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文档简介

经费和预算管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的经费和预算管理，确保资源合理配置、提高资金使用效益，订立本制度。本制度依据国家相关法律、法规以及公司的章程、内部管理制度等进行订立。第二条适用范围本制度适用于公司各部门、项目组和员工，涉及企业经费和预算的全部方面。第三条定义经费：指用于支持企业日常运营和项目实施所需的资金。预算：指企业年度经营计划中所列明的支出和收入猜测。经费使用申请：指员工或部门向上级提出访用经费的申请报告。预算执行情况报告：指部门或项目组对预算执行情况进行的定期报告。预算调整：指对原定预算进行修订或调整的行为。第二章经费管理第四条经费来源经费重要来源于公司的自有资金，包含销售收入、股东投资等。部分项目资金可以通过申请政府补助、赞助、捐赠等方式取得。第五条经费使用原则经费使用必需合法、合规，不能违反国家法律法规和企业的相关规定。经费使用应严格依照预算执行，不得超出预算范围。第六条经费审批流程对于日常经费支出，申请人需要向上级主管部门提出经费使用申请，并填写申请表格，认真说明经费用途、金额和预期效益。部门主管部门负责审核经费使用申请，并依据实际情况予以批准或驳回。对于重点项目或特殊事项的经费支出，需要经过公司高层领导层的审批才略实施。第七条经费使用凭证和报销经费支出必需有相应的凭证和合规的发票，包含购买物品、支出服务费用等。员工或部门必需依照公司相关规定的流程进行经费报销，提交报销申请并附上相关凭证。财务部门负责核对报销凭证的真实性和合规性，并按规定的流程进行报销。第八条经费管理责任各部门主管负责对本部门经费的预算和使用情况进行监督和管理。财务部门负责对整个企业的经费进行管理和核算，定期对预算执行情况进行监督和报告。第三章预算管理第九条预算编制公司每年度完成一次预算编制工作，依据前一年度的经营情况和发展战略订立新的预算计划。预算编制应充分考虑公司的经济情形、市场走势、竞争对手情况等因素，确保合理性和可行性。第十条预算责任制各部门主管负责对本部门的预算编制和执行进行衡量和掌控。预算责任制要求各部门依据预算计划，订立具体的费用支出计划，并对执行情况负责。第十一条预算执行与掌控预算执行应严格依照预算计划执行，不得超出预算范围。各部门主管应定期进行预算执行情况的检查和分析，及时发现并解决预算执行中的问题。第十二条预算调整假如显现与预算计划不符的情况，需及时对预算进行调整或修订。预算调整必需经过相关部门主管的审批，并及时报告给高层领导层。第四章监督与评估第十三条预算执行监督财务部门负责对公司的预算执行情况进行监督和评估，定期向高层领导层汇报预算执行情况。依照需要，可以对部门或项目组的预算执行情况进行专项审计。第十四条经费和预算评估公司应定期对经费和预算管理制度进行评估，及时发现问题并提出改进看法。各部门主管应对本部门的经费和预算管理情况进行自查和自评。第五章附则第十五条修改和解释对本制度的任何修改必需经过公司高层领导层的审批，并及时向各部门、员工公告。对本制度的解释权归公司高层领

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