道路两侧立面整治工程投标方案

道路两侧立面整治工程投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u4575第一章编制说明 1911661第一节编制依据 1920640一、依据 1924639二、编制原则 1930024第二节编制范围 217982第三节工程采用的技术规范和标准 222155第二章项目施工部署 2429202第一节施工总体部署 2430326一、施工部署 2420723二、部署原则 2418285第二节总体施工组织布置 2523389一、工程概况 2524034二、总体施工组织布置及规划 2628163第三节工期进度计划及总形象进度网络图 3215997一、工期进度计划 3212972二、工期控制点 3211451三、进度计划横道图 3325698第四节施工协调及进场计划 353810一、施工进场后具体安排流程 354663二、水平标高控制用DS3水准仪及钢尺 3623084三、建立健全项目部的各项管理制度 3715648四、施工基本程序 374539五、施工测量的准备计划 3720916六、施工场地治安保卫管理计划 3830173七、周边环境维护协调 3917617第五节进场主要施工机械及周转材料配备 404720一、技术准备 4021436二、物资机械准备 416205第六节施工测量 421407一、平面轴线控制用全站仪及J2经纬仪测设 4220894二、测量控制措施 429469第三章施工总平面布置 4426968第一节施工平面布置原则 4428627第二节场地总平面布置 4629935一、施工平面布置所在因素 468799二、临时道路 464212三、临时设施布置 477414四、施工水、电供应 471379五、施工通讯、交通 4711186六、半成品材料加工机械 4815797七、施工场地布置 4919914八、施工平面布置图 503166第四章项目施工组织架构及人员配置 51150第一节项目组织管理机构 5124261一、公司管理机构职能 5129602二、道路立面整治工程组织架构 5118174三、施工指导方针 5230341四、项目管理机构组成 533274第二节项目部成员岗位职责 5513918一、人员配备 559132二、主要管理人员的职责 5520500第三节主要材料配置及调配计划 635781第五章工程重难点分析及对策 659687第一节工程重难点分析 6515857一、工程的重要性 656517二、工期紧，任务重 6531516第二节施工对策 656781一、采用先进的管理手段 6519595二、工程管材等主要材料集中供应 6611841三、解决交通压力和施工场地压力及制约 6626667四、切实做好沟槽开挖支护措施 662366五、进一步加大现场文明施工的调控力度 6713761第三节各工序协调措施 6719572一、总协调措施 674438二、工序协调 6820138三、工程接口的协调措施 6915859第六章施工进度计划及组织管理保障措施 7122714第一节工程施工进度计划 7113653一、工程进度安排的原则 711141二、施工进度工期计划 7114313三、施工进度管理计划 7222213第二节工期保证措施 7515229一、从优化施工方案上保证 7517054二、从组织机构、资源配置上保证 7525038三、从施工计划上保证 7610554四、资金保证 7723533五、从工序安排上保证 77283六、从安全生产上保证 784396七、从后勤供应上保证 7931705八、从技术上保证 7924097九、从工作机制上保证 7914217十、从外部环境上保证 8013570十一、从资金上保证 8016439十二、从制度上保证 8129099十三、协调服务保证 812628十四、麦收期间保证 811805十五、建立确保工期的应急预案 825290第三节主要施工机械设备情况及进场计划 826358一、项目施工机械设备 826777二、主要施工机械设备情况及管理措施 8527534三、机械“三定制度” 8813568四、机械操作交接班制度 899864五、现场施工机械维修保养制度 907299第四节劳动力需求计划及保证措施 9032333一、劳动力保证措施 9025457二、劳动力投入计划 9121357三、劳动组织管理措施 9210356四、劳动力安排计划 9328894五、劳动力安排计划表 9424017第五节施工材料设备进场计划及保证措施 9511857第六节计划、统计管理制度 9830961一、计划统计工作的职责范围 987715二、施工计划的编制程序和要求 9913067三、统计报表的编制要求 10127598第七章各分部分项工程施工方案 1033140第一节施工测量 10330482一、施测原则 10322824二、准备工作 10323468三、测量的基本要求 10511448四、测量质量保障措施 10516761第二节乳胶漆施工方案 10630325一、施工准备 1067415二、外墙乳胶漆施工方法 10715230第三节外立面清洗施工方案 11317006一、气候条件 11331745二、人员条件 11416979三、设备条件 11415276四、洗剂的选择和安全防护措施 11514946第四节油漆施工 11720208一、施工工艺 11711362二、施工方法与技术措施 1186955第五节吊篮施工 11828709一、安装流程 11810533二、安装方法 11917036三、安全管理措施 1209359第六节广告牌施工 12116783一、骨架制作、安装 12130819二、铝塑板施工 12226009三、灯箱制作、安装 12330549第七节铝合金板饰面施工 12719130一、测量放线 12714514二、安装连接件 12728799三、安装骨架 12721864四、安装防火材料 1283438五、安装铝板 12815224第八节石材干挂工程施工 12927114一、施工准备 12911485二、基体的检验和处理 1298473三、作业条件的落实 13021848四、石材的检验 13027954五、干挂工艺流程 1304497六、施工方法与技术措施 131928七、质量保证措施 13226398第九节墙面砖粘贴工程 13218961一、施工工艺流程 1322466二、施工方法与技术措施 1338095第十节墙面铝塑板工程 13430153一、施工工艺 13410330二、施工方法及技术措施 13414636第十一节景观墙施工 13530229一、施工顺序 13530317二、施工测量 135161三、土方工程 13628416四、砌体工程 13712509五、施工工艺 13826757六、墙面装饰 1397490七、镶贴面砖 13912698第十二节拆除工程的施工方案 14119413一、拆除工程的施工准备 14127275二、拆除工程的安全技术规定 14211430第十三节脚手架施工 1446228一、脚手架方案选择 14422848二、脚手架材料选择 14531942三、脚手架搭设流程及要求 14618625四、脚手架的劳动力安排 14917625五、脚手架的检查与验收 15026212六、脚手架搭设安全技术措施 1506111七、脚手架拆除安全技术措施 1524315第十四节基层处理施工 15315754一、基层处理要求 15328872二、基层处理 15427297第十五节屋面及外立面构架施工 15417417一、钢结构的制作 1557659二、钢屋架的安装 15827941三、钢结构手工焊 16131554四、针对本工程特点采用的特殊措施 16326171第十六节空调外机支架施工 1642894一、施工准备 16414412二、质量要求 16512831三、工艺流程 165496四、操作工艺 16623435五、安全注意事项 16812482第八章夏季、冬季、雨季、施工措施 1694983第一节夏季性施工措施 16927387一、保健措施 16912664二、组织措施 16921270三、技术措施 17014959第二节冬雨季施工质量管理 17023929一、施工管理目标 17028683二、施工准备工作 17028785三、施工管理 1712310四、安全工作 17426819五、消防工作 17413167第三节冬季施工措施 17422325一、冬期施工的措施及砼允许受冻临界强度 17423601二、冬期施工组织和技术措施 17418755三、主要分项工程冬期施工措施 17626413四、冬施安全措施 1804728第四节雨季施工措施 1829261一、施工准备 1823137二、雨季施工安全措施 18313476三、雨季技术管理措施 18512557四、机械防雨措施 18521705第五节夜间施工措施 18629086一、强噪声机械的降噪措施 18718997二、环境保护措施 1887578三、噪音控制及夜间施工措施 1893233第九章新材料新技术降低工程造价的措施 19016854第一节新技术新工艺实施合理化建议 1908580第二节降低工程造价的措施 19012804一、成本控制的原则 19110646二、动态控制的原则 19124731三、创收与节约相结合的原则 19222410四、降低成本的管理措施 19332565五、降低造价的技术措施 197381六、劳动力的管理 19929373七、施工机械的管理 19919174第三节水、电用量计划 20016925一、水电计算 2004884二、施工用水量计算 2006989第十章工程质量保证措施和创优计划 20229812第一节实行全面质量管理 20210742一、工程质量保证措施 20217210二、质量检查管理 2035122三、工程质量总控制图 20411809四、工程质量管理体系图 20521453五、方开挖工程质量控制程序 20631327六、专项工程质量保证措施 2069435七、材料和设备质量保证措施 21023550第二节创优计划 2127998一、创优目标 21213881二、创优组织机构图 21316134三、创优计划 21311155四、优惠条件 21416511第三节质量保证体系 21425528一、质量保证体系 21416129二、质量保证程序 21523925三、质量管理机构图 21513216四、质量保证体系图 2175437第四节质量保证措施 2186655一、建立质量责任制 21819739二、人力资源管理 21929968三、建立材料进场检验管理制度 21926887四、思想教育保证措施 22031373五、技术管理保证措施 22010989六、竣工服务承诺制度 2219060第十一章安全文明及环境保护措施 22213293第一节安全防护措施 2224213一、安全生产管理体系 2227326二、落实安全生产责任制 22328244三、贯彻执行安全生产检查制度 22417491四、安全生产的管理措施 2246115五、治安综合治理 22614268六、防治传染性疾病的主要措施 22630470第二节文明施工措施 23020823一、制定文明施工管理制度 23023494二、文明施工管理体系 2302693三、文明施工保证措施 23127211第三节环境保护措施 23314201一、环境保护管理 2349981二、排水 23614264三、防止和减轻水、大气污染 23631336四、保护树木及绿色植被 23723459五、保护土地和自然资源 23825661六、保护公共设施 2383325七、食堂卫生及民工生活管理 23813504八、渣土垃圾管理整治措施 23923132九、防止水土污染、植被破坏保护措施 24118958十、降低扰民噪音控制措施 24129660十一、施工中扬尘控制措施 24231861十二、现场防火措施 24216017第四节各项施工安全措施 24323222一、临时用电安全措施 24315436二、保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施 2447465三、文物保护措施 24412969四、车辆、机械设备安全管理措施 24512050五、扬尘治理措施 2455003六、保证消防安全主要措施 24726549七、主要工程项目施工安全保证措施 2486373八、雨、夜安全保证措施 25027932九、保证人身安全措施 2501822十、节约用电的措施 25117428第十二章成品保护措施及承诺 25316240第一节成品保护原则及管理制度 25332017一、成品保护原则 2538645二、成品保护管理制度 2545335三、成品和设备保护的管理制度 25727203四、成品和设备保护措施的制定和实施 26010118五、成品保护的一般措施 2616877六、对直接发包工程的成品保护管理措施 26321605第二节分项工程成品保护措施 26528242一、混凝土工程成品保护 2652414二、钢筋工程成品保护 2652082三、模板工程成品保护 26615326四、涂料工程成品保护 26729003五、地下管线保护措施 26732402六、交工前成品和设备保护措施 27012232七、水电安装成品保护 27011254第三节服务承诺 27430503一、对招标文件的承诺 27418646二、各分项承诺 2758882三、实现承诺的主要依据和措施 28011859第十三章与其他单位的协调配合 28128160第一节项目组织协调工作的原则 28115550一、守法是组织与协调工作的第一原则 28218149二、组织协调要维护公正原则 2829783三、协调与控制目标一致的原则 28211298第二节项目组织协调工作的内容 2825938第三节与政府有关部门的协调 28326172一、重视地方政府和群众的利益 28329790二、进点主动走访联系 2835220三、施工中加强联系 28424702四、切实落实地方利益 2845469五、依靠政府处理事件 2844650六、善始善终做好收尾 28421689第四节与业主的沟通、配合 285157一、配合原则 2851771二、与业主的配合措施 28526621第五节与监理单位的沟通、配合 28629442第六节与设计单位的沟通配合 28826807第七节与其他施工单位的协调配合 2897934第十四章项目施工合同管理措施 29125318第一节合同管理总则 2917206第二节机构设置及管理职责 29230184一、组织机构图 29223248二、成立合约管理委员会 2923457三、合同评审 29326981四、主要职责 29428995第三节工程合同的签订程序 29724761第四节合同交底及履约 30012312第五节合同变更与解除 3014073第六节合同文件的编号与存档 30220759第十五章竣工后的收尾管理措施 30419549第一节交接与验收工作 30415374一、交接工程 3048048二、主要验收工程 3042852第二节工程竣工资料整理及管理措施 3051662一、施工技术资料搜集 30511844二、竣工资料编制的主要措施 30510721三、施工过程中档案资料收集 30523786四、施工过程后档案资料的收集整理 3065663五、档案的审核交接 30626563第三节施工现场退场的准备 30724193第四节项目保修 30719704一、对工程保修的承诺 3071214二、竣工后的保护、保养及服务工作 30831284三、工程保修措施 30914131第十六章紧急事件处理措施及预案 31320992第一节组织准备 31320074一、应急救援组织机构 31311668二、领导小组职责 31324134第二节应急救援程序 31424225一、上报程序 3144783二、处理流程 31520952三、应急处理设备和设施管理 31621074第三节紧急情况处理措施及防御 31626418一、紧急预案执行流程图 31713594二、应急预案 31730585三、传染病的预防和控制措施 31930474第四节施工现场消防救援方案及预案 322892一、指导思想 32224358二、消防救援安全事故应急救援的基本任务 3248668三、施工现场消防救援预案 3253722第五节治安联防方案及处理预案 33218491一、治安联防方案 333362二、重大节假日安全保卫方案 33413004三、治安保卫制度 3356343四、工地门卫制度 3361441五、民工住宿安全管理制度 33731521六、民工住宿区安全管理措施 33723847第六节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 33819314一、预防施工现场伤亡事故方案 33828585二、施工现场伤亡事故应急处理预案 33928974第七节食物中毒预防方案及处理预案 34112247一、预防食物中毒工作方案 34116672二、食物中毒事故处理应急预案 3428360三、食堂管理规定 3435725四、餐具等设备的管理 34319716第八节职业中毒与职业病预防方案及处理预案 3459127一、职业中毒事故应急预案 34510788二、职业病预防措施 34618668第九节机械事故预防方案及处理预案 3478584一、机械设备和车辆事故应急预案 34721963二、现场施工机械管理方案 34810218第十节打架斗殴突发事件应急处理预案 350温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如采购文件评分标准中有“编制说明”，参照第一章。二、如采购文件评分标准中有“项目施工部署、施工总平面图布置”，参照第二、三章。三、如采购文件评分标准中有“项目施工组织架构及人员配置”，参照第四章。四、如采购文件评分标准中有“工程重难点分析及对策、施工进度计划及组织管理保障措施”，参照第五、六章。五、如采购文件评分标准中有“分部分项工程施工方案”，参照第七章。六、如采购文件评分标准中有“夏季、冬季、雨季、施工措施”，参照第八章。七、如采购文件评分标准中有“新材料新技术降低工程造价的措施”，参照第九章。八、如采购文件评分标准中有“工程质量保证措施和创优计划”，参照第十章。九、如采购文件评分标准中有“安全文明及环境保护措施、成品保护措施及承诺”，参照第十一、十二章。十、如采购文件评分标准中有“与其他单位的协调配合、项目施工合同管理措施”，参照第十三、十四章。十一、如采购文件评分标准中有“竣工后的收尾管理措施、紧急事件处理及应急预案”，参照第十五、十六章。第一章编制说明第一节编制依据一、依据1.道路两侧立面整治工程招标文件、答疑文件、图纸和有关规范和现行标准进行编制；2.依据国家现行的有关技术规范、规程及相关法规性技术文件及国家在安全生产、文明施工及环保等方面的有关规定；3.根据本企业技术状况和现有设备施工能力及同类工程施工经验。二、编制原则1.严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。采用流水作业法和网络计划技术，合理地安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期，圆满地完成施工任务。2.贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，提高工程施工进度，以降低工程成本。3.遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程质量、安全目标的实现。4.我们本着“企业以人为本”的企业精神，立足于向质量要市场，向管理要效益，以信誉谋发展的战略目标，建一个工程，树一座丰碑。5.确保工期的原则严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，根据本合同工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下，按轻重缓急，合理地安排施工程序与顺序，优化资源配置，组织施工，最大可能地避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡、有节奏地进行。同时充分考虑气候、季节对施工的影响。6.质量保证原则严格按照招标文件、施工技术规范、规程、验收标准的要求，确定质量目标、制定质量保证计划规划，执行ISO9001系列质量管理标准，实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺，确保每道工序、每项工程的工程质量。精心组织具有类似施工经历，经验丰富、能经营、善管理的项目经理部，采用先进施工技术，科学确定施工方案，确保工程按质、按量、高效完成。7.安全第一、预防为主的原则针对本工程的具体情况和特点确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场管理，经过标准化、规范化的管理手段，确保安全工作目标的实现。8.科学管理、技术先进的原则从实际出发，运用流水作业法和网络计划，合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、重点突出、流水作业。正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用，积极采用新技术、新机具、新材料，做好人力、物力、机械设备的综合调配，保证工程管理目标的成功实现。9.文明施工的原则坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按照动态、静态结合的方法进行现场布置，充分利用资源，节约施工用地，保护周围环境和植被，争创标准化工地。第二节编制范围本工程为XXX道路（沿街）两侧建筑立面整治，多为下部商业，上为住宅的商住楼建筑。根据现状存在的问题，本次道路（沿街）建筑立面整治包括：屋顶：拆除屋顶违章构筑物，增加坡屋顶、坡屋檐，统一风貌；墙面：底层采用深灰色外墙面砖，二、三层采用中灰色仿面砖弹性外墙涂料，上部采用浅灰色弹性外墙涂料。空调位：规整原有杂乱的空调室外机位，用灰色铝合金百叶遮挡空调机位，结合造型处理室外空调位。第三节工程采用的技术规范和标准1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20012.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20013.《建筑施工安全检查标准》JGJ59—994.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—20055.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—916.《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—20017.《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—938.《建筑结构荷载规范》GB50009—2001（2006年版）9.《建筑施工现场环境与卫生标准》。JGJ146—200410.《建筑施工场界噪声限值》。GB12524－9011.《建筑施工场界噪声测量方法》。GB12524—9012.《建筑施工现场环境与卫生标准》。JGJ146—200413.《公司质量、环境、职业健康安全管理手册》。CQJG—QEO—SC—200614.《公司企业标准》15.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》。JGJ130—200116.《钢结构工程施工质量验收规范》。GB50205—200217.《钢结构制作安装施工规程》。YB254—9618.《建设工程项目管理规范》。（GB/T50326—2001）19.《建筑外墙饰面涂饰翻新技术规程》DBJ50—063—2001第二章项目施工部署第一节施工总体部署一、施工部署针对本工程的特点，我公司组建成一支丰富经验、品德优秀的项目管理班子及优秀施工队进场施工，确保施工进度计划的实施，同时保证工程质量。在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥我公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度，如土方的挖运、混凝土的浇筑、拆除挡墙施工等。并运用我公司长期积累的地下工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期的完成。本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。二、部署原则（一）积极响应招标文件中关于质量、工期的要求，合理组织，科学安排。（二）本工程按照先地下后地上、先土建后绿化的原则安排施工。（三）采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到合格标准。（四）施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。第二节总体施工组织布置一、工程概况1.工程名称：XXX道路（沿街）两侧立面整治工程2.建设地点：3.建设规模：XXX沿线景观提升建筑立面改造工程的施工，包括施工图纸范围内的建（构）筑物外立面、台阶修复、立面门窗、牌匾、灯箱、所有露明铁件均做防锈处理，涂刷防锈漆一道后按要求刷面漆等全部图纸内容。4.工程工期：XX月XX日开工；XX月XX日竣工；施工总工期：XXX日历天。5.标段划分：本工程分五个标段，具体XX路—XX路（北）、XX路—XX路（南）为第一标段，XXX路—XX路（北）、XX路—XXX区北门（南）为第二标段，XX路—XX路（北）、XXX区北门—XXX路（南）为第三标段；XX路—XX路为第四标段；XX路—XX路为第五标段。6.质量标准：符合该项目规划设计和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规范标准，并一次性验收合格。二、总体施工组织布置及规划（一）施工现场总平面布置1.施工临时设施根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求，但为了便于施工我们把施工机械堆场和砼搅拌场地及小型管理用房设置在施工现场。2.施工用水、排水一旦中标，工程所用的生活用水，及时和建设单位有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通Φ32阀门，装好水表后用6分管接入布置的生活设施内。3.施工用电在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。以确保工程用电要求。4.对内交通材料及半成品材料运输道路选用原主要运输道路，施工道路必须专人，经常维修、保养、加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。（二）施工管理机构组织1.公司管理机构组织（1）公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09002质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。（2）公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。（3）公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。2.项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。（三）管理职能的组织与分工1.管理职能组织机构（1）生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、测量负责、河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。（2）后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。2.管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、治安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：（1）项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，治安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。（2）建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。（3）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。（4）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对木工、砌石工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。（四）施工管理工作的主要内容1.目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。2.计划管理（1）工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。（3）劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。（5）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改进机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（6）降低成本计划。财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。3.技术管理（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职，责权明确。（2）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学力，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。工程技术资料档案制等制度。4.质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量。（五）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：按照市级安全文明施工工地标准，应做到以下主要几点：1.按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2.现场系统标准化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）。3.安全（防火）措施标准。4.施工机具机电设备管理建立制度标准化。5.进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6.安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（六）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1.根据工程进度计划提前编制月、旬等需用各种材料计划报表。2.组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。3.建立材料入库和领发料制度。4.材料的成本核算管理。5.原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6.材料的检验和测试制度。第三节工期进度计划及总形象进度网络图一、工期进度计划对于本工程工期，我公司经过对计划进度的编排，决定自XX月XX日开工；XX月XX日竣工，施工总工期：XX日历天。二、工期控制点本工程工期适中，为确保总工期及质量目标的实现，特制定下面几个工期控制点：控制点施工内容工期第一个控制点施工准备XX月XX日第二个控制点墙面清洗阶段XX月X日—XX月X日第三个控制点外墙粉刷施工阶段XX月XX日—XX月XX日第四个控制点广告牌拆除阶段XX月XX日—XX月XX日第五个控制点广告牌制作施工阶段XX月XX日—XX月XX日第六个控制点广告牌安装施工阶段XX月XX日—XX月XX日第七个控制点景观墙施工阶段XX月XX日—XX月XX日第八个控制点竣工清理及验收XX月XX日—XX月XX日三、进度计划横道图见下表：工期进度分部分项XX月XX日开至X月X日竣工，总工期XX天。X月X月X月X月上中下上中下上中下上中下施工准备墙面清洗外墙粉刷广告牌拆除广告牌制作广告牌安装景观墙施工竣工清理验收阶段第四节施工协调及进场计划一、施工进场后具体安排流程（一）现场障碍物的拆除对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案。对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案，保护明确不迁移的树木。（二）现场施工围蔽报请业主及规划、市政、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的施工设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置进行临时设施、安全设施的布置。在考虑施工现场临时设施的搭设时，尽可能减少临时设施的数量，并按XX市市政工程施工围蔽标准对施工用地围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。（三）建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工组织设计中施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。（四）集结施工力量、组织劳动力进场在项目经理的统一调配下，根据工程进度计划组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。（五）组织技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。（六）订购各种成品及半成品材料本工程需要许多的成品及半成品材料，如铺装石材、绿化苗木、各类管线、钢结构等，这些产品用量较大，项目经理部进场后，应立即与相关的材料商进行商谈，提前订购或采购本工程所需要的各种成品材料。二、水平标高控制用DS3水准仪及钢尺（一）根据设计、业主提供的水准点，引测本工程±0.00基准点，即黄海高程，并把该标高引测到建筑物四周控制桩上，并做好保护措施。（二）基坑开挖过程中、距基槽底500㎜标高处，用水准仪抄水平线，沿基槽每5米插上竹片桩，以便控制基坑挖土标高。（三）基槽修整后，用竹片桩在基底精确标定出基础标高，并经水准仪校核。三、建立健全项目部的各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：1.项目经理部建立各项管理制度；2.工程质量检查与验收制度；3.工程技术档案管理制度；4.施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；5.技术责任制度；6.施工图纸学习与会审制度；7.技术交底制度；8.工地及班组经济核算制度；9.材料的出入库制度；10.文明施工与安全生产制度；11.机具使用保养制度。四、施工基本程序施工队伍进场——施工围蔽——技术交底——建立健全管理制度——材料定购——施工——清场——养护——组织验收并移交。五、施工测量的准备计划根据招标方提供的测量控制点、有关的设计施工要求，以及国家有关的测量规范，进行路线走向控制点的复测，建立测量控制网，保证其满足施工规范和设计的精密度要求。在按施工平面图所标尺寸定点放线时，如有不规则造型，应用方格网法及图中比例尺寸定点放线，图中未标明尺寸的，按图比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。六、施工场地治安保卫管理计划项目经理部设置专门组织机构——治安保卫小组，负责本工程施工场地治安保卫和交通组织、维护等安全工作，根据本工程的特点，由于主要建筑施工还在进行中，因此针对人员出入安全，制定此方案。施工现场临时设施的布置不占用现场交通道路，材料进场尽量避免车流量高峰期。施工现场安排固定位置停放施工车辆及机械设备，施工期间严禁机械设备及施工车辆乱停乱靠，更不允许车辆停靠占用交通道路。现场设置专人负责施工范围内行人、自行车及汽车的通行，并协助施工现场保安维护施工范围内的交通秩序。七、周边环境维护协调1.我公司进场后按项目业主提供的投影范围的场地进行布置、安排和组织施工。2.规划施工通道，保证施工运输道路畅通。3.将生产区、办公区及料场合理布置，规范现场施工场地。4.在土方施工前，对职工实施岗前教育，坚决不允许污染路面的现象发生，不放过一小块土方。5.拆除的砖石结构、混凝土垃圾每天只允许临时堆放在施工现场，当天的建筑垃圾当天必须运走。6.地被植物在培植种植土时，外运车辆装载种植土不宜过满，严禁有建筑垃圾材料散落在施工现场。7.种植土方在施工场地内的运输，运输机具为人力斗车进行运输。在运输前双轮斗车必须经过清洗后方可使用，所有土方施工过程中使用的工器具用完后必须清洗干净。8.在进行土方填筑时，填方四周3.0米范围内的路面均铺放纺织袋，铺放完毕后方可施工。9.在施工过程中，控制灰尘对周边环境的污染。安排专人每天三次对工地进行喷水，减少灰尘对周边环境的影响。保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料、设备和垃圾，拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。第五节进场主要施工机械及周转材料配备为保证工程能顺利进行，已做好施工前准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时设施布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。并认真做好施工前技术准备，现场准备，物资准备。一、技术准备（一）已认真组织和落实本工程的施工技术人员，质量管理人员，详细熟悉图纸，进行图纸会审。认真阅读招标文件内容和业主、设计的一切规定，要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使本工程的施工能够获得业主和监理工程师的满意。（二）原材料的测试工作已落实经验丰富及有上岗经验的质检人员，对进场砂、石料、砖及允许实验范围内的各种施工材料进行送检测试，并根据砂石料的含水量等情况确定砂浆的施工配合比，水灰比等。（三）检修测量仪器，提出前期用工、用料计划。提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要。根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。（四）对现场交底时的桩位，转角桩和其他节点桩位，做好定位桩攀线桩控制，认真做好保护工作，确保工程施工的正确性。（五）按业主提供的永久性水准点及坐标点，沿线在施工区域按适当间距、适当位置自引临时水准点和坐标点，所设的临时水准点和坐标点经过二次以上的复核，并经过两个以上的永久水准点和坐标点闭合，报监理工程师审批后使用。二、物资机械准备（一）根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于自行采购的工程材料，如苗木、花岗岩、管道、钢筋等，在进场前对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，采购至工地，并按照进度计划，和供货单位签订正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。（二）本工程的机械设备由项目部统筹安排，已进行一次全面检修，并做好机械设备的使用准备，一旦接到工程建设指挥部的开工令，立即准备进场施工。同时本工程为综合性广场工程，又为于城市的繁华地段，机械设备的数量及性能好坏，将直接影响本工程施工进度，因此准备足够的机械设备，以满足本工程施工要求。第六节施工测量一、平面轴线控制用全站仪及J2经纬仪测设（一）根据设计、规划、业主单位提供的总平面图和现场基准线和基准点，建立平面控制网。（二）利用坐标基准点，测量出坐标点，并由此引测各主辅轴线。二、测量控制措施（一）轴线控制：根据建设方提供的坐标控制点，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网；（二）放灰线：根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格洒出方格网，定出施工作业面（三）BM点高程测设：根据建设方提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量；（四）土方标高控制：根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺控制挖土深度；第三章施工总平面布置根据工程特点和各种影响因素，以方便、合理、经济、施工总体要求和适合施工需要为原则，进行施工区域划分和施工现场总体布置。布置的主要临时设施包括路、水、电、生活区、办公区、材料场及砂浆、混凝土搅拌站、工地实验室、木工场、施工围挡等。为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。第一节施工平面布置原则一、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内设置各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。二、现场临时设施，我们在施工方面希望得到甲方的许可，以及与其他相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。三、施工现场的水准点及坐标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。四、所有临时设施必须招标方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。五、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。六、布置原则依据招标文件提供的工程施工范围，结合本标段施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。（一）作业区与办公生产区分开，保证物流畅通；方便信息沟通，降低搬运成本，创造良好生产、生活环境。（二）临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑冬季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。（三）在既有道路附近施工，设指示牌和围挡，派专人指挥交通，减少施工干扰，维护施工、交通安全，保护环境。七、布置说明由于本工程施工面较广，且处于XX省XX市XX区XX路，施工场地周边邻近居民区及办公单位，施工干扰大。同时施工场地带较长，施工场地不易布置，我公司计划在现场附近租房以满足办公、居住需求。为此将人员住宿、办公设施、工地试验室、食堂等安排在公司在附近租赁的基地内；采用多层活动房（或原有房屋）解决办公和实验室用房，单层简易砖房用作食堂和库房；除必要的办公设施安排在工地处。第二节场地总平面布置一、施工平面布置所在因素施工现场平面布置按照有关法律法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1.确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。2.满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3.符合施工现场防火要求和环境卫生的要求。4.符合施工现场安全用电规范要求。5.场地布置中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。二、临时道路根据施工场地布置的要求，结合总平面布置，利用场地内待建道路先做路基垫层后作为施工通道，一方面可以避免重复挖填路基所造成的人力财力浪费，另一方面也可以趁施工运输碾压路基，防止道路沉降。在路侧设排水沟，出口处设置洗车平台，并设沉淀池，废水经沉淀后排入指定管道。三、临时设施布置（一）生产设施：根据现场条件和施工需要，拟现场在现场搭建生产用临时设施，主要有现场办公房、设备用地、仓库等。（二）生活设施：食堂、宿舍等生活用房有建设单位指定地点，现场搭建。（三）宣传工具及设施：利用标语和广告牌进行宣传活动，营造一个良好的施工气氛与环境，以此来提高建设单位及施工单位的社会信誉。（四）综合治理、安全保卫设施：现场施工区做围栏封闭，内部施工人员挂牌上岗，施工现场临街交通要道附近施工时，做好安全防护，并设警示牌，确保内外人员人身安全及安全生产。四、施工水、电供应1.施工供电工程区内有低压线路覆盖全作业区，电压较稳定。开工进场后与当地电管部门联系，各施工作业区内的电用连接在距其最近的。2.施工供水施工供水直接抽取工程区内农田渠系内水，或取当地村民生活饮用水。五、施工通讯、交通（一）施工通讯开工进场后可与当地通信部门联系，项目部安装1门有线电话与外界联络。场内施工人员采用手机或对讲机直接进行联络、指挥及施工调度使用。（二）施工交通施工作业可利用作业场内施工道路。六、半成品材料加工机械（一）混凝土搅拌机、砂浆搅拌机：由于本工程施工区域较大，地形变化多，现场可供施工机械布置用地紧张；现场的搅拌场和材料堆场的具体位置根据施工安排和施工实际情况灵活安排。（二）木作、钢筋加工机械：因施工场地主要集中在XXX附近，为方便施工，现场临设考虑安排XXX东侧与木作、钢筋加工机械布置在临设加工棚也实行一闸一保。详见《施工现场平面布置图》（三）用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除。（四）照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。在主体结构施工阶段，大面积照明采用镝灯，局部照明采用XKw碘钨灯照明，主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。办公、生活区采用XXV电压照明。七、施工场地布置（一）布置原则施工场地的规划布置在本次项目施工范围内，根据工程施工特点及地形条件，本着节约用地，方便施工管理，布置合理的原则，最大限度地减少对周围环境的影响。施工临时设施场地的划分和布置应符合国家有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定，做到文明施工。本合同工程施工点较分散，工期较长。施工布置主要是根据建筑物布置的特点，结合已有的道路、地形地势等条件，采用分区分块规划的方法，方便施工和管理，按功能集中布置，并尽量利用现有交通、场地以减少临时征地，在因地制宜、因时制宜和利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布置以完成计划内的施工任务。（二）施工总布置的主要内容包括：1.运输方案：选择场内运输及交通联系方式、布置路线等；2.选择合理的场地、布置各种辅助系统及办公、生活设施；3.选择供水、供电的位置布置干管、干线；4.规划堆料场地，做好开挖、砼浇注的平衡和调配工作；5.研究和制定安全、保安和环保等措施；6.确定防洪、防火、施工排水等。八、施工平面布置图临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间指挥部施工现场办公室施工现场综合室施工现场材料、资料室施工现场仓储施工现场料场施工现场宿舍施工现场伙房施工现场供电、水施工现场公厕施工现场合计施工现场第四章项目施工组织架构及人员配置第一节项目组织管理机构一、公司管理机构职能针对本工程，在施工过程中，公司将在组织协调、强化管理等方面直接领导，对工程施工进度、质量、安全、文明施工各方协作进行宏观控制，关键时期和关键部位集中我公司财力、物力、人力及其他外部一切优势，确保本工程按期完成施工任务，工程质量确保合格。二、道路立面整治工程组织架构在工程实施期间，项目部将以“一流的施工质量、一流的施工速度、一流的服务态度”为指导思想，以高度的使命感、高度的责任心及科学的施工手段，严格按照比选文书和建筑工程的有关规定，精心组织、精心施工，保质保量完成施工任务。施工组织网络体系三、施工指导方针（一）认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关部门制定的方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查和监督。结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法并督促实施。（二）结合本工程实际情况，制订施工现场安全生产管理规定，做好安全生产管理工作，各项安全措施落实到位。达到管理体系完整，管理制度健全，管理措施落实。（三）在公司授权范围内，使用现代管理方法和技术手段负责对施工班组、工程质量、工程进度、成本控制、合同管理、安全文明施工、环境保护等方面实行全方位的动态管理。（四）负责工程开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布置，科学组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好人、材、物的合理调配与供应。（五）全面推行工序程序管理，各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。（六）加强现场作业人员安全教育工作，提高作业人员的安全生产知识；对特殊工种必须坚持持证上岗。（七）主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；加强各类技术资料的管理，负责技术总结，汇总竣工资料。（八）做好工程预算外项目、增加项目、技术变更项目的签证工作，搞好材料的报验、送检及价格审批工作。会同公司办好交工验收、工程结算和工程保修。（九）认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和公司决定，搞好工人生活服务工作，做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无聚众闹事或集体上访事件。四、项目管理机构组成（一）项目部的组建为了确保各项目标的顺利实施，我司选派精干力量组建“道路立面整治工程项目部”。项目部下设预合组、技术组、治安组、材料组、后勤组，在项目经理的统一组织指挥、统一施工部署与计划下对工程质量、工期、造价、安全、消防、成品保护等进行全方位、全过程的动态管理。项目部人员有：项目经理X人、技术负责人X人、装饰施工员X人、预算员X人、质检员X人、安全员X人、资料员X人，材料员X人，库管员X人，现场保卫X人。（二）施工工人的选择和人员的配备1.施工阶段的划分本工程划分为一个施工段。总工期为XX天。2.施工工人的配备选择长期在我司工作，具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层，选择技术工人的原则为：政治合格、品德端正，技术等级高、安全意识强，具有类似工程施工经验的人员。劳务层的调配由公司劳务专管小组协助项目部根据月度施工进度计划，进行合理调配，同时确保进场人员的综合素质满足公司的要求。劳务层人员落实后，我司为其办理意外伤害保险，并承担保险费。（1）第一类为专业性强的技术工种（电焊工、电工、架子工），配备人员约XX人，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，技术等级高，专业技术强，持有上岗操作证，能满足本工程施工要求。（2）第二类为装饰技术工种（泥工、木工、油漆工），配备人员约XX人，均具有类似工程施工经验。（3）第三类为非技术工种，配备人员约XX人，此类人员主要用于拆除、搬运、环境卫生及各工种的辅助用工。第二节项目部成员岗位职责一、人员配备根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。二、主要管理人员的职责（一）项目经理职责1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2.在组建项目部时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，明确各自的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。主持制订施工组织设计，编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施。3.负责工程正式开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。代表公司全面履行工程承包合同，协调好与业主、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。4.全面推行工序程序管理、网络管理、各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。根据工程施工计划以及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，组织有关部门签订责任制合同并严格履行。5.加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。会同公司办好工程结算、交工验收和工程保修。6.组织制订项目部成员及各类人员的岗位责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级部门、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月一次）向公司报告工作。认真签订各种服务合同及责任合同，在管理上不得有漏洞。7.承担材料浪费赔偿责任；承担重大质量事故的责任；承担施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承担因违章指挥、工作失职发生的安全事故的法律责任和经济处罚。8.组织搞好材料、机械设备、工具等管理，严格执行定额用料、限额领料，降低物资消耗。9.根据公司的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场管理“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发。10.建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支能按计划有效控制。严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务审批制度，做好内部财务管理。11.认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和企业决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或集体上访事件。12.指导和督促项目部成员搞好以下工作：（1）在项目部建立法律、法规自控体系，严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。（2）组织好施工进度网络计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，争创优良工程和名牌工程。编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施、文明施工管理细则、节约材料措施、季节性施工措施及环保措施等。（3）进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。不使用安全教育考试不合格者上岗操作。（4）安排好各工期的材料、机具设备、劳动力等均衡进场。及时办理材料的签证。做好工程变更项目、增加项目的签证工作。（5）组织做好现场成本、材料、机械费、人工费、管理费、能源费用、专用基金的核算，降低消耗，减少浪费。（6）督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。力争各项工作达到同行业先进管理水平。（二）技术负责人职责1.负责项目技术质量工作，组织贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、规范、标准的实施。2.组织技术交底和图纸会审，审核施工设计变更核定单提出的问题，处理工程质量与工序质量的有关问题。3.检查、督促技术资料的收集、保管、归档工作，监督工程测量定位与复测工作。4.承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，协助项目经理搞好工作。5.编制施工组织设计和施工方案；主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；负责技术总结，汇总竣工资料及原始凭证。6.积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的工作，组织质量检查和竣工验收工作。（三）施工员职责1.承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排。负责对施工现场的文明施工、安全施工进行实施、监督。2.按照有关技术规范、操作规程、质量验收标准和施工图纸组织技术交底，并按标准进行验收。做好自检、互检、隐蔽验收等记录，参加分项、分部工程质量评定工作。关键工序施工要亲临现场，及时解决施工中出现的问题。3.督促检查各阶段的施工准备工作，检查半成品构件生产、施工机具供应情况，督促有关部门及时备齐施工所需的各项物资。及时解决施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题和薄弱环节，协调解决各班组之间的矛盾。4.根据施工进度计划向各施工班组安排施工任务，并对其进行技术、质量、安全指导监督。根据现场实际情况，合理调配现场各种资源，包括材料、人员、机具等。对进场作业人员进行施工技术、生产进度、安全生产、文明施工的技术指导，并经常进行检查、督促。5.积极配合业主、监理、设计、质监等单位在现场的有关工作。（四）质检员职责1.随时检查工程质量，督促操作人员按规范、标准和设计要求组织施工，对施工中出现的不规范行为及时签发“整改通知单”并要求限期整改。2.认真执行隐蔽工程验收制度，核定分项工程和分部工程的质量等级，核定班组的质量自检记录和隐蔽记录。3.参加竣工工程的使用功能试验、预验和验收，参加单位工程质量等级的评定与核定。4.有权向公司反映项目施工过程中的违章行为，对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用不合格产品。5.加强工序产品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，严格工序把关。参加工程的回访保修工作。（五）安全员职责1.在项目经理的领导下，根据安全法规、规范，参加项目施工安全方案的编制并负责实施。2.负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对工人进行安全教育并做好记录。3.每天对施工现场的“三宝”、“四口”、“五临边”的防护进行检查，确保使用正确，防护完整。对违反安全操作规程的现象要及时处理，并向项目经理汇报。4.参与脚手架搭设安装、拆除的安全措施编制并配合实施；参与项目的安全检查，做好记录，对检查出的问题积极组织整改，并向项目经理或技术负责人汇报。5.收集现场各班组安全学习资料及其他安全资料，分类成册，随时备查。6.发生安全事故及时向项目经理汇报，积极采取措施防止事态扩大，并保护好现场，参与事故调查和处理。7.负责工程技术资料的管理与收发工作；负责工程技术档案的收集、整理、保管及有关技术业务书籍、杂志的保管和发放。8.负责提供有关技术评比资料，负责工程有关仪器、制图工具的管理工作。（六）材料员职责1.在材料采购时，应按技术负责人提交的材料采购计划单规定的质量等级、数量、进场时间进行采购，保证材料能够准时到场。2.进入现场的各种材料应及时入库，经检验发现所购材料有不符合设计或业主要求的，有责任将其退还给卖方，否则库管员可拒绝入库。3.联系供应及时，避免过失性停工待料。4.负责施工中所需材料的供应管理工作。按有关程序规定，搞好材料检验、标识、复检工作，保证合格的材料用于工程中。5.收集、保管好各种材料的质量证明资料及其他质量资料记录，并及时向有关部门传递。6.在从事采购活动中，必须遵纪守法，不得作出有损公司利益的任何事情，不得收受红包，不得挪用公款。（七）预算员职责1.参与施工前的技术交底，编制工程预、结算。2.收集整理工程有关预、结算资料。3.负责按时填报工程月报及各类统计报表。4.负责工程主要材料计划、工程项目完成量、人工工资的审核。5.参与工程完工后的工程量复核。（八）库管员职责1.按施工平面布置图指定的材料堆放点合理堆放材料，材料应堆放整齐、顺畅、便于管理，保持库房整洁、干净、通风、做到文明管理。2.库房内不准吸烟、用火，易燃易爆物品应严格分离保管。库房内设置防火装置，防火器材应摆设在明显处或库房门口，保证库房内留有消防通道。3.仓库内物品应摆放整齐，标签清楚明了，账务一致，做好材料入场记录。材料进场验收有单据，质量有证明，数量应准确无误。收发退料要仔细，三单（材料调拨单、材料入库单、材料领料单）四表（材料入场记录表、现场临时借用工具记录表、工程材料定额使用消耗节超对照表、施工班组材料领用一览表）一账（材料明细账）及时准确提供给项目经理。4.严格验收手续，认真核对材料、构配件的质量、数量、品种、规格、颜色及质量检测报告，做到无证不入库、手续不全不入库、品种数量不符不入库、规格颜色不对不入库。对入库后在施工中发现会影响工程质量的材料有权暂停发料，并将情况及时通知项目经理做出处理。5.认真办理入库、出库、台账登记手续，不得滥用职权将物资私自处理，对过期失效或因其他原因损坏的物品要提出书面申请，经项目经理报公司同意后方可作报废处理。6.收集产品合格证明、质量证明、环保检测报告并分类粘贴保存。（九）现场保卫职责1.凡外单位人员来施工现场联系工作，必须持有介绍信或本人身份证明，经核实后方可放行。2.凡出场人员携带物资、器材和物品出门时，必须持有项目部签发的出门条，经保卫人员检查并填写出入场物资登记表后方可放行。3.未经允许入场收购废品等物和推销物品人员，保卫有权阻止进入。4.对到现场宿舍及临时探亲访友者，先在保卫办理登记手续后方可入内。第三节主要材料配置及调配计划根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。第五章工程重难点分析及对策第一节工程重难点分析我公司针对招标文件、施工图纸等业主提供的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程的施工重点和难点，也是本工程成败的关键所在。一、工程的重要性本工程是政府投资建设项目，属社会建设项目，深受社会各方面关注，只能做好，不能做坏。我公司一定把它当成一次光荣的政治任务，出色地完成。二、工期紧，任务重我公司工期目标为XXX日历天，但由于施工范围大，施工专业性强，施工现场范围内障碍多，管道的埋设深度又较深，开挖施工困难，与土建单位施工配合多等诸多特点。基