中层管理干部考核评分细则（2篇）

中层管理干部考核评分细则第一部分职业素养（总分40分）一、职业操守（10分）1.遵守公司规章制度，履行岗位职责，维护公司利益。2.诚实守信，言行一致，不虚假宣传，不散布谣言。3.对待同事热情友好，避免产生人际冲突。二、自我发展（10分）1.积极参加公司组织的岗位培训和学习交流活动。2.注重自身知识和技能的学习和提升。3.注重职业规划，并能主动提出合理的晋升建议。三、团队合作（10分）1.具备较强的团队合作精神，能够协同他人完成团队任务。2.积极参与团队讨论，提出可行性建议，并能够接受他人的不同意见。3.充分利用团队资源，高效完成工作任务。四、沟通能力（10分）1.能够清晰准确地表达自己的意见和观点。2.善于倾听他人的想法和意见，能够积极回应。3.能够处理好上级、下级和同级之间的沟通关系。第二部分工作能力（总分40分）一、业务知识掌握（15分）1.掌握所负责业务的基本知识，能够独立完成相关工作。2.及时跟进相关行业的新动态，提出相应的改进措施。二、问题解决能力（15分）1.能够独立发现、分析和解决工作中的问题。2.能够运用有效的方法和策略解决复杂问题。3.能够提出创新性的解决方案，并对方案进行实施和评估。三、组织协调能力（10分）1.能够安排好团队成员的工作任务，保证工作的顺利进行。2.能够与其他部门或团队协调沟通，解决工作合作中的问题。第三部分绩效考核（总分20分）一、工作目标完成情况（10分）1.按时按质完成下达的工作目标。2.能够合理制定工作计划和时间安排，确保目标的实现。二、工作成果质量（10分）1.工作成果符合公司要求，达到预期效果。2.能够提高工作过程中的有效性和效率，降低错误率。第四部分个人品质（总分20分）一、主动进取（5分）1.对工作具有高度的责任心和积极性。2.能够主动寻找工作中的问题并提出改进意见。二、团队精神（5分）1.能够与团队成员和谐相处，尊重他人意见。2.能够在团队中发挥自己的优势，积极为团队做出贡献。三、坚持不懈（5分）1.能够保持高度的工作热情，克服困难完成工作任务。2.能够接受挑战，勇于面对工作中的困难和压力。四、学习能力（5分）1.能够不断学习和总结经验，提高自身的工作能力。2.能够接受新的知识和技术，不断丰富自己的知识储备。中层管理干部考核评分细则（二）新的中层管理干部考核评价体系应涵盖以下要点：1.工作目标实现程度：此部分将考察中层管理干部是否能有效达成既定的工作目标，包括项目执行和任务处理等。具体的评价标准可涉及目标完成比例、项目质量等。2.工作绩效表现：主要评估干部在工作中的行为表现，如工作态度、工作效能以及团队合作等。具体的衡量指标可包括工作积极性、问题解决技巧、团队协作能力等。3.管理能力提升状况：将对中层管理干部的管理能力发展进行评估，包括领导力、沟通技巧和决策能力等。具体的评价标准可能涵盖团队管理效能、决策结果等。4.业务知识掌握程度：将评估干部在各自业务领域的知识水平，如对行业动态、市场竞争状况的理解程度。具体的评估指标可能包括业务知识库、市场分析能力等。5.绩效评定：基于以上各项评估指标，对中层管理干部进行综合评价，并给出相应的绩效评分。此评分可作为制定激励策略、晋升政策等的依据。重