房地产工作计划书新版

房地产工作方案书新版一、工作目的1.完成工程立项、规划设计、土地征用等前期工作。2.确保工程施工进度、质量、平安等方面的可控性。3.实现工程营销、销售、售后效劳等环节的高效运作。4.进步企业品牌形象，增强市场竞争力。二、工作任务1.工程立项及审批〔2〕办理工程立项手续，获得工程批准文件。〔3〕开展规划设计工作，制定工程施行方案。2.土地征用及拆迁〔1〕开展土地征用前期工作，获得政府部门的支持。〔2〕与土地所有权人协商，签订土地征用协议。〔3〕施行拆迁工作，确保工程用地顺利移交。3.工程施工及管理〔1〕选择合格的施工单位，确保工程施工质量。〔2〕制定施工进度方案，确保工程按期完成。〔3〕加强施工现场管理，保障施工平安。4.工程营销及销售〔1〕制定营销策略，进步工程知名度。〔2〕开展销售活动，实现工程快速去化。〔3〕提供优质的售后效劳，提升客户满意度。5.企业品牌建立及市场竞争力提升〔1〕加强企业内部培训，进步员工素质。〔2〕参与行业交流活动，借鉴先进经历。〔3〕关注市场动态，适时调整开展战略。三、工作流程1.工程立项及审批流程：工程可行性研究→立项申请→规划设计→工程批准。2.土地征用及拆迁流程：前期调查→征用协议→拆迁施行→用地移交。3.工程施工及管理流程：施工单位选择→施工进度方案→施工现场管理→施工验收。4.工程营销及销售流程：营销策略制定→销售活动开展→售后效劳提供。5.企业品牌建立及市场竞争力提升流程：内部培训→行业交流→开展战略调整。四、工作措施及时间节点1.工程立项及审批：在收到土地使用权证后3个月内完成立项及审批手续。2.土地征用及拆迁：在立项审批通过后6个月内完成土地征用及拆迁工作。3.工程施工及管理：在土地移交后12个月内完成工程施工及验收。4.工程营销及销售：在工程封顶后6个月内完成营销、销售及售后效劳。5.企业品牌建立及市场竞争力提升：持续进展，每年至少进展一次内部培训、一次行业交流、一次开展战略调整。房地产工作方案书新版补充内容一、工程立项及审批2.办理工程立项手续，获得工程批准文件。3.开展规划设计工作，制定工程施行方案。4.获得土地使用权证，为工程顺利施行提供保障。二、土地征用及拆迁1.开展土地征用前期工作，获得政府部门的支持。2.与土地所有权人协商，签订土地征用协议。3.施行拆迁工作，确保工程用地顺利移交。4.处理拆迁遗留问题，确保工程用地无障碍。三、工程施工及管理1.选择合格的施工单位，确保工程施工质量。2.制定施工进度方案，确保工程按期完成。3.加强施工现场管理，保障施工平安。4.进展施工质量验收，确保工程质量到达预期目的。四、工程营销及销售1.制定营销策略，进步工程知名度。2.开展销售活动，实现工程快速去化。3.提供优质的售后效劳，提升客户满意度。4.持续跟进客户需求，为工程销售提供支持。五、企业品牌建立及市场竞争力提升1.加强企业内部培训，进步员工素质。2.参与行业交流活动，借鉴先进经历。3.关注市场动态，适时调整开展战略。4.积极履行社会责任，提升企业形象。重点：1.工程立项及审批：完成工程可行性研究、办理立项手续、规划设计、获得土地使用权证。2.土地征用及拆迁：开展土地征用前期工作、签订土地征用协议、施行拆迁工作、处理拆迁遗留问题。3.工程施工及管理：选择合格施工单位、制定施工进度方案、加强施工现场管理、进展施工质量验收。4.工程营销及销售：制定营销策略、开展销售活动、提供优质售后效劳、持续跟进客户需求。5.企业品牌建立及市场竞争力提升：加强内部培训、参与行业交流、关注市场动态、积极履行社会责任。考前须知：1.确保各项工作按照既定的时间节点进展，防止延误工程进度。2.严格把控工程质量，确保施工平安，遵守相关法律法规。3.