2024年半年治超工作总结暨下半年工作安排座谈会

下载后可任意编辑2024年半年治超工作总结暨下半年工作安排座谈会第一，集团公司今年治超工作的整体形势进展非常好。随着全计重收费从管理制度、管理体系思路的重大调整，治超工作取得了很大的成绩，得到了省交通运输厅的肯定和表彰。他代表集团公司对各级治超单位和全体治超人员在治超工作中作出的贡献表示感谢。第二，在我们国家社会矛盾急剧频发的阶段，特别正在面对在长大件运输方面、管理的素养和服务对象整体上讲，治超员处于社会各阶层末端层次，治超一线的管理同志忍辱负重，工作非常辛苦，工作劳动强度大，工作的环境非常恶劣、险恶。各级管理单位应广泛关注广阔治超员工的精神需求、生活需求、工作需求，要对治超工作给予足够的重视和关怀，使治超工作持续健康和谐进展，推动治超工作取得明显实效。第三，针对存在问题，强力举措，从三个方面加强治超工作。一是要确保治超工作正常工作经费、必要的治超保障设施、治超一线必要的生产、工作、生活必要的支持设施，在管理方面给予足够的保障。首先，治超站点的站容站貌和相应的保障设施上必须达到法律规范化治超站要求。关于标准化站建设，结合迎国检，用一个月时间全部集中解决到位。站容站貌是我们工作的基本环境，只有通过站容站貌的干净、法律规范、有序，才能感化司乘人员遵守国家法规法纪依法运输、合理运输，保障公路运输基本环境和通行条件。其次，各单位不能挪用治超经费、不能折扣治超管理经费，特别是在治超一线，包括人文关怀、精神关怀都要考虑到位。因为治超工作比征费环境还要险恶，同时面对司乘人员，从服装上、安全上应给予加强。二是要落实各级的治超岗位职责和岗位要求。厅治超办、集团治超办、各分公司都有明确的治超职责和要求。今年的整个管理工作，要紧紧围绕治超工作、征费工作和公路养护三项主要工作，强力举措，稳步推动，确保治超工作、征费工作、养护工作全面达到迎国检的标准和要求，实行“三轮一票否决制”，保证集团公司整个结构工作体系形成稳定体系。首先，对治超工作座谈会议部署或通报提到的问题，应该立即纠正到位，凡是提到的问题，8月10日前全部纠正到位。其次，属于资金安排的，属分公司应安排的，分公司未安排到位的，分公司承担责任；属于集团公司没有安排到位的，集团公司承担责任。会后，集团公司将逐条进行落实，确保问题得到实质性纠正。再次，仔细落实治超责任和岗位职责，各单位主要负责同志特别是分管领导承担主要责任。三是要对第三季度目标责任考核，第一位与治超挂钩，第二位与养护迎国检挂钩。根据省厅明察暗访、集团明察暗访情况进行适度折扣。第四，解决短板问题，特别是目前建设项目抓好建设项目治超工作的短板问题。一是施工单位企业信誉与治超工作进行挂钩。凡是2次受到集团公司、省厅治超办进行治超督查或治超督办的，施工企业的信誉不一定上“黑名单”，但是必须与施工企业信誉扣分相挂钩。发现谁超限超载违规收料运输，抓住的必须严格执行省厅相关规定。只有这样，才能对我们整个企业管理和在建项目施工现场管理，起到正本清源作用。二是各建设项目管理处工作的目标责任考核与治超工作挂钩，实行双联动，解决双联动问题。三是通过本次会议解决运营公司、经营公司治超工作懒、散、松的问题。会后，集团公司有关部门要与各运营公司就治超工作特别是治超一线治超标准、工作流程、着装、管理工作的法律规范等形成相关管理标准，就人员素养和管理机构的组合根据军事化管理标准进行法律规范。四是对治超人员素养的体能进行有效监管。要保障治超人员必要的健身、体育锻炼、人文关怀、正常的生活关怀设施必须保障到位。安排治超人员体检，进行有效安排。五是加强治超队伍学习培训。注重治超工作艺术性、方法性，避开不必要的损失。在治超培训中增加管理和专业技能知识培训，对个人和企业负责。第五，治超工作是巩固维护公路建设成果的重要手段和抓手，希望各建设项目处、各运营分公司对治超工作警钟长鸣、常抓不懈，使治超工作不断上档次、上层次、上水平，推动治超工作取得更大成绩，实现新的突破。省厅治超办高振鑫主任出席会议并作重要讲话。他充分肯定集团公司上半年治超工作。认为集团公司高度重视治超工作，治超工作实现了时间过半任务过半目标。他认为省高速集团对上半年工作存在问题找的准，问题看的很准，措施很全面、到位。认为集团公司治超工作实现了“四个提高”，一是治超意识有了新提高，特别是在建项目治超做了大量工作。二是大件运输管理有了新的意识。三是科技治超有了新突破。四是法律规范治超有了新形象。关于下半年工作的想法和思路。他要求：第一，进一步提高对治超工作长期性、复杂性、易反复性的认识。第二，在建项目进一步抓好高速公路“源尾”治理。第三，加强大件运输车辆管理，尤其是下半年执行好《陕西省大件运输车辆管理办法》，抓好省界办证点的监管。第四，积极探究高速公路治超新模式。第五，加强治超队伍建设，从培训、学习、监督等方面加强教育力度，突出以人为本理念，抓好治超维稳和队伍安全生产工作。陕西省高速集团公司总经理助理叶普万出席会议并讲话。他高度肯定了陕西省高速集团公司上半年治超工作所取得的成绩。指出这些成绩的取得得益于四个方面，一是得益于陕西省高速集团公司的正确领导与关怀支持，二是得益于治超办的努力付出和辛勤工作，三是得益于有一支能打硬仗的1600名治超队伍，四是得益于有一套行之有效的制度。针对存在问题，他强调指出，一是部分负责人对治超工作重要性认识不到位，尤其是在建项目负责人认识不到位；二是部分治超人员素养不高；三是部分在建项目“源尾”治理不严，被省厅通报2次，影响了集团公司全年考核成绩。关于下半年工作，他要求紧紧围绕一个中心抓好2个基本点。即围绕迎国检中心，争取拿满分或不丢分；抓好常规治超工作和高速公路在建项目治超工作。突出三项工作。即一是做好法律规范化治超站建设。完成10个厅级法律规范化治超站和2个厅级文明治超站建设任务；配合养护部门做好治超站标识标牌建设，做好治超迎国检内业资料整理工作。二是做好新建路段治超站建设工作，确保与建设路段通车同步投入使用。三是做好省界办证点工作，抓好文明执法和廉洁从业和预防“车托”工作。处理好四个方面关系。即一是密切与省厅治超办关系。二是处理好治超与保畅关系。三是处理好治超与建设的关系。四是在建项目处理好与地方政府、各运营分公司的关系，和谐稳步推动治超工作。上半年，陕西省高速集团以大力宣传《陕西省治理公路超限运输办法》为切入点，通过开展治超“春雷行动”，强化高速公路在建项目“源尾”治理，突出倒查和责任追究，坚持黑名单列管和劝返通报，加强法律规范化建站和人员培训等工作，促使各项治超工作有序推动，治超工作总体运行平稳，