建设单位工程现场管理工作职责

建设单位工程现场管理工作职责在建设单位的工程现场管理中，明确岗位职责至关重要。工程现场管理工作不仅涉及到项目的顺利推进，还关乎工程质量、安全和进度的有效控制。为确保各项工作的高效运作，以下详细列出了工程现场管理岗位的职责与行为规范。一、工程项目经理岗位职责1.项目总体管理负责整个工程项目的组织、协调和管理，确保项目目标的实现，包括时间、成本、质量等各方面的控制。2.进度控制制定详细的项目进度计划，定期检查项目进展情况，及时解决影响进度的问题，确保各项工作按时完成。3.资源调配合理配置项目所需的各类资源，包括人力、物力和财力，确保资源的有效使用，提高工作效率。4.沟通与协调与业主、设计单位、监理单位等相关方保持良好的沟通与协调，及时反馈项目进展及存在的问题，确保信息畅通。5.风险管理识别项目中的潜在风险，制定风险应对措施，确保项目按照既定目标顺利推进。二、现场工程师岗位职责1.技术支持负责现场施工的技术指导，解决施工过程中遇到的技术问题，确保施工质量符合设计要求。2.施工方案审核审核施工单位提出的施工方案，确保其合理性和可行性，并提出改进意见。3.质量控制定期检查施工质量，监督施工单位遵循相关质量标准，及时发现并纠正不合格施工行为。4.施工记录管理负责记录施工过程中的重要信息，包括施工进度、质量检查结果等，并形成相关文档，便于后续查阅。5.培训与指导对施工人员进行必要的技术培训，提升其专业技能和安全意识，确保施工安全和质量。三、安全管理人员岗位职责1.安全制度落实负责安全管理制度的落实，定期检查安全生产情况，确保各项安全措施的有效执行。2.安全培训组织并实施施工人员的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力，减少安全事故的发生。3.隐患排查定期对施工现场进行安全隐患排查，及时整改发现的问题，确保施工安全。4.事故处理负责施工安全事故的及时报告和处理，协助相关部门进行事故调查和分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。5.安全记录管理建立安全管理档案，记录安全培训、安全检查和事故处理情况，形成完整的安全管理体系。四、材料管理人员岗位职责1.材料采购负责项目所需材料的采购，确保材料的质量和价格符合项目要求，控制采购成本。2.材料验收对到场材料进行验收，确保材料符合设计和质量标准，做好材料入库记录。3.库存管理合理管理材料库存，定期盘点库存情况，确保材料的及时供应和合理使用。4.材料使用记录建立材料使用台账，记录材料的使用情况，确保材料的合理流转，避免浪费。5.与供应商沟通与材料供应商保持良好的沟通，及时处理材料采购中的问题，确保材料供应的及时性和可靠性。五、监理工程师岗位职责1.施工监督负责对施工单位的施工过程进行监督，确保施工按照设计和规范要求进行，维护工程质量。2.进度检查定期检查工程进度，确保施工单位按照合同约定的进度计划进行，及时处理进度偏差问题。3.变更管理审核设计变更和施工方案变更，确保变更的合理性和必要性，并记录变更情况。4.质量检查对施工质量进行定期检查，发现问题及时反馈，确保工程质量符合相关标准。5.信息反馈将施工情况及时反馈给建设单位，确保各方对项目进展的了解和协调。六、行政后勤人员岗位职责1.后勤保障负责工程现场的后勤保障工作，包括生活设施、办公条件等的维护，确保施工人员的基本生活需求。2.文件管理负责工程相关文件的整理、归档和保管，确保文件的完整性和可追溯性。3.会议组织组织项目例会，记录会议内容，并跟踪会议决议的落实情况，确保信息的及时传达。4.考勤管理负责施工人员的考勤管理，确保考勤记录的准确性，为人员工资和奖罚提供依据。5.协调沟通与各部门保持良好的沟通，及时处理行政事务，确保项目的顺利开展。七、施工人员岗位职责1.施工执行按照施工方案和设计要求，认真执行施工任务，确保施工质量和安全。2.设备维护定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转，减少故障发生。3.安全操作遵守安全操作规程，佩戴必要的安全防护用品，确保自身和他人的安全。4.团队协作积极参与团队合作，与其他施工人员密切配合，确保施工进度的顺利推进。5.问题反馈及时向上级反馈施工过程中遇到的问题和困难，寻求解决方案，确保施工的连续性。通过明确和细化各岗位的职责，建设单位的工程现场管理可以实现高效运作，提高工