领域二情境 7 移交管理-全过程专业25课件讲解

领域二情境7移交管理全过程专业群目录CONTENTS情景描述学习目标任务书工作准备能力训练什么是移交管理？它的作用是什么？成果的表现形式是什么？01移交管理指全部合同收尾后，在政府项目监管部门或社会第三方中介组织协助下，运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能，在项目业主与全部项目参与方之间进行项目所有权的移交，并在合同约定的期限内，进行移交回访。在项目验收、移交后，在合同规定的缺陷保修期内进行项目保修。主要作用：促进项目移交工作顺利开展。移交管理成果的表现形式：是编制移交管理用表，确保项目移交顺利开展。项目移交的内容是什么？02项目移交包括文件移交实体移交

(1)项目的实体移交实体移交内容：可交付的一切项目实体或项目服务在提供项目移交报告之前应当进行项目移交的检查工作，仔细填写移交检查表项目的移交检查表是罗列项目所有交付成果的表格，并对其中的具体细节进行描述，以便今后的核对(2)项目的文件移交

初始阶段计划阶段实施阶段收尾阶段项目初步可行性研究报告及其相关附件、项目详细可行性报告及其附件项目方案报告、项目评估与决策报告项目描述文档、项目计划文档等项目中可能的外购和外包合同、标书、项目变更文件、所有项目会议记录、项目进展报告等项目测试报告、项目质量验收报告、项目后评价资料、项目移交文档一览表、各款项结算清单、项目移交报告等项目的各个阶段移交的文档资料是不同的项目移交的范围是什么？03对于不同行业的、不同类型的项目，国家或相应的行业主管部门出台了各类项目移交的规程或规范。个人投资项目企(事)业投资项目国家投资项目依投资主体的不同(1)个人投资项目移交的范围应由项目团队与项目业主按合同进行移交移交的范围是合同规定的项目成果、完整的项目文件、项目合格证书、项目产权证书等等(2)企(事)业投资项目移交的范围应由企(事)业的法人代表出面代表项目业主进行项目移交移交的依据是项目合同移交的范围是合同规定的项目成果、完整的项目文件、项目合格证书、项目产权证书等等(3)国家投资项目移交的范围中、小型项目：地方政府的某个部门担任业主的角色大型项目：通常是委托地方政府的某个部门担任建设单位(项目业主)的角色，但建成后的所有权属于国家(中央)竣工验收和移交要分两个层次进行1)项目团队向项目业主进行项目验收和移交2)项目业主向国家进行的验收与移交移交管理的内容是什么？04移交管理工作应计划明确、资料齐全，项目质量应符合相关标准的规定移交管理工作内容1提交工程移交工作计划表2组织参建单位移交竣工档案和移交建设项目实体3负责收集建设工程竣工档案及向城建档案管理部门移交等移交管理工作应计划明确、资料齐全，项目质量应符合相关标准的规定工程移交的方式是什么？05工程移交的方式工程项目经竣工验收合格后，便可办理工程移交手续。即将项目的所有权移交给建设单位。移交管理工作应计划明确、资料齐全，项目质量应符合相关标准的规定工程移交的方式1设项目移交是建设项目通过了竣工验收后，全过程工程咨询单位组织投资人施工单位、监理单位向使用单位（物管公司）进行移交项目所有权的过程2建设项目经竣工验收合格后，便可办理工程交接手续，交接手续应及时办理，以便早日投产使用，发挥投资效益3竣工结算已审核并经各方签字认可后，即可移交项目工程实体移交管理工作应计划明确、资料齐全，项目质量应符合相关标准的规定工程移交的方式4工程实体移交前，各单位应将成套的工程技术资料按规定进行分类管理，编目建档后，由全过程工程咨询单位负责组织移交给投资人，同时施工单位还应将在施工中所占用的房屋设施，进行维修清理，打扫干净，连同房门钥匙全部予以移交。当项目的实体移交、文件资料移交和项目款项结清后，项目移交方和项目接收方将在项目移交报告上签字，形成项目移交报告。项目移交报告即构成项目移交的结果。什么是移交回访？移交回访的意义和方式是怎样的？06移交管理工作应计划明确、资料齐全，项目质量应符合相关标准的规定移交回访项目验收、移交后，按采购合同的条款要求和国家有关规定，在预约的期限内由项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工项目进行回访，听取项目业主对项目质量、功能的意见和建议。移交管理工作应计划明确、资料齐全，项目质量应符合相关标准的规定移交回访1.对项目运行中出现的质量问题，在项目质量回访报告中进行登记，及时采取措施加以解决；2.对于项目实施过程中采用的新思想、新工艺、新材料。新技术、新设备等，经运行证明其性能和效果达到预期目标的，要予以总结、确认，为进一步完善、推广积累数据创造条件。有利于项目团队重视管理，增强责任心，保证工程质量，不留隐患，树立向用户提供优质工程的良好作风。01有利于及时听取用户意见，发现问题，找到工程质量的薄弱环节，不断改进工艺，总结经验，提高项目管理水平。02有利于加强项目团队同用户的联系和沟通，增强项目用户对项目团队的信任感，提高项目团队的信誉。031.项目回访、保修的意义2.项目回访的方式一是季节性的回访1二是技术性的回访2三是保修期满前的回访3以常见的工程项目为例，回访的方式：什么是项目保修？项目保修期间有哪些处理方法？07移交管理工作应计划明确、资料齐全，项目质量应符合相关标准的规定项目保修项目合同中一般都规定缺陷保修期，并对这段时间内所发生的质量问题以合同条款的形式规定出了预先处理方式，项目团队可以按照合同要求进行保修。因项目团队施工质量原因造成的问题，应由项目团队无偿进行保修。因设计原因造成使用问题，则可由用户提出修改方案或由原设计单位提出修改方案，经用户向项目团队提出委托，进行处理或返修，费