煤矿工程施工管理制度（2篇）

煤矿工程施工管理制度在煤矿工程的施工阶段，为了保障工程的安全、效率及顺利进行，必须遵循一套全面的管理规章制度。这些规章制度涉及以下关键内容：1.施工组织设计：施工单位应依照工程的具体特性和要求，制订详尽的施工组织设计方案。此方案需明确界定施工任务、责任分工以及预定工期。2.安全管理：该制度明确了各级施工负责人与施工人员的安全职责，制订了安全操作流程和安全防护措施，以保障施工区域的人员安全。3.质量管理：制订了质量保证计划，确立了各项作业的质量标准与验收准则。还实施了全程质量监控，以确保工程质量符合预定标准。4.进度管理：制定了施工进度计划，详细规划了各施工阶段的关键任务和工作节点。该制度还要求及时调整施工计划，确保工程按时完成。5.资源管理：规定施工单位需对人力资源、物资资源及财务资源进行合理配置与管理，以满足施工需求。6.环境保护：制定了一系列环境保护措施和应急预案，监控施工过程中可能产生的环境问题，预防环境污染和潜在事故。7.文明施工：要求所有施工人员遵循文明施工规范，保持工地的清洁与秩序，同时尽量减少噪音和粉尘等对周边环境的负面影响。8.管理评估：制度中包括了对施工过程的定期评估与检查，确保一旦发现问题能够得到及时的整改，从而提升整体的施工管理质量。煤矿工程施工管理制度的建立与执行，对于组织和管理煤矿工程施工至关重要。它能有效确保工程的安全性、高质量及进度控制，进而提升煤矿工程的施工管理层次。煤矿工程施工管理制度（二）煤矿工程施工管理制度一、总则1.本制度的制定目的是为了指导煤矿工程施工管理，保障施工过程的安全、效率和质量可控性。2.本制度适用于本煤矿及其下属矿井的所有工程施工管理，包括但不仅限于井口施工、巷道开挖、设备安装等活动。3.项目经理负责工程施工的整体管理，必须持有相关职业资格证书，并全权负责施工管理的各项工作。二、施工前准备1.施工前，项目经理需主持施工准备会议，确立施工目标、任务和计划，并将会议记录及相关资料妥善存档。2.根据施工计划，项目经理应编制工程施工方案，并提交给相关部门进行审批和备案。3.施工前，项目经理须对施工人员进行专业技能培训和安全教育，确保施工人员具备完成工作所需的技能和知识，并签订安全责任书。三、施工组织1.在施工过程中，项目经理必须严格遵守煤矿安全规程和施工方案，确保施工活动符合国家安全标准。2.项目经理需对施工现场进行日常管理，包括安全巡查、文明施工管理、物料设备管理等，保障施工过程的安全、有序和高效。3.施工组织过程中，项目经理应与相关部门和单位保持良好的沟通与合作，共同协商解决施工中的问题。四、施工质量控制1.项目经理应对施工过程中的质量问题及时进行处理，记录相关数据，并及时向上级汇报。2.对于煤矿工程的关键节点和重要工序，项目经理需实施全程监控，确保施工质量满足设计要求。3.项目经理应定期召开质量控制会议，总结经验教训，优化施工管理，不断提高施工质量。五、安全管理1.项目经理应制定安全管理计划，并按照计划组织实施，确保施工过程的安全可控。2.施工现场应设置醒目的安全警示标志和安全通道，项目经理需定期检查安全设施的完整性和功能性。3.施工过程中，项目经理应组织安全培训和演练，增强施工人员的安全意识，提升应急处理能力。六、工程竣工验收1.施工完成后，项目经理应按照相关法规组织竣工验收，编制竣工验收报告和技术档案。2.竣工验收期间，项目经理需配合主管部门完成现场检查和验收，对发现的问题进行及时整改。3.验收合格后，项目经理负责组织工程交接，记录交接详情，确保工程质量的连续性和稳定性。七、违章处理1.对于违反施工管理制度的行为，项目经理应及时采取措施，包括但不仅限于批评教育、警告、罚款等，严禁包庇违规行为。2.发现违法违规行为，项目经理应立即报告给主管部门，并配合调查和处理，确保施工和工程质量安全。3.对于严重的违法违规行为，项目经理需依法追究相关人员的法律责任，保护国家利益和企业利益。八、附则1