5.3.2 选聘的途径电子课件_第1页
5.3.2 选聘的途径电子课件_第2页
5.3.2 选聘的途径电子课件_第3页
5.3.2 选聘的途径电子课件_第4页
5.3.2 选聘的途径电子课件_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

5.3.2选聘的途径

人员选聘有两种途径：

一种途径是从组织内部选聘；

一种途径是从组织外部选聘。组织的概念内部选聘是从组织内部挑选适合的人员加以聘用，具体包括内部提升、内部调动、内部招标三种方法。内部选聘途径是组织管理人员选聘的根本立足点，几乎所有的组织都乐于从组织内部选拔合适的人员。

内部选聘的定义内部选聘的优点：内部选聘费用较低，手续简便，人员熟悉，组织对准备选聘的人员可以做长期细致的考察，掌握其能力和素质、优点和缺点，从而决定其最适合的工作。从内部选聘的人员，由于已对组织的基本情况有所了解，能够比较快地进入角色。内部提升给组织成员提供了更具挑战性的发展机会，也有助于增加成员的工作经验和新鲜感，同时内部招聘提供了组织内公平竞争的机会，有利于调动成员的积极性。内部选聘的缺点：内部招聘容易造成“自我封闭，近亲繁殖”。内部招聘不易吸收组织外优秀人才，企业缺乏新鲜血液。内部招聘对没有提升的人的积极性会有一定程度的挫伤。外部选聘主要包括组织内的职工介绍推荐、利用职业介绍机构、从大学和院校选聘、通过广告公开选聘四种方法。被选聘的人员一旦进入组织之后，流动的愿望就不会太强烈，较为可靠，值得信赖

外部选聘的定义外部选聘的优点：外部选聘扩大了选择的范围，有利于招聘到第一流的人才。外部选聘实质是吸收异质因素来克服组织停滞、僵化的危险，因为这些来自组织外部的人员常常能够带来一些新的观点和新的方法，能够为组织发展注入新的活力。可以避免内部招聘由于嫉妒等原因带来的组织成员之间的不团结。大多数应聘者都具有一定的理论知识和实践经验，因而可以节省大量的培训时间和费用。外部选聘的缺点：对组织内部员工的士气和积极性会受到一定的影响。应聘者对组织的历史和现状不了解，不能迅速的开展工作招聘过程中对应聘者的评价会过多的注重学历、文凭等，或导致对应聘者产生很大的失望。人员聘选的标准：选聘人员，必须明确选聘的依据是什么，也就是依据什么标准来选聘，总体来说标准应该是德才兼备，但是从具体担任的职位来说，选聘的依据可以概括为两个方面：职位本身的要求以及人员应具备的素质和能力。（1）职位的要求。为了有效地选聘人员，首

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论