招商与合作管理制度

招商与合作管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的招商与合作活动，加强对招商与合作过程的管理，保障企业的利益和形象，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内部招商与合作活动的全过程及相关人员。第二章招商与合作流程第三条招商与合作项目申报任何部门或个人均可提出招商与合作项目申报。申报内容应包含项目名称、项目描述、预期效益、合作方式等。申报人应依照企业要求填写相关申报表格，并提交至招商与合作管理部门。第四条申报项目审核招商与合作管理部门负责对申报项目进行审核。审核内容包含项目可行性分析、风险评估、市场前景分析等。审核结果分为通过、不通过和待进一步研究三种情况。审核结果应及时通知申报人，并说明审核看法。第五条合作伙伴选择审核通过的申报项目，招商与合作管理部门负责选择合适的合作伙伴。合作伙伴选择应依据项目需求、合作方实力、信誉等因素综合考虑。选择结果应经过招商与合作管理部门批准。第六条合作协议签订合作伙伴应与企业签订合作协议，明确合作方式、合作期限、权益调配等条款。合作协议应由企业法务部门审核，并经法定代表人签字。合作协议生效后，合作伙伴方可开始实施合作。第七条合作过程管理招商与合作管理部门应定期组织对合作项目进行跟踪和评估。合作双方应保持沟通畅通，及时解决合作中的问题和难题。合作过程中如发生重点变故或风险事件，应及时报告招商与合作管理部门，并进行应急处理。第八条合作效果评估合作项目结束后，招商与合作管理部门应对合作效果进行评估。评估内容包含合作项目的经济效益、市场影响、合作伙伴表现等。评估结果可为上级部门决策供应参考。第三章组织与管理第九条招商与合作管理部门职责负责招商与合作管理的组织和协调工作。负责编制和修订招商与合作相关制度和规范文件。负责对申报项目进行审核和合作伙伴选择。负责合作协议的起草和签订工作。负责组织合作项目的跟踪、评估和效果评估工作。第十条各部门搭配职责各部门应依照招商与合作管理部门的要求，供应必需的支持和搭配。各部门在参加招商与合作项目时，应乐观搭配招商与合作管理部门的工作。第十一条员工责任与义务员工在参加招商与合作活动时，应严格遵守企业相关规定和制度。员工应保护企业的商业秘密和利益，不得泄露与招商与合作相关的信息。员工如发现合作中存在重点问题或违规行为，应及时报告招商与合作管理部门。第四章管理措施与监督第十二条奖惩制度对于在招商与合作活动中表现突出的员工，可予以嘉奖、晋升等激励措施。对于严重违反招商与合作管理制度的员工，可依据情节予以纪律处分。第十三条监督与检查招商与合作管理部门应建立健全的监督与检查机制。监督与检查内容包含招商与合作活动的合规性、合作效果的评估等。监督与检查结果应及时通报相关部门，并提出整改看法。第十四条制度宣传与培训招商与合作管理部门应定期开展相关制度的宣传工作。针对招商与合作活动的特点，开展相关培训，提高员工的专业素养和风险意识。第五章附则第十五条修改与解释对本制度的修改和解释权归企业最高管理层全部，并在适当范围内向员工公开。第十六条生效日期本制度自颁布之日起生效。第十七条附加条款本制度未尽事宜由招