施工项目成本管理 课件全套 胡六星 单元1-6 施工项目成本管理基础-施工项目成本管理新视野

施工项目成本管理01.施工项目成本管理基础02.施工项目成本计划03.施工项目成本控制04.施工项目成本核算目录05.施工项目成本分析和考核06.施工项目成本管理新视野01施工项目成本管理基础

施工项目成本管理课题1施工项目和施工项目管理1.1.1

有关概念1.建设项目工程造价

工程造价是指建设项目的建设成本，是完成一个项目建设所需费用的总和，包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费、预备费等。建筑工程造价是建筑工程产品的价格，由成本、期间费用、利润和税金组成。在建设项目的整个建造过程中有不同形式的工程造价，就是通常所说的“六算”。

工程造价“六算”之间相互关系图：控制(乙方）施工预算

投资估算控制设计概算控制施工图预算控制合同价

（甲方）控制、依据工程结算汇总竣工决算

确定

反映

单位工程造价建设成果课题1施工项目和施工项目管理1.1.2施工项目管理1.施工项目管理程序

课题1施工项目和施工项目管理序号管理阶段管理目标主要工作负责执行者1投标签订合同阶段中标签订工程承包合同1.编制投标书；企业决策层、企业管理层2.签订工程承包合同2施工准备阶段使工程具备开工基本条件1.组建工程项目经理部；项目经理部、企业管理层2.企业管理层与项目经理部协商签订《项目管理目标责任书》3施工阶段完成施工任务1.进行施工；项目经理部、企业管理层2.处理好工程变更及索赔事项4交工与结算阶段总结、评价，结清债权债务1.交工验收；项目经理部、企业管理层2.进行工程款结算5保修阶段保修，提高信誉1.做好保修工作；企业管理层2.进行工程回访，发现问题，及时维修和保修1.2.1施工项目成本概述1.支出、费用和成本

（1）支出是指企业的所有开支。按其与业务经营的关系不同，可以分为资本性支出、收益性支出、营业外支出、投资支出、所得税支出和利润分配支出。共六项支出。（2）费用是企业一定时期内为了生产经营所发生的各种耗费，包括物化劳动的耗费和活劳动的耗费。（3）成本是企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的各种费用，是对象化的费用。也就是费用中的生产成本。课题2施工项目成本支出、费用和成本关系图课题2施工项目成本支出费用

成本1、资本性支出：如固定资产购置

在受益期内分摊计入费用

期间费用制造成本

产品成本

制造成本

2、收益性支出：购买材料、支付工资等

发生当期计入费用

期间费用3、所得税支出：缴纳所得税

发生当期计入费用

所得税费用4、营业外支出：与生产经营无关的支出，从营业利润中扣除5、利润分配支出：如股利分配支出，从税后利润中扣除6、投资性支出：让渡资产的支出，为了取得收益1.2.1

施工项目成本概述2.施工项目成本

是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。是建筑企业的产品成本，也称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象。工程造价=工程成本（施工项目成本)+期间费用+利润+税费课题2施工项目成本1.2.2施工项目成本的构成1.施工项目成本的构成施工项目成本由直接成本与间接成本两大部分构成。（1）直接成本：凡是直接成本必须根据原始凭证直接计入该种成本计算对象。（2）间接成本：凡是间接成本则要选择合理的分配标准分配计入相关的成本计算对象。分配标准是否恰当，将直接影响成本计算的正确性。课题2施工项目成本课题2施工项目成本施工项目成本构成施工图预算（合同价）工程成本（施工项目成本）直接成本1、人工费：工人的薪金、福利费、劳保费。2、材料费：原材料、辅助材料、构配件、零件、周转材料的摊销或租赁费。3、机械使用费：机械使用费、租赁费、安装、进出场费等。4、其他直接费：间接成本（现场管理人员经费、办公费和项目管理经费）期间费用管理费用财务费用利润利润税金增值税、附加税、印花税等课题2施工项目成本其他直接费（1）冬、雨季施工增加费（2）夜间施工增加费（3）仪器仪表使用费（4）特殊工程培训费（5）特殊地区施工增加费（6）施工过程中的其他费用：材料二次搬运费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费。课题2施工项目成本现场管理人员经费

（1）现场管理人员的薪金：工资、奖金、津贴劳动保护费（2）职工福利费（3）工会经费（4）教育经费（5）劳保统筹费：按工资总额的一定比例交纳课题2施工项目成本现场管理人员办公经费（1）办公费（2）交通差旅费（3）业务活动经费（4）固定资产使用费：现场管理用的固定资产折旧、修理或租赁费（5）工具用具使用费：现场管理用的不属于固定资产的工具、家具、消防等的购置、维修费用（6）保险费：施工管理用的固定资产保险费（7）税金：房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等课题2施工项目成本项目管理经费（1）工程保修费：工程交付使用后在规定的保修期内的修理费用（2）工程排污费：施工队现场按规定交纳的排污费（3）利息支出：贷款利息、汇兑净损失、银行手续费等其他费用课题2施工项目成本1.2.3施工项目成本的分类根据施工项目成本管理的需要，可以从不同的角度将施工项目成本划分为不同种类。按生产费用与工程量关系分类计划成本定额成本标准成本变动成本变动成本按成本控制标准分类按成本发生时间分类按费用计入成本方法分类预算成本计划成本实际成本直接成本间接成本课题2施工项目成本预算成本与实际成本比较图Ⅰ区Ⅱ区Ⅲ区

Ⅳ区Ⅴ区亏损合同价款计划利润实际利润＞计划利润实际利润＝计划利润实际利润＜计划利润实际成本＝（预算成本＋计划利润），没有利润实际成本＞（预算成本＋计划利润）实际成本预算成本实际成本实际成本课题3施工项目成本管理1.3.1施工项目成本管理概述1.施工项目成本管理概念施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。施工项目成本管理是企业管理中最重要的一项基础管理工作，包括明确项目施工目标成本、分解成本指标、制定成本计划、实施成本控制、开展成本核算、进行成本分析和成本考核的全过程。课题3施工项目成本管理2.施工项目成本管理作用（1）保证作用。（2）促进作用。（3）监督作用。（4）协调作用。课题3施工项目成本管理3.施工项目成本管理原则（1）成本最低化原则。（2）全面成本管理原则。（3）目标分解、责任明确原则。（4）成本管理有效化原则（5）成本管理科学化原则。（6）成本管理可控性原则。课题3施工项目成本管理1.3.2施工项目成本管理的内容施工项目成本管理是建筑施工企业项目管理系统中的一个子系统。施工项目成本管理内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1.施工项目成本管理的内容课题3施工项目成本管理成本分析：将实际成本与计划、预算进行对比分析成本考核：评定成本计划完成情况及业绩，作出相应的奖励与处罚成本控制：将实际发生的各种消耗和支出控制在计划内成本核算：对实际发生的各种消耗和支出进行核算成本预测：对未来成本水平及其发展趋势的估计成本计划：项目经理部对施工成本制定计划成本决策课题3施工项目成本管理2.施工项目成本管理各项内容之间的相互关系成本管理的各项内容是相互联系和相互作用的。成本预测是决策的前提；成本计划是成本决策所确定的目标的具体化；成本控制是成本目标实现的保证；成本核算是最基本的内容；成本核算对成本分析考核、将来的预测与决策提供基础资料；成本考分析核是实现目标的重要手段。课题3施工项目成本管理1.3.3施工项目成本管理程序1.施工项目成本管理工作流程（1）建立成本管理体系。（2）制定成本计划。（3）进行成本控制。（4）开展成本核算。（5）进行成本分析考核。课题3施工项目成本管理2.施工项目成本管理程序图生产施工过程成本管理过程投标报价投标

施工项目成本估算

成本预测与成本决策中标

项目施工组织设计及施工预算的编制

成本计划与目标成本施工前

施工安排、资源供应

成本控制

投资控制

施工过程

工程施工

质量控制

进度控制

成本数据收集整理

成本计算

成本核算

成本节约超支差异分析

成本分析

改善成本管理

成本考核

竣工结算课题4施工项目成本管理机制施工项目成本管理机制主要是指明确成本管理的责任主体，成本管理的日常运行等施工项目成本管理组织系统。施工项目成本管理机制是目标成本责任制。1.4.1

施工项目成本管理体系建筑施工企业必须建立项目成本管理组织，明确企业各层次和人员的职责与成本管理工作关系，规范项目成本管理行为，考核和评价项目成本管理效果。建筑施工企业一般采用分权管理模式。分权管理的主要表现形式是施工项目管理的部门化：项目经理部。课题4施工项目成本管理机制1.项目经理部（1）项目经理部组建是建筑施工企业按照企业的相关规定组建的、进行施工项目管理的一次性的现场组织机构。项目经理部是建筑施工企业设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。项目经理部一般应在项目开工前建立，并在项目竣工验收后或按合同约定解体，与项目施工过程同步。因此，要赋予项目经理部明确的管理目标和责任制度。课题4施工项目成本管理机制（2）项目经理责任制1）项目经理是建筑施工企业法定代表人在具体的工程项目施工上的授权委托代理人。主要是领导和主持项目经理部的全面工作，对项目施工管理负主要责任。

项目经理要领导和主持项目经理部的全面工作，必须赋予其相应的责、权、利。

建筑施工企业应本着以人为本的科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目施工管理水平，实现企业的可持续发展。2）项目经理责任制是指建筑施工企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。为此，公司与项目经理之间签订项目管理目标责任书，明确双方的权利义务。3）项目管理目标责任书是建筑施工企业的管理层与项目经理部签订的，明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。课题4施工项目成本管理机制2.成本中心体系在建筑施工企业中各施工岗位（个人）组成了某个班组成本中心；各班组组成了各个施工队成本中心，各个施工队等又组成了项目经理部这样一个更大的成本中心，形成了大（项目经理部）、较大（施工队）、中（班组）、小（岗位）的成本中心体系。如图所示：课题4施工项目成本管理机制一级利润中心建筑施工企业（公司）

二级成本中心技术部质量监督项目经理部

人力资源部

财务部

综合办公室

三级成本中心项目副经理项目经济师项目工程师施工队一

施工队二

施工队三

预算员成本员

四级成本中心班组1

班组2

班组3

课题4施工项目成本管理机制3.责任成本成本中心不论层次高低、所负责任大小，都有成本发生，都要考核其责任成本。（1）责任成本：是指按照项目的经济责任制要求，以具体的成本中心为对象，以其承担的责任为范围所归集的，在一定期间内实际发生的各项可控成本的总和。（2）责任成本作用：责任成本是企业目标成本管理的核心，它可作为评价责任者成本责任的履行情况，考核成本经营绩效的依据。通过成本中心实际发生的责任成本与目标成本（预算成本、计划成本等）的分析比较，可以明确成本差异发生的经济责任，考核评价成本中心的工作绩效。课题4施工项目成本管理机制（3）责任成本和目标成本责任成本和目标成本两者既有区别又有密切联系。1）目标成本主要强调事先的成本计算，是施工过程成本控制的依据，是项目施工之前制定的成本目标.

2）责任成本重点是事后的成本计算、评价和考核，是施工之后实际发生的施工成本。目标成本管理要求在事先规定成本目标时就考虑责任归属，并按责任归属收集和处理实际成本数据。不管使用目标成本还是责任成本作为控制依据，事后的评价和考核都要求核算责任成本。3）由于两者所包涵的内容、口径是一致的，所以在实际工作中一般不严格区分。课题4施工项目成本管理机制4.组织机构施工项目成本管理组织的纵向结构分为三个层次：公司管理、项目管理和岗位管理，也即公司、项目经理部和岗位，各层次有其各自的职责；组织的各级横向结构又有不同的组织单元，如公司一级有技术、劳动、人事、财务等职能部门。公司管理、项目管理和岗位管理三者之间的关系如下：公司管理是龙头，项目管理是主体，岗位管理是基础。课题4施工项目成本管理机制1.4.2施工项目目标成本责任制1.目标成本责任制概念（1）就是项目经理将施工项目的成本目标（项目经理部对公司承包），按管理层次进行再次分配，使之成为各项施工活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩，形成一个严密的成本管理工作体系。课题4施工项目成本管理机制（2）目标成本责任制是在实行分权管理和目标管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在建筑施工企业内部建立不同层次若干责任中心，明确各责任中心的成本目标，并对它们分工负责的经济活动进行计划与控制，这是企业为了强化内部成本管理责任而实施的一种内部控制制度。（3）以目标成本责任制为中心，可以将成本管理的计划、控制、核算、分析和考核等管理环节有机地结合起来。因此，建筑施工企业承接施工项目后，为了确保项目顺利承建，必须把工程预算成本指标按照内部划分的各个层次成本中心进行分解，形成不同形式、不同层次的目标成本，同时配套相关的考核制度。课题4施工项目成本管理机制（4）实行目标成本责任制，必须强调两点“目标成本”和“责任分级”，两者有机结合，缺一不可。1）“目标成本”是指各成本中心要有量化的目标成本和明确的岗位责任。项目部要将总承包成本目标进行分解，按各层次成本中心分解，使得各成本中心有自己明确的成本目标。对企业各部门和各管理岗位制定明确的成本目标和岗位职责，使企业各部门和全体职工明确自己为降低施工成本应该做什么和怎么做，以及应负的责任和应达到的目标。

2）“责任分级”是指建立内部成本管理分级责任制。内部成本管理分级责任制主要是指项目经理按约定的成本指标对公司承包项目施工，保证在约定的成本范围内完成施工任务；各施工班组对项目经理承包各分部分项工程施工任务，在核定的目标成本范围内完成该部分工程施工；依次类推各个岗位对班组长就该岗位施工工作进行承包，从而形成逐级承包，落实成本目标。课题4施工项目成本管理机制2.建立目标成本责任制的原则（1）责、权、利相结合原则。（2）总目标的一致性与分目标的可执行性相结合的原则。（3）公平性原则（4）可控性原则（5）反馈性原则课题4施工项目成本管理机制3.目标成本责任制的控制过程图划分责任明确权利

确定成本费用的可控范围

编制责任成本计划

责任成本动态控制

责任成本核算

责任成本分析

责任成本考核

课题4施工项目成本管理机制（1）合理划分成本中心，明确各自的责、权、利范围。实施施工项目目标成本责任制的关键是赋予责任者相应的权力和制定适当的措施，调动各个成本中心对成本控制的积极性。（2）编制成本计划，确定考核标准。为了完成项目施工成本控制总目标，必须对总体成本目标进行分解，将目标层层分解落实，编制各成本中心的成本计划，作为考核各成本中心的主要依据，也是成本中心自我控制的基本标准。课题4施工项目成本管理机制（3）实施责任成本动态控制。加强施工现场成本的有效控制，其关键在于组织项目经理部的全体人员参与到施工项目成本管理与控制的网络系统中，以目标成本为标杆，实行全员、全面、全过程的跟踪管理与控制，以各种经济合同为手段，强化工序管理，及时纠正脱离目标的偏差，兑现奖惩。项目经理部进行责任成本控制依据有：①各管理层次的承包合同文件；②成本计划；③进度报告；④工程变更与索赔资料等。课题4施工项目成本管理机制（4）建立责任成本核算系统，提交责任成本报告。1）建立责任成本核算体系。在划分为可控成本和不可控成本的基础上，建立责任成本核算体系。分班组、项目经理部和公司三级核算体系，核算各自范围内的可控责任成本。2）责任成本核算内容。各自的可控成本范围。如项目经理部主要核算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用五个责任成本项目，班组核算的内容：人工费、材料费、机械使用费。课题4施工项目成本管理机制（5）分析考核责任成本，评价业绩。1）责任成本分析。在编制责任成本报告的基础上，利用成本核算资料及其他相关成本资料，将各个成本中心的责任报告与成本计划进行比较，分析实际执行情况偏离计划的差异，调查和分析产生差异的原因，提出纠正措施，并及时将信息进行反馈，以调整和控制成本中心的经济活动，保证责任成本完成。

2）责任成本考核。在进行责任成本分析基础上，也要对成本中心的责任履行和工作业绩进行评价考核，揭示成本中心存在的问题，肯定取得的成绩，并兑现相应的奖惩条款。湖南城建·工程财务教研室谢谢聆听2施工项目成本计划施工项目成本管理课题1施工项目成本预测2.1.1

施工项目成本预测概述1.施工项目成本预测概念

是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学模型等方法对成本进行推测和判断。通过施工项目成本预测，可以为建筑施工企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提供数据，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取针对性措施，降低成本。科学的成本预测能达到预测结果具有近似性，预测结论具有可修正性。课题1施工项目成本预测2.施工项目成本预测的作用（1）是施工项目成本计划的基础；（2）是施工项目成本管理的重要环节；（3）是施工项目投标决策的依据。课题1施工项目成本预测3.施工项目成本预测的程序制订预测计划搜集整理预测资料预测影响成本水平的因素及其结果选择预测方法初步成本预测成本预测课题1施工项目成本预测2.1.2施工项目成本预测方法1.施工项目成本定性预测法

（1）经验评判法（2）专家会议法（3）德尔菲法（4）主观概率法课题1施工项目成本预测

【例2-1】大托建筑工程公司承建一房屋建造工程的基础、土方、土建、装饰、水电安装等全部内容，工程总建筑面积为5500m2，建筑主体为六层，工程建筑总高度为21m，从2010年9月1日起开始施工，工期180天。公司在施工之前进行该工程的成本预测工作，试采用专家会议法预测成本。【解】该公司召开由本公司的7位专业人员参加的预测会议，预测该项工程的成本。各位专家的意见分别为：1000、1050、960、950、900、1020、1100（单位：万元）。由于结果相差较大，经反复讨论，意见集中在1050（2人）、1000（3人）、950（2人），采用专家会议法确定预测成本（Y）为：Y＝（1050万元×2人＋1000万元×3人＋950万元×2人）÷7人＝1029万元课题1施工项目成本预测

【例2-2】大托建筑工程公司组织对未来一年内建材价格变化进行预测。选择的专家分布在该市的建筑行建设单位管部门、建材建设单位管部门及建材企业、建设银行等，共12人。给专家发送的“征询函”的内容有：①征询的目的和要求，即要求专家预测2012年建材价格平均变化率；②专家提供一些必要的资料供预测时参考，主要有2007年至2011年的建材价格、基建规模、物价指数和建材供求情况等。经过五轮征询，专家的意见集中在6%（2人）、7%（3人）、8%（4人）、8.5%（3人），采用平均法求得预测值（r）。【解】r＝（6%×2人＋7%×3人＋8%×4人＋8.5%×3人）÷12人＝7.5%课题1施工项目成本预测2.施工项目成本定量预测法

（1）详细预测法（2）量本利分析法课题1施工项目成本预测（1）施工项目成本详细预测法1）近期同类施工项目的成本调查或计算。2）结构和建筑上的差异修正。3）预测影响工程成本的因素。4）预测各因素的影响程度。5）计算预测成本。

课题1施工项目成本预测

（1）大托建筑工程公司将要承建位于某市的商住楼主体结构工程（框剪结构，以下称H工程），建筑面积10000㎡，20层，工期2004年1月至2005年2月。（2）大托建筑工程公司在该地区的最近类似项目是外形仿古建筑内部框剪结构的某饭店工程（以下称F工程），其主体结构工程施工成本为450元/㎡。（3）H工程与F工程之间的建筑和结构上的差异：一是F工程采用的木窗（980元/10㎡），而H工程是铝合金窗（6490元/10㎡）；二是F工程屋顶是仿古歇山型屋顶（投影面积成本为600元/㎡），而H工程是钢筋混凝土屋顶（成本78元/㎡）。已知H工程铝合金窗1200㎡，H工程屋顶面积400㎡。（4）影响H工程主体结构施工成本的因素及影响程序预测如下表。课题1施工项目成本预测

【解】（1）H工程单方成本修正值＝450元/㎡＋[1200㎡×(649元/㎡－98元/㎡)＋400㎡×(78元/㎡－600元/㎡)]÷10000㎡＝492.24元/㎡H工程总成本修正值＝450元/㎡×10000㎡＋[1200㎡×（649元/㎡－98元/㎡）＋400㎡×（78元/㎡－600元/㎡）]＝4952400元/㎡即，H工程主体结构部分的总成本为4952400元，单位面积成本为492.24元。（2）计算成本项目在成本中所占的比率。大托建筑工程公司根据以往的资料计算出框剪结构工程的成本构成比率见下表。课题1施工项目成本预测（3）计算主要因素对成本的影响程度。大托建筑工程公司H工程的计算结果见下表。

（4）计算预测成本总成本＝4952400元×（1＋0.052＋0.0323－0.0081－0.0072）＝5294115.60元单位面积成本＝5294115.6元/10000㎡＝529.41元/㎡课题1施工项目成本预测（2）量本利分析法

Q0销售量收入或成本Y0OC1Y=P×QC=C1＋C2×Q盈利区亏损区盈亏平衡点课题1施工项目成本预测

1）量本利分析方法运用之一：预测成本。

【例2-4】大托建筑工程公司1994年施工的砖混结构工程的量本利分析模型：C1＝138266元，C2＝211元/㎡，当年的砖混结构工程的合同价为410元/㎡。请预测：将要承建的砖混结构项目K保本规模和保本合同价；假定其建筑面积为1000㎡时的成本。【解】（1）根据已知资料，建立该公司施工的砖混结构工程的量本利分析模型：总成本＝C＝C1＋C2×S＝138266元＋211元/㎡×S投标总价Y＝P×S＝410元/㎡×S（2）对将要承建的K项目（假定其建筑面积为1000㎡）预测：总成本C＝138266元＋211元/㎡×1000㎡＝349266元投标总价Y＝410元/㎡×1000㎡＝410000元利润总额＝410000元－349266元＝60734元。课题1施工项目成本预测

（3）保本工程量和保本合同价计算：项目保本规模＝138266元÷（410元/㎡－211元/㎡）＝695㎡项目保本合同价＝410元/㎡×138266元÷（410元/㎡－211元/㎡）＝284870元。大托建筑工程公司承建的砖混结构工程项目的建筑面积不能低于695㎡，或者其合同价不能低于284870元，否则不宜承建施工。如果承建施工，则会亏本。课题1施工项目成本预测

2）量本利分析方法运用之二：分析和预测固定成本和变动成本的变化对目标成本的影响程度

【例2-5】接上例，已计算K工程的预测成本为349266元，其固定成本为138266元，变动成本为211000元，若该公司以预测成本为目标成本，试分析固定成本和变动成本的变化对目标成本的影响。假定固定成本降低5%；变动成本降低5%；变动成本增长5%。【解】（1）变动成本变化对目标成本影响预测：设单方变动成本变化率为α（增加为正，降低为负），则目标成本C＝C1＋C2×（1＋α）×S若α＝－5%，Ck＝138266元＋211元/㎡×（1－5%）×1000㎡＝388716元目标成本降低率＝（349266元－338716元）÷349266元＝0.0302＝3.02%若α＝－5%，Ck＝138266元＋211元/㎡×（1＋5%）×1000㎡＝359816元课题1施工项目成本预测

（2）固定成本变化对目标成本影响预测：假设固定成本变化率为β（增加为正，降低为负），则，目标成本C＝C1×（1＋β）＋C2×S若β＝－5%，Ck＝138266元×（1－5%）＋211元/㎡×1000㎡＝342353元目标成本降低率＝（349266元－342353元）÷349266元＝0.0197＝1.97%（3）固定成本和变动成本变化对目标成本的影响分析变动成本的变动对目标成本的影响大，一般工程的变动成本远比固定成本高，寻求降低变动成本途径应从变动成本入手，取得的效果会比固定成本好，而且降低变动成本比降低固定成本更易于实现。

课题1施工项目成本预测

3）量本利分析方法运用之三：在保持利润不变时，预测成本的降低，对标价的影响

【例2-6】接上例，由于变动成本降低5%，目标成本为338716元；变动成本增长5%，目标成本为359816元。在保持利润不变的情况下，投标价为多少？【解】（1）变动成本降低5%，目标成本为338716元，投标总价可由原来的410000元，降低为：338716元＋60734元＝399450元（2）变动成本增长5%，目标成本为359816元，投标总价可由原来的410000元，提高为：60734元＋359816元＝420550元课题1施工项目成本预测

4）量本利分析方法运用之四：在已确定目标利润率的情况下，预测工程投标价【例2-7】若大托建筑工程公司1994年度砖混结构工程的目标边际利润率为50%，请确定K工程的投标单价和总价。【解】单方造价P＝211元/㎡÷（1－50%）＝422元/㎡投标总价为Y＝422元/㎡×1000㎡＝422000元课题2施工项目目标成本

2.2.1施工项目目标成本概述1.目标成本的概念

施工项目目标成本，是以货币形式预见施工项目进行中的施工生产耗费的目标总水平，通过施工进行过程中发生的实际成本与其对比，可以确定目标的完成情况。

课题2施工项目目标成本

2.目标成本的作用（1）对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。（2）编制核算单位其他有关生产经营计划的基础。（3）可以动员全体职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动。

课题2施工项目目标成本

2.2.2施工项目目标成本的制定1.目标成本制定的依据（1）项目经理部与公司签订的项目经理责任合同，其中包括项目施工责任成本指标及各项管理目标。（2）根据施工图计算的工程量及企业定额。（3）施工设计及分部工程施工方案。（4）劳务分包合同及其他分包合同。（5）项目岗位成本责任控制指标。课题2施工项目目标成本

2.目标成本制定的原则可行性原则先进性原则科学性原则可衡量性原则统一性原则适时性原则课题2施工项目目标成本

3.目标成本制定的程序

（1）选择目标成本制定对象。

（2）目标成本的测算。

（3）目标成本的可行性分析。

分析的方法有：①与相关的项目进行对比。

②与历史资料进行对比。

③市场调查。

④现场调查。

（4）目标成本的确定。

课题2施工项目目标成本4.目标成本制定的途径

（1）自上而下法。

（2）自下而上法。

（3）综合法。

课题3施工项目成本计划的编制2.3.1施工项目目标成本计划概述1.施工项目成本计划的概念

施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目的计划施工期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。划概述课题3施工项目成本计划的编制2.施工项目成本计划的作用(1)对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。(2)是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础。(3)国家编制国民经济计划的一项重要依据。(4)动员职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动。课题3施工项目成本计划的编制3.施工项目成本计划的组成（1）直接成本计划。包括：总则；成本目标及核算原则；降低成本计划总表或总控制方案；对成本计划中的计划成本估算过程的说明；计划降低成本的途径分析。（2）间接成本计划。课题3施工项目成本计划的编制4.施工项目成本计划的内容（1）项目经理部的成本计划内容课题3施工项目成本计划的编制课题3施工项目成本计划的编制课题3施工项目成本计划的编制（2）施工队责任成本计划的内容课题3施工项目成本计划的编制课题3施工项目成本计划的编制责任成本计划表课题3施工项目成本计划的编制（3）施工班组责任成本计划的内容课题3施工项目成本计划的编制1.施工项目成本计划编制的要求

（1）从实际出发使计划编得既积极先进，又留有余地。

（2）要贯彻勤俭办企业的方针、厉行节约、增加盈利。

（3）必须以先进的技术经济措施为依据。

（4）成本计划与其他有关计划应密切配合，相互促进。（5）实行统一领导、分级管理的原则。2.3.1施工项目目标成本计划概述课题3施工项目成本计划的编制2.施工项目成本计划编制的原则（1）合法性原则。（2）可比性原则。（3）从实际情况出发的原则。（4）与其他计划结合的原则。（5）先进可行性原则。（6）统一领导、分级管理原则。（7）弹性原则。课题3施工项目成本计划的编制3.施工项目成本计划编制的依据（1）成本预测与决策资料；（2）测算的目标成本资料；（3）与成本计划有关的其他生产经营计划，如工程量计划、物资消耗计划、工资计划、项目质量计划、银行借款计划等；（4）项目上期成本计划执行情况及分析资料；（5）历史成本资料；（6）同类行业、同类产品成本水平资料。课题3施工项目成本计划的编制4.施工项目成本计划编制的程序同类项目成本计划及执行情况设计预算、施工预算及其他项目承包合同……预测、分析、确定目标成本计算目标成本降低额和降低率计算采用措施后的效果成本计划草案成本计划反馈修订课题3施工项目成本计划的编制2.3.3施工项目成本计划编制方法1.“两算”对比法项目设计图纸施工图预算施工预算工料机分析施工图预算工程量现场平面布置材料计划结构件加工计划周转设备计划劳动力计划技术组织措施计划总进度计划施工方案施工机械租赁计划两算对比施工项目降低成本计划课题3施工项目成本计划的编制2.3.3施工项目成本计划编制方法2.施工预算法3.技术节约措施法4.成本习性法5.按实计算法课题3施工项目成本计划的编制[案例分析]一、资料大托建筑工程公司某海滨洗浴中心项目经理部承接项目施工任务后，拟在公司承包成本基础上制定项目经理部自身的目标成本，并编制成本计划。该项目预算成本和承包成本详情见模块1课题4案例分析。项目经理部按项目实施的各阶段进一步分解，将整个工程分解为打桩工程、基础工程、主体结构工程、门窗工程、装饰工程、水电安装工程六个部分。根据建设单位提供的工程设计图纸，按照合同约定，参照现行定额规定，并依据项目实际情况和承包成本985.462万元，进行成本拆分，测算各分部工程承包成本情况，见下表。

课题3施工项目成本计划的编制课题3施工项目成本计划的编制二、要求请根据某海滨洗浴中心项目的具体情况（详情见单元1任务4综合案例分析），按照成本计划的编制程序和编制方法，编制该项目的分部工程成本计划和分成本项目的成本计划。三、分析过程在综合考虑了项目施工工期和施工质量等管理目标基础上，对承包成本中各分部分项工程以及各成本要素进行再次分析，找出能够降低成本的关键点和切入点，进行资源的合理配置，以此确定项目经理部的目标成本。（一）编制分部工程成本计划按合同文件、施工图纸和定额规定，运用施工预算法分析成本费用，计算确定项目目标成本，并编制成本计划。1．分析主要成本项目，包括劳动用工、材料消耗、机械使用等参照以往同类项目的成本水平、定额、节约成本的经验和措施等，根据合同文件、施工图纸和企业施工定额等项目技术资料，分析成本费用如下。（1）人工费。施工预算为122.376万元，工日总数17996工日，价格为68元/工日；根据实际施工测算需发生工日数17362工日，价格为68元/工日，合计人工费预计支出118.06万元，共节约人工费4.316万元。（2）材料费。施工预算为640.32万元，通过采取以下材料费节约措施后，节约13.08万元。课题3施工项目成本计划的编制1）商品混凝土施工预算为146.004万元，数量为3763m³，单价为388元/m³；根据以往实际水平计算消耗量为3626.86m³，节约材料费5.282万元。2）钢筋数量为342t，施工预算为138.51万元，单价为4050元/t；根据以往经验计算消耗量为332.229t，节约材料费3.957万元。3）标准砖、外墙涂料等，其消耗量比施工定额中的消耗量有所减少，材料费均有一定程度的降低，其他材料费共节约3.841万元。（3）机械使用费。机械使用费施工预算为77.504万元。由于大型机械采用租赁方式，减少养护等费用，节约1.074万元。（4）其他直接费。施工预算为19.355万元，根据以往估计节约0.675万元。（5）间接费用。施工预算项目间接费用为109.426万元，拟利用原有建筑物作为临时办公室场所等临时设施使用，节约3.836万元。成本降低额合计：4.316万元＋13.08万元＋1.074万元＋0.675万元＋3.836万元＝22.981万元。课题3施工项目成本计划的编制2．确定目标成本（1）利用施工预算法确定目标成本。公司与项目经理部签订承包合同金额为985.462万元，项目经理部采取技术节约措施降低成本22.981万元，那么，计划成本计算如下：计划成本＝施工预算施工生产耗费（工料消耗费用）－技术节约措施计划节约额＝985.462万元－22.981万元＝946万元因此，某海滨洗浴中心目标成本确定为946万元，计划成本降低额为22.981万元，降低率为2.37%。课题3施工项目成本计划的编制（2）目标分解。整个工程项目是由各个分部分项工程组成的，确定了项目的总成本目标后，要根据施工预算和施工组织设计，对各分部分项工程进行分析，编制各分部工程的成本计划。采用工作分解法，将目标成本自上而下分解，把目标成本以及总的目标分解落实到各相关部门、班组。各分部工程应达到目标成本（包括成本降低额和降低率）如下表所示。课题3施工项目成本计划的编制3．各分部分项工程对成本目标讨论、再修订，编制成本计划草案为了使成本指标真正落实，将指标分解到各分部工程，使得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈、再修订，使成本计划能够切合实际，成为项目经理部全体员工共同奋斗的目标。讨论内容主要是总结以往经验，结合本期计划指标，找出完成本期计划的有利和不利因素，提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施等。（1）打桩工程成本计划。打桩工程成本降低额为3.206万元，降低率为2.2%。采取的节约措施是提高打桩工人的劳动生产率，降低了人工消耗工日数量，节约部分人工费；加强对预制管桩的质量检验工作，降低管桩的废品率，从而节约材料费；严格控制其他直接费用等。编制打桩工程计划成本如下表所示。课题3施工项目成本计划的编制课题3施工项目成本计划的编制（2）基础工程成本计划。基础工程成本降低额为3.36万元，降低率为3%。基础工程部分由于施工组织设计时采取机械大开挖的施工方案，使得人工工日数量有一定的减少；加强施工现场材料在运输过程中的管理，降低材料损耗，从而节约材料费；机械使用的是大型租赁机械，合理安排机械进出场时间能节约部分机械进出场及安拆费；严格控制其他直接费用等。编制基础工程计划成本如下表所示。课题3施工项目成本计划的编制（3）主体结构工程成本计划。主体结构工程成本降低额为10.747万元，降低率为2.28%。主要是提高劳动工人的劳动生产率，降低人工工日消耗量来节约人工费；严格材料使用管理制度，加强质量控制，严禁出现返工、浪费材料等情况，对现场钢模及脚手架回收再利用等，以此来节约材料费；使用机械的过程中做好机械使用计划，尽量减少机械进出场次数，减少机械闲置时间，从而节约机械使用费等。编制主体结构工程计划成本如下表所示。课题3施工项目成本计划的编制（4）门窗工程成本计划。门窗工程成本降低额为1.544万元，降低率为3.15%。主要是提高生产效率，减少人工消耗量，因此降低人工费；加强技术管理，控制施工质量，实行班组落手清承包，减少材料损耗，减少垃圾清理工作等；机械使用时间安排合理，尽可能减少闲置时间等。编制门窗工程计划成本如下表所示。课题3施工项目成本计划的编制（5）内外装饰工程成本计划。内外装饰工程成本降低额为1.973万元，降低率为2.08%。主要是提高劳动工人劳动生产效率，减少人工工日消耗量来节约人工费；加强施工过程中的质量控制和使用先进的施工工艺来减少材料的损耗量，以此来节约材料费等。编制内外装饰工程计划成本如下表所示。

课题3施工项目成本计划的编制（二）编制分成本项目成本计划

施工项目成本分为：人工费、材料费、机械使用费、（其他直接费）措施费和间接费（间接费用），按成本项目对承包成本与计划成本进行比较，据此可以编制分成本项目的成本计划，进一步明确各成本项目降低目标。课题3施工项目成本计划的编制（三）某海滨洗浴中心项目各种成本指标

项目经理部编制了成本计划后，在施工过程中就有了不同的成本费用控制标准。最宽尺度是预算成本，其次是承包成本，最后是计划成本。施工成本费用控制在计划成本之内，项目经理部有自己的利润空间，并获得公司奖励；施工成本费用超出计划成本，但控制在承包成本之内，完成了公司承包任务，可以得到公司奖励；施工成本费用超出承包成本，未完成公司承包任务，没有得到公司奖励，或者更严重的受到处罚。湖南城建·工程财务教研室谢谢聆听3施工项目成本控制施工项目成本管理课题1施工项目成本概述3.1.1施工项目成本控制概念、分类和意义1.施工项目成本控制概念是指在项目成本形成过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。课题1施工项目和施工项目管理3.1.2施工项目成本控制对象和依据1.施工项目成本控制对象（1）以施工项目成本形成的过程作为控制对象；（2）以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象；（3）以分部分项工程作为项目成本的控制对象；（4）以对外经济合同作为成本控制对象。课题1施工项目和施工项目管理2.施工项目成本控制依据课题1施工项目和施工项目管理3.1.3施工项目成本控制对象和依据1.施工项目成本控制原则节约原则全面控制原则风险分担原则目标管理原则因地制宜原则课题2施工项目成本控制组织实施3.2.1施工项目成本控制对程序1.施工项目成本控制程序

课题2施工项目成本控制组织实施3.2.2施工项目成本控制手段1.施工项目成本控制手段

课题2施工项目成本控制组织实施3.2.3施工项目成本控制内容

1.施工项目成本控制内容

课题3施工项目成本控制方法

3.3.1控制图法1.控制图法成本偏差有目标偏差、实际偏差和计划偏差目标偏差＝实际成本－计划成本实际偏差＝实际成本－预算成本计划偏差＝预算成本－计划成本课题3施工项目成本控制方法

课题3施工项目成本控制方法

课题3施工项目成本控制方法

3.3.2赢得值法1.赢得值法简介

（1）赢得值法的三个基本参数ACWP(已完工作实际费用)BCWP(己完工作预算费用÷赢得值或挣值)BCWS(计划工作预算费用÷拟完工作预算费用)课题3施工项目成本控制方法

（2）赢得值法的四个评价指标1）费用偏差CVCV＝BCWP-ACWPCV＞0表示投资节约，CV＜0表示投资增加。2）进度偏差SVSV＝BCWP-BCWSSV＞0表示工期提前；SV＜0表示工期拖延3）费用绩效指数（CPI）

费用绩效指数（CPI）＝BCWP÷ACWPCPI＞1表示节支；CPI＜1表示超支。4）进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=BCWP÷BCWSSPI＞1表示进度提前；SPI＜1表示进度延误。课题3施工项目成本控制方法

例1.某工程项目于某年1月开工，至同年5月检查时得下图所示曲线，则有（）。A费用偏差为零B费用偏差为负，费用超支C进度偏差为零D进度偏差为负，进度延误E进度绩效指数为零课题3施工项目成本控制方法

例2.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为(A)

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

课题3施工项目成本控制方法

2.偏差分析的表达方法常用的偏差分析方法有横道图法、表格法和曲线法。横道图法横道的长度与其数额成正比，投资偏差和进度偏差数额可以用数字或横道表示。

课题3施工项目成本控制方法表格法表格法的信息量大；另外，表格法还便于用计算机辅助管理，提高投资控制工作的效率。

课题3施工项目成本控制方法

曲线法已完工作实际费用曲线、已完工作预算费用曲线、计划工作预算费用曲线。课题3施工项目成本控制方法

3.偏差原因分析与纠偏措施纠偏措施：（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；（3）重新选择供应商，会产生供应风险，选择需要时间；（4）改变实施过程；（5）变更工程范围；（6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。

课题3施工项目成本控制方法

3.3.3质量成本控制1.质量成本控制概念质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量指标而发生的一切损失费用之和。课题3施工项目成本控制方法

质量成本

预防成本鉴定成本内部损失成本外部损失成本质量保证成本质量损失成本课题3施工项目成本控制方法

课题3施工项目成本控制方法

课题3施工项目成本控制方法

不同区域施工项目质量成本控制表课题3施工项目成本控制方法3.3.4价值工程

1.价值工程概念价值工程是指对象（产品或劳务）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比，是对研究对象功能和成本的综合评价。课题3施工项目成本控制方法

课题3施工项目成本控制方法

2.价值工程的实施步骤课题3施工项目成本控制方法

3.例案分析。造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1－F5进行技术经济分析和论证，得出如表3－36和表3－37资料。课题3施工项目成本控制方法

问题：（1）计算功能重要性系数。（2）计算功能指数、成本指数、价值指数并选择最优设计方案。课题3施工项目成本控制方法

解：课题3施工项目成本控制方法

课题3施工项目成本控制方法

课题3施工项目成本控制方法

课题3施工项目成本控制方法

3.3.5索赔控制

1.索赔控制概念索赔是指在经济合同实施过程中，合同一方由于对方不履行或不能正确履行合同所规定的义务而受到的损失，向对方提出索赔要求的行为。课题3施工项目成本控制方法

2、索赔的分类课题3施工项目成本控制方法

3.索赔程序①提出索赔要求。当出现索赔事项时，建筑施工企业以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向监理工程师正式提出索赔意向通知。②报送索赔资料。在索赔通知书发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。③监理工程师答复。监理工程师在收到建筑施工企业送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求建筑施工企业提供进一步补充索赔理由和证据。④监理工程师逾期答复后果。监理工程师在收到建筑施工企业送交的索赔报告的有关资料后28天内未予答复或未对建筑施工企业作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

课题3施工项目成本控制方法

⑤持续索赔。当索赔事件持续进行时，建筑施工企业应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，监理工程师应在28天内给予答复或要求建筑施工企业提供进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复，视为该项索赔成立。⑥仲裁与诉讼。监理工程师对索赔的答复，建筑施工企业或建设单位不能接受，即进入仲裁或诉讼程序。湖南城建·工程财务教研室谢谢聆听4施工项目成本核算施工项目成本管理课题1施工项目成本核算概述4.1.1

施工项目成本核算对象1.施工项目成本核算概念

是指建筑施工企业对项目施工过程中所发生的各项费用，按照规定的成本核算对象进行归集和分配，以确定施工项目单位成本和总成本的一种专门方法。课题1施工项目成本核算概述2.施工项目成本核算对象是指在核算工程成本过程中，用于归集和分配生产费用的具体对象，也就是施工费用承担的客体。成本核算对象的确定，是开设工程成本明细账（卡）、归集和分配施工费用、准确核算工程成本的前提。一般情况下，施工项目应以每一独立编制施工图预算的单位工程为对象来归集施工费用，核算工程成本。但也可以根据承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。课题1施工项目成本核算概述3.施工项目成本与工程造价工程实际成本（施工项目成本）直接费人工费人工费直接费直接工程费工程预算成本工程造价材料费材料费机械使用费施工机械使用费其他直接费其他直接费间接费用临时设施费现场经费现场管理费期间费用管理费用企业管理费间接费用劳动保险费财务费用财务费用利润利润、税金等课题1施工项目成本核算概述4.1.2施工项目成本核算的意义与任务1.施工项目成本核算意义

（1）通过成本核算，反映企业的施工管理水平。（2）通过成本核算，确定施工耗费的补偿尺度。（3）通过成本核算，有效控制成本支出。（4）通过成本核算，为企业的生产经营决策提供依据。课题1施工项目成本核算概述4.1.3施工项目成本核算的原则

1.施工项目成本核算原则（1）确认原则。（2）分期核算原则。（3）权责发生制原则。（4）实际成本核算原则。（5）相关性原则。（6）明晰性原则（7）可比性原则。（8）划分收益性支出与资本性支出原则。（9）重要性原则。（10）谨慎性原则。（11）及时性原则。（12）配比原则课题1施工项目成本核算概述4.1.4施工项目成本核算要求

1.正确划分各种费用的界限（1）正确划分资本性支出与收益性支出的界限。（2）正确划分施工项目工程成本和期间费用的界限。（3）正确划分本期和下期施工项目工程成本的界限。（4）正确划分各个施工项目工程成本的界限。（5）正确划分完工施工项目工程成本和未完工施工项目工程成本的界限。课题1施工项目成本核算概述2.合理组织成本核算

实行分级成本核算，分公司、项目经理部两级核算。工程成本的核算工作一般在项目经理部完成。由项目经理部计算各工程的工程成本，并分析工、料、机成本升降的原因，编制各工程成本报表，进行成本分析；公司汇总计算企业的全部工程成本，汇总成本报表，进行全面成本分析。如下图所示：课题1施工项目成本核算概述课题1施工项目成本核算概述3.合理组织成本核算（1）建立健全定额管理制度。（2）建立健全各项原始记录的填制和审核制度。（3）建立健全内部结算制度。（4）建立健全物资管理制度。课题2工程成本核算4.2.1工程成本核算账户和程序

1.设置总分类账户“工程施工”账户。“工程施工”属于成本类账户，用于核算建筑施工企业在施工过程中发生的各项施工费用。借方登记施工过程中发生的应计入各个成本核算对象的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、应负担的间接费用以及各期确认的毛利；贷方登记竣工结转完工工程的实际成本；月末借方余额，表示未完工程的实际成本。课题2工程成本核算2.设置明细分类账户“工程施工明细账”：项目经理部应在“工程施工”账户下分别开设“工程成本明细账（卡）”。工程成本的一级核算账户是“工程施工”，分有以下三个明细核算账户：“工程施工——合同成本”、“工程施工——合同毛利”、“工程施工——间接费用”。各明细账户按核算单位归集，按成本项目（人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用）开设。课题2工程成本核算①“工程施工——合同成本”账户。用于核算施工过程中发生的费用，包括人工费、材料费、机械使用费等。“工程成本卡”按每一成本核算对象开设，用于归集每一成本核算对象自开工至竣工发生的全部施工费用。②“工程施工——间接费用”账户。用于核算项目经理部为组织和管理施工生产活动所发生的各项间接费用。该账户按间接费用项目分设专栏，进行明细核算。借方登记实际发生的各项间接费用；贷方登记按受益对象分配结转的间接费用；月末一般无余额。课题2工程成本核算3.工程成本核算程序图4-3工程成本核算程序图课题2工程成本核算4.2.2工程成本核算过程

1.工程成本核算过程（1）人工费的归集与分配（2）材料费的归集与分配。（3）机械使用费的归集与分配。（4）材其他直接费的归集与分配。（5）间接费用的归集与分配。课题2工程成本核算间接费用分配方法间接费用发生时，能分清受益对象的，直接计入各成本核算对象；难以分清受益对象的，要先在“工程施工——间接费用”账户中归集，期末再按一定标准分配计入各成本核算对象。一般情况下，建筑工程的施工间接费以直接费为标准分配；安装、装饰等工程的施工间接费以人工费为标准分配。1）直接费比例法。即以各工程发生的直接费为标准分配间接费用的一种方法。其计算公式如下：间接费用分配率＝(本月发生的全部间接费用÷各工程本月直接费成本之和)

×100%某工程应负担的间接费用＝该工程本月发生的直接费成本×间接费用分配率这种方法适用于一般建筑工程、市政工程、机械施工的大型土石方工程等建筑工程的间接费用的分配课题2工程成本核算2）人工费比例法。即以各工程发生的人工费为标准分配间接费用的一种方法。其计算公式如下：间接费用分配率＝（本月发生的间接费用÷各工程本月人工费成本之和）×100%某工程应负担的间接费用＝该工程本月发生的人工费成本×间接费用分配率这种方法适用于各种安装工程、人工施工的土石方工程、装饰工程等间接费用的分配。3）多步计算法。课题2工程成本核算4.2.3工程成本结算1.工程成本结算方式与内容工程成本结算是指计算和确认工程实际成本、预算成本以及成本节约或超支额。工程成本结算期应与工程价款结算期相同，一般可分为定期结算和竣工后一次结算两种方式。（1）计算施工项目的预算成本，预算成本是指按照实物工程量和预算单价计算的工程成本，一般由预算人员提供。（2）计算施工项目的实际成本。这是工程成本结算主要内容。（3）计算施工项目成本计划的降低额和降低率。课题2工程成本核算2.工程实际成本的结转根据不同工程成本结算方式，计算出工程成本的实际成本，然后根据不同情况予以结转。（1)尚未竣工的工程，其实际成本不予以结转。对于尚未竣工结算的工程，计算出的已完工程实际成本只用于同工程预算成本、计划成本进行比较，以确定成本节约或超支额，考核成本计划的执行情况，并不从“工程施工”账户中转出。这样，“工程施工”账户的余额，就可以反映某施工项目自开工起至本期截止累计发生的施工费用。待项目竣工后，再进行成本结转。（2)已竣工的工程，应及时结转其实际成本。对于已竣工结算的工程，应及时结转其实际成本，从“工程施工”账户中转出，与工程结算对冲结平。课题2工程成本核算3.工程成本决算项目经理部对于已竣工的工程，必须按规定及时编制“工程成本决算表”。确定竣工工程的预算成本和实际成本，作为考核竣工工程的实际成本节约或超支的主要依据。补充资料：（1）计划利润（%）：（2）预算造价：（3）单方造价：（4）单位预算成本：（5）单位实际成本：下面是“工程竣工成本结算表”格式。课题2工程成本核算工程竣工成本结算表课题2工程成本核算4.2.4工程成本报表课题2工程成本核算2.竣工工程成本表课题3建造合同成本核算4.3.1建造合同成本概述1.建造合同收入建造合同收入是指建筑施工企业与建设单位就工程项目施工签订的建造合同中所确定的工程项目建造价格。包括合同初始收入和合同履行过程中因合同变更、索赔、奖励等形成的追加收入。无论是固定造价合同还是成本加成合同，建造合同收入一般都包括以下两大部分。（1）合同初始收入。（2）合同履行过程中的追加收入。包括：合同变更收入索赔收入、奖励收入。课题3建造合同成本核算2.建造合同成本建造合同成本是指为履行某项建造合同施工而发生的相关费用，包括该合同履行过程中所发生的、与该合同有关的直接费用和间接费用（1）“直接费用”是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。（2）“间接费用”是指为完成合同所发生的、不能直接分清合同成本核算对象而应分配计入有关合同成本核算对象的各项费用支出。建造合同成本一般是根据施工项目完工进度来确认的，用会计账户“主营业务成本”来核算，与当期确认的合同收入相匹配。课题3建造合同成本核算4.3.2建造合同成本核算对象和账户1.建造合同成本核算账户（1）“主营业务收入”账户，用于核算建筑施工企业当期确认的建造合同收入。（2）“主营业务成本”账户，用于核算建筑施工企业当期确认的建造合同费用。这两个科目应按施工合同设置明细账，进行明细核算。（3）“工程施工——合同毛利”明细账户，用于核算建筑施工企业当期确认的合同毛利或损失。其借方登记确认的毛利，贷方登记确认的损失，期末借方余额反映累计确认的毛利。工程竣工后，本账户应与“工程结算”账户对冲后结平。课题3建造合同成本核算（4）“工程结算”账户，是“工程施工”的备抵账户，主要核算建筑施工企业根据建造合同的完工进度向建设方开出工程价款结算账单，办理结算的价款。向业主开出工程价款结算单办理结算时，按结算单所列金额，借记“应收账款”账户，贷记“工程结算”。本账户期末贷方余额，反映尚未完工工程已办理结算的工程价款总额。

工程竣工后，将本账户余额与相应的“工程施工”账户对冲，借记“工程结算”