场地平整工程投标方案

场地平整工程投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u8118第一章工程概况 1917089第一节工程概况 1914001一、工程简述 1912564二、工程范围 1923940三、施工条件 1927349四、技术要求 206835第二节工程目标 215273一、工期目标 216034二、质量目标 2121781三、安全文明施工目标 2216371第三节工程重难点分析和解决措施 2228951一、工程重难点分析 2213476二、施工对策 238325三、各工序协调措施 2418170四、工程接口的协调措施 2511328第二章项目管理组织机构 2828078第一节项目组织机构 289233一、项目管理机构 2826000二、项目管理部门职责 2913582三、施工组织管理机构高效运转保障措施 311241四、公司与现场管理部门之间的关系 3211287第二节施工组织指导方针 3215918一、主要指导方针 3219810二、科学组织、精心施工 3230862三、质量第一、安全至上 3312582四、科技先导、争创一流 3319382第三章施工总体部署 345867第一节施工总则 3427856一、施工布置与方法 3427654二、合理安排施工程序与施工顺序 3413666第二节施工平面部署 3526441一、施工、消防用水 3627384二、施工用电 367930三、施工现场通讯及网络配置 3610098四、施工临时用房 3730395五、施工现场平面管理 383134六、平面布置管理制度 3918763七、消防保卫 4016981第三节项目部标识标牌设置原则 423031一、驻地和施工场地标识标牌 42478二、各部室标识标牌 425844三、企业宣传和文明施工标识标牌标语 4311982第三节施工总体部署 4417060一、部署的原则 4418626二、施工区域划分 453658三、作业部署 453174四、机械配备 462079五、施工工期控制部署 473259第四节施工测量 4818881一、测量控制系统 4823435二、土石方施工测量 493910三、测量仪器 5011710四、放样方法 501683第五节施工准备 511946一、施工现场准备 518618二、技术准备 5223378三、劳动力准备 535696四、物资准备 5328535五、设备准备 5516572六、生产准备 551376七、建立测量控制系统 5624716八、建立质量检测系统 567273第六节施工管理目标及原则 5726273一、施工总体原则 587360二、工期目标 5820863三、工程质量目标 5811676四、安全生产目标 5827427五、文明施工目标 5914886六、环境保护目标 5932456第四章施工总体进度计划 60660第一节施工总进度编制原则及依据 603592一、施工总进度及编制原则 6017232二、工期及施工进度计划 612044三、施工总体部署方案 622590第二节工期保证措施 6323095一、施工进度计划的动态控制 6320889二、工期保证措施 6413021三、加强计划管理 7032135四、加强技术管理 7117437五、机械化水平保证 7226316六、成本控制及资金保障 727387七、材料保证 7723563八、后勤工作保证 841871九、加强现场施工管理 8425654十、统一管理的保障 849691十一、夏秋农忙期间劳动力的保证 8614992第五章施工机械及劳动力投入计划 911905第一节劳动力投入计划 9130719一、劳动力来源 9130776二、人员调配计划 9215253第二节劳动力保证措施 9514422一、劳动力管理组织原则 9529882二、提高劳动生产率的措施 9620999第三节施工机械投入计划 10017253一、机械设备投入计划 10020840二、机械设备投入管理 10318234三、主要施工机械、设备使用的保证措施 10429600四、机械设备管理 10715504五、现场机械设备使用管理制度 10920555六、例行保养制度 11032423七、定期保养制度 11022362第六章主要施工方案及技术措施 111155第一节场内道路施工方案 1113773一、施工准备 1116866二、路基 1115781三、水泥稳定碎石基层施工 11114583四、水泥混凝土面板施工 11428609第二节施工放线测量 1205318一、水平测量控制 1208190二、竖向测量控制 12119504三、开挖深度确定 12226620第三节土方开挖施工 12221920一、施工工艺流程 1228974二、渣土、地下及地表障碍物清除 12311111三、土方开挖施工 12325951四、孤石处理措施 1244000五、爆破安全校核 12621716第四节石方爆破施工 1295122一、施工工艺流程 13023046二、爆破施工准备 13011647三、爆破方案设计 13129173四、爆破施工方法 1396562五、爆破警戒工作 14228256六、盲炮处理措施 14419459七、地面标高控制 1458689八、现场试验检测 1473157第五节土方填筑施工方案 1517825一、施工工艺流程 15129138二、土方填筑施工 1518103三、土方碾压施工 1553854四、机械设备配置 16018196第六节土方调配方案 16031108一、调配土方堆放 16019228二、调配方案设计 16129266三、土方调配施工 16125765第七节建筑垃圾分类及减量化处理 16225083一、建筑垃圾减量化措施 1622168二、建筑垃圾再开发和利用 16510035三、生活及办公类垃圾 1672910四、施工现场建筑垃圾分类 17130967五、施工现场建筑垃圾的就地处置 1724177六、垃圾的运输 17424194七、保障措施 17722816第七章渣土运输服务方案 1795093第一节服务指导思想、原则及依据 1795420一、指导思想 17910305二、服务原则 17926420第二节渣土运输服务必要性及可行性 18019192一、渣废运输现状 18025153二、项目实施的必要性 18110071三、项目实施的意义 18332562第三节运输车辆配备及管理方案 18427259一、车辆配备方案 18422399二、车辆管理方案 18611655第四节渣土运输方案 1895922一、运输实施方案 1893686二、运输线路保证措施 19126320三、运输工作标准 19221411四、堆场管理 19522754五、环保保证措施 1967215六、安全保证措施 19830366七、文明运输措施 20225085第五节运输车辆驾驶员管理规定 20214536一、驾驶员岗位职责 2023810二、驾驶员运输作业规范 20319862三、违章与事故处理 2047455四、驾驶员考核与奖惩 20524455第六节余泥渣土运输与排放方案 20618804一、余泥渣土运输与排放承诺 20627564二、余泥渣土运输与排放措施 20719132第七节运输承诺 20927479一、淘汰旧渣土车的建议及购置新车补助承诺 20925429二、运输服务承诺 21129791第八章安全文明施工及环境保护方案 212742第一节安全管理体系与保证措施 21219536一、安全生产目标 2129028二、安全保证体系 2123646三、安全保证措施 2178576第二节文明施工管理体系及措施 22216407一、文明施工目标 2227271二、文明保证体系 22223467三、文明施工措施 22327639第三节安全施工管理制度 22912477一、工地安全施工例会制度 2308603二、签订安全生产责任书制度 23028895三、实行安全生产补偿金和抵押金制度 23016173四、持证上岗制度 23131460五、安全生产奖惩制度 231777六、安全技术交底制度 23227438七、安全检查制度 23222966八、安全教育和培训制度 23524356第四节安全施工技术措施 24018938一、施工现场安全技术措施 2403468二、土石方工程施工安全保证措施 2425703三、施工机械的安全控制措施 2448877四、安全技术措施 24626348第五节环境保护体系及措施 2471617一、建立健全环保体系 24710859二、废气处理 2489005三、废水处理 2491508四、噪声防护 24916953五、人群健康保护 25015736六、废弃物处理 25025076七、工地保洁 25132007八、文物保护 25128847九、场地清理 25127586第六节文明施工、环境保护体系及措施 25119030一、文明施工、环境保护管理目标 2522404二、文明施工与环境保护管理体系 2527499三、文明施工与环境保护措施 2522574第七节消防、保卫、健康体系及措施 26014160一、消防体系及措施 26119989二、保卫体系及措施 262665三、健康体系及措施 26415690第八节绿色施工保障措施 26831855一、绿色施工原则 26818822二、节材与材料资源利用 27131260第九章季节性施工计划 27514971第一节冬季施工措施 27530190一、冬季施工特点 27513588二、冬季施工准备 27511666三、冬季施工技术措施 27717142四、土方冬季施工措施 27725630五、石灰土冬季施工措施 279730六、安全与防火 27928026第二节雨季施工的组织措施 28112499一、雨季施工原则 2815643二、雨季施工的技术措施 28228103三、土方开挖雨季施工措施 28520692四、土方填筑雨季施工措施 28710143五、雨季施工安全保证措施 28810077第十章施工协调管理 29020468第一节与业主的配合措施 292552一、配合原则 29215697二、过程中的服务 29221884三、竣工后的服务 29413109第二节与设计的配合措施 29524009一、配合原则 29512159二、具体配合措施 29512280第三节与监理的配合措施 29820463第四节与供货商的配合 29917755第十一章施工质量体系及保障措施 30130930第一节质量管理体系 30110279一、质量方针 30128201二、质量目标 30119603三、质量管理职责 30223224第二节材料设备的质量保证措施 30717424第三节质量保证的技术准备 30823781第四节施工过程质量控制 3089022一、施工过程质量控制流程 30812120二、施工过程质量控制程序图 30930855三、施工图纸及技术文件提供 31029616四、过程试验 31024709五、工程质量检验评定 3116091第五节工程成本降低的管理措施 31228314一、技术管理 31221112二、工程质量管理 3124975三、劳动力组织 31223177四、材料、设备的管理 31314380第六节质量保证措施 31321406一、施工管理保证措施 31315527二、施工技术保证措施 3161569三、材料采购及控制与检验 31914304四、分项质量保证措施 32125676五、“精品工程”保证措施 3255504六、重点项目的质量控制 32911310七、质量管理措施 33016441八、质量预防预案 33114089九、收尾阶段质量保证措施 33318486第七节项目质量管理制度 33318566一、教育、培训、持证上岗制度 33311775二、坚持质量标准，进行质量策划制度 3341162三、图纸审核制度 33432119四、技术交底制度 33510420五、测量复核制度 335484六、材料进场检验制度 33520171第十二章成品保护及工程保修 33825377第一节成品保护承诺 33826537第二节成品保护管理制度 33815719一、建立成品保护工作的组织 33823135二、成品保护责任及管理措施 3394174第三节保修服务承诺与回访制度 34220910一、工程交付 3421785二、保修合同的签订 34320997三、保修期限及保修服务 34327278四、定期回访 34417565五、保修责任 34422878六、保修措施 34518555七、保修记录 34728787八、保修承诺 34724657九、工程回访 34816983第十三章工程资料管理 3513223第一节技术往来文件的管理 3513411一、技术文件的管理 3517003二、场地平整工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件 35229822三、图纸资料 360915四、表报监理记录 36023113第二节工地会议 3604086第三节竣工资料 36412401一、竣工资料的主要内容及要求 36432169二、竣工资料的归档 36628797第十四章应急预案 3685438第一节渣土运输应急预案 36818738一、应急预案方针与目标 36814559二、预案工作流程图 36812453三、应急指挥机构 36930876四、应急响应程序 37018382五、应急预案与事故处理 3711573六、检查和教育 3739164第二节组织准备 37427525一、应急救援组织机构 37429245二、领导小组职责 37522866第三节应急救援程序 37631076一、上报程序 37614730二、处理流程 37610042三、应急处理设备和设施管理 37826165第四节施工现场消防方案及预案 3786612一、建立健全各级防火责任制 37821300二、施工现场消防预案 38030860第五节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 38827022一、预防施工现场伤亡事故方案 38813075二、施工现场伤亡事故应急处理预案 389467第六节机械事故预防方案及处理预案 39120698一、机械设备和车辆事故应急预案 39114943二、现场施工机械管理方案 3938371第七节食物中毒预防方案及处理预案 39420734一、预防食物中毒工作方案 39429298二、食物中毒事故处理应急预案 3958843三、食堂管理规定 3964755四、餐具等设备的管理 39718541五、食品质量鉴定制度 39816445六、民工宿舍管理规定 39819238第八节抵抗风险的措施 40022542一、风险防范的原则 40023131二、抵抗风险的措施 400662三、质量风险控制 40015855四、质量风险控制 40127506五、施工人员安全风险的防范 4014398六、安全风险控制 40128252七、工期延误风险防范 4028219八、材料供应风险防范 40320916九、资金风险防范 403温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如招标文件评分标准要求“工程概况”详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“项目管理组织机构”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“施工总体部署”详情可见本文第三章。四、如招标文件评分标准要求“施工总体进度计划”详情可见本文第四章。五、如招标文件评分标准要求“施工机械设备及劳动力计划”详情可见本文第五章。六、如招标文件评分标准要求“主要施工方案及技术措施”详情可见本文第六章。七、如招标文件评分标准要求“渣土运输服务方案”详情可见本文第七章。八、如招标文件评分标准要求“安全文明施工及环境保护方案”详情可见第八章。九、如招标文件评分标准要求“季节性施工计划”详情可见本文第九章。十、如招标文件评分标准要求“施工协调管理”详情可见本文第十章。十一、如招标文件评分标准要求“施工质量体系及保障措施”详情可见本文第十一章。十二、如招标文件评分标准要求“成品保护和工程保修服务计划”详情可见本文第十二章。十三、如招标文件评分标准要求“工程资料管理”详情可见本文第十三章。十四、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见本文第十四章。编制依据一、项目招标文件、补遗文件等相关资料。二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。三、依照有关主要法律、法规：（一）《中华人民共和国政府采购法》（二）其他法律法规。四、行业规范、标准。（以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改）第一章工程概况第一节工程概况一、工程简述（根据项目实际情况进行描述）（一）项目名称：（二）项目地址：（三）建设单位：（四）工程规模：二、工程范围本场地平整工程承包范围包括但不限于在工程建设场地现状（包括平地、山地、洼地）进行场地平整、土石方开挖、场区内土方转堆、土方回填、土石方外运和余泥外运的施工和运输，完成承包范围内建设工程所需乙方提供的服务等在内的所有工作内容；土石方工程包括土石方开挖、外运，各种形式的石方爆破及余泥排放和办理各相关手续证照。三、施工条件（一）本项目接通施工用水。业主提供临水接驳点，施工场地内施工用水管线需由中标人根据需要自行安装。（二）本项目已接通施工用电。业主提供临电接驳点，施工场地内施工用电管线需由中标人根据需要自行安装。（三）询标人不提供，由中标人根据场地情况自行解决。（四）由中标人根据场地现有排水设施自行安排解决并且不影响场地其他排水设施。（五）本工程为开挖、外运、场内转堆、回填土方至设计标高，需对树根、岩石、土方进行挖除、回填，换填等，现场施工具有一定难度，请核对地质勘查资料（如果有），现场情况仔细核对和勘查。四、技术要求（一）场地清表要求现场要求清表，清理包括场地范围内的所有垃圾、灌木、竹林及胸径小于150mm的树木、石头、废料、表土（腐殖土）、草皮的铲除与开挖。（二）场地挖方要求要有可靠的安全措施，控制施工时产生的飞石、粉尘等不对汉溪大道及星光快速其交通产生影响，保证道路上行人、车辆等安全。（三）场地填方要求填方区保证30cm的场地清表。填方采用分层回填，原地碾压。回填的土应控制含水量，不能使用饱和土，防止在夯实时形成橡皮土。石方回填时应控制粒径小于0.3m。人工回填土必须分层回填，每层不超过0.6m。原地碾压，回填土要求达到90%的密实度（面层要达到93%密实度）。场地四周要求有排水，场地内保证无积水。第二节工程目标一、工期目标（一）工期要求：（二）计划工期：（三）计划开工日期：（四）计划竣工日期：二、质量目标必须满足甲方要求、设计和现行国家规范要求。按照设计文件、要求和有关技术标准、规范和合同规定施工，验收标准按国家、地方及行业颁发的建设工程质量检验评定标准执行，必须达到竣工备案的合格标准。三、安全文明施工目标严格按照国家安全文明施工制度和规定，达到“五无一杜绝”，“一创建”的标准。（一）“五无”无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；（二）“一杜绝”杜绝重伤事故；（三）“一创建”创建XX市安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3‰以下。第三节工程重难点分析和解决措施一、工程重难点分析（一）工程较大，工期紧，投入的机械设备多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。（二）回填土石方时，每一个施工段要分块施工，每块之间要通过台阶连接，确保施工的完整性和连续性。（三）爆破的施工组织与协调要求较高。（四）土方开挖、回填、石方爆破等分项工程的施工须密切配合，须精心施工并减少相互间的影响。二、施工对策（一）精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。（二）密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。（三）投入足够的土方工程施工机械设备，确保关键工期的实现。（四）土方开挖及回填的分块、分层要合理，要做到良好搭接。（五）采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。三、各工序协调措施（一）总协调措施1.由项目经理负责，技术质量部执行，专门负责工序的协调工作，技术质量部按工程进度、现场实际情况合理安排各工序的施工。2.在施工过程中以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。3.以确保重点，兼顾一般，先难后易，先下后上的原则进行工序安排。4.工程计划部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械地平衡调配，保证施工进度顺利进行。5.合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。6.一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。7.各工序必须活完料尽，以便于下道工序施工。8.工序交接时，前工序必须与下一工序做好交底工作。（二）工序协调1.在施工过程中以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。2.以确保重点，兼顾一般，先难后易，先下后上的原则进行工序安排。3.工程计划部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械地平衡调配，保证施工进度顺利进行。4.合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。5.一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。6.各工序必须活完料尽，以便于下道工序施工。7.工序交接时，前工序必须与下一工序做好交底工作。四、工程接口的协调措施（一）健全组织机构，落实工程接口管理责任1.中标后成立项目经理部，各负责人将按标书的承诺全部到位。施工中将根据需要及时补充优秀的技术人员，以实施对施工生产强有力的保证。2.为了有利于工程接口管理过程中责任落实，根据项目经理部各部门的职责范围，建立以项目经理统一组织、协调，项目经理部各部门具体负责实施和协助的工程接口管理小组。并把协调管理责任落实到项目经理部的有关部门和个人，明确其在工程接口管理中的责任、关系和地位。3.主动加强与业主、监理、设计单位及相邻工程承包商的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保各工序的顺利实现。（二）保证工程接口管理资金1.在工程接口管理中做到专款专用，不得挪用。2.实行经济承包责任制明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实各接口顺利实施的奖罚制度，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中。（三）加强技术管理1.由于本工程涉及专业众多，技术含量高，为此，本项目的技术队伍是以多年从事场地平整工程施工且具有丰富经验的技术人员组成。2.结合本工程实际，制定接口管理的各项具体措施，实现标准化管理。3.在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。4.充分利用现有成熟工法，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际积极推广应用“四新”技术，不断提高劳动生产率，确保各工序的施工建立在技术先进、措施有效可行的基础上。5.严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。（四）配备充足的资源1.加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期到场，临时设施以最快的速度建成，根据材料计划提前订货，确保及时到货，避免各工序停工待料。2.在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。3.提前做好资金和物资储备，妥善安排劳动力，确保节假日正常生产。第二章项目管理组织机构第一节项目组织机构一、项目管理机构选派具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，根据施工进度情况投入各专业施工队作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。项目组织机构设置见下图：二、项目管理部门职责（一）项目经理职责受公司总部委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意。（二）技术负责人全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。（三）工程部全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。（四）核算部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理决策。（五）物资部负责有关工程的各种材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理决策，具体负责现场机械设备的调度。（六）质安部质量安全管理的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。（七）施工作业队按项目部制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。三、施工组织管理机构高效运转保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。四、公司与现场管理部门之间的关系公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。第二节施工组织指导方针一、主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。二、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其他施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。三、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。四、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第三章施工总体部署第一节施工总则根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。平行作业和交叉作业同时进行，施工中保证交通流畅及施工面，减少交叉干扰。一、施工布置与方法根据项目工程本身的特性，开展各项工程建设。首先，完成场地工作。在正式进入施工现场前，应做好施工的各项准备工作，包括实地考察建设工程现场，落实施工占地及表层堆放地点，做好三通一平工作，确定机械设备及各种建材的进场路线等主，由监理单位对确实具备开工条件的施工单位签发开工令。施工单位要严格按照施工规范、施工程序进行施工。二、合理安排施工程序与施工顺序（一）及时完成有关施工准备工作，为正式施工创造良好的条件，施工准备包括施工风、水、电、施工便道及临时办公生活用房、库房的搭设，根据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。（二）对于分部分项工程的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。（三）从实际出发，做好人力、物资、机械地综合平衡，组织均衡施工。（四）尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次或重复搬运。精心进行场地规划布置，节约施工用地和临时占地。堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施工事故，做到文明施工。（五）施工技术资料的准备技术标准和规范遵照国土资源部和国家基本建设委员会颁发的所有现行技术规范和本卷所规定的技术规范执行。第二节施工平面部署根据招标文件提供的场地资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主要求进行平面布置。中标后我公司提供施工总平面布置图。一、施工、消防用水施工用水按有关程序向业主申报批准后接用，采用φ50焊接钢管，按施工需求合理布置水管与水头，同时在施工现场布置相应的干粉灭火器等辅助灭火设施。供水管计划分二路接出，一路接入施工项目用地，保证办公室、生活区域的用水，另一路接入各施工点。用水必须有详细的用水计划，节约用水。二、施工用电根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，寻找可接驳的变压器低压配电板接入施工现场。在主要设备处设配电箱，在每段设一至两台配电箱，小型电动工具及临时用电由配电箱接入。再配备两台240W发电机，以供应急使用。三、施工现场通讯及网络配置为了保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为：项目经理、技术负责人及各专业队长配手机。施工现场为了和建设单位、监理及我方各部室负责人现场施工技术人员联系方便配备适当数量的对讲机，以便及时沟通联系快速解决现场问题。为方便与甲方、监理、设计院、项目部与公司总部联系及收集各种技术资料和材料市场信息，在该项目配置电脑一台，使参与项目建设的有关单位协同工作，以达到减少风险、降低成本、保证工程质量并缩短工期的目的。施工通讯主要设备及材料见下表。序号名称型号规格单位数量备注1传真机部2移动电话部3电话机部4对讲机对6电话分线箱只四、施工临时用房（一）办公室项目经理部办公室分别设项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。均采用箱式移动房屋组合。（二）生活用房、生活设施宿舍采用箱式移动房屋，按业主的统一要求有秩序、有规律搭建，按消防要求设置消防栓及灭火器材。（三）综合仓库存放五金器材、办公物资等，按使用要求分设五金材料库、化工材料库、劳保用品库、备品配件库及其他库房。（四）油库由当地油库负责供应汽、柴油。另设油罐车为施工机械现场加油。（五）炸药库考虑在现场设置施工用临时炸药库，炸药库内按照安全要求分设炸药临时贮存室、雷管临时贮存室、值班室。具体位置施工阶段按当地公安消防救援部门的有关安全规程的规定及监理人批准的地点确定。炸药、雷管库为砖墙、预制空心板屋面，6.0cm厚C15细石混凝土防水地坪，地坪上设置6×9cm方木的龙骨，面层铺设3cm厚木板，库内安装防爆灯、防爆门，库外设置避雷系统，炸药库四周设防护刺丝网，进库大门处设置警示标志。火工材料按领料单由专人采用1.5t的专车运至工地，每班多余的火工材料当班退还，禁止在工地内储存火工材料。五、施工现场平面管理要高速、优质完成施工任务，不仅要求对施工总平布合理的布置，而且要有科学严密的管理措施；（一）施工平面管理由项目经理负责，组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意不得任意占用。（二）对现场道路进行硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。（三）凡进出现场的设备，材料需出示有关部门所签的放行条，警卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐与挂牌标示，不得任意堆放或改动。（四）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地线缆、架空电线有醒目的标志，所有材料堆场也必须有标志牌，并加以保护。（五）施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法，及时运出场外。六、平面布置管理制度（一）成立文明施工管理机构1.现场文明施工管理实行分区包干制度，成立现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。2.要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。3.由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。4.现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。（二）出入现场一律佩戴我公司统一的施工证1.凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。2.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。3.现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。4.施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。5.施工总平面布置施工人员临时设施布置、施工机械全部布置在指定的红线以内布置，若必须占用线以外土地的部分，由施工单位向建设单位提出要求，由建设单位批准使用，否则不能使用。施工现场平面布置和临时设施布置见施工总平面图。七、消防保卫（一）消防安全工作按照XX市消防主管部门和相应的法律法规规定，在施工现场重点防火的地方放置足够数量的ABC干粉灭火器和其他专用消防设备。经监理工程师批准，并经地方政府消防救援部门检查认可，使设备处于良好状态，随时满足消防要求。健全消防组织机构，派专人值班检查。加强消防知识的宣传和对现场的易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆物品和助燃物。生活区以及工地重要电器设施周围，设置接地电线和避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。所有电闸箱均设置漏电开关，定期对各种电气设备性能进行检查，防止电路短路起火。（二）安全保卫工作严格遵循相关行政法规和行业标准进行安全保卫工作，建立健全安全保卫体系，设安全工程师X名，轮流驻守现场，实行定期检查制度。设立相应的安全施工标志、宣传画、标语、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等。对职工进行入场教育，建立安全生产防范意识，严格按照机械设备操作规范操作机械、电动设备，避免发生人身伤害。在施工过程中、建立“四口五临边”的防护措施，准备足够的安全帽、绝缘鞋、绝缘手套、防护衣等安全生产用品。施工现场设置临时医护站，配备称职的医护人员。项目部施工场地使用砖墙做围护结构，三个大门口均设有值班室，全天24小时有专业保安人员值班，实行值班巡逻，配备相应的保安设备。实行出入签字制度，工作人员统一佩戴胸卡，禁止无关人员随意出入施工现场。做好接口协调工作和周围单位、居民齐心协力搞好地区治安、卫生及环境保护。第三节项目部标识标牌设置原则一、驻地和施工场地标识标牌（一）项目部门牌尺寸统一、标志统一、颜色统一、字样统一。（二）旗帜驻地院内升国旗、业主单位标识旗、施工单位企业旗。（三）应在项目部或工地的显著位置悬挂质量、安全、文明施工等标语。（四）对外宣传和监督，驻地院内应设立“五牌一图”，即：1.“五牌”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；2.“一图”：现场平面布置图二、各部室标识标牌（一）项目经理室年度计划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网络图、项目经理职责、廉政监督体系及电话等。（二）工程技术部门各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及部门和人员职责等。（三）安全保卫部门安全环保保证体系、各级安全环保人员的岗位职责、危险源分布图等。（四）物资设备部门材料物资的进货、检验、发放流程图，设备管理的动态图等。（五）计划合同部门计量形象进度图、年度计划进度曲线等。（六）工地试验室试验规章制度及操作规程（试验室工作岗位责任制，试验检测工作程序，试验仪器设备操作规定，试验仪器的定期标定、保养、维修制度，试验资料管理的台账制度，标准养护室的管理检测制度，取样要求和样品管理制度等）。三、企业宣传和文明施工标识标牌标语（一）工程项目与临近交通干道的醒目位置设置彩门，彩门为钢结构。（二）在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。（三）现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程。（四）现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。（五）现场的周转材料、半成品材料的堆放，严格按照有关材料堆放的规定进行。第三节施工总体部署一、部署的原则（一）施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。（二）发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。（三）公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。（四）采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。（五）采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。二、施工区域划分本工程规模庞大，施工面积约为31万m2，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。根据图纸特点，本工程共分五区，其中挖方区两个，填方区三个。三、作业部署（一）总体施工方向各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。（二）施工顺序总的施工顺序：修筑施工便道→清除绿化植被、清障、清除民宅及宅基、鱼塘抽水清淤→土石方开挖→回填、余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。四、机械配备（一）挖掘机的配备在本工程施工中，主要选用斗容量为1。4m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为1。4m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3（实方），每台挖掘机每天工作时间按18小时计算，则每台挖掘机每天产量为1000/8*18=2250m3；本工程总挖方量为1525932.2m3，工期为30日历天，除去下雨天等影响因素，实际可利用时间只有80％左右，约为24天，则每天需完成挖方量：1525932.2/24=63581m3.需配备挖掘机数量为：63581/2250=28。3台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时丛林树木较多而增加的施工难度，决定配用30台斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方施工。（二）自卸汽车的配备在本工程中将选用15t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用5辆15t自卸汽车（1公里运距内运输），共需配备30×5=150辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备170辆自卸汽车。（三）爆破机械的选用根据本工程特点，选用XX高风压移动式螺杆空压机X台、XX履带式气动钻机X台、手持式风动凿岩机X台、XXX空压机X台。（四）其他机械的选用在本工程中填方量较小，故根据我公司类似的施工经验选用：5台114KW的推土机、2台131KW的推土机；2台3m3的装载机；2台18T振动压路机；现场除安放一只10T的油罐外，还准备2台5T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。五、施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。施工进度计划控制流程详见框图：第四节施工测量一、测量控制系统本工程面积大，工期紧，周围树木密，测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部.开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样、施工测量的精度按《工程测量规范》执行。二、土石方施工测量（一）根据已建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。（二）测设40m×40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om×10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。（三）在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，如下图所示：（四）取土爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。（五）施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。三、测量仪器平面测量的主测仪器为日产“XX全站仪”，该仪器技术规格为：测角精度±2，测程3000米，测距精度±（2mm+2ppm）。可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。四、放样方法使用XX全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各特定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。（一）架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；（二）照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；（三）输入待定点坐标值；（四）按照仪器所显示的角度和距离放样定位。第五节施工准备工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。一、施工现场准备（一）编制详尽的交通导行方案，上报业主、监理和公安交通管理部门，保证交通导行方案在正式实施前得到批复，不因此而拖延工期。（二）施工现场周边搭设规范标准的硬质围挡，围挡固定牢固，靠现况交通一侧挂霓虹灯管，使施工区和通行区分开。（三）施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文明施工员，负责对交通导行线进行日常维护，保证路况良好。（四）提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。二、技术准备（一）在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。（二）组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。（三）组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。（四）配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。（五）及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。三、劳动力准备（一）本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。（二）为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。（三）根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。（四）进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。四、物资准备本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经XX市质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前订购各种施工原材料、成品（半成品）预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出厂合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。（一）根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。（二）与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。（三）开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。（四）为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。（五）钢模和支护体系材料根据设计选择合格的厂家进行加工。五、设备准备（一）挖掘机、自卸车、吊车、顶管设备、钢筋加工设备等提前调试，根据施工进度要求随时进场；（二）前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。（三）后续施工机械随施工进度陆续组织进场。六、生产准备（一）对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。（二）根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。（三）掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。（四）调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。（五）开工前按标准做好临设的搭建工作。七、建立测量控制系统（一）项目经理部测量班与业主、监理测量工程师办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。（二）根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。八、建立质量检测系统（一）根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。（二）项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。（三）制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。（四）施工现场建立符合监督站、业主和监理要求的“现场试验室”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成，试验员全部持证上岗。（五）认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写《有见证取样和送检见证人备案书》送质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。（六）开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据。（七）做好各种原材料试验、土工试验及砂浆、砼配合比设计。（八）施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许转序。第六节施工管理目标及原则一、施工总体原则保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段交通导改，精心组织施工。确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。二、工期目标XXXX年XX月X日开工，XXXX年X月X日完工，工期日历天数为X天。三、工程质量目标本工程的质量目标是：达到XX市场地平整工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制，创市优工程。工程竣工优良率：≥95％。四、安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3‰以内，创建XX市安全文明工地。五、文明施工目标以《XX市建设工程现场文明施工管理办法》及甲方有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行，创“XX市文明施工样板工地”。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保作出努力。六、环境保护目标认真贯彻执行国家、XX市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。保护城市绿地，维护城市交通正常秩序，创XX市环保型绿色施工工地。第四章施工总体进度计划第一节施工总进度编制原则及依据一、施工总进度及编制原则根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：（一）严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。（二）现场施工条件及合同文件界定的施工条件。（三）紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。（四）充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。（五）对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。（六）我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的基础。（七）我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。（八）我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资源配置。二、工期及施工进度计划（一）工期计划根据投招标文件及施工现场实际情况，并结合我单位的综合施工能力与施工过相似项目的施工经验，对该项目的总工期确认为XX天（日历天）。计划开工日期为：XXXX年X月X（以业主的开工令为准）计划竣工日期为：XXXX年X月X日。（二）工期安排本工程划分为三个施工段，其中以土、石方开挖工程；土、石方回填工程；石方爆破工程为划分界线。即：场内土、石方开挖工程为一个施工段；土、石方回填工程为一个施工段；石方爆破工程为一个施工段；组织三个施工队分段流水作业。为保证合理流水，加快施工进度，各施工队按照按流水段划分流水作业。（三）施工进度控制措施如若我公司中标，我公司按照投标承诺书的保证，以最快的速度进场施工，编制实施性施工组织设计（包括进度计划、材料进场计划、劳力组织计划等），做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。我方保证按投标书填报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，合理调配，不延误工期，确保本工程如期交工。1.施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展的阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制周、月作业计划，做到日保周，周保月，并做好施工进度记录。2.加强施工中进度检查力度，利用网络控制软件分进度滞后原因，随时进行调整。3.建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。4.我公司将把本工程项目列入重点高校建设项目工程，重点管理：密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态；必要时，从其他施工地区调集人力、物力，以确保本工程如期顺利竣工。三、施工总体部署方案（一）施工分段根据本工程施工线路长、各工序连接紧凑的特点，结合施工图纸设计，为了便于施工，加快施工进度及道路运输等情况，施工时分段施工，两段同时进行同步施工，安排两拨施工队伍前后相互呼应，有效搭接起来，有效利用时间，优化工程进度，使整条线路施工流水作业，合理有效地安排交叉施工，科学的管理，确保工程质量，确保工程工期。（二）施工总体方案根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序地全面开展施工；施工时分为两个施工段同时进行，各施工段按照“先地下后地上，先防护后开挖”的施工原则，采取切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织施工，施工时各施工段、工序采用流水线作业、机械化施工；各工序交叉、流水施工。第二节工期保证措施一、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：二、工期保证措施（一）强有力的组织机构组建项目经理部，实行项目法施工。组织具有丰富施工管理经验的管理人员进驻现场组织施工，加强各施工队伍之间的协调管理工作。（二）充足的劳动力、设备、材料及总包协调能力我们的管理人员及施工队伍都蓄势待发；必要时，从公司其他地区调集人力、物力马上投入现场。中标后，我们的施工人员、机械、设备等会立即进驻施工现场，组织施工。安排施工队伍进入现场后，分两班昼夜施工，（办理夜间施工许可证）选择与我公司有良好的合作关系、质量可靠的施工队伍，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。（三）强大的融资能力我司具有很强的融资能力，施工时，即使建设单位本工程的资金周转有困难，我司完全有能力继续组织施工，履行合同承诺，对施工现场进度不会产生任何影响。（四）合理组织、流水作业本工程根据设计图纸情况合理科学地组织施工，严格控制每个施工队在各自的工作面内进行流水施工作业。（五）合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。（六）加强成品保护工作做好成品保护措施，减少不必要的返工和重修，由此可节约成本、缩短工期，加快施工进度。具体施工时，据实际情况，再编制详细分部分项成品保护措施。（七）加强工程施工的安全管理施工中坚持“安全第一，预防为主”的原则，是我公司加快施工进度的根本保证。（八）做好超前施工技术准备工作若我单位中标，将按该工程施工设计图纸组织相关技术人员，认真做好以下各方面的工作，保证按时完成工程任务。1.认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，超前预想，超前准备，提前编制土、石方开挖计划，确保工程按计划进行。2.加强质量通病的预防，根据我公司多年的施工经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工。3.针对本工程特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，由于XX省地处山区，属于多雨地带，暴雨影响较多，一确保施工进度不致延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。（九）采用“四新”技术，保证工程进度积极采用新技术、新工艺、新设备，并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。例如：针对该工程占地面积大、工作面广、工序多的实际特点，我单位将采用：1.进度计划网络软件，即时分析、调整施工现场的实际进度；2.采用CAD电脑软件，对场区道路、地面、涵洞、排水沟、挡土墙、围墙等建筑物进行超前，规划与实际放样，做好充分的放线准备，从而节约放线工作时间，使开挖工作提前进行；3.实际放线中采用全站仪、电子经纬仪、全自动水平仪，进行放线工作，再次大大加快了施工进度，缩短工期，节约投资。（十）关键线路重点项目进度保证措施1.迅速进场开工。工程一旦中标，我单位将利用现场已有施工条件，保证以最快的速度组织工程开工，为该工程创造宽松的工期条件。2.在施工过程中，我单位将以“多工作面同时作业”的施工准则，组织流水作业，高效组织施工作业，确保本工程按期完成。3.以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障。我单位将调集成建制的专业施工队伍，并成立“现场施工指挥部”，全权负责本工程项目的施工及承建过众多同类工程的施工。在本工程实施中，我们将结合工程具体特点，对重点难点项目以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障，保证本合同工程达到招标文件及设计图纸要求标准。4.建立关键进度项目施工考核机制。以关键线路为中心进行项目管理，并对重点项目和关键线路形象面貌分阶段考核，围绕每个阶段目标要求分解各周各日生产任务，建立“以日保周，以周保总目标”的层层关键线路考核经济责任制，重奖重罚，做到各生产环节层层把关、层层负责，最终保证工期总目标的顺利实现。（十一）技术管理保证措施我单位将按ISO9001-2000质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，工程管理部、质量安全部、现场试验室、测量队、施工作业队技术员为主体的三级技术管理体系，在业主、监理及设计的监督指导下，负责承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的工作。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我单位技术专家组成的咨询委员会及时到施工现场进行咨询指导和监督。在施工技术工作中落实以下方面的工作：1.及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；2.按业主、监理批准的技术方案做好由作业队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；把好落实关。3.对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。（十二）质量管理保证措施我单位将严格按照ISO9001：2000质量标准，建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级管理及施工作业人员应负的质量终身责任。质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%，工程总体质量达到招标文件及设计要求标准。（十三）进度管理保证措施我单位将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排周、旬施工任务计划，用先进的梦龙网络技术管理软件对施工进度、资源进行动态管理。施工中坚持以周计划控制施工生产，以周生产调度会检查调整进度计划，切实做到“以日保周、以周保旬、以旬保总目标”的层层控制性计划。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。（十四）施工资源管理保证措施物资部及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用，特别要注意应急材料物资储备和供应。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工进度的需要。三、加强计划管理（一）科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。（二）加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。（三）计划滚动控制开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。（四）及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度，否