安全生产过程控制

安全生产过程控制

讲座2021/6/271讲座目的

对公司目前“安全生产过程控制”有较为深刻的理解和全面认识，并按要求实施。2021/6/272过程控制一般概念生产上的过程控制对生产中工艺参数变化的监测，根据信息反馈及时作出调整，使生产过程中产品的产量增加、质量提高和能耗减少。管理上的过程控制对管理要求的落实过程进行监测，获取有价值信息，依照反馈对偏离管理目标的做法进行修正。特点

1、在信息的传递上形成闭环，注重过程中信息的采集，为目标定实现提供决策依据。

2、过程控制为一个动态、持续改进过程。2021/6/273着重解决三个问题1、安全生产过程控制对稳定公司安全生产形势、提高安全管理水平的意义。2、安全生产过程控制管理上的要点在哪？3、安全生产过程控制与我们现行的工作结合点在哪里及如何具体实施，保证效果。？2021/6/274一、开展安全生产过程控制管理的目的或意义1、实现“从结果到过程，从事故到隐患，从目标到基础，从制度到文化”管理的根本转变。2、真正体现“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念3、强化安全生产责任制度的落实4、安全绩效管理趋于科学化5、作业过程标准化、制度化、程序化，克服随意性，降低作业风险2021/6/275二、安全生产过程中风险主要来源1、人的不安全行为2、物的不安全状态3、各种设备本身存在的危险因素4、生产工艺中存在的危险因素5、作业环境存在的危险因素6、管理不到位带来的危险因素2021/6/276三、安全生产过程控制主要环节1、培训教育的控制实施2、重大危险源的控制3、监督和检查环节控制管理4、检修过程的控制管理2021/6/277四、安全生产过程控制实施要求或步骤1、目标设定分厂、车间、班组、个人按月、季、年设定安全生产目标，同时制定实现目标的措施和计划，要分工明确，责任到位。2、过程分析按生产工艺对生产过程进行全面分析。

3、控制要点过程控制重心、重点应放在班组、岗位、个人这三个关键环节上。

2021/6/2783.1、控制要点之“班组”

安全方针、目标的实施，风险的直接控制，各种规章制度、计划措施的执行和落实，作业环境、设备状态的直接监控，员工在生产过程中行为的控制，在班组这个环节中都能直接反映和体现。1、目标：让每一项工作不发生事故，让每一名员工远离伤害。2、对生产过程的分段过程进行全面分析，制定作业过程程序。3、建立健全评价和考核制度。4、做好安全培训、安全教育，提高班组员工“三熟”及自我防护能力、危险辨识能力、合理处理突发事故的能力。5、班组作业区域风险评价及预知预防；各种设备风险评价及预知预防；生产过程风险评价及预知预防。6、风险控制及责任分工：a.设备风险；b.工艺流程风险；c.作业环境风险；7、计划、规章制度、措施的执行和落实：a.每班对员工评价；b.各种风险评价。8、月度考评：a.目标的实现；b.分线的控制；c.员工的考评。2021/6/2793.2、控制要点之“岗位”

岗位是人机结合、工序结合的关键环节。1、目标：确认辨识、控制风险。2、通过各种培训教育提高员工危险辨识能力、自我防护能力、处理突发事故的能力。利用多种形式考评员工的“三能力”，每月对各岗位员工进行一次“三能力”的考评。3、逐步完善确认制，加强确认制的执行力度。4、各种风险的检查、辨识、处理、整改、记录：

a.每班检查、处理、整改记录；

b.每班岗位人员责任到位记录；

c.班考评、周评比、月考核。2021/6/2710

个人是安全生产过程控制的主体，也是作业过程的主体。1、目标：互保联保零违章，企业安全我负责。2、通过各种培训教育，提高“自我保护能力、危险辨识能力、合理处理突发事故能力”，同时达到“三熟”（熟悉作业环境、熟记安全操作规程、熟知危险因素预知预防）。3、强化互保联保制度，根据岗位不同情况逐步完善互保联保制度，使员工工作时做到互相保护、相互提醒。4、建立安全考评机制，班组每班对班里员工进行评价，月底考评。月底考评要体现出安全生产过程中的表现。3.3、控制要点之“个人”2021/6/2711五、安全生产过程控制管理试行阶段存在问题不足：1、教育宣传不足，基层员工对公司过程控制了解较少，培训滞后2、过程控制中部分班组对员工的考评存在随意性3、过程控制实施应长久考虑，向“养成教育”靠拢4、开展过程控制前，对危险作业过程分析尚不详细，指导性尚不足5、管理层的认识和重视程度不一，班组长不愿意管较好的做法：1、对危险作业实行分级式管理2、对隐患实行“安全隐患动态治理卡”管理3、充分利用集中教育和日常安全会讲解过程控制2021/6/2712六、安全生产过程控制与现行主要工作关系1、“每日一题、一会”的利用2、安全活动会、班前、班后会的利用3、《班组安全管理手册》的有效利用4、与企业安全标准化关系5、与生产系统综合治理关系环境卫生VS精神风貌遵章守制现场标识定置管理环境卫生2021/6/2713生产系统综合治理（定置管理）工作人员仪容不整或穿着不整机器设备摆放不当、保养不良原料、成品、半成品、待修品、报废品随意摆放工具随意摆放通道不畅作业人员攀坐不安全位置等1、为什么要进行定置管理？2021/6/2714定义：对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。目的：消除人的无效劳动，防止和避免生产中产生的不安全因素，为生产者以最少的时间、最低的生产成本生产出合格产品而创造条件。重点：车间、班组。前提：物品在作业场所的科学定置。实现途经：5S运动2、什么叫定置管理？2021/6/27153、5S活动目的？2021/6/27164、“5S”内容及效果效果★1S----整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西回收清除。（要与不要，一留一弃）★2S----整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，有效标识。（科学定置，取用快捷）★3S----清扫：将工作场所清扫干净；并做好保持,对已经整理、整顿好的物品不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。（清楚垃圾，美化环境）

★4S----清洁：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化。（清洁环境，贯彻到底）★5S---素养：通过多种手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成“按规矩来、照制度办”的良好工作习惯。（形成制度，养成