生产与生产安全管理制度

生产与生产安全管理制度一、总则1.1目的和依据本制度的目的是保障企业的生产安全，规范企业的生产流程，确保员工和设备的安全，并提高生产效率。本制度依据相关法律法规、国家标准和管理经验编制。1.2适用范围本制度适用于本企业的全部生产部门和相关人员，包含生产设备、生产流程和生产人员的管理。1.3职责分工1.3.1企业负责人应确保制度的执行，并对生产安全负最终责任。1.3.2生产部门负责人应依据本制度要求，组织实施并监督生产过程。1.3.3生产人员应严格遵守本制度的要求，保证生产安全。二、生产流程管理2.1生产计划订立2.1.1生产部门负责人应依据市场需求和企业资源，订立合理的生产计划，并及时上报给企业负责人批准。2.1.2生产计划应包含生产任务调配、生产周期布置、生产资源投入等认真内容。2.1.3生产计划的执行过程中，如需调整，应及时上报相关部门，并经批准后执行。2.2原材料子采购管理2.2.1采购部门应依照生产计划，及时采购所需的原材料子，并进行质量检验。2.2.2原材料子的采购应保证供应商的合法合规，且符合相关质量标准。2.2.3采购部门应保存原材料子的相关证明和检测报告，以备备案和跟踪。2.3生产流程掌控2.3.1生产部门负责人应组织生产过程的操作，并确保符合工艺规程和操作规范。2.3.2生产设备应依照规定的操作程序进行操作，并保证设备的正常运行。2.3.3生产人员应依照岗位职责和操作规范进行操作，确保生产质量和工作安全。2.4生产记录与数据管理2.4.1生产部门负责人应记录生产过程中的关键数据，包含生产数量、工时、质量数据等。2.4.2生产记录应真实、准确，便于后期报表统计和质量评估。2.4.3生产记录的保管期限为两年，保管格式可选择电子文档或纸质文档。三、生产安全管理3.1安全教育培训3.1.1新员工入职前，应进行必需的安全教育培训，包含工作规范、工艺流程、紧急救援、防火知识等。3.1.2在岗员工每年至少接受一次安全培训，加强安全意识和操作技能。3.1.3安全教育培训记录应保管，定期进行检查和复核。3.2安全设施与设备管理3.2.1生产设施和设备应依照相关安全标准配置和维护，确保正常运行。3.2.2安全设施，如防护网、安全灯等，应及时修复和更换，保持良好状态。3.2.3安全设备的维护和保养记录应保管，并定期进行检查和复核。3.3应急预案与演练3.3.1生产部门负责人应订立应急预案，并定期组织演练，以应对突发事件的发生。3.3.2突发事件发生后，应及时报告企业负责人，并依照预案进行处理。3.3.3应急预案和演练的记录应保管，并定期进行更新和修订。3.4安全检查与隐患排查3.4.1定期进行生产场合的安全检查，包含设备状态、作业环境、消防设施等。3.4.2隐患排查应及时发现、记录和整改，确保生产环境的安全。3.4.3安全检查和隐患排查的记录应保管，并定期进行复核和整改。3.5事故报告与处理3.5.1生产部门发生事故后，应立刻采取必需的应急措施，并及时上报企业负责人。3.5.2企业负责人应立刻组织相关人员进行事故调查和处理，并订立防止仿佛事故再次发生的措施。3.5.3事故的报告、处理和相关记录应保管，并定期进行复核和整改。四、违章与惩罚4.1违章行为定义4.1.1违章行为是指违反本制度的规定，包含但不限于生产计划乱改、操作不规范、擅自调整生产设备等行为。4.2惩罚措施4.2.1对于违章行为，将依照采取诫、罚、限、告四个层次进行处理。—采取诫：口头警告，警示违章者。—罚款：对违章者按肯定金额罚款，用于警戒和教育。—限制：对违章者的相关权益进行限制，如晋升、加薪等。—告诫：记录并告诫违章者，对记录实现肯定次数的可视为严重违章，将受到更严格的处理措施。4.2.2惩罚措施应当公正、公开、透亮，并依法执行。五、附则5.1本制度由企业负责人负责解释，并定期进行评估和修订。5.2生产部门负责人应负