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文档简介

《建筑施工组织与管理》教学团队：覃泽峰、韦柄光、谭鹏、黄倩1.绪论主讲人：覃泽学团队：韦柄光、谭鹏、黄倩1.绪论1.1概述1.2基本建设及其程序1.3建筑施工组织原理1.4施工项目管理1.4.1施工项目管理的概述及程序一.施工项目管理概念：

施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。它是整个建设工程项目管理的一个重要组成部分，管理的对象是施工项目。1.4.1施工项目管理的概述及程序二.施工项目管理的特点：1.管理者是建筑施工企业2.管理的对象是施工项目3.管理的内容是按阶段变化的4.管理要求是强化组织协调工作1.4.1施工项目管理的概述及程序三.施工项目管理的目标

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。1.4.1施工项目管理的概述及程序四.施工项目管理的任务1.施工项目职业健康安全管理（安全目标）2.施工项目成本控制（成本目标）3.施工项目进度控制（进度目标）4.施工项目质量控制（质量目标）5.施工项目合同管理、施工项目沟通管理（即信息管理）、施工项目收尾管理。1.4.1施工项目管理的概述及程序五.施工项目管理程序：1.投标与签订合同阶段2.施工准备阶段3.施工阶段4.验

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