策划与决策管理制度

策划与决策管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业策划与决策的流程和方法，提高决策的科学性和效率，确保企业各项战略和运营活动的顺利进行，促进企业的连续发展。二、适用范围本制度适用于企业的全部部门和员工，并应在企业内部广泛宣传和执行。三、决策流程1.识别决策需求1.1各部门应及时向上级汇报需要做出决策的事项，包含但不限于战略规划、项目投资、人员调整等。1.2上级部门应依据各部门的汇报，评估决策的紧要性和紧急性，并及时做出决策布置。2.确定决策目标2.1决策目标应与企业的战略和长期发展目标相全都。2.2决策目标的设定要考虑各种因素，包含市场环境、竞争对手、内外部资源等。2.3决策目标应明确、具体、可衡量，并与相关部门进行沟通和确认。3.收集和分析决策信息3.1决策前，相关部门应自动收集和整理与决策相关的信息，包含市场研究报告、竞争对手分析、财务数据等。3.2对收集的决策信息进行综合分析和评估，确定决策的可行性和可行方案。3.3在决策分析过程中，应注意信息的真实性和准确性，尽量规避主观推断和个人偏见。4.订立决策方案4.1基于决策目标和信息分析，订立多个备选决策方案，并对各方案进行评估和比较。4.2在订立决策方案时，应考虑各种风险和可能的不确定性因素，并采取相应的措施进行风险管理和应对。4.3决策方案的订立应充分听取各方面看法和建议，并经过相关部门的评审和确认。5.实施决策方案5.1决策方案的实施应有明确的实施计划和时间表，涉及人员和资源应按计划进行调配和调配。5.2在实施决策方案过程中，应及时跟进和监督执行情况，确保决策的顺利进行。5.3如需对决策方案进行修改或调整，应及时进行评估和沟通，并经过相关部门的认可。6.评估决策效果6.1在决策方案实施后肯定时间内，应进行决策效果的评估和检查，对决策的结果进行分析和总结。6.2在评估决策效果时，应考虑各种影响因素，并与实际情况进行对比，发现问题并及时进行调整。6.3决策效果评估的结果将作为决策订立的紧要参考，反馈给相关部门和决策人员，促进决策管理的不绝优化与改进。四、决策责任与权限1.决策责任1.1各级部门要严格履行决策责任，确保决策的执行和效果。1.2决策责任人要对决策结果负责，并及时进行反馈和改进，确保决策管理的连续优化。2.决策权限2.1决策权限依据各部门的职责和本领进行合理划分，并严格执行。2.2决策权限的划分要遵从明确的制度和规定，不得越权作出决策。2.3决策权限的更改和调整应经过相应程序和程序的审批和确认。五、决策管理绩效考核1.决策过程考核1.1对决策的流程、方法和过程进行定期考核和评估，发现问题并进行改进。1.2考核内容包含决策的合规性、科学性及时性等方面。1.3考核结果将作为决策管理绩效的紧要参考，对考核不合格的决策人员进行相应的惩罚和矫正。2.决策结果考核2.1对决策的实施效果和绩效进行定期考核和评估，发现问题并进行调整和改进。2.2考核内容包含决策目标的实现情况、决策风险的掌控情况、决策效果的评估等方面。2.3考核结果将作为决策管理绩效的紧要参考，对考核不合格的决策人员进行相应的惩罚和矫正。六、附则1.本制度由企业管理负责人负责解释和修改，并报企业领导层审批。2.本制度自公布之日起生效，对前期决策活动可以适当的过渡执行。3.本制度如有增补或调整，应经过相应程序和程序的审批和确认。4.本制度如与现行法律法规相冲突的