岗位职责与权责制度

岗位职责与权责制度为了规范企业管理和明确员工的职责与权责，提高工作效率和团队协作本领，特订立本《岗位职责与权责制度》。该制度适用于全部企业员工，必需严格遵守。一、总则1.1目的与意义本制度的订立旨在明确各岗位的职责与权责，使每位员工清楚本身在企业组织中的定位和任务，提高工作效率，实现组织目标的有效实施。1.2适用范围本制度适用于公司全部岗位，包含但不限于高管层、部门经理、项目负责人、专业人员及技术人员等。1.3优先级与更改本制度的规定具有较高的优先级，各岗位的职责与权责依据本制度执行。如有需要修改或调整，应经公司高层批准并及时通知相关岗位人员。二、基本原则2.1明确责任与权力每个岗位的职责和权责应明确，确保工作任务清楚，责任明确。2.2合理激励机制通过建立合理的薪酬激励机制，激发员工的工作乐观性和创造力。2.3相互搭配与协作各岗位应相互搭配，加强沟通与协作，促进团队的高效运作。2.4及时反馈与改进对岗位职责与权责的执行情况进行定期评估，及时予以反馈，并进行必需的改进和培训。三、岗位职责与权责3.1高管层3.1.1总经理职责：订立公司战略发展方向和目标，并确保其执行；整体协调和管理各部门工作，确保各项业务指标实现预期目标；引导并监督部门经理，确保部门间协调顺畅；建立和维护与关键合作伙伴的关系；定期向董事会和股东汇报公司运营情形。权责：对部门经理进行任免和考核；对重点决策进行审批；授权部门经理管理日常工作；调整部门资源和预算。3.1.2部门经理职责：负责订立部门年度工作计划，并确保其执行；组织和协调本部门的相关业务工作，确保完成各项工作目标；监督和引导下属员工的工作，提高团队绩效；及时向高管层汇报部门工作进展和问题。权责：对下属员工进行业绩考核；调配工作任务和资源；提交部门预算计划。3.2项目管理岗位3.2.1项目经理职责：负责项目立项、规划、实施和验收；布置项目资源，合理调配任务，并确保项目进度和质量的掌控；协调项目各方利益相关者，确保项目目标达成；编制项目计划、报告和相关文档，及时向上级汇报工作进展和问题。权责：对项目构成员进行工作调配和绩效考核；管理项目预算和资源；确定项目更改及风险管理方案。3.3技术岗位3.3.1技术主管职责：订立技术方案和开发计划；审核技术文档和代码，确保符合技术规范和标准；解决技术问题和困难，支持业务需求；引导和培训技术团队成员。权责：对技术团队进行技术本领评估；调配工作任务和资源；确定技术标准和规范。四、违纪处理4.1违纪行为对于不履行或违反本制度规定的岗位职责与权责，包含但不限于：擅自离岗、旷工或不定时完成工作任务；未经授权擅自做出重点决策；对岗位职责不认真履行或敷衍塞责；未按要求向上级汇报工作进展和问题；其他损害公司利益和形象的行为。4.2处理措施对于违纪行为的处理，依照公司订立的《员工违纪处理条例》执行，包含但不限于：警告、记过、记大过；减轻或取消嘉奖；绩效考核下降或取消晋升；解除劳动合同。五、附则5.1宣传与培训公司应定期开展本制度的宣传与培训，确保员工对岗位职责与权责的了解和遵守。5.2解释与修改对于本制度的解释及修改，由公司高层负责，并及时通知全体员工。5.3执行与监督各岗位