人力资源相关管理调查报告案例分析

2006年人力资源管理案例分析前言：“二十一世纪什么最贵：人才〞，2005年初的一部贺岁电影中的一句话成为时至今日都颇为流行的调侃语。人们在相互调侃的同时，也道出了人力资本在现代企业中的重要性，越来越多的企业意识到人力资本对企业生存和开展的意义和作用。案例阅读1.从报告中，你发现中国企业人力资源管理的重点是？通过哪些方面的工作反映?2.报告中反映的中国企业人力资源管理问题有哪些?3.请提出对存在问题的原因分析。问题选择2问题2.1普及及总体开展情况：案例引读：我国仅有缺乏四成的企业建立了与企业开展战略相结合的人力资源管理制度，能够切实执行这一制度的企业比例仅为12.9%。数据显示。。。。。。已经走在了前面。另外，考核制度和培训制度在已建立起相应制度的企业中，是执行最不得力的两项制度，分别有近一半的企业不按照公司的规定执行考核制度及员工培训制度。普及及总体开展情况：我国企业普遍缺乏能够效劳与企业战略开展的人力资源规划，人力资源规划推行工作很不完善。我国大型国有企业在人力制度方面走到了最前面。在人力资源的各项管理制度中，社会保障制度、薪酬制度、新员工的岗前培训或见习制度是最健全并执行最得力的三项人力资源制度，而员工职业生涯开展方案、员工申述制度、员工合理化建议制度为企业人力资源管理制度中建立及实施都最不完备的三项问题2.2岗位分析情况案例引读：在接受调查的企业中，有60%的企业。。。起到的作用一般或者没有作用。岗位分析情况与企业增长趋势之间的相关那么趁显出有趣的现象。。。越是企业盈利能力趋于下降的企业越是期望借助于岗位分析等手段改善公司人员结构、营运模式等，进而实现公司的正向增长。岗位分析情况问题：我国企业对岗位分析不够重视理解不够，并且外企对岗位分析的重视程度大于国企。企业盈利能力趋于下降的企业越是期望借助于岗位分析等手段改善公司人员结构、营运模式等，进而实现公司的正向增长。问题2.3招聘案例引读：现代企业的人员招聘途径越来越多，网络、猎头公司、招聘会、校园招聘、媒体广告等众多方式都可以为企业提供大量的人才信息。。。局部企业使用心理测量、演讲等方式作为招聘依据。对于企业在招聘工作中是否使用专业的测评工具的答复显示，。。。使用专业的测评工具。招聘问题：专业的测评工具在招聘中普及率不够高，形式过于单一。问题2.4绩效考核制度绩效考核制度问题：我国企业对绩效考核的重视度不够，周期固定，方法单一，考核内容单一。而在考核结果的应用上，不够成熟，不能完全分析利用。问题2.5培训情况培训情况问题：大局部企业制定了培训方案，但培训方案的执行情况不容乐观，培训对改善员工绩效的作用也不令人满意。在企业引入现代管理理念的同时，不能够结合自身情况灵活操作运用。问题2.7企业福利情况企业福利情况问题：我国企业对员工福利问题很不重视，为员工提供的福利有限，不能够从员工切身利益出发。问题2.8任职资格情况案例引读：半数企业没有建立高管人员任职资格体系，尤以外企为最；。。。或从社会招聘。对总经理与普通员工的薪酬差距的调查发现。。。在某些企业仍然存在。任职资格情况问题：高管人员任职资格体系的却是当前我国各类企业普遍面临的问题，我国企业高管任职制度的标准、监制很不完善。薪酬等级分布差距较大。总结总体看来，我国的人力资源管理