《iyb存货管理》课件

《iyb存货管理》本演示文稿探讨了iyb平台的存货管理功能，涵盖库存控制、采购管理、库存盘点等关键方面。课程目标掌握存货管理的基本概念了解存货管理的定义、重要性以及基本原则。学习常用存货管理方法熟悉ABC分类法、经济订购量模型（EOQ）、定期订货系统、定量订货系统等方法。了解存货管理信息化技术学习条码技术、RFID技术、WMS系统等技术在存货管理中的应用。提升存货管理能力能够运用所学知识解决企业实际问题，提高存货管理效率。什么是存货管理库存管理指的是对企业生产经营过程中所使用的各种原材料、半成品、产成品等物资的计划、组织、控制和协调。库存管理帮助企业有效地利用库存资源，降低库存成本，提高生产效率和经营效益。库存管理是企业供应链管理的重要组成部分，与采购、生产、销售等环节密切相关。存货管理的重要性11.降低成本优化存货管理可以有效降低采购、存储、运输等方面的成本。22.提高效率通过科学的存货管理，企业可以提高生产效率和物流效率。33.保障供应有效的存货管理可以确保企业生产和销售过程中原材料和产品的充足供应。44.提升竞争力良好的存货管理可以提高企业对市场变化的反应速度，增强市场竞争力。存货管理的基本原则需求预测准确预测未来需求，避免库存不足或积压。预测方法包括定量分析和定性分析。成本控制降低库存成本，包括采购成本、储存成本、损耗成本等。通过优化采购策略、提高仓储效率来实现成本控制。库存周转保持合理的库存周转率，提高资金周转效率。及时淘汰滞销产品，避免资金占用。安全库存设置安全库存，以应对突发事件和需求波动。安全库存需要根据产品需求、交货周期和库存成本综合考虑。ABC分类法A类库存A类库存是指价值占比最高的库存，通常占总库存价值的70-80%。这类库存需要重点关注，确保准确的库存管理和快速周转。B类库存B类库存占总库存价值的10-20%，对企业运营有一定影响。需要定期监控库存，确保充足供应，避免缺货或积压。C类库存C类库存占总库存价值的5-10%，对企业运营影响较小。C类库存管理相对简单，主要关注库存周转率，避免库存积压。经济订购量模型（EOQ）计算最佳订购量经济订购量模型（EOQ）帮助企业计算出最优的订购量，以最小化库存成本。考虑因素该模型考虑了订购成本、持有成本和缺货成本，以找到平衡点。公式EOQ=√（2DS/H），其中D为年需求量，S为每次订购成本，H为每单位持有成本。应用场景EOQ模型适用于需求稳定、订购成本和持有成本易于预测的商品。定期订货系统1设定周期预先设定订货周期2库存盘点定期进行库存盘点3计算需求根据实际需求订货4订货执行按照预定时间订货定期订货系统可以帮助企业有效控制库存水平，减少库存积压和缺货风险。这种系统适合于需求较为稳定、库存周转率较高的商品，例如食品、日用品等。定量订货系统定量订货系统是一种常见的存货管理方法。当库存数量降至预设的订货点时，系统会自动触发订单，补充库存。1设定订货点根据需求预测和安全库存确定2库存监控实时跟踪库存数量3自动订货达到订货点时自动生成订单4库存补充及时补充库存，确保供应链稳定这种方法简化了订货流程，减少了人工干预，提高了库存管理效率。定期盘点1盘点目的准确了解库存数量、价值，及时发现短缺或过剩。2盘点频率根据库存周转率和管理要求，设置合适的盘点频率，确保数据准确可靠。3盘点流程制定盘点计划，组织人员，进行盘点，核对数据，记录结果，分析问题，改进流程。损耗控制合理储存良好的储存条件可以有效减少存货的损耗。例如，避免阳光直射，保持合适的温度和湿度。先进先出遵循先进先出原则，可以防止存货过时或变质，减少因过期造成的损耗。定期检查定期对存货进行盘点，可以及时发现损耗问题，并采取措施进行控制。防盗防损加强仓库管理，防止盗窃和人为损坏，最大限度地减少存货损失。报废与残值处理11.资产评估对报废资产进行评估，确定其残值，以便进行后续的处理。22.资源回收尽可能回收报废资产中的可利用资源，降低成本，保护环境。33.税务处理根据税收政策，处理报废资产的税务事宜，确保合法合规。44.报废记录完整记录报废资产的信息，为后续管理和分析提供依据。存货呆滞问题长期滞留存货长期滞留仓库，占用资金，增加仓库管理成本。价值贬值存货长期存放，可能因老化、损坏、过时而贬值，造成经济损失。资金占用呆滞存货占用企业资金，影响企业流动资金周转，降低资金使用效率。处理困难处理呆滞存货困难，可能需要降价销售甚至报废，造成损失。存货周转率存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标。它反映了企业在一定时期内，平均每元存货资金周转的次数。公式成本商品销售额/平均存货成本意义周转率越高，表明企业存货周转速度快，资金周转效率高。存货管理的常见问题存货管理中存在许多常见问题，例如库存积压、缺货、库存成本过高、库存周转率低等。这些问题会对企业的经营效率和盈利能力造成负面影响，因此需要采取有效的措施进行解决。案例分析1：某食品公司一家大型食品公司生产各种类型的食品，包括面食、饮料、零食等。该公司面临着巨大的库存压力，包括原材料、半成品和成品的库存。由于产品种类繁多，生产周期和保质期不同，该公司需要制定不同的存货管理策略，以降低库存成本，提高库存周转率。案例分析2：某3C公司某3C公司产品更新迭代快，库存周转率高，需要精准的预测和快速的响应能力。该公司采用信息化手段，实时追踪库存变化，优化采购和生产计划，有效降低了库存积压和缺货风险。案例分析3：某服装公司某服装公司库存管理存在以下问题：款式更新速度快库存周转率低库存积压严重预测准确性不足信息系统不完善该公司可以通过以下措施改善库存管理：优化供应链管理提高库存预测精度引入库存管理系统加强库存盘点和分析存货管理的信息化信息化可以帮助企业有效提高存货管理效率。通过信息化系统，企业可以实现存货的实时追踪、管理和控制，降低管理成本。信息化系统可以整合数据，提供全面的数据分析，帮助企业制定更合理的存货管理策略。信息化系统可以提高存货管理的透明度，方便企业及时掌握存货的状况，并进行相应的调整。条码技术在存货管理中的应用库存跟踪条码技术能够快速准确地识别和跟踪每件商品，有效管理库存数量和位置。提高效率条码扫描器取代人工盘点，简化库存管理流程，提高工作效率，减少人为错误。库存盘点条码技术支持快速盘点，实时更新库存数据，方便进行库存分析和管理决策。RFID技术在存货管理中的应用自动识别与跟踪RFID标签可自动识别和跟踪商品，无需人工扫描，提高效率。实时库存信息RFID系统实时更新库存信息，方便库存管理人员掌握库存状况。减少库存误差RFID技术可以有效减少人工操作带来的错误，提高库存数据的准确性。提高供应链效率RFID技术可以有效提高供应链效率，减少库存积压，降低物流成本。WMS系统在存货管理中的应用提高效率WMS系统可以优化仓库流程，降低人工成本，提高工作效率，减少人为错误。提升透明度实时监控库存信息，方便企业快速了解库存状况，及时进行调整，防止库存积压和缺货现象。优化决策数据分析功能可以帮助企业分析库存数据，制定更合理的库存策略，提高库存周转率，降低库存成本。存货管理中的绩效考核指标体系存货周转率、库存成本率、缺货率、库存准确率、安全库存比例。指标可以反映库存管理效率和效益，帮助企业了解库存管理的优劣，制定改进措施。评估方法定期评估存货管理绩效，分析指标变化趋势，找出问题根源，制定改进措施。可以使用数据分析工具，例如Excel、SPSS等，进行统计分析，发现问题和改进方向。存货管理与企业战略1成本控制库存过高会导致资金占用过多，影响资金周转效率。2供应链优化有效管理库存可以优化供应链，提高整体效率和响应速度。3客户满意度合理的库存水平能够确保及时满足客户需求，提升客户满意度。4竞争优势库存管理策略可以帮助企业获得竞争优势，例如快速响应市场变化或降低成本。存货管理的未来趋势自动化智能机器人、自动存储系统等，将提升效率和准确性。数据驱动大数据分析和预测技术，将优化决策和提高预测准确性。云计算云平台提供更灵活、可扩展的管理系统，降低运营成本。区块链技术提高供应链透明度，确保信息安全和可追溯性。总结与讨论关键要点本课程介绍了iyb存货管理的理论和实践。学习了存货管理的定义、重要性、基本原则、常用方法和工具。了解了ABC分类法、EOQ模型、定期和定量订货系统等重要概念。应用实践课程中探讨了存货管理的实际案例，例如食品公司、3C公司和服装公司。学习了存货管理的信息化技术，包括条码技术、RFID技术和WMS系统。问答环节本环节是课程学习的重要组成部分，为同学们提供一个与老师和同学互动交流的机会。老师会针对课程内容和同学们提出的问题进行解答，并分享一些实用的经验和技