《对公司人力资源管理是否合理的调查研究报告》3400字（论文）

对公司人力资源管理是否合理的调查分析报告目录TOC\o"1-2"\h\u21265对公司人力资源管理是否合理的调查分析报告 13480一、调查目的 131885二、调查时间、对象和方式 14993三、情况分析 19432（一）管理层重视程度不够 210540（二）缺乏科学的考核评价机制 2594（三）人员培训体系不完善 322251四、风云机械公司薪酬管理的对策分析 316817（一）领导者应对薪酬管理足够重视 328062（二）完善现行的考核体系 429517（三）创新培训机制 46989五、我的调查体会 5一、调查目的人力资源管理体系中的薪酬管理工作在企业的现代竞争机制中，扮演的角色作用变得越来越重要，甚至一些情况下还会影响企业的正常生存。对于风云机械公司而言，目前的市场竞争仍然非常激烈，企业要想在这种环境内获得生存能力，就必须要拿出能够稳定员工队伍的激励措施。企业根据实际来健全薪酬管理机制，对目前市场范围内的企业发展而言是非常有意义的。二、调查时间、对象和方式所以本次调查以风云机械公司为调查对象，在2022年8月1日至8月20日对风云机械公司薪酬管理情况进行实地调查，调查对象为风云机械公司部分员工和管理人员。通过调查我发现了风云机械公司薪酬管理存在的问题，提出相应对策。三、情况分析公司目前有员工146人，其中包括128名女性员工和18名男性员工。其中一线员工112人，管理层22人，其他员工12人。高层管理人员2人，中层管理人员6人，基层管理人员14人。在中高层管理人员中，有4人是家族人员。管理人员与一线员工比例在1/5-1/4内。员工中大专以上学历有16人，高中学历的有58人，初中及初中以下学历员工72人，具体情况如图3-3所示。公司员工年龄构成为20-30岁占87%，30-50岁的占10%，50岁以上员工占3%。（一）管理层重视程度不够风云机械公司在设立之初便搭建起了一套最基本的薪酬管理制度，从纵向脉络来分析，风云机械公司现有的薪酬结构分为9个层次，最低为1级，最高为9级，从级别设计来分析，员工的职业发展方向似乎有了长期远观的希望，可是从实践情况来看，我们还是可以发现，风云机械公司管理层对薪酬管理过程中出现的一些问题并不是非常重视。因为企业管理层对薪酬管理不够重视，这就导致部分员工认为企业管理人员对己方并没有出自真心上的关心，仅仅是将自己作为企业的赚钱机器，久而久之，员工对企业会产生一种抗拒、厌恶感，进而产生离职、跳槽的思想。（二）缺乏科学的考核评价机制从目前的情况来看，风云机械公司薪酬管理过程中之所以会出现薪酬体系建设不完善的问题，有很大一部分原因就在于该公司的薪酬管理体系缺乏一套科学、行之有效的考核评价机制。该公司目前的薪酬考核评价职责由薪酬委员会承担，这一机构在公司内部拥有一定的专业型和独立性，不过在具体实践过程中，因为缺乏有效的监督，导致风云机械公司薪酬委员会在薪酬考核过程中很容易出现“内部人”控制问题，进而导致最后得到的评价结果缺乏公平性、公正性，影响了员工的工作积极性。之所以会出现这样的问题，有一部分原因是因为风云机械公司属于中小私营企业，所以在薪酬考核评价机制的建设上，不管是个性化还是精细化方面，都较之大企业有很大的一段差距，公平性、科学性也有所欠缺。此外，薪酬管理是计划和管理员工薪酬的工作。员工报酬是指公司在职员工工资报酬的财务报酬。该报酬以货币或替代货币的形式发生。有效的薪酬管理被认为是吸引和留住优秀员工的最佳途径。在现代人力资源管理中，薪酬管理参与了大量的员工激励措施，成为中国的一家私营公司，激励员工并认可员工对公司的绝对价值。方式。华为已经成为全球500强企业的领导者，并得到社会的认可。公司的企业形象非常出色。根本原因在于，华为的薪酬水平处于行业领先地位，为华为工作的员工支付给公司的薪酬水平。非常认可。可以看出，成功的薪酬管理在建立企业社会形象和员工忠诚度管理中起着非常重要的作用。在问卷调查的结果中，研究人员观察到，除了中层管理人员外，员工对工作回报的满意度相对较低。他们在各类员工中选择了一名典型的员工进行公开的访谈，并讨论了原因。工作满意度不高。受访员工的第一个答案是“薪水太少，不足以支付”。这表明公司的薪酬管理存在很大缺陷，导致大量员工的存在不良评审。（三）人员培训体系不完善员工不清楚自己的职业发展方向和工作计划，缺乏归属感是由于缺乏企业文化培训。老员工在敷衍的办公室工作，新员工没有归属感。他们在实习后离开。这种情况有叠加的影响和传播，造成了公司高流失率和老员工管理的恶性循环。因此，缺乏人员培训和敷衍对公司员工的个人发展和公司整体发展极为不利。四、风云机械公司薪酬管理的对策分析（一）领导者应对薪酬管理足够重视一是树立正确的薪酬管理价值观。企业的正常发展进程中，影响薪酬管理的因素有许多，但其中最重要的因素还是在于每一位员工的工作职能是否能够按照预定的设想正常实现，如果能够充分挖掘每一位员工的潜力，那么企业不需要付出巨额的成本便可以获得经济效益的有效增长。为此，风云机械公司的管理人员必须要充分重视薪酬管理这一项工作，自上而下形成一种企业文化，充分发挥领导管理人员的模范带头作用，将自己的思想慢慢转移给其他员工。另外，作为企业管理人员，风云机械公司的领导者必须要加强学习，积极了解先进的薪酬管理理念，树立正确的价值观和管理思想，确保自己做出的各项决策部署都始终围绕公司实际出发，并且慢慢形成对其他员工的吸引力，在潜移默化中将这些员工凝聚在自己身边，形成一支可靠、稳定的员工团队。二是加强和员工之间的沟通和联系。企业领导者虽然是企业的所有者、创始者，但是这并意味着领导者在公司中的“高高在上”，人与人之间是平等的，彼此之间应当互帮互助，无论身份如何。因为企业发展运营，员工进入公司工作，与领导者之间形成雇佣关系，可是这并不代表领导者就拥有对员工的掌控权，相反，领导者和员工之间也需要沟通、交流，领导者要从薪酬、心理、福利待遇上综合了解员工的需求，根据企业发展实际情况，对这些内容进行调整，对表现优秀的员工予以奖励，只有这样，整个员工团队才能够拥有对外竞争能力。（二）完善现行的考核体系实施差异化考核。从前文所调查得到的内容，我们可以发现，风云机械公司内还是有部分员工对目前的薪酬管理考核体系并不是非常满意，就不满意聚焦的问题，本文认为风云机械公司可以考虑以差异化考核的方式来予以调整。风云机械公司可以在接下来的薪酬管理优化时，对现有的考核内容以“行政效益”和“业务效益”两个方向进行区分，前者主要聚焦于行政类事业部的办公服务能力，后者则是聚焦于产品事业部的市场业务推动能力。除此之外，有关部门还需要建立薪酬标准委员会制度。立法机关应当从立法层面出发，对商业法律中的薪酬委员会的法律定义、地位、职权进行明确的界定，同时设立具体的规定来明确该机构的权利、义务和责任，切实有效地发挥该机构的监督职能作用。（三）创新培训机制培训平台是培训的载体。创新的培训平台可以丰富员工的培训环境，提高培训效率。在互联网时代，人力资源管理的所有者是公司的雇员。在人力资源创新管理中，要最大限度地发挥公司员工的积极性。公司将利用互联网技术与员工建立互动式培训平台，实现人力资源管理与员工之间的无缝衔接。在互联网培训平台上，企业将员工纳入相关学习课程，为每门课程设置相应的学分，并规定每年不同职位的员工需要学习的学分课程。由于不同职位雇员的需求不同，公司必须根据其职位和职位设计不同的课程要求。在培训平台上建立员工讨论社区。员工可以自由地评论社区中的老师，并要求他们自己的学习期望。企业人力资源管理部门的培训专员负责收集特殊信息。给员工反馈，以便对培训课程进行调整。通过互联网培训平台，您可以更好地了解员工的期望，了解员工的学习动态，并获得员工对人力资源管理的认可，形成一个正常的人力资源管理系统。五、我的调查体会在本文写作过程中，我发现员工薪酬管理不是按照书上内容或其他公司经验完全照搬就能做好的。它是在实际操作的公司，长期积累经验，不断调整的一个过程。在全面执行新的薪酬制度前，企业应做好员工的思想培训和心理疏导，对他们清楚解释旧制度的危害和新制度为员工带来的利