施工单位签订施工合同，确定合同价款；2.深入施工现场，加强与业主的协调配合，制定现场控制造价控制的流程与措施；3.熟悉设计图纸，对影响造价波动的因素提前做好预控，对设计的疏漏提出建议性意见，对影响造价的材料、设备、选型提出合理化的建议；公司制定了控制政策和程序，以确保所有造价审计活动符合准则要求。为此，定期进行内审的风险评估，处理重大审计风险，并采取相应措施进行风险控制，确保审计质量。同时，加大精细化管理程度，构建科学的内审管理体系，明确工作纪律要求和员工绩效考核标准，提升管理水平，创造良好的造价审计氛围。造价审计项目质量控制是为保证审计项目符合准则要求而制定的控制程序和方法。在审计准备、审计实施和审计终结三个阶段全过程实行质量控制，即实施事前、事中、事后的控制。此外，积极采用先进的审计技术，大力开展计算机审计，并对计算机审计过程进行质量控制，保证计算机审计质量。针对工程施工过程中不可缺少的施工图纸，公司制定了图纸管理制度。安排专人负责图纸管理工作，核对图纸与目录是否一致，登记图纸目录并归档保存。工程施工结束后，核对竣工图纸。在工程进入结算前，整理出一套最终版有效的施工图纸，并与施工单位核对无误后，双方签字各自保存一份，以备日后作为结算依据。项目负责人将参考类似工程的工程量指标和费用指标，核查主要工程量和费用，并填写“互检记录表”以确保工程质量。在成果文件完成后，公司指派另一项目负责人检查项目汇总表的计算及来源是否准确。参照类似工程的工程量指标和费用指标，抽查主要工程量和费用，并填写半成品检验记录表。公司主管领导将复核检验，并填写“项目复核记录表”以确保工程质量。在工程造价咨询工作中，我们将加强对低价中标和高价结算工程的控制。我们将协助业主加强每个单项工程招标文件中对招标范围的表述，以确保工程顺利进行。我们还将加强对工程量清单与批复概算和招标范围的核对，确保不给承包商留下时间短无法对工程量清单进行核对，出现风险无法承担等一系列索赔借口。我们将凭多年积累的经验数据协助为主加强对低报价进行全面评价，将承包商的索赔借口堵死在评标阶段。在建筑工程造价审计中，我们将重点关注总价合同的确定和设计变更的审核，以控制工程造价。我们将审核是否按照招标手续进行招标，是否通过招标确定施工单位，是否按中标价签定合同，并协助业主认真研究合同条款，提供参考意见。在安装工程审计中，我们将关注工程的结构特点，重点审核合同价款的确定和合同条款的拟定。核查工程量的完成情况是必要的。在采用单价包干时，应按实际施工工程量计算竣工结算工程量。因此，我们需要审查结算工程量是否与实际施工工程量相符，竣工图纸手续是否齐全，变更手续是否经过监理、业主、设计等各方代表的确认，以防止工程量不真实。需要核对项目结算的综合单价是否与投标文件中所列示的综合单价相符，并及时调整综合单价中所包括的部分施工内容的改变所造成的综合单价的改变。此外，还需要审查新编综合单价的确定是否符合承包合同和其他文件资料的规定。审核结算中新增工作量套用原有综合单价和类似综合单价是否准确，新编综合单价是否和其他文件资料的规定相违背。这些都是必要的步骤，以确保结算的准确性和合法性。造价咨询工作的工期为自签订造价咨询服务合同之日起，至合同约定范围内所有专业造价咨询报告完成并通过审查合格之日为止。为保证质量，我们采取了一系列措施。首先，我们要求咨询服务执业人员必须遵守国家法律，遵守企业的各项规章制度，具有良好的思想品质和崇高的执业道德。其次，执业人员必须持证上岗，具有五年以上专业技术经历，十年以上实际工作经验，工作责任心强，既能独当一面又能团结协作。此外，执业人员必须熟悉国家和地方有关政策及法规，熟悉国家建设项目的建设程序，熟练掌握建设项目的经济评价方法，熟练运用估算指标、概算指标、概算定额、预算定额、费用定额等定额文件及具备其他相关业务知识。最后，执业人员必须严格履行自己的审计职责，客观公正地独立完成自己的审计任务，正确处理国家、集体、个人的利益关系，并服从领导、服从分配，时刻接受司内部的纪律检查和纪律监督。其次，我们采取了咨询服务工作质量过程管理措施。我们的质量保证体系以管理职责、资源管理、控制分析和改进为质量过程控制为主线，通过过程管理的系统方法，使项目实施自始至终处于受控状态。各级人员必须具备响应资质的业务技术能力，胜任所赋予的职责要求，并具有实现质量目标，满足顾客需要和相关法规要求的意识。此外，所有的咨询过程中使用的仪器、工具都处于有效状态，确保输出数据的准确性。对项目采用的文件，包括法律、法规、技术规范、管理部门下达的文件、顾客提供的文件资料等作为咨询依据进行确定、批准和标识，确保文件资料的有效性和可追溯性。5、对咨询服务的各个阶段和关键过程进行监控，以防止因程序未满足要求而产生不合格的咨询成果文件。6、在各级质量策划中规定明确的检验接受标准和责任人，通过质量体系的内部审核跟踪咨询过程的控制能力。7、通过对服务过程中所有咨询成果质量反馈信息进行分析、整理、讲评，制定纠正和预防措施，促进质量保证体系不断改进。三）咨询服务工作质量控制程序保证措施1、根据项目特点和顾客要求，制定《项目咨询实施方案》。2、保证咨询基础资料的真实、充分、有效，并进行标识工作。3、项目组成员必须具有本专业执业资格，审核人员还应具有本专业高级职称以上的任职资格。4、项目组成员根据岗位职责分工，严格按照《项目咨询实施方案》和《工程造价咨询业务操作指导规程》规范操作，杜绝操作上的盲目性和随意性。5、加强各专业间的整体配合和沟通，杜绝脱节或相互矛盾，保证咨询意见和咨询报告的完整性。6、所有的咨询意见和咨询报告在签发前必须经过校核、审核、评审三道审核程序，各级审核人员在校核记录单上列明审核出的问题，并及时反馈到原编审人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交下一级审核。第二节应急措施预案首先，我公司为项目组配备后勤服务小组，以保证在项目组急需任何资源的情况下能及时提供，避免因客观原因妨碍造价咨询工作的进程。项目组所有人员以及后勤服务小组成员均做到24小时开机，并留有2个以上的固定电话号码，自接到电话半小时内到达委托方指定的地点，以防止项目进程中出现紧急事件而没有人及时处理的现象发生。其次，我公司为保证全过程造价咨询服务的顺利实施，在突发事件发生时及时做出有效的处理方案，专门为项目小组成员配备两辆汽车以及两台笔记本电脑，以便能在委托方要求或现场出现紧急事件的情况下，第一时间赶至现场，有效地解决各种问题。第三节服务承诺为确保服务工作质量，为客户提供优质服务，我公司对拟承担的造价咨询服务郑重承诺如下：1.完全接受客户对工程服务项目提出的各项要求，并遵照执行。2.我公司将牢固树立“对客户完全负责”的思想，切实履行诚信客观、公平公正的执业原则，恪守职业道德，严守商业秘密，严格按国家有关政策和法律法规进行执业，实行内部三级审核质量检查制度，确保工程服务工作质量。3.在执业过程中，如果遇到重大问题或特殊情况，我们会及时与委托方、监理方及施工方协商处理，以确保定性准确，避免留下诉讼隐患。如果因我们的原因导致质量事故或法律纠纷，我们将依法承担一切法律责任。4.我们在执业过程中会最大限度地为客户降低工程成本管理风险，并根据我们提供的数据，确保在业主允许误差范围内操作。5.我们承诺独立完成工程服务工作，并不以任何形式将工程服务工作再委托给其他中介机构，以确保工程服务工作的连贯性，并对知悉的本工程的所有内容承担永