管理人员选拔与评定管理制度

管理人员选拔与评定管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业管理人员的选拔和评定程序，确保选拔优秀人才，提高管理水平，推动企业连续发展。本制度依据《企业人事管理条例》及相关法规法律，并结合企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业全部管理人员的选拔与评定工作。第三条定义管理人员：指企业中具有管理职责的员工，包含各级管理岗位上的人员。选拔：指依据肯定程序和标准，从内外部候选人中选择适合担负管理职位的人员。评定：指对现任管理人员的工作绩效进行定期考核和评估。第二章选拔管理第四条选拔条件签订正式劳动合同，并具有合法担负所申请职位的资格和本领。具备所申请职位所要求的学历、经验和技能。具备良好的道德素养和职业操守。具备团队合作精神和较强的沟通协调本领。具备良好的领导才略和决策本领。第五条选拔程序招聘广告发布：依据招聘需求，编写招聘广告并在招聘平台发布，公开招聘。简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，依照条件要求和需求进行初步评估。面试布置：对通过简历筛选的候选人进行面试布置，并通知面试地方、时间和相关注意事项。面试评估：由面试官对候选人进行面试，评估其综合本领、业务水平和适应性。考核与考察：通过面试的候选人进行进一步的考核和考察，包含背景调查、岗位模拟等。决策和录用：依据面试评估和考核考察结果，由相关决策人员进行综合评议，并确定最终录用人选。第六条选拔标准公平公正：选拔程序透亮，评估标准公开，候选人有平等竞争的机会。本领胜任：依据不同职位的要求，选拔具备相应技能和知识的候选人。潜力发掘：候选人具备较强的学习和进取心，有发展潜力，能适应企业发展需求。遵从规章制度：候选人遵守企业规章制度，无不良记录。综合评估：综合考量候选人的专业本领、管理经验、团队合作本领等多个方面。第三章评定管理第七条评定周期每年进行一次管理人员评定，评定期为一年，具体评定时间由人力资源部确定。第八条评定方式自评：管理人员自行填写个人自评表，认真描述工作任务完成情况以及个人成长和发展情况。上级评定：直接上级对下属进行工作评定，评估下属的工作质量、业绩达成情况以及本领表现等。同事评定：包含同事间互评和团队合作评定。下级评定：直接下级对上级进行评定，评估上级的领导本领和工作引导情况。第九条评定内容工作态度：包含工作投入、责任心、敬业精神和团队合作等。业绩考核：评估管理人员完成工作任务的质量和效果，包含目标达成情况、业绩增长等。领导本领：评估管理人员的领导本领，包含沟通协调本领、决策本领和团队管理本领等。个人发展：评估管理人员的学习进修情况以及个人职业成长和发展计划。第十条评定结果优秀：评定结果综合得分在90分以上，具备出色的业绩和领导本领，被公司认定为优秀管理人员。良好：评定结果综合得分在80—89分之间，工作表现稳定，具备较好的领导本领。一般：评定结果综合得分在70—79分之间，工作表现一般，需要进一步提升本领。不合格：评定结果综合得分低于70分，工作表现严重不达标，需进行培训或调整。第十一条奖惩措施优秀管理人员将受到表扬，并享受公司予以的嘉奖和激励政策。表现良好的管理人员将获得晋升和岗位提升机会。表现一般的管理人员将得到培训和引导，以提升个人本领。不合格的管理人员将受到警告、降职、解聘等相应惩罚。第四章附则第十二条修改和解释本制度由人力资源部负责解释和修改，并报公司领导班子审批后生效。对本制