施工项目成本管理 课件 单元6 施工项目成本管理新视野

6施工项目成本管理新视野施工项目成本管理课题1基于BIM技术施工项目成本管理6.1.1

BIM技术简介1.BIM

概念

BIM（BuildingInformationModel）是建筑信息模型的英文简称，是指在建筑项目的策划、设计、施工以及运维等全寿命周期，创建和管理建筑信息，全过程应用三维、实时、动态的模型，涵盖了各种建筑组件、工料等方面的几何信息、空间信息和地理信息。简单来说，BIM就是以3D模型为基础，集成项目寿命周期各阶段、各专业、各参与方的信息，并实现信息之间的相互关联和信息共享的模型。2.BIM技术特点（1）可视化。（2）协调性。（3）模拟性。（4）优化性。（5）可出图性。（6）一体化性。（7）参数化。（8）信息完备性。课题1基于BIM技术施工项目成本管理3.BIM技术的应用价值基于以上BIM技术的八大特点，在项目寿命周期的不同阶段，BIM技术都能发挥其不同的应用价值。（1）在项目策划阶段，可利用BIM技术进行三维建筑模型直观展示，进行方案策划等。（2）在项目设计阶段，可以根据BIM技术进行深化设计、制作漫游动画等。（3）在项目招投标阶段，可以进行BIM资质预审、BIM方案编制等。（4）在项目施工阶段，可以模拟现场布置和施工进度计划等。（5）在项目竣工阶段，可以进行竣工模型维护等。（6）在项目运维阶段，可以进行BIM安防管理、人工智能应急管理等。课题1基于BIM技术施工项目成本管理6.1.2

BIM施工项目成本控制1.

BIM5D模型和构建（1）BIM5D模型。BIM5D技术是在BIM3D技术的基础上，加入时间和成本两个维度，封装成的五维度信息载体平台。它集成了土建、钢结构、机电等各个专业的模型，再将施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息整合，并形象化的予以展示，可实现数据的形象化、过程化、档案化管理，为项目的进度控制、成本监测和物料管理等奠定数据基础，有利于施工企业实施精细化管理，科学调整施工进度计划、压缩工期、缩减成本、提升工程质量。BIM5D是施工企业实现施工现场精细化项目管理的有效工具。（2）BIM5D模型构建。

课题1基于BIM技术施工项目成本管理BIM5D模型构建方式2.BIM5D在施工企业成本控制中的应用（1）施工前成本控制的应用。1）提高成本预测精度。2）优化资源计划配置。3）事前控制成本。（2）施工中成本控制的应用。1）实现动态成本控制。2）真正做到限额领料。3）工程变更数据更加清晰。（3）施工后成本控制的应用。1）提高成本核算准确性。2）提升成本管理有效性。课题1基于BIM技术施工项目成本管理课题2装配式建筑的施工项目成本管理1.装配式建筑的概念装配式建筑是指把传统建造方式中的大量现场作业工作转移到工厂进行，在工厂加工制作好建筑用构件和配件，比如楼板、墙板、楼梯、阳台等，运输到建筑施工现场，通过可靠的连接方式在现场装配安装而成的建筑，装配式建筑主要有预制装配式混凝土结构、钢结构、现代木结构等6.2.1装配式建筑简介2.

装配式建筑的发展趋势装配式建筑是我国建筑业改革和社会发展需求下的一种新型的建造模式。近年来我国大力推广装配式建筑，国家不断出台各种政策激励装配式建筑的发展，体现了我国对装配式建造模式应用的重视。课题2装配式建筑的施工项目成本管理课题2装配式建筑的施工项目成本管理3.装配式建筑的优势提升建筑物质量。提高生产效率。节约材料。节能减排环保。节省劳动力并改善劳动条件。6.缩短工期。1.装配式建筑成本构成课题2装配式建筑的施工项目成本管理6.2.2装配式建筑的成本控制2.

装配式建筑成本控制要点（1）设计阶段的成本控制。（2）生产阶段的成本控制。（3）运输阶段的成本控制。

（4）安装阶段成本控制。课题2装配式建筑的施工项目成本管理课题3施工项目成本管理信息化6.3.1施工项目成本管理信息化概述1.施工项目成本管理信息化概念施工项目成本管理信息化是以施工企业项目管理业务活动中的成本控制为主线，运用现代信息技术，对影响项目成本的各业务活动环节和要素进行管理和控制，为项目管理者提供全面的、实时的、准确有效的数据信息，实现成本控制与各业务活动过程联动，以此推进企业项目管理工作信息化。2．施工项目成本管理信息化作用（1）信息化可以实现成本的全过程控制（2）信息化可以实现成本的全员控制。（3）信息化可以实现成本的全方位控制。（4）信息化可以实现成本的实时动态控制。（5）信息化可以更有效地开展成本的分析。课题3施工项目成本管理信息化3.成本控制点课题3施工项目成本管理信息化序号对应

阶段成本控制点控制措施应用软件1投标

报价成本估

算控制根据企业已有的项目成本资料和信息，建立企业定额库;根据材料供应商数据库确定主要材料价格水平，作为投标报价和成本估算的信息支持。广联达软件、斯维尔软件2施工准备

阶段目标成本控制确定目标成本（计划成本）和各分项工程成本，进行成本分解，确定成本控制上限。金石工程项目管理软件3施工

阶段材料采购成本控制建立合格供应商数据库，对材料采购价格进行控制；对各项目的“三材”采购计划进行归集，实现集中采购；与供应商实时联系，实现三材的零库存控制。分包成本控制建立合格分包商数据库，及时了解分包商信息，控制分包商报价。设备成本控制建立机械设备数据库，对机械设备的状态进行监控，根据台班费、工程量、工期等进行机械设备的优化调度。资源消耗控制实行现场材料消耗限额领料，控制材料用量，建立资源（工、料、机）消耗台帐，记录各种资源的控制量、每一分部分项工程、每一工期单元耗用量及按工程进度的实际耗用量累计数。合同管理根据合同条件，确定预算成本;加强索赔管理，及时检查合同履约情况，预防业主索赔;抓住时机，向业主索赔，弥补费用开支。质量成本控制加强工程质量管理，提高工程质量，实现降低工程成本和提高工程质量的有机结合。4竣工

阶段成本核算控制实际成本与目标成本对比，分析原因，作为后续项目成本预测和控制的依据。用友软件、金蝶软件6.3.1成本预算管理软件1．软件介绍国内的预算软件种类繁多，下面介绍通常使用的几款软件。（1）“神机妙算”软件。（2）“鲁班软件”。最初以相当出色的鲁班钢筋特色功能赢得市场，目前的定位为建造阶段BIM技术专家，也渐渐得到了市场的共鸣。（3）“斯维尔软件”。（4）“PKPM”钢筋算量软件。（5）“广联达软件”。2．软件功能预算软件的主要功能分为工程算量和工程计价两个部分。（1）工程算量。将工程整体概况信息，如楼层、结构等工程特征输入；创建模型；选择当地的清单或定额计价模式，进行工程量整体计算，得到计价所需要的报表。（2）工程计价。由不同功能模块完成：工程文件信息管理→分部分项工程清单编辑→工、料、机单价取费编辑→形成报表及输出→经济指标的核对。这些模块通常做成独立的窗口界面，由操作者根据具体需要自由切换进行编辑。3．使用说明。“广联达软件”使用说明。课题3施工项目成本管理信息化6.3.2成本控制管理软件课题3施工项目成本管理信息化1．软件介绍金石工程项目管理软件有2种常用版本。（1）普通版。

（2）云服务器版。2．软件功能软件主要功能模块有进度管理、物资管理和财务管理等。6.3.3成本核算管理软件课题3施工项目成本管理信息化1．软件介绍成本核算软件一般是财务软件中的子模块。目前比较流行的有用友和金蝶等。用友ERP-U8财务软件，是企业经营管理平台的一个基础应用，包括总账、应收款管理、应付款管理、固定资产、

UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销

、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等。6.3.3成本核算管理软件课题3施工项目成本管理信息化2．软件功能商品化的通用软件用友