青海师范大学《组织行为学（双语）》2023-2024学年第一学期期末试卷

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2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在人力资源管理中，以下哪种方法更有助于提高员工的组织承诺和忠诚度？（）A.提供有竞争力的薪酬B.建立良好的企业文化C.给予员工更多的自主权D.以上都是2、在员工培训与开发方面，以下哪种培训方法对于提升员工的实际操作技能最为有效？（）A.课堂讲授B.案例分析C.模拟演练D.在线学习3、对于一个多元化经营的企业集团，以下哪种人力资源管控模式更能在保证集团整体战略实施的同时，发挥各子公司的自主性？（）A.集中管控模式B.分散管控模式C.战略管控模式D.财务管控模式4、在跨文化人力资源管理中，企业需要应对不同文化背景带来的挑战。以下哪种措施对于促进文化融合效果不明显？（）A.开展文化培训B.强制推行本土文化C.建立多元文化团队D.尊重不同文化差异5、在人力资源管理的劳动关系协调中，以下哪种劳动争议处理方式更具有权威性和强制力？（）A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼6、在招聘过程中，面试是评估候选人的关键环节。结构化面试的优点在于？（）A.灵活性高B.评估标准统一C.能够深入了解候选人D.节省时间7、在员工激励方面，以下哪种激励方式更能满足员工对于个人成长和职业发展的需求？（）A.奖金激励B.晋升机会C.荣誉表彰D.带薪休假8、在员工激励中，以下哪种激励方式更能满足员工的高层次需求，激发员工的内在动力？（）A.物质奖励B.精神奖励C.职业发展机会D.工作环境改善9、在人力资源规划中，对人力资源的供给进行预测时，以下哪种内部供给预测方法更注重员工的晋升和调动情况？（）A.技能清单法B.人员接替模型C.马尔可夫模型D.回归分析法10、以下哪个激励理论强调通过员工对工作的归属感来激发其工作积极性？（）A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.成就动机理论D.期望理论11、某企业的人力资源部门正在设计员工福利套餐，以下哪种福利项目更能满足年轻员工的需求？（）A.健康保险B.带薪年假C.职业培训D.住房补贴12、在人力资源管理中，工作环境的设计对于员工的工作效率和身心健康有一定影响。对于一个需要高度集中注意力的工作岗位，以下哪种工作环境设计更合适？（）A.开放式办公空间B.独立的安静房间C.嘈杂但充满活力的办公区域D.频繁变动的工作地点13、在员工激励中，以下哪种激励理论强调人的行为是由外部环境引起的？（）A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.强化理论14、在员工职业发展的双通道模式中，以下哪种通道更侧重于管理能力的提升？（）A.技术通道B.管理通道C.项目通道D.营销通道15、在员工福利计划的设计中，以下哪种福利项目更能满足员工的个性化需求？（）A.法定福利B.统一福利C.弹性福利D.企业自定福利二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）分析如何利用人力资源管理来促进组织的员工工作满意度和员工忠诚度协同提升？2、（本题5分）分析在企业追求品牌建设和形象提升的过程中，人力资源管理如何通过员工的行为和服务来传递品牌价值。3、（本题5分）在员工激励中，如何根据不同年龄段和职业阶段的员工特点，制定个性化的激励方案。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）探讨在企业战略联盟中，如何实现人力资源的协同管理，包括人才共享、培训交流和文化融合等方面，以提升联盟的竞争力？2、（本题5分）深入研究企业如何通过人力资源管理来提升员工在医疗健康大数据分析和应用方面的能力。3、（本题5分）请详细论述在企业推行敏捷管理的过程中，人力资源管理如何调整组织架构、人员配置和绩效管理，以适应敏捷工作模式？4、（本题5分）人力资源管理中的员工关系管理直接影响企业的稳定和发展。论述如何建立和维护良好的员工关系，预防和解决劳动纠纷。5、（本题5分）探讨在创新驱动发展的战略下，企业如何营造鼓励创新的人力资源文化氛围，为员工提供创新的空间和支持？四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）一家企业准备推行弹性工作制，但担心会影响工作效率和团队协作。请分析弹性工作制可能带来的影响，并提出相应的管理措施。2、（本题10分）一家企业的培训效果评估只关注培训后的短期表现，缺乏对长期效果的跟踪